1、西科大2012年7月建筑經濟與企業管理復習資料第一章 國民經濟中的建筑業1、基本建設：指建筑、購置和安裝固定資產的活動以及與此相聯系的其它工作。 固定資產的擴大再生產：建設在擴大的規模上進行，建造出來的新固定資產多于被消耗掉的固定資產。2、基本建設投資經濟活動分類：生產性建設：工業建設、建筑業建設、農林水利氣象建設、運輸郵電建設、商業和物資供應建設、地質資源勘探建設等。非生產性建設：住宅建設、文化衛生建設、科學實驗研究建設、公用事業建設、其他建設。按性質分類：新建項目，擴建項目，改建項目，恢復項目，遷建項目。建筑業的理解：建筑業是一個獨立的物質生產部門，建筑業與工業、農業、交通運輸業、商業等共

2、同組成我國國民經濟的物質生產部門，是國民經濟的主要支柱之一。3、建筑業是國民經濟的支柱作用理解：（1）、為社會創造新價值，為國家增加積累（2）、為全社會和國民經濟各部門提供最終建筑產品（3）、是工業和其相關產業的重要市場（4）、是勞動就業的重要部門，可容納大量的就業人員（5）、開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。（多選、簡答）P104、建筑產品的特點：固定性、多樣性、體積龐大、生產周期長。建筑生產的特點：流動性；生產過程聯系面廣，綜合性強；影響建筑生產的因素多，受氣候條件影響大；不間斷性。（多選）第二章 建設程序1、設計階段：一般建設項目按初步設計和施工圖設計兩個階段進行設計；重大項目和特殊項目

3、需增加技術設計階段。P272、生產準備的內容：包括機構設置，人員配備和培訓，技術準備，物資準備，外部協作條件等。（選擇）3、竣工驗收，交付生產或使用。國外進口成套設備項目和化工項目，在設計能力考核前可安排不超過36個月的試生產，考核合格后應立即驗收，移交固定資產的手續。P304、建設項目決算不能超過預算，預算不能超過概算，概算不能突破投資控制數。P325、可行性研究的概念：在建設項目投資決策前進行技術經濟論證，以保證實現項目最佳經濟效益的一門綜合學科。P336、我國可行性研究階段的劃分：項目建議書、可行性研究和項目評估三階段。P357、可行性研究的內容：經濟實力、財務保證、財務盈利。（建設項目

4、的背景和歷史情況；市場情況和建設規模；資源、原料及主要協作條件；建廠條件和廠址方案；項目計劃方案；環境保護；生產組織和勞動定員；項目實施計劃；財務和經濟評價；結論）。P36第三章 建筑工程技術經濟評價 1、建筑工程技術評價的意義：選擇最優方案，制定技術政策的依據，提高建筑企業技術和管理水平。P40現金流量圖：橫坐標表示時間，縱坐標表示資金的收支情況，資金流入為正值，畫在橫坐標的上方，箭頭向上；資金流出為負值，畫在橫坐標的下方，箭頭向下。箭頭要畫在每個計算周期的開始，也就是上一個計息周期的終點。利率注在流量圖上。P46圖3-1復利計算基本公式：P501、一次支付終值公式：本利和F=本金P（1+利

5、率i）n利息的周期數（1+i）n復利系數（考計算：年初存款、若干年后本利和）2、一次支付現值公式：P本金=本利和F/（1+利率i）n利息的周期數（1+i）-n現值系數或折現系數P50 復利現值公式、年金終值公式、資金還原公式、年金現值公式3、名義利率和實際利率關系式：i=（1+r/c）c-1實際利率大于或等于名義利率。P514、盈虧分析法：盈虧平衡圖是用于表達盈或虧的界限的圖形，圖形簡單明了，是協助企業經營管理人員進行決策，掌握企業經營狀況十分有用的工具。P56圖3-10總成本=固定成本+變動成本 以生產能力利用率表示的盈虧平衡點：BEP（生產能力利用率）=盈虧平衡銷售量/設計生產能力100%

