1、蘭州石化公司是中國石油天然氣股份有限公司的分公司， 是目前中國西部地區集煉油、 化工、 儀表制造、工程建設、檢維修及礦區服務為一體的大型綜合性企業。公司的前身蘭煉、 蘭化 均是國家“一五”期間 156 項重點工程項目，歷來以出產品、出技術、出人才、出經驗著稱，被 譽為新中國石化工業的“搖籃”和“共和國長子”。自 1999 年 8 月到 2007 年 6 月，“兩蘭”根據集團公司整體發展戰略，先后經歷了“二四三二一”四次大的重組整合，實現了煉油化工一體化管理。 2009 年實現銷售收入 591 億元，利潤 30.73 億元，上繳稅費 106.2 億元，居甘肅省百強企業上繳稅費之首。 2008 年

2、以來， 蘭州石化公 司黨委結合公司改革發展穩定的實際， 在繼承創新中發揮黨的組織優勢和政治優勢， 深入貫徹落 實集團公司領導干部會議精神， 把在干部員工中廣泛深入開展學習大慶精神、鐵人精神， 弘揚“高嚴細實”優良傳統主題教育活動作為企業文化建設的主旋律， 在促進思想文化融合、 轉變思想觀 念、夯實企業管理基礎、推動企業平穩協調發展方面發揮了積極作用。理論研究與實踐活動相結合為全面掌握公司員工思想狀況和企業文化建設現狀， 有針對性地開展思想政治工作， 弘揚企 業優良傳統， 促進思想文化融合， 公司與蘭州大學合作開展了調研活動。 調研以問卷和訪談形式 進行， 2000 余名員工參與了這次調研。經過

3、統計分析，形成了蘭州石化公司傳統文化認知度 調查報告 和蘭州石化公司中層干部訪談報告 。通過調研， 摸清了不同年齡員工對大慶精神、 鐵人精神和“高嚴細實”了解程度的差異； 不同文化程度員工對大慶精神、 鐵人精神和“高嚴細 實”了解程度的差異； 不同職位員工對大慶精神、 鐵人精神和“高嚴細實”了解程度的差異； 不 同部門員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”了解程度的差異；不同崗位員工對大慶精神、 鐵人精神和“高嚴細實”了解程度的差異等等。 這些調研結果成為公司全面掌握員工思想狀況和 企業文化建設現狀， 廣泛深入開展學習大慶精神、 鐵人精神和弘揚“高嚴細實”優良傳統主題教 育活動，促進思想文化融

4、合的重要依據。根據集團公司下發的大慶精神教育大綱，公司制定了活動開展方案，把大慶精神鐵人 精神簡明學習手冊 大慶精神鐵人精神學習教材 作為兩級領導班子、 基層車間和班組統一的 學習材料，全方位、立體化地對員工進行大慶精神、鐵人精神的再學習、再教育，并融入到公司 生產經營的每個環節、每個崗位。通過報紙、電視、網絡、板報等工具宣傳大慶精神、鐵人精神 的豐富內涵和精神實質； 通過舉辦座談會、 民主生活會、 黨員輪訓等形式研討精神的豐富內涵和 精神實質；通過知識競賽、征文、宣講等形式深化精神的豐富內涵和精神實質。同時，組織員工 赴大慶油田參觀鐵人紀念館、 油田歷史陳列館， 觀看電影 鐵人 和電視劇 奠

5、基者 ，在報刊、 網頁上登載員工的觀后感和影評， 開展“如何學習老一輩石油人的愛國、 創業精神？如何在工作 中踐行大慶精神和鐵人精神？”的大討論。 通過這些方式， 對員工進行愛國主義和艱苦奮斗的歷 史和現實教育，加深對“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神的認同和理解，激發員工艱苦奮 斗、共克時艱的豪情和勇氣，以“鐵人”為榜樣，忠于職守，勇于創新，為蘭州石化的更好、更 快發展做出更大的貢獻。 在各種類型的學習討論中， 很多員工用樸實的語言、 切身的體會表達了 自己真摯的情感。2008 年以來，公司以蘭州石化建成投產 50 周年、建國 60 周年、大慶油田會戰 50 周年、改 革開放 30 周年為

