1、 . 保安工作整改措施圣源小區保安工作整改措施為進一步加強圣源小區保安隊伍的管理，維護好小區的秩序，對圣源小區保安隊伍進行整改，具體措施如下：一、加強對保安人員的管理，合理設置崗位和配置人員，定期對保安工作進行考核，考核不合格的人員立即予以辭退。二、主管靠上抓安全工作，特別是在“兩節”期間，加強巡查,夜間增加查崗次數，有違反保安紀律的按照崗位制度進行處罰。三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽到制度四、對監獄圣源小區的租賃人員加強管理，我們已經聯系了工商局和公安局，近期對小區的傳銷人員進行集中清除。五、著裝整齊，把各崗亭的電爐子全部清理。益民物業圣源小區物業中心二七年一月四日*安保工作整改報告由于近期

2、我院安保科，在省暑期安保維穩督導組到我院檢查安保工作時，督導組成員手拿一瓶不明液體在東門診大廳隨意走動，安保值班人員警惕性不高，未上前質詢。對此問題，我院對安保科工作加強了責任分工與職業素養方面的培訓，采取措施如下：1、對在我院的保安員進行調整，對人員密集場所，加大安保人員的數量，并對該崗位執勤同志進行崗位督導。2、對于我院管理上的問題，我們認真總結經驗、吸取教訓、提高認識，在今后的工作中，認真履行職責、按規定值勤，對于我院的值勤制度和上級督導部門的相關制度，規定認真遵守，以便做好我院安保工作。3、安保科科長加強崗位巡查，隨時了解情況，不能出現脫崗、空崗、睡崗等現象。4、安保科科長不定時的對各

3、個崗位進行一次檢查，對崗位上出現的問題要與時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關的事，如玩手機、看書報等現象。5、安保人員值勤時不得擅離崗位，必須得在規定活動圍值勤，如遇到緊急情況時，聽從科長或院方領導安排，上廁所時必須有人替崗才可離開。6、我院要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。7、安保科科長每天把安保工作向院方匯報，院方與時做到正確的處理。為避免類似事件的再次發生，我院將在今后的工作中定期對安保人員的責任分工與職業素養等方面的培訓，充分調動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，并將進行嚴格的監督與管理。讓安保

4、各項工作落在實處。*2014-8-14關于保安員睡崗、脫崗問題的整改報告尊敬的xxx公司領導：由于近期我公司保安隊，出現了睡崗、脫崗等問題，為此我公司制定了切實可行的整改方案。并保證按規定時間對隊伍進行整頓。一、人員配備1、由于近期人員的緊，保安員加班疲憊，出現睡崗現象。關于此問題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強管理，對在崗隊員組織安全教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。此項工作由公司主要人組織，并抓落實，觀實效。2、對在貴公司服務的保安員進行調整。由于保安班班長王石金責任心不強，在管理上存在著嚴重的失職問題，公司對此已作出開除處理。3、對于我公司管理上

5、的問題，我們認真總結經驗、吸取教訓、提高認識，在今后的工作中，認真履行職責、按規定值勤，對于公司的值勤制度和貴公司的相關制度，規定認真遵守。二、車輛出入與停放：根據客戶要求，做好車輛各項登記、停放、疏導等工作。不能出現漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運的物品進行嚴格查驗，防止客戶單位財物流失。認真查看是否按規定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規定停放發現情況與時報告。正確指揮、疏導出入車輛，維護出入口的正常秩序。三、加強隊長查崗1、隊長加強崗位巡查，隨時了解情況，不能出現脫崗、空崗、睡崗等現象。2、隊長不定時的對各個崗位進行一次檢查，對崗位上出現的問題要與時做出正確的處理。上崗時所有值

6、勤人員不能做與值勤無關的事，如玩手機、看書報等現象。3、對不能按規定落實崗位職責的隊員第一次警告、批評教育，第二次經濟處罰，第三次開除處理。四、嚴格要求隊員1、隊員上崗時必須著裝整齊按規定著裝，不準有衣服臟，頭發長等現象。2、隊員上崗時不允許做與值勤無關的事，如看書、看報、聽音樂、聽廣播、玩手機等。3、隊員值勤時不得擅離崗位，必須得在規定活動圍值勤，如遇到緊急情況時，聽從班長或公司領導安排，上廁所時必須有人替崗才可離開。4、各個崗位認真履行崗位職責，對進入人員嚴格查證，對出門人員查包。不能履行職責的隊員，公司將給予更換或開除處理。5、隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現脫崗、睡崗、空崗

7、等現象，如在檢查中發現一次處理一次。6、公司要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。五、抓落實1、班長每天把整改后的工作向公司匯報，公司與時做到正確的處理。2、隊長到崗位上檢查整改后隊員的值勤現狀，對做不到位的方面要與時調整。3、今后工作中嚴格要求，按以上整改中的標準落實每一項工作。為避免類似事件的再次發生，我公司將在今后的工作中加強對保安員的責任分工與職業素養等方面的培訓，充分調動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，并將進行嚴格的監督與管理。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。市保安服務總公司xxx分公司2014年5月

