1、某公司績效考核辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1 日至 31 日。（二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的10作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪12 80 10；置業(yè)顧問考核工資標準為：基本工資10。（三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即：1、公

2、司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結合分管副總意見）；2、公司副總經(jīng)理考核部門負責人及分管部門；3、部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領導最終評定；4、財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提供相關參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。制定工作計劃執(zhí)行工作任務進行績效考核1、員工制定月度工作計劃1、員工考核：員工自評、（詳見附件 1），交部門負部門考核，最終由分管領責人審定；導審定（詳見附件 3）；2、部門負責人制定部門月2、部門考核：部門自評、度工作計劃（詳見附件2），互評，分管領導考評 （詳見交分管領導審定；附件

3、 4、 5）3、分管領導部門負責人3、高管考核：由公司總經(jīng)員工進行有效的溝通。理執(zhí)行（詳見附件 6）；4、分管領導部門負責人員工進行有效的溝通。圖表 1四、考核結果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結果考核結果以分數(shù)確定， 最終轉換為 A 、B 、C、D 四個等級， 以分管領導最終評定為準。 各個等級對應分數(shù)及基本標準如下（圖表 2）：A 級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B 級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C 級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D 級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終

4、考核分數(shù)等級98 分以上A86-97分B60-85分C60 分以下D圖表22、獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（ 1）考核結果為A 級：績效工資按100發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A 級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10，各部門原則上不超過1 人。（ 2）考核結果為B 級：績效工資按100發(fā)放。（ 3）考核結果為C 級：績效工資按60發(fā)放。（ 4）考核結果為D 級：不予發(fā)放績效工資。考核中過程中， 當月考核等級為D 的，留任原職查看； 累計達到兩次的，轉為試用員工； 累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度 C 級考核結果累計達到或超過

5、三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。（二）對部門的考核1、考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（ 70）、執(zhí)行力（ 10）、下屬督導力（ 5）、工作失誤和安全事故（ 5）、自律力（ 5）、團隊精神（ 5）。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領導考評的方式，以分管領導最終評定為準。3、考核結果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況， 評選優(yōu)秀部門， 并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘

6、處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：1、員工月度工作計劃： 由員工制定 員工月度工作計劃表 （詳見附件 1），交部門負責人審核后返回員工。2、部門月度工作計劃：每月 28 日，部門負責人制定下月部門月度工作計劃表 （詳見附件 2），交分管領導審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。（ 1）員工填寫員工月度工作考核表 （詳見附件 3），交部門負責人考核；（ 2）部門負責人考核完畢后，交分管領導評定；（ 3）考核各階段，應進行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領導評

7、定三部分組成。（ 1）部門互評： 由部門負責人填寫 部門月度互評表 （詳見附件 4），對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（ 2）部門自評：由部門負責人填寫部門月度自評表（詳見附件 5），交分管領導評定；（ 3）考核各階段，應進行必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表（詳見附件6），交公司總經(jīng)理評定。4、匯總：每月5 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領導評定。（三）結果反饋（ 1）每月 8 日前，分管領導將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（ 2）綜合部根據(jù)考核結果填報員工月度考核匯總表（詳見附件7），并于每月10 日前交公司領導審

8、批；（ 3）綜合部將經(jīng)公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部；（ 4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（ 5）年終，綜合部將填報員工年度考核匯總表 （詳見附件 8）和部門年度考核匯總表 （詳見附件9），經(jīng)公司領導審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，以向綜合部或有關領導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于2006 年 8 月起執(zhí)行。（三）本辦法由綜合部負責解釋。可附件 1：員工月度工作計劃

9、表年月部員工工作計劃表姓名：崗位：填報時間：年月日序擬完成時預計資金備注工作計劃內(nèi)容間（萬元）號12345678910111213141516171819202122232425小計部門負責人審核簽字：備注： 1、本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件 2：部門月度工作計劃表年月部工作計劃表填報人：年月日序擬完成時間預計資金（萬元）責任人備注工作計劃內(nèi)容號123456789101112131415小計分管領導審批：備注：本表由部門負責人填報，并于每月28 日前交分管領導審批。附件 3：員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門：姓名：崗位

10、：考核時間：年月日序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分數(shù)備注自評分部門評分評定分數(shù)1 月度工作完成情況月96 及以上月度工作優(yōu)秀，責任感、協(xié)作性、紀律性非常強度80 95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件綜260 79月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件，但偶有不合足表現(xiàn)60 以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3 小計員本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：工4自評部總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）：月末考評得分（加、減分，3 分）：門5考評公公司領導意見：最終評定分數(shù)（結合