6、（考：會畫圖 P56 圖3-1 畫盈虧平衡點和盈虧平衡區域）P57例題5、全壽命費用指標評價方法：是一種動態的計算方法，考慮資金的時間價值。P61P63 習題 5、7、8（計算銷售收、盈虧平衡、利潤率）、12第四章 預測和決策方法1、市場調查的基本方案：普遍調查：用戶數量比較少典型調查法：中等數量的用戶抽樣調查法：大量用戶的調查市場調查的方法：觀察法，詢問法，實驗法。 P672、預測：根據過去和現在預計未來，根據已知推測未知，根據客觀資料和條件，尋求事物未來發展的規律。根據現有條件對未來進行判斷。P693、定性預測：不能用數據表達，具有主觀性（集合意見法、專家預測法、頭腦風暴法、特爾菲法、主觀

7、概率預測法）。P714、定量預測：用數據表達，有客觀性。5、風險型決策具備如下五個條件：存在著決策者希望達到的目標；存在著兩個或兩個以上的可行方案；存在著兩個或兩個以上的自然狀態；不同方案在不同自然狀態下的相應損益值可以計算出來；幾種不同自然狀態出現的可能性（概率），可以預先估計或計算出來。P936、決策樹法：以方塊和圓點作為結點，并由直線連接而形成的一種樹枝狀結構。表示決策結點，由它引出若干條樹枝，每枝代表一個方案（方案枝）表示狀態結點，由它引出若干樹枝，表示不同的自然狀態（狀態枝），在每條狀態枝上寫明自然狀態極其概率值表示每種自然狀態相應的損益值P9899 例題（圖4-2） 單級決策；多級

8、決策7、非肯定決策（計算和應用），常用的有：最大最小決策方法，悲觀法或小中取大法最大最大決策法：樂觀法或大中取大法折中決策方法：介于悲觀原則和樂觀原則之間的一個折衷標準。P101遺憾決策方法：所選方案和收益值最大的方案的收益值之差叫做遺憾值（后悔值）P102P100 例題第五章 建設項目經濟評價方法1、現金流量表的作用：用以計算自有資金財務內部收益率、財務凈現值等評價指標，考察項目自有資金的盈利能力。P114現金流量表用于計算財務評價指標。2、投資利潤率R=年利潤總額或年平均利潤總額F/項目總投資I。 （考計算）3、投資利稅率=年利稅率總額或年平均利稅總額/項目總投資*100% 。 （考計算）

9、4、資本金利潤率=年利潤總額或年平均利潤總額/資本金。 （考計算）5、投資回收期：指以項目的凈收益抵償全部投資（固定資產投資、投資方向調節稅和流動資金）所需要的時間。6、財務凈現值（FNPV）和凈現值率（NPVR）P124財務凈現值計算的結果如果是正數，則說明項目的盈利水平超過折現率。在方案選擇時，財務凈現值大于或等于零的項目可以考慮接受，要選擇凈現值最大的方案。7、財務內部收益率又稱為資本內部回收率、內部報酬率。項目的逐年資金流入的現值總額與資金流出的現值總額相等而凈現值等于零的折現率。8、內部收益率IRR=凈現值為正值時的折現率i1+PV折現率為i1時的凈現值（正）(i2凈現值為負值時的折

10、現率- i1)/(PV+NV折現率為i2時的凈現值（負），以絕對值表示) P126公式5-18P127例題9、敏感性分析：是通過分析、預測項目主要因素發生變化時對經濟評價指標的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。P129P137 習題第一題，其中投資利潤率改為資本金利潤率。第六章 建筑產品價格、成本、利潤1、建筑產品價格構成：直接工程費（直接費和其它直接費分別有哪些P141P143） 間接費 計劃利潤 稅金2、建筑產品成本按作用分類，有預算成本、計劃成本和實際成本。3、建筑安裝企業降低工程成本的主要途徑有： 改善施工組織設計節約材料費提高勞動生產率提高機械設備利用率提高產品質量，減少工程

11、返工損失減少非生產性開支，節約管理費用。4、工程成本計劃降低額=預算成本-計劃成本工程成本計劃降低率=（預算成本-計劃成本）/預算成本*100%工程成本實際降低額=預算成本-實際成本工程成本實際降低率=（預算成本-實際成本）/預算成本*100% P1485、降低工程成本的途徑（簡答）：改善施工組織設計，節約材料費，提高生產線率，提高機械設備利用率，提高產品質量，減少工程返工損失，減少非生產性開支，節約管理費用。第七章 價值工程原理及應用1、價值V=功能F/成本C P156公式7-12、價值工程中的“成本”指的是壽命周期成本。它包括生產成本和使用成本。3、價值工程的定義：價值工程是通過各相關領域

