1、建筑工程施工現(xiàn)場管理對策研討 1建造工程施工現(xiàn)場管理存在的問題 建造工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，它具有長期性、獨(dú)特性以及多變性。在建造工程的施工現(xiàn)場需要面向各個方面的綜合協(xié)調(diào)，包括人員、材料以及機(jī)械、環(huán)境等等各個方面，綜合兼顧到建造的成本、工期以及質(zhì)量、平安。在當(dāng)前的建造工程施工現(xiàn)場的管理過程中，往往存在著以下幾個比較突出的問題。 1.1設(shè)計(jì)變更頻繁 建造工程的現(xiàn)場管理很大程度上依靠于前期的策劃以及設(shè)計(jì)階段的嚴(yán)密性，然而當(dāng)前許多建造施工現(xiàn)場都存在著大量的設(shè)計(jì)變更。主要是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)過程中并未對施工現(xiàn)場舉行合理的分析，從而導(dǎo)致了施工與設(shè)計(jì)階段之間的脫軌。這樣一來，就加大了建造施工管理過程中設(shè)計(jì)變更的

2、增強(qiáng)，而設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生需要施工現(xiàn)場舉行合理的變更管理，準(zhǔn)時調(diào)節(jié)材料、進(jìn)度以及相應(yīng)的施工方案，這對現(xiàn)場管理提出了更高的要求。 1.2人員管理缺乏 施工現(xiàn)場的人員眾多，從管理人員到班組操作人員，現(xiàn)場人員的工作內(nèi)容不同，人員本身的素養(yǎng)和文化程度不同，施工的閱歷也不相同，同時施工現(xiàn)場的人員流淌性又比較大，這就導(dǎo)致了在舉行施工現(xiàn)場的人員管理過程中存在著許多問題。許多現(xiàn)場操作人員沒有上崗證，沒有舉行崗前培訓(xùn)就直接舉行作業(yè)，作業(yè)前交底不到位。一些人員缺乏平安和質(zhì)量意識，在施工過程中不留意對自身平安的庇護(hù)以及對操作工程質(zhì)量的控制。有些人員的施工操作水平本身不夠，都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場中的平安、質(zhì)量事故，以及影響施工

3、的進(jìn)度等問題的發(fā)生。 1.3平安管理不到位 建造工程的平安管理涉及到許多方面，人員的意識、機(jī)械的平安操作、現(xiàn)場的平安設(shè)施防護(hù)等，都是現(xiàn)場平安管理的一部分。許多施工現(xiàn)場的管理人員對于成本和工期的控制往往比較重視，卻忽略了平安管理。一些施工人員未按規(guī)定佩戴平安帽，高空作業(yè)不系平安帶，平安網(wǎng)被損壞。在樓道口、洞口以及通道口等處盡管己設(shè)置防護(hù)裝置，但均未達(dá)到規(guī)范要求。還有一些平安防護(hù)和警示的設(shè)施都沒有布置到位，平安警示牌懸掛數(shù)量偏少等，這些現(xiàn)場的管理問題都有可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場的平安事故。 1.4環(huán)境污染問題 當(dāng)期我國建造行業(yè)都倡導(dǎo)舉行綠色施工，因此對于環(huán)境的庇護(hù)也是施工現(xiàn)場管理所需要留意的一個問題。然而

4、當(dāng)前的建造施工過程中各類大型機(jī)械的施工密封不夠嚴(yán)密，并且也未根據(jù)規(guī)范要求建設(shè)沉淀池，這樣簡單導(dǎo)致施工現(xiàn)場粉塵飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場的圍擋達(dá)不到要求，導(dǎo)致施工過程中的噪聲和灰塵對四周的環(huán)境造成了影響。還有一些施工過程中的廢水廢渣，施工單位沒有舉行處理就隨意排放，土體回填未舉行加固處理，綠化施工工作未準(zhǔn)時落實(shí)到位等等，都是施工現(xiàn)場造成環(huán)境污染問題的緣由之一。 2建造工程施工現(xiàn)場管理的對策 2.1注重與設(shè)計(jì)單位的交流與變更管理 施工現(xiàn)場的管理一方面要削減設(shè)計(jì)變更對于施工的影響，另一方面則是要準(zhǔn)時舉行變更的管理。施工單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)交底工作，合理分析施工現(xiàn)場的需求，制定合理的施工組織設(shè)計(jì)保證設(shè)計(jì)的順當(dāng)

5、實(shí)施。在工程舉行過程中發(fā)生變更，要準(zhǔn)時舉行處理修改施工方案，盡量削減設(shè)計(jì)變更對現(xiàn)場的不利影響。 2.2舉行施工人員的訓(xùn)練 加強(qiáng)施工人員的訓(xùn)練能夠更好地提高現(xiàn)場管理的效率，在施工的開頭前舉行人員的操作技能培訓(xùn)以及平安、質(zhì)量意識的訓(xùn)練，舉行合理的施工交底工作。施工過程中和施工完成后也要對施工人員舉行合理的考評與嘉獎，從而更好地促進(jìn)施工人員自身素養(yǎng)的提高與對施工現(xiàn)場管理工作的協(xié)作。 2.3加強(qiáng)施工管理組織體系的構(gòu)建 合理的管理組織體系能夠有效的對施工現(xiàn)場的管理任務(wù)舉行分解，讓不同的人員明確各自的責(zé)任以及權(quán)力。因此需要對施工現(xiàn)場的管理舉行組織體系的設(shè)立，建立項(xiàng)目以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的現(xiàn)場施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

6、各工序工長及材料、機(jī)械、行政管理員為兼職施工管理員，每個班組也設(shè)立兼職施工管理負(fù)責(zé)人一名，各個不同級別的管理人員樂觀協(xié)作更好地促進(jìn)施工現(xiàn)場的管理工作。 2.4促進(jìn)施工現(xiàn)場的環(huán)境庇護(hù) 施工現(xiàn)場的環(huán)境庇護(hù)從施工現(xiàn)場的整體布置，各類節(jié)水節(jié)電機(jī)具的使用，實(shí)際施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵、噪聲的控制等各個方面綜合舉行。做好施工場地的平面布置，合理安頓場內(nèi)暫時設(shè)施，使場地內(nèi)排水順暢。按照各類材料、人員以及機(jī)具的使用狀況，協(xié)作實(shí)際的工程進(jìn)度，對場地舉行合理的分區(qū)。現(xiàn)場的材料有統(tǒng)一的堆放區(qū)域，現(xiàn)場的施工機(jī)具要準(zhǔn)時舉行檢查和清理，現(xiàn)場的廢水廢渣要舉行處理后排放到指定的區(qū)域，削減對四周環(huán)境的影響。 3結(jié)語 要加強(qiáng)建造施工現(xiàn)場的管理就務(wù)必明確當(dāng)前我國建造業(yè)的進(jìn)