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文檔簡介

1、生產調度會制度生產調度會制度一、目的為加強生產管理的協調，使各項工作按計劃準時完成，核實生產任務完成情況，及時協調和解決生產過程中出現的各種問題。 二、調度會召開時間 本公司調度會分為公司級調度會和日常調度會兩種形式：1、每月第一個周三下午2：003：30，召開全公司級調度會；2、每月從第二周起，每周三下午2：003：00，召開日常調度會。三、調度會參加人員1、公司級調度會參加人員：（1）公司生產副總經理；（2）生產系統各部門、生產車間部長、主任；（3）生產系統各部門、生產車間副部長、副主任、助理；（4）生產技術部計劃員、項目主管工藝員、質檢員；（5）市場部項目管理人員；（6）采購部項目采購員

2、、外協員；（7）生產車間計劃員、調度員。2、日常調度會參加人員：（1）生產技術部部長、計劃員；（2）生產系統各部門、生產車間副部長、副主任、助理；（3）生產技術部項目主管工藝員、質檢員；（4）市場部項目管理人員；（5）采購部項目采購員、外協員；（6）生產車間計劃員、調度員。四、調度會內容 1、針對各項目的生產計劃臺賬，由各部門和生產車間反饋生產工作進展情況和上次調度會布置任務的完成情況，說明未按時完成計劃的原因及計劃完成時間。 2、根據工作需要各部門和生產車間提出需其它相關部門和車間給予配合的事項，以及需要解決的生產技術問題。 3、針對生產項目進度情況及現狀，由生產副總經理或生產技術部安排和布

3、置下一階段生產任務和具體要求。4、對于在調度會上提出的問題，由生產副總經理或生產技術部部長做出答復或解決方法，明確責任部門、責任車間、責任人。 五、基本要求1、參加會議人員必須在會前認真落實和總結本部門、本車間生產工作的具體情況，如工作的進展情況、下一步的工作重點、目前存在和急需解決的問題等。會議過程中必須將本部門、本車間的具體情況及時反饋和說明。2、調度會議當場不能解決的問題，由生產副總經理指定相關部門或生產車間在會后拿出意見，定出解決問題的期限、負責人和方案。3、會議確定的解決問題的方案和辦法，有關部門和生產車間必須嚴格按照要求組織落實，不準扯皮推諉、搪塞延誤。4、各級調度會由生產技術部計劃員做會議記錄，公司級調度會應在會后24小時內形成并下發會議紀要。5、各部門和生產車間負責按調度會要求落實有關具體問題。6、生產技術部計劃員負責監督、督促在調度會上決定事項的落實和完成情況。 7、

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