6、契機，進一步開展大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”優良傳統再學習、再教 育、再實踐活動。以“憶傳統、話發展、促管理”活動為載體，組織召開不同層面員工參與并弘 揚“高嚴細實”作風座談會 100 余場（次） 。邀請參加蘭州石化早期建設和見證蘭州石化發展歷 程的離退休老干部、 勞動模范參加座談會， 用他們自己的親身經歷和鮮活事例講述企業艱苦奮斗 的創業史和發展史， 深入探討“高嚴細實”積淀凝聚的過程、 深厚的歷史淵源、 為企業提供的強 大精神動力以及所產生的積極社會影響。 活動的開展， 促進了各級領導干部工作作風的轉變， 增 強了干部員工的憂患意識、責任意識、風險意識、 大局意識和發展意識； 同時也激

7、發了年輕一代 員工學習踐行先輩們情系石化、忠誠企業，刻苦學習、勤于鉆研，愛崗敬業、無私奉獻，攻堅克 難、敢打硬仗，勇于創新、追求卓越的優秀品格和崇高精神的熱情。為進一步挖掘“高嚴細實”新內涵， 公司還編寫了 蘭州石化公司“高嚴細實”作風的由來 蘭州石化公司優良傳統文化匯編 企業文化故事集等下發到各基層單位， 供基層單位組織 學習。 在內部新聞媒體上開展了“弘揚高嚴細實優良傳統， 增強企業凝聚力”征文和大討論，刊登心得體會、言論文章 100 余篇，幫助廣大員工深刻認識“高嚴細實”的內涵。 與此同時， 還在 公司范圍內組織開展了“高嚴細實”新內涵征集活動，進一步挖掘“高嚴細實”的科學內涵，共有 4

8、2 個單位的 330 人參與，征集到“高嚴細實”新內涵 223 條。這些新內涵既反映了蘭州石化 的歷史淵源， 又反映了時代對蘭州石化的要求， 同時也反映了員工對國家的發展、 對企業的發展 和對自身發展的關心和期望，成為進一步系統總結提煉“高嚴細實”新內涵的重要依據。為認真貫徹落實集團公司領導的指示精神，分析查找出“ 1.7 事故”深層次原因，深刻汲取 事故沉痛教訓， 弘揚從嚴治企的優良傳統， 在全公司范圍內集中開展了“痛思教訓打基礎， 嚴字 當頭顯風范”主題大討論活動。 在大討論活動中， 公司上下共召開各層面的討論會 2356 場（次）。 在圍繞 20 個專題深入開展討論的同時，要求各單位把大

9、討論活動與“三大排查”（查找安全生 產隱患、 查找專業管理短板、 查找管理薄弱環節） 活動結合起來； 與“學規章、 反三違、 抓演練、 全員管”安全主題活動結合起來； 與“學習大慶精神鐵人精神， 弘揚高嚴細實'優良傳統”活 動結合起來，這些活動相輔相成，互相促進，增強了活動的實效性。各單位對查出的問題，分門 別類匯總整理，逐一提出整改措施，并劃分領導與管理責任。據初步統計，這次大討論活動共排 查出安全生產隱患 2971 項，專業管理短板 1025 項，管理薄弱環節 639 項，確認薄弱車間 41個， 薄弱班組 162 個。既讓員工受到了教育，振奮了精神，也澄清了模糊認識，厘清了思想問題

10、，在 如何對待企業、如何對待管理、如何對待利益、如何對待自己，在是與非面前，各級領導干部管 還是不管？嚴管還是松管？放手還是狠抓？嚴格管理是愛還是害等企業管理等基本問題上達成 了共識。公司還建成蘭州石化企業精神教育基地。 “基地”占地 450 平方米，展示內容以翔實的文字、 400 余幅圖片資料和影像資料為素材，融合現代聲光電等技術，真實地、全面地反映了蘭州石化 從項目開工建設到企業改革發展這一恢宏的歷史畫卷，記錄了蘭州石化人在不同時期“奮發進 取，為國爭光；艱苦奮斗，勤儉辦廠；嚴字當頭，科學文明；獻身石化，愛廠如家”和“高嚴細 實”的人生歷程。整個展覽主題鮮明、重點突出、史實準確、生動活潑、