11、部最終評定等級（簽名） ：司門意見及實際考核情領況）：6導評定備注： 1、員工填寫“自評分”欄，部門負責人填寫“部門評分”欄，公司領導填寫“評定分數(shù)”欄。每月5 日前，由部門負責人將部門考核結果交公司領導審批。2、員工考評得分月度工作考評得分70 + 月度綜合表現(xiàn)得分30，以公司領導最終評定為準。部門負責人審核：公司領導核準：附件 4：部門月度互評表_年_月_部互評調(diào)查表部門負責人簽字：填報時間：年月日序號考 核 內(nèi)分值級別評分內(nèi)容及標準評議部門及分值備注容及評分區(qū)間A90 100部門員工工作及時周到，與相關部門配合、協(xié)作良好1團 隊 精B60 89部門員工工作比較及時周到，與相關部門配合、協(xié)

12、作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓神C0 59部門員工工作嚴重拖沓，與相關部門配合、協(xié)作較差A90 100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領下屬共同遵守2自律力B60 89自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律C0 59自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律工 作 失A90 100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）誤3和B60 89安 全 事月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）故C 0 59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）備注： 1、本表為填報部門對公司其他部門當月工作的評價，作為公司領導在部門考核時相關項目的評分參考。2、本表每月5

13、 日前隨績效考核表一起上交。附件 5：部門月度考核表_年_月_部考核表部門負責人簽字：填報時間：年月日考核人簽字：序號考 核 內(nèi)權重績效級別評分內(nèi)容及標準自評分考評分備注容及評分區(qū)間部 門 計1劃 工 作70%0-100部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應分數(shù)）目標A90 100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排2執(zhí) 行 力10%B60 89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排滿意度C0-59執(zhí)行、推廣、落實公司領導或分管領導的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作下 屬 督A90 100能及時有效地對下屬進行

14、督導，關注下屬工作結果，及時提供相應資源或協(xié)調(diào)3導 力 滿5%B60 89總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況， 對下屬工作能及時提供應有幫助意度C0 59對下屬工作狀況不清楚，放任自流工 作 失A90 100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）誤B60 89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）4和5%安 全 事C0 59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）故5自 律 力5%A90 100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領下屬共同遵守滿意度B60 89自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律C0 59自身不能遵守公司制度，

15、勞動紀律及財經(jīng)紀律A90 100部門員工工作及時周到，與相關部門配合、協(xié)作良好6團 隊 精B60 89部門員工工作比較及時周到，與相關部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓5%神C0 59部門員工工作嚴重拖沓，與相關部門配合、協(xié)作較差備注： 1、自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為分管領導評分參考。2、考評分為分管領導對該部門當月考評的最終評定分。3、本表每月5 日前隨績效考核表一起上交。附件 6：高管月度考核表_年 _月高管人員月度考核表姓名：崗位：序號評價項目評分標準定義根據(jù)公司目標，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門1執(zhí) 行力目標的實現(xiàn)； 帶動遵守公司各項規(guī)章管理（

16、30）制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、 對下屬提出具體的遵守要求）能有效指導分管部門負責人業(yè)務工作保2下屬督導力證公司目標的實現(xiàn)； 能有效調(diào)動分管部門（ 20）員工的工作熱情， 并制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標填報時間：年月日評分范圍實際得分備注A 級：90-100B 級：60-89C 級： 0-59A 級：90-100B 級：60-89C 級： 0-59具全局意識， 計劃全面有系統(tǒng)； 能根據(jù)公3計劃力司總體目標， 恰當適時地分解所轄部門工（ 30）作目標， 提出、 調(diào)整工作計劃， 并適當分權，以達成部門目標；參與和支持團隊工作， 積極推進團隊目標的達成；能為團

17、隊利益做出個人的犧牲；4團隊協(xié)作愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點， 采用合適的（ 10）方式表達不同意見； 與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關系自律力能嚴格遵守公司勞動紀律、 財經(jīng)制度及其5它管理制度， 為人正直， 以公司利益為重（ 10）A 級：90-100B 級：60-89C 級： 0-59A 級：90-100B 級：60-89C 級： 0-59A 級：90-100B 級：60-89C 級： 0-596其他其他加 / 減分項目1-10 分最終評定分數(shù)及等級：備注：本表由高管人員填寫，并于每月8 日前報公司總經(jīng)理審批。附件 7：員工月度考核匯總表_年 _月員工月度考核匯總表填報部門：填報時間：年月日序

18、考核等級被考核人注部門姓名BCD備號A簽字123456789101112131415161718192021222324252627小計1、獎懲標準： A 級： 100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的 10； B 級： 100發(fā)放； C 級： 60發(fā)放； D 級：不予發(fā)放；備2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結果填寫，在相應欄目位置打“”即可；注3、員工本人不簽字的，以考核結果為準；4、本表在每月10 日前上交公司領導審批。填報人：審批：附件 8：員工年度考核匯總表_年度員工考核匯總表填報部門：填報時間：年月日月度考核等級年度被考核人序號部門姓名備注評 定 等簽字123456789101112級12345678910111213141