1、辦公室精益建設-2-LOGOLOGO目錄1背景介紹2工作價值3總體方案4詳細設計5全員參與-3-LOGOLOGO背景介紹現象：大家都困了累了，連續的加班，白天的勞累，在晚上都釋放出來了。培訓效果0。關鍵因素：休息時間第一次精益培訓現象：牢騷，負能量，工作抵觸，效率低下。相比愉快的工作效率下降20%。關鍵因素：工作瑣碎，任務堆積，流程低效。工作狀態個人想法：每個人只是機械的執行，是否發揮了全部實力？是什么阻擋了你們的步伐？我們是否應該為工藝室整體建設做點什么？否則總感覺隨時可能會失去什么重要的東西。關鍵因素：事人不想失去-4-LOGOLOGO工作價值成長認可錢在不斷的學習工作中，實現自己的成長，

2、與時俱進，不拖時代后退。工作使人不再無聊寂寞，得到領導同事的認可，構筑的成就感。低端：3195中低端：4594中端：6117中高端：9176高端：13763自我價值從事任何一項工作，都不要只關注事情的本身，而要看其背后深層次的意義，當你完成時就實現了自我價值。專注+方法-5-LOGOLOGO總體方案精益建設低級低級技能技能傳輸傳輸計劃計劃三分三分鐘計鐘計劃劃今晚今晚不加不加班計班計劃劃培訓培訓解渴解渴計劃計劃早會早會高效高效化化Say no計計劃劃及時及時激勵激勵計劃計劃We are family-6-LOGOLOGO低級技能傳輸計劃低級技能傳輸計劃班組篇：u過程資料審查-班組比工藝員更了解u

3、打印記錄單通知單-PDM自行打印u外觀問題處理-上下游+過程控制u產品正常測試-班組測試有問題呼叫u照片考入統一由班組一個考入，頻率每周兩次/周，時間周二、四下午三點，獨立微信群統計照片。負責人電話補+100u漆膠輔料工裝工具核對表每周3本-校對后統一質量效益改版工藝員不能總把時間浪費在低價值上，還有更艱巨的任務等著你。-7-LOGOLOGO低級技能傳輸計劃低級技能傳輸計劃加工工藝篇：u零件外觀質量點檢表-裝配零件易出問題控制點，防止批量連續不合格u主管工藝職責分散承擔-能力培養u管理職責分散化，主管分散化-熟人不好管理u零件尺寸問題處理，現場只出現一個工藝員u價值較低會議培訓裝配加工只參加一

4、人，不重疊，調配當天工作相對不飽滿人員。加工與裝配的資源再分配，加工工藝掩護主力前進。-8-LOGOLOGO三分鐘計劃三分鐘計劃三分鐘特色活動，方式為一分鐘試卷+一分鐘判卷+一分鐘解讀：1.生活百科-生活小技巧分享案例：醫保卡錢你取過嗎？2.知識傳播-培訓3分鐘頂過去倆小時3.流程解讀-工藝員全流程大表解讀4.活動組織-團建案例：你喜歡薊縣還是北戴河？5.搞笑幽默-一天好心情6.愛好統計-方便組織活動7.時間分析-了解個人業余時間安排，方便安排工作。8.人物了解-名人身上值得我們學習的地方9.美食分享-吃貨分享10.習慣了解-相互了解，你會愛上對方11.書籍推薦-共同成長提高12.投資理財-你

5、有閑錢知道咋花嗎？13.資源分享-游泳健身了解下。-9-LOGOLOGO早會高效化早會高效化最短時間早會：u只說結果，禁止長篇大論。u只說重要事，基礎任務簡單工作略過。u管理職責，只說完成里程碑結果或進度提醒。u只說遇到難點，集體談論給出最優方案。u非公眾須知信息請會后自行溝通。u領導傳達任務必須筆記。u以“三分鐘特色活動” 結束早會。-10-LOGOLOGO今晚不加班計劃今晚不加班計劃個人當天任務飽滿度不一，幾個人一起均衡任務，將今晚任務分解，重新安排，沒必要急需完成則明天完成，今天任務都完成后一起下班，否則一起加班完成。組隊形式：今天有事必須回家的為準自行組織，或領導指名讓你回家。召集幾個

6、人列出今天必須完成項，匯總-分解，分解任務，分別完成。1.識別緊急任務，橫向領導力，信息透明化。2.團隊協作力，資源合理分配。3.目標明確化，就是不加班。4.回家看世界杯。5.打破個人職責任務局限性，任務均衡化，線平衡。6.今天你為什么加班？過程：普通加班不加班不一樣的加班不加班結果：一個人的事我們的事。效果：旁觀主動站在你身后。-11-LOGOLOGOSay no計劃計劃1.拒絕領導一次，頻率1次月，誰出讓人信服的理由。2.拒絕外部們直接下達任務，不接受。只接收本部門直屬領導任務。3.不拒絕同事間協助任務。4.拒絕班組不合理請求。5.拒絕同事低級技能教授，先看全流程大表。-會說話的TDOA（

7、我們多了一個隊友）。6.拒絕坑隊友。7.拒絕接收任務后盲目干，先找到關鍵因素作為切入點，后干活。提高執行力，正確的方向帶來高質量高效的結果。8.拒絕不專業猜測解釋，直接找專業人員詢問。-12-LOGOLOGO培訓解渴計劃培訓解渴計劃培訓要像礦泉水一樣，直接喝下去就吸收了。1.非全員參與，需知之者知之。2.輸出結果簡單化，易吸收。拒絕長篇大論，圖片化，形象化，案例化，可視化。3.課堂即可吸收。4.感興趣化，要能提起被培訓人的興趣，不建議為了培訓學時而培訓。5.培訓時間分配，理論50%-討論40%-試卷10%。能三分鐘解決的事就別用倆小時了。-13-LOGOLOGO及時激勵計劃及時激勵計劃及時激勵

8、計劃：1.每月拿出500元（來源未知）獎勵個人或小隊表現突出。2.無需寫任何材料，可自薦，微信發給我整理，最終將匯總申報領導，最終由領導選出最終獲獎者或團隊，并說明獲獎理由。（案例：為了實現正確的價值而觸犯了規章制度，團隊暖心基金，你不是一個人，我們認可你，正向引導。）3.獲獎后，寫材料作為獎勵依據，交材料拿錢。4.不一定是錢，可以是禮品。飯局。5.獎池可以累積。-14-LOGOLOGOWe are family眾人拾柴火焰高：1.當你面臨重要緊急任務時，隊友主動承擔其他工作任務，讓你專注。2.合理化建議一定重視，實現整體增值，尊重個人對團隊成長建議，敢于諍言文化的傳承，隊員工作態度和激情。3.團隊是一個整體，每個人的最優點合在一起鑄就最高的木桶。互補提高，發揮所長，揚長避短。專業到極致。4.針對性解決影響全體的因素。5.梳理每月得錢扣錢項、得分扣分項，調大金額選，捕魚達人。得分扣分項。有取舍，二八原則。否則撿了芝麻丟了西瓜。6.階段性核心主題，主題