1、1手術(shù)室護(hù)士長述職報(bào)告堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患 者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨。下文是手術(shù)室護(hù)士長述職報(bào)告，歡迎閱讀！手術(shù)室護(hù)士長述職報(bào)告一手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、 勇于拼搏、樂 于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走 過了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己 的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿 意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作 的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對(duì) 年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力， 圓滿地完

2、成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨 醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思 考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”，接待 好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手 術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接， 自我介紹， 做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信 心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同2事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決。二、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神積極響應(yīng)醫(yī)院“

3、打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召，科室堅(jiān) 持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育， 并有討論記錄。 積極參加一切政治 活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為 人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)， 為人民多辦實(shí)事。 組織“科 技、 文化、 衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、 捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。三、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素 質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們

4、通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論 水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考 試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階， 在百忙 之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)，請(qǐng)保留此標(biāo)記、成人考試，從中使大家 的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提 高，在醫(yī)院組織的“ 5.125.12 ”才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取 得優(yōu)異成績。朱清平護(hù)師被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士” 。我們相信，只有不 斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù) 于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。四、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理3有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和

5、專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)， 自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士 的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì) 手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心 醫(yī)學(xué)全在線。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善， 多次組織全體護(hù)士 學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等 新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格 消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無菌 技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。 嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品 的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液

6、器等用后，消毒、毀形、焚 燒。五、工作業(yè)績我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，配合心胸外科實(shí) 施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURPTURP 等新技術(shù)以及脊椎骨折 RFRF 內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我 科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l 件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室 經(jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味 成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足： 在管理意識(shí)上還要 大膽創(chuàng)新醫(yī)學(xué)，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健 康

7、教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠；在 論文撰寫、4護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上 還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù) 的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為 醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。手術(shù)室護(hù)士長述職報(bào)告二一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士 長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人” 的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，完成了XXXX 年護(hù)理計(jì)劃 90%90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)

8、章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量， 確保安全醫(yī)療的根本保證。1 1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)， 明確了各類崗位責(zé)任制和 護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊 瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1)(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1-21-2 次，并有記錄；(2)(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；(3)(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3 3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4 4、堅(jiān)持床頭交接- -班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。5二、提高護(hù)士長管理水平1 1、

9、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊(cè)每月5 5 日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、 季安 排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月 工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2 2、 堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例 會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)， 并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況， 并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān) 資料。3 3、 每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的 管理水平。4 4、 組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大 知識(shí)面：5 5 月底派三病

10、區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí) 結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1 1、 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語 5050 句。2 2、分別于 6 6 月份、 1111 月份組織全體護(hù)士參加*賓館、 *賓館的 禮儀培訓(xùn)3 3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或 不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95%95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在 的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。64 4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人 提出的要求給予最大程度的滿足。5 5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行 為

11、規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、 專科知識(shí)、 護(hù)理技術(shù)操作考核， 合格者 給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1 1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2 2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)， 以提高專業(yè)知識(shí)。3 3、各科室每周晨間提問 1-21-2 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知 識(shí)。4 4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽 （無菌操作） ， 并評(píng)選 出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。5 5、1212 月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、 洗胃; ;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6

12、6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接- -班制度和晨間護(hù)理。7 7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房： 每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù) 查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目8 8、9 9 月份至 1111 月份對(duì)今年進(jìn)院的 9 9 名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí)， 組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士 長授課能力。9 9、全院有 5 5 名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有 3 3 名護(hù)士參加護(hù) 理大專函授。7五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1 1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2 2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì) 高危科室夏季如手術(shù)室、

13、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保 了無菌切口無一例感染的好成績。3 3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄， 每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理， 并記錄，每兩月對(duì)紫外 線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4 4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查 堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5 5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1 1 : 400400 消毒靈）拖地 每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1 1： 400400 消毒靈）出院病人床單 進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6 6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院

14、染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7 7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1 1、 堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育， 通過發(fā)放健康教育手 冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相 關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。82 2、 八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。3 3、全年共收治了住院病人 23572357 個(gè)，留觀 125125 個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù) 23802380 例。急診

15、護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做 B B 超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定 了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。4 4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文 3030 篇，其中一篇參加了全國第 三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有 3 3 篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有 2 2 篇參 加當(dāng)代護(hù)士第二一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題：1 1、 個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2 2、 整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3 3、 由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4 4、 病房管理尚不盡人意。手術(shù)室護(hù)士長述職

16、報(bào)告三按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下：一、基本情況本人于 20XX20XX 年 1212 月?lián)问中g(shù)室護(hù)士長。擔(dān)任護(hù)士長以來，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心， 以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提 高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠 心帶領(lǐng)手術(shù)9室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求， 努力爭創(chuàng)“社會(huì) 滿意、 醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人員 的不邂努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。二、履職情況（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對(duì)手術(shù)室工作重點(diǎn)，也就是護(hù) 理質(zhì)量與護(hù)理安全， 將手術(shù)室的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士

17、負(fù)責(zé) 管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每月 有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。1 1、 根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有 效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核，改變 了以前的吃大鍋飯，平均分配；實(shí)現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu) 酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。2 2、 根據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量 化考核，每天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分 工明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具體的人員，避免

18、了相互推諉、故意拖延、出了差錯(cuò)又落實(shí)不到具體人的情況，保證 了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。（三）以病人為中心，開展人性化服務(wù)。1 1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，了解病情， 安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理 解、信任和支持，針對(duì)工作中的不足，米取相應(yīng)的整改措施，滿足病 人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到 95%95%以上。102 2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵(lì)，操作后有整理, 動(dòng)作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及 手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病 人的一切合理要求。（

19、四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。1 1、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒 隔離合格率達(dá) 100%100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知 識(shí)，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù) 室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清 潔手術(shù)切口感染率& ≤0.5%le;0.5%。對(duì)感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔 離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。2 2、 安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%100%。 加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識(shí)、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培 訓(xùn)，并定期考核。3

20、3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn) 確、及時(shí)、完整、規(guī)范”原則。4 4、按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及 細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項(xiàng)，避免 了輸血差錯(cuò)事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。（五）精打細(xì)算、節(jié)約成本。1 1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品， 對(duì)高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點(diǎn)、交接登記，減少浪費(fèi)、損耗和私自使用。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè) 備的清潔、11消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀 況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2 2、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi) 用，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。三、學(xué)習(xí)

21、方面（一）加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé) 操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到 100%100%，合格率 100%100%。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每月一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識(shí)，每月 科室考核 1 1 次，合格率 100%100%。（三）加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（四）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，扎實(shí)做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健 康宣教覆蓋率達(dá)到 100%100%。（五）認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教計(jì)劃，制定了科室?guī)Ы逃?jì)劃，再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計(jì)劃及教學(xué) 內(nèi)容，具體到每一天，并時(shí)時(shí)抽查帶教老師帶教情況及學(xué)生掌握情況。四、團(tuán)結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己 能以身作