11、富有感染力。是繼承和 弘揚優秀的文化傳統，教育員工牢記過去， 珍惜現在，開創未來， 宣傳蘭州石化公司以及對員工 進行愛國主義教育的重要陣地。 基地使用后， 不僅吸引了企業內部的員工前來參觀， 而且在社會 上引起了強烈反響，一些政府部門、部隊和其他企事業單位也組織員工前來參觀。截至目前， 接 待參觀人數已達到 2 萬多人次。編輯出版蘭州石化史話。蘭州石化史話用了將近一年的時間進行編輯出版，彰顯蘭 州石化人銳意進取、超越自我、奉獻能源、創造和諧的品格和精神，見證“共和國長子”艱苦奮 斗、百折不撓、 勇于攀登、 為國爭光的激情和豪邁的精神， 由“滄桑歷程、 要事追蹤、 長子風范、 科技之光、名優產品

12、、塔林星辰、佳話軼事、文化傳承、石化新歌”九個篇幅百篇文章 30 多萬 字、300 多幅圖片組成，真實地記錄和反映了蘭州石化 50 年的滄桑歲月和取得的輝煌成就，對 廣大干部員工特別是對青年員工了解企業發展史、 激發工作熱情、 凝聚發展力量、 再創企業輝煌 具有歷史和現實的教育意義。蘭州石化企業精神教育基地和 蘭州石化史話 相輔相成，是對員 工進行企業傳統、企業精神、愛國主義教育的重要教材。創作蘭州石化之歌。蘭州石化之歌是中國石油之歌我為祖國獻石油的繼承和發 展。它由為了祖國好祖國知道做就做好三部分組成。三首歌主題鮮明，內涵豐富， 風格迥異，充分展示了 50 年來企業建設與發展的輝煌歷程以及“

13、共和國長子”無私奉獻的崇高 風范， 集中反映了蘭州石化人在新時期頑強拼搏、 創新進取的精神風貌和愛崗敬業、 奉獻社會的 情感。 高亢的歌詞、 激昂的旋律， 具有濃厚的生活氣息和鮮明的時代特征， 鼓舞人心， 催人奮進。 歌曲自 2009 年 7月 5 日首發到國慶節前夕，將近三個月的時間，各單位精心組織傳唱活動，使 蘭州石化之歌 家喻戶曉、 人人會唱， 極大地鼓舞了員工士氣， 增強了企業的影響力和凝聚力， 成為引領蘭州石化又好又快發展的希望之歌、 使命之歌、 精品之歌。 在甘肅省國有企業職工慶祝 新中國成立 60 周年文藝匯演上，蘭州石化合唱團合唱的為了祖國好榮獲創作一等獎；在中 國石油電視歌曲

14、大賽評選中，蘭州石化選送的蘭州石化之歌的三首曲目為了祖國好 祖 國知道和做就做好全部獲獎。開展“杰出員工”選樹活動。為了用榜樣的力量影響和帶動員工隊伍，從 2009 年 3 月份開 始，我們用了半年時間，以培養造就“知識型、技能型、創新型”高素質員工隊伍為目的，以評 選蘭州石化“杰出員工”活動為載體， 在生產一線操作服務人員和工程技術人員中開展了蘭州石 化重組改革十年來首屆“十大杰出員工”評選活動。 通過自下而上廣泛推薦， 萬名員工投票公選， 產生了 10名重組改革近 10 年中為企業做出突出貢獻、 在員工群眾中具有影響力的杰出人物代表， 并隨即在全公司干部員工中開展了“學習“十大杰出員工”，