8、7日一、xx生活小區目前的現狀分析(一)保安公司目前面臨的問題：時值秋收季節，由于公司保安多來自農村，人員請假較多，調動時捉襟見肘。飛安保現場多種業態并存、情況復雜，對安保要求(在好文網搜索更多的文章)較高，需要熟悉現場，并有一定的培訓時間。(二)小區住宿人員多、來源雜，素質參差不齊。據了解，飛小區由于處在城鄉交界處，并且小區的容量大、條件好，周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多，這些村民大多處于無業狀態，由于都是當地人，心理優勢明顯，所以不服從各項管理，并容易產生口角。小區商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業態并存，造成出入人員復雜，給安全造成隱患。(三)兩個大門口車道老化，規劃不盡合理。現有的

9、南門口留有人員、非機動車出入匝道兩條，機動車出入道兩條，原有的人員、非機動車出入匝道進入小區后與機動車道并道，在并道的匝道口與機動車交叉口有臺階，造成人員與機動車變道不方便，出大門以后與南三環輔道交接部分更加明顯。西門口車道老化，也存在人員、非機動車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時人員、非機動車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。沒有明顯的人車分離標識，人們出入沒有各行其道的意識(四)車輛出入管理系統需要升級(或正常使用)筆者在現場看到，每一車輛的出入全靠安保人員開門，造成有證車輛、無證車輛、領導車輛均需人工管理，這就為發生口角埋下了隱患，如能實現有證車輛和領導車輛利用遠距離讀卡器，升降桿自

10、動抬升、降落，無證車輛自動攔下，就真正實現了機器管人，也會有效降低發生糾紛口角的概率!目前人車沒有分離，造成機動車進出時非機動車、行人乘機搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給安全造成隱患。二、建議解決方案(一)保安公司盡快調動隊伍、完成培訓：1.保安公司要與時調派得力人員到飛保點，做好安保人員的心理疏導、現場培訓，完善安保人員的各項食宿、生活等后勤保障事項，免除現場安保人員的后顧之憂，增加人員的穩定性。2.現場管理部通過對現場的了解、剖析，在飛安保部王部長的指導下盡快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導方案、特殊情況處理原則、突發事件的各種預案等，并形成文字。3.在現場進行人員出入

11、管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發事件的各種預案等培訓工作，使隊員盡快熟悉現場情況，通過有效的培訓與嚴格有效的管理，做到有理、有利、有節的控制現場情況，對車輛、行人進行分流管理。4.培訓工作要本著持續性、長期性的原則，建立行之有效的機制，保證培訓工作落到實處。(二)對進出車道進行規劃、調整：對機動車道、非機動車道進行調整，改善路面狀況，使車輛、行人進出更加合理，符合行走、通過習慣，從根本上解決混亂狀況。加長人車分離隔離欄，增加明顯標識，增強人們的交通安全意識，使人員、非機動車盡早進入匝道，做到各行其道(三)升級車輛管理系統，實現機器管人的管理方式，避免沖突、口角的發生。現有車輛

12、管理系統必須要安保人員手動操控，也就是每一輛車經過都要人工升降桿，導致車輛魚龍混雜，有些無證車輛就有機可乘。如果升級系統，車輛沒有卡就無法抬起升降桿，增強了安保人員對車輛管理的針對性，大大提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭。三、總論綜上所述，飛社區的安保還有很大的提升空間，希望通過保安公司與業主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為飛社區的居民創造一個和諧安定、舒適宜居的模社區。保安工作整改方案公司自2014年以來，公司的安全保衛工作一直是由市中區保安服務公司負責保安人員的配置和管理。由于保安服務公司培訓與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎差，造成了保安人員紀律散漫、工

13、作態度不積極、責任心不強、執行不力不嚴格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質量，建議從以下幾點來改變目前現狀：一、人員錄用：相應提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來體現整體效果；二、建全各項規章制度：基礎管理的關鍵在于制度的規和執行力，也是強化保安工作基礎管理的前提。根據公司的實際情況，建立一套可操作性的、完善的規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，建全各項規章制度。1、崗位職責：明確各崗位的職責，工作責任和工作圍，確立各個崗位之間的關系，規工作行為、質量和效率。防止工作重疊而造成的責任推諉。2、行為規：明確著裝、發型、站姿、

14、坐姿，規執勤用語、執勤手勢和執勤禮節，提高執勤標準與服務質量；3、獎懲機制：公司應有完善的考核和獎勵機制，實行績效制，而不是單一的處罰機制。用獎勵機制來激發隊員的工作積極性，讓處罰機制來約束隊員的工作態度；三、完善例會和培訓制度：會議和培訓是隊員之間相互溝通、交流和工作安排總結的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，激勵隊員的士氣，讓每個人都能感到組織的存在。四、執行規化的制度來自于豐富的實踐，所以要實行走動式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會每個崗位的細小環節和流程，從而不斷改進。其次，培訓、自檢、執行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設。執行力取決于培訓、自檢、檢查、監督、考評

15、、獎懲等。通過培訓、監督、檢查來規隊員的工作標準；用考評獎勵機制來激發隊員對工作的積極性，提升隊員的工作責任心。附整改標準：一、儀容儀表1、發式：頭發整潔、不可染發（黑色除外）、長度適中、前不與眉、旁不遮耳、后不與衣；2、面容：精神煥發，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長鬢角，胡須；3、衣服：上班著工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得卷起；4、鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔；二、舉止1、舉止端正，面帶笑容，使用敬語；2、站立時應挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設施上；3、行走要輕而穩，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動，不得袖手、背手或將手插入口袋；4、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目