1、建材城工程施工組織措施本工程采取項目管理法，按目標進行管理與控制，以 目標計劃來指導管理與控制行動，變以往以行動來實現目標的被動管理方式為以目標指導行動的主動的主動管理 方式。將主動管理與被動管理相結合、前饋控制與反饋控 制相結合，事先控制與事中、事后控制相結合。、確保工程進度、實現合同工期的措施：1 1、工期目標：（平面流水、主體交叉施工）控制工期目標 330330 天；其中：土 0.000.00 以下工期目標 4545 天；主體結構工期目標：9090 天；內、外裝飾工期目標：8080 天；水暖電安裝工期目標：9090 天；收尾工期目標：1010 天。2 2、確保工期目標的措施：、組建職能完

2、善、人員配套、分工明確的施工項目管理組：項目經理：統籌工期目標，制定工期目標施工措施， 決策生產要素供應與優化配置,檢查平衡工期目標的實 施；技術負責人：制定工期目標計劃實施的技術措施，監 督按工藝程序施工,解決施工技術措施實施中工期目標計 劃之失衡；解決施工技術措施實施中工期目標計劃之實施,協調工種之穿插，布置與平衡生產要素，做好施工計劃之安排 與統計；料具供應員：組織材料、構配件、機具之供應，根據 生產進度編制料具供應計劃；財務管理員：根據工期安排與施工進度計劃落實資金 之供應，提出月獎金之收支計劃，按期收取工程進度款；、按分部分項工程進度制定施工技術措施，制定合 理施工流水程序，嚴格要求

3、操作程序與操作要點之管理， 保證工期目標計劃之順利實施；、以日調度日平衡為手段，項目經理及有關人員跟 蹤檢查工期目標計劃之實施， 對工期目標計劃做動態管理與監控；、采取激勵措施，對工期、工程質量、安全生產、 文明施工的管理者與操作者有上好成績者予以獎勵。、確保工程質量，實現人同質量目標措施：1 1、質量目標：工程質量總目標：合格，按合格目標進行控制與管理其中：基礎分部工程質量目標：合格；主體工程質量目標：合格；裝飾工程質量目標：合格；屋面工程質量目標：合格；門窗工程質量目標：合格；地面樓地面工程質量目標：合格；給排水及供暖工程質量目標：合格；電氣、照明工程質量目標：合格；2 2、確保工程質量目

4、標計劃實現的措施：、項目經理部職能組織人員分工明確、職責分明項目經理：施工項目的本權負責人，是質量第一負責人。主管質量之制定，監控質量目標計劃之實施評價與激勵；技術負責人：主持質量目標實施的技術措施之制定，確保質量目標與技術措施對有關工長、作業班長之技術交底、監督技術措施之執行、 作好跟蹤檢查與操作生產調查、 建議項目經理與總工長調整作業布置與調換不良作業人員；總工長：監督施工技術措施之履行、調整不良作業人員之崗位、作好材料構配件事先檢查、監控配合比的嚴格 執行；有關工長：跟蹤檢查操作要點之執行、糾正不良作業事件。作好自檢、與檢、交接質量檢查。作好工序、分項 工程、分部工程質量進行檢查、驗收。

5、建議對不良作業人 員進行崗位調整；有關班組長與班組質量檢查員：對本班人員進行班前操作交底，進行班后作業自檢與獎評，監督本班組人員嚴 格操作要點進行作業，參與互檢與交接檢查，調換不良作 業人員崗位；、針對本工程特點與本公司的質量通病，由技術負 責人設置質量控制點，并制定操作要點與防治措施，實行 重點監控；、工程質量是企業生命，工程質量人人有責，工層 層確保工程質量的技術交流；、對工程質董施行“開路“、“一票否決“、“掛牌作業“。工程質量與進度發生矛盾，以質量為主；工程質 量與人員安排發生矛盾，以質量為主調換人員；工程質量 與材料發生矛盾，以質量為主調換材料；工程質量與機具 發生矛盾，以質量為主調

6、換機具；工程質量與工資掛鉤， 施行優質優獎；、作好材料、構配件的事先檢驗與控制， 把好三關：把好材料、構配件進場驗收關：不合格者不準進場；把好材料復試關：對主材料（鋼材、水泥、骨料、磚、 裝飾材料）作好復驗，不合格材料不準使用；把好材料使用關：正確執行配合比，做好材料計量、正確按規格、品種、數量、強度使用材料，劣材不充好材 用，好材不做劣材用，物盡其用；、作好反饋工作：事先了解可能出現質量的部位與 質量事件以及可能出現質量風險，并制定防范措施，予以 事先控制；、完善項目經理部的質量保證體系與質量管理的法 規體系。、確保安全目標實現，保證安全施工的措施：1 1、安全目標計劃：本項目施工全過程中、

7、消滅重傷事故、消滅傷亡事故、消滅多人事故、輕傷事故率：2 2%。2 2、確保安全生產的措施、項目經理部有關要員與職能機構，對確保安全生 產分工明確，職責分明；項目經理：是企業法人代表在本項目施工管理聽全權委托代理人，是安全生產的第一負責人，主持安全措施之 制定，組織安全教育與培訓，組織安全設施之搭設，組織 現場安全宣傳與監控，組織項目安全交底，審核五種人員 安全作業資格（電氣、起重、焊接、機動駕駛、商空作業）， 組織勞動保護用品之購置與保證，監督安全措施之實施。技術負責人：負安全生產的技術責任，制定安全措施， 主持安全教育的培訓，監督安全措施之實施，對有關工長、 專業工種、班組長作好安全交底，

8、建議調換不重視安全生 產的管理人員與作業人員。總工長：對有關工長、班組長作安全交底，監督安全 措施之實施，調換不重視安全作業人員，監督設施搭設， 組織施工平面之布置， 監督違章作業， 組織與監督有關工 長與班組長安全程序施工。有關工長：對本工種作業班組及人員作安全作業交底，監督本工種有關作業規程施工操作，調換不重視安全的作業人員并作專項安全檢查交底與檢查。專職安全檢查員：監督有關工種按作業規程作業，跟蹤檢查安全作業與安全設施之搭設防，建議調換違章工作人員，時時事事宣傳安全作業的重要性，檢查勞動保護用 品之發放與使用。班組長與班組安全檢查員：作好班前安全作業交底班 后安全作業獎評，隨時檢查本班組

9、作業人員按安全檢查規 定作業，建議獎勵安全生產有功人員， 隨時糾正違章作業， 調換不重視安全生產作業人員之崗位。、按工種特點制定工種安全作業交底與作業規程， 并進行兩級安全交底（技術人對總工長、工長交底；總工 長、工長對班組長及作業人員交底）。、編制現場安全措施，并貫徹在施工全過程。、作好安全教育及現場安全宣傳。安全教育分為新 工人入場教育 （項目經理及技術負責人負責） 分部分項工 程開工前教育 （總工長、有關工長負責）工序施工的班前 教育與班后獎評（有關工長、班組長負責）。現場安全宣傳內容為安全標志、現場安全規則、“三寶”、“四口”利用，標志等，安全檢查員負責監督實施。、每個月，項目經理組織一次現場安全大檢查。由有關工長、總工長、專職安全員參加，隨檢查隨整改隨獎 評。、五大專業工種持證上崗、本工程開工前，對施工機械、施工用電等重點編 制安全技術措施。、現場文明施工措