12、的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。4、提高價值的途徑：改進設計，功能提高，成本降低； 改進設計，功能提高，成本不變； 改進設計，功能不變，成本降低； 改進設計，功能有很大提高，成本稍有提高； 改進設計，功能稍有降低，成本大大降低。 P157（簡述）5、ABC分析法： 優點在于簡單易行，能抓住重點，以數量少、成本多的零部件為對象，有利于 集中突破，取得較大成果。 缺點是對于設計不合理出現的功能重要而成本低的對象，有可能被遺漏，一般 用于粗選階段。P165（“A類零部件”在數量上約占15%20%，成本占70%80%）6、強制確定法：

13、（掌握計算）分三個步驟： 求功能系數可采用01打分法，04打分法及邏輯判斷流程法。 求成本系數Ci=ci/ci(Cii對象的成本系數ci i對象的成本ci總成本)。 求價值系數Vi=Fi/Ci P165例題，看懂“表7-5”P167例題，要求會求功能系數第八章 建筑企業經營管理概論1、聯合承包：由兩個以上承包單位聯合起來承包一項工程任務，由參加聯合的各單位代表或 以聯合體的名義統一與建設單位簽訂合同，共同對建設單位負責的一種承包方式。2、分別承包：不同的承包單位分包與建設單位簽訂承包合同，各自承擔工程項目的一部分任 務，并直接對建設單位負責的承包方式。P1803、建筑企業素質的內在因素：領導班

14、子素質；職工隊伍素質；技術素質；管理素質。4、建筑企業素質的外在因素：競爭能力；應變能力；盈利能力；技術開發能力； 擴大再生產能力。P185第九章 建筑工程招標投標及工程承包合同1、中華人民共和國招標投標法從2000年1月1日開始實施，作為在工程建設領域內推行招標投標的政策依據和法律保障。P1952、招投標的意義（簡答）：開展競爭，有利于打破壟斷。促使建設工程按基本建設程序辦事。促進經濟體制的配套改革和市場經濟體制的建立。有利于資源的合理利用。促使我國建筑企業進入國際市場。有利于縮短建設工期，降低工程造價。P1963、工程招標的條件（簡答）： 已列入國家或省、市、自治區年度計劃；有經國家批準的

15、設計單位出的施工圖紙和預算；已征用土地并全部拆遷，現場施工的“三通”條件已落實；資金、材料、設備分交計劃和配套條件已落實并保證供應；已獲得建筑許可證。 P1974、招標形式：公開招標、邀請招標、協議招標。5、招標準備工作：組織招標機構， 申請批準招標， 準備招標文告和文件， 對申請投標單位進行資格審查， 制定標底。 P1996、投標企業的條件： 必須持有營業執照，取得法人資格。 承建工程技術資格（企業等級）必須符合招標工程的要求，不得越級承擔工程任務。 具有承包建筑安裝工程施工的能力。 符合當地有關規定。P2007、廢標：標函未密封。 標函未按招標文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認不清。 標函

16、未加蓋本企業和負責人印鑒。 標函寄出時間超過投標截止日期（以郵戳為準）。P2058、評標：評標委員會由招標人的代表和相關技術、經濟等方面的專家組成，成員數為五人以 上單數，其中專家不得少于成員總數的三分之二。9、建筑工程合同的概念：圍繞建筑工程活動，發生經濟聯系的雙方在平等、互利的條件下， 為明確相互的權利義務關系而訂立的合同，是建筑工程領域各種合同的總稱，采用書面 形式簽訂。P20610、建筑安裝工程承包合同的定義：發包建設單位和建筑施工企業為完成商定的建筑安裝工 程而簽訂的帶有經濟責任，明確相互權利、義務，具有法律效力的書面契約。11、建筑工程施工合同的組成：協議書、通用條款、專用條款。P

17、20812、施工索賠：承包商由于非自身原因發生合同規定之外的額外工作或損失所要求進行的費 用和時間的補償就稱為施工索賠。13、施工索賠的分類：按索賠當事人分類；按索賠目標分類。14、按索賠目標分類：工期索賠和費用索賠。P21215、反索賠：建設單位對施工單位提出的索賠。16、索賠的依據：相關的法律、法規，以及雙方簽訂的施工合同文件。第十章 建筑企業計劃管理建筑企業主要計劃指標1、工程質量：工程優良率=經驗收鑒定，被評為優良等級的建筑面積或單位工程個數/經驗收鑒定，被評為 合格（包括優良）的建筑面積或單位工程個數*100%工程合格率=經驗收鑒定，被評為合格（包括優良）等級的建筑面積或單位工程個數