15、弘揚“高嚴細實 ' 作風，再塑長 子風范'， 推動企業發展”的學習活動。 通過各種有效形式， 組織廣大干部員工認真學習先進人 物的感人事跡和崇高精神，在全公司掀起崇尚先進人物、學習先進人物、趕超先進人物的熱潮； 引導員工樹立正確的理想、 信念、 人生觀和價值觀， 激勵廣大干部員工以“十大杰出員工”為榜 樣，繼承和發揚大慶精神、鐵人精神，弘揚“高嚴細實”優良傳統，艱苦奮斗，為企業發展建功 立業。 在今年的“五一”勞動節前夕， 公司評出的“十大杰出員工”中， 煉油廠催化二聯合車間 催化裝置二班班長盧朝鵬榮獲“全國勞動模范”稱號， 乙烯廠副總工程師孫烈華、 電儀事業部聯 合二車間烯烴

16、班技師張會芳、 自動化研究院先控所所長、 黨支部書記王長明、 維達公司機泵維修 鉗工二班班長孫建民等五人榮獲“集團公司勞動模范”稱號。注重實效 締結碩果思想和文化是靈魂，重組整合中，如果思想和文化不能統一和融合，就無法增強公司的向心 力和凝聚力， 就無法形成團結戰斗的集體， 就無法推動企業又好又快發展。 蘭州石化公司由蘭州 煉油化工總廠和蘭州化學工業公司重組整合而成，雖然兩個企業都曾隸屬中國石化和中國石油， 但在長期的發展過程中， 必然形成了不盡相同的企業文化， 加之社會思潮的影響， 員工的思想呈 現多元化。因此，重組整合后，統一員工思想、融合企業文化是保持企業和諧穩定的當務之急。 通過開展學

17、習大慶精神、 鐵人精神和弘揚“高嚴細實”優良傳統主題教育活動， 使處于不同層次、 具有不同信念和價值取向的員工把思想統一到了“愛國、創業、 求實、 奉獻”的大慶精神鐵人精神上來，消除了文化碰撞，筑牢了全體員工共同的思想基礎，使大家團結一致向前看。提升員工職業道德素質。 學習大慶精神、 鐵人精神和“高嚴細實”優良傳統主題教育活動的 開展， 使全體員工在思想觀念上樹立了與企業同呼吸、共命運的責任感。 各級領導干部把心操在生產和工作上，在各方面以身作則，嚴于律己，嚴格管理；廣大員工高標準、嚴要求、細工作、 求實效，立足本職，愛崗敬業，無私奉獻，崇尚知識、重視技能、學習技術、提高能力，自覺將 自身的發

18、展融入企業的整體發展， 用實際行動為企業增光添彩， 敬業與忠誠意識、 責任與奉獻意 識、執行與協作意識、遵章與守紀意識明顯增強，職業道德素質得到明顯提升。管理基礎夯實，執行力增強。學習大慶精神、 鐵人精神和“高嚴細實”優良傳統主題教育活 動的開展， 讓大慶精神、 鐵人精神和“高嚴細實”優良傳統滲透到企業管理和生產經營的各個方 面，成為廣大干部員工的思想行為準則。 企業重新修訂了各專業管理制度， 發布了新版操作規程； 恢復了公司季檢、 分廠月檢、 車間周檢的崗位責任制檢查制度； 實行了對機關處室進行崗位責任 制大檢查制度，明確崗檢目標，突出崗檢重點，制定崗檢細則，培訓和建立崗檢人員隊伍，促進 了安全生產隱患的治理，形成了對管理薄弱環節（車間、班組和個人）的幫扶機制；重申和嚴格 推行PDCA循環管理方法，從根本上筑牢了管理基礎。促進企業生產經營發展。 通過開展大慶精神、 鐵人精神和“高嚴細實”優良傳統主題教育活 動，干部員工的思想認識、價值觀念、工作責任感及職業意識進一步增強，蘊藏在干部員工中的 精神合力轉化為推動企業發展的物質合力。 2009 年，蘭州石化公