18、/計劃期 內完成的總建筑面積或單位工程個數*100% P2192、利潤： 計劃利潤=預算造價-工程預算成本 實際利潤=結算收入-工程實際成本3、中、長期計劃比較適合采用目標管理的辦法。 對于企業年（季）度計劃的執行，通常實行分級管理。P2234、建筑企業計劃調整的方法： 均衡法； 協作法； 目標修正法； 滾動計劃法； 啟用備用計劃法。P224第十一章 建筑企業施工和安全管理1、建筑產品的施工全過程是指從接受工程任務到工程交工驗收的全部過程，包括“簽訂工程合同”、“施工準備工作”、“組織施工”和“交工驗收”四個主要階段。P2272、施工管理的主要內容（簡答）： 簽訂工程承包合同，嚴格按照合同執行

19、，加強合同管理。 認真做好施工準備工作，加強施工準備工作管理。 按現場施工目標，組織好現場施工，加強現場施工管理。 做好竣工驗收的準備，嚴格按程序組織工程驗收，加強工程交工驗收管理。P2283、項目經理：是企業法人在工程項目管理中的全權代表，是項目管理決策的關鍵人物，是項 目的最高責任者和組織者，在項目管理中處于中心地位。4、項目經理的主要作用：領導者作用； 協調者作用； 管理者作用； 決策者作用。5、施工現場準備（選擇）：場地控制網的測量。 平整場地。 修通道路。 水通和電通。 臨時設施。第十二章 建筑企業質量管理1、全面質量管理（TQC）是指企業全員參加，以企業生產經營全過程為對象，以現代

20、管理技 術和方法為手段，對質量情況進行調查、分析、判斷的質量管理。2、基本觀點：（簡答或選擇）用戶第一。 全面管理。 預防為主。 重視過程控制。 讓數據說話。 工作原則。P2513、PDCA循環的特點：PDCA四個階段是一個有機的、完整的循環整體。大環套小環，環環相扣，同向轉動，互相促進。循環像轉動的車輪一樣，不斷前進，每循環一次，就上升一個臺階。循環的快慢或好壞，是管理水平的重要標志。P2534、 全面質量管理的基礎工作：教育職工掌握質量管理的基本知識，積極參與質量管理，是實 現全面質量管理的條件和基礎。P2545、建筑施工企業推行全面質量管理，必須做好以下幾項基礎工作：質量管理教育工作；質

21、量責任制和質量保證體系；檢測與計量工作；標準化工作。質量信息工作。質量計劃工作。6、工程質量事故：凡工程質量與規定的質量標準或設計要求不相符合，并造成一定經濟損失 的，都叫工程質量事故，包括由于設計錯誤、材料設備不合格、施工方法 錯誤、偷工減料等原因所造成的各種質量事故。P2587、因果分析圖：用來表示工程質量特性與影響質量有關因素之間關系的圖。P264 圖12-78、頻數直方圖應用（清楚開關及其產生的原因） 偏向性：由操作習慣或對某一方向控制太嚴造成。 孤島型：生產中出現條形變化，如原材料、操作方法變化等。P268 圖12-119、控制圖：分析和判斷工序是否處于控制狀態。P269 基本原理：

22、一般把 x + 3 作為控制圖上限（UCL）。第十三章 建筑企業生產要素管理1、建筑企業工資和獎金的具體分配形式： 工資形式 工資制度 浮動工資制 崗位技能工資制工資形式：建筑工人的工資主要有計時工資和計件工資兩種形式。工資制度：崗位技能工資制度是我國目前推行的工資制度。P2822、材料消耗定額：在一定生產技術條件下，完成單位產品或生產任務應消耗的材料數量標準。 是實行經濟考核、確定材料需要量、合理使用材料、編制材料計劃的基礎；是組織限額發料和考核、分析材料利用情況的依據。P2863、建筑材料儲備定額：（選擇）在一定的生產技術和組織管理條件下，為保證生產正常進行 和企業生產經營取得較好的經濟效果而建立的必要材料儲備的數量標準。4、建筑材料儲備定額主要包括： 經常儲備定額； 保險儲備定額； 季節儲備定額； 經濟儲備定額。 P2865、建筑企業機械設備管理的內容：機械設備的裝