1、XX公司公司 精益生產項目精益生產項目第第1階段輔導周小結階段輔導周小結報告部門報告部門: :推行辦推行辦報告人報告人:20122012年年 月月 日日 1、7月月29日輔導首日顧問師到車間現場進行調查日輔導首日顧問師到車間現場進行調查圖片圖片2、7月月29-30日顧問同公司各部門領導交流日顧問同公司各部門領導交流圖片圖片2、先行改善與對策有效性先行改善與對策有效性培訓培訓 12月月23日在培訓日在培訓室由曾顧問對各部門室由曾顧問對各部門推行委員進行推行委員進行先行先行改善與對策有效性改善與對策有效性培訓。培訓。培訓內容先行改善與對策有效性先行改善與對策有效性講師曾顧問參加人員各車間推行委員、

2、推行干事培訓人數共42人次，另請假 3人次。顧問師培訓圖片顧問師培訓圖片3、安裝車間、安裝車間cell拉線改善輔導工作拉線改善輔導工作顧問師現場輔導圖片顧問師現場輔導圖片Cell拉線現場問題點拉線現場問題點螺絲、產品殘屑等物螺絲、產品殘屑等物品隨處可見品隨處可見螺絲刀、抹布隨意擺放螺絲刀、抹布隨意擺放在產品上面在產品上面螺絲刀插在面框中螺絲刀插在面框中產品中多余的螺絲產品中多余的螺絲皮帶線上的螺絲皮帶線上的螺絲拉線上的螺絲拉線上的螺絲顧問師現場輔導會議圖片顧問師現場輔導會議圖片cell拉線現場問題點討論會拉線現場問題點討論會后續改善方面：后續改善方面：1、第、第1條拉線的拉長后續需要關注一些細

3、節來改善條拉線的拉長后續需要關注一些細節來改善2、第、第2條拉線的拉長，要關注現場的條拉線的拉長，要關注現場的6S，不能一味的去最求產能，不能一味的去最求產能而忽視現象的而忽視現象的6s3、現場的、現場的6s問題，要從根源來解決，而不是告訴員工注意不要問題，要從根源來解決，而不是告訴員工注意不要把螺絲掉到地上，不要去責怪員工把螺絲掉到地上，不要去責怪員工4、員工在現場作業時發現螺絲掉在地上要撿起來，培養員工自、員工在現場作業時發現螺絲掉在地上要撿起來，培養員工自覺維護覺維護6s的習慣的習慣5、拉線員工也要愛惜拉線，拉線一旦損壞，就會花很長時間來、拉線員工也要愛惜拉線，拉線一旦損壞，就會花很長時

4、間來修理，這樣公司出了錢，生產效率也不會提高修理，這樣公司出了錢，生產效率也不會提高6、站立作業的員工一定要堅持休息、站立作業的員工一定要堅持休息15分鐘。分鐘。顧問師輔導會議圖片顧問師輔導會議圖片4、模具不良維修對策書模具不良維修對策書填寫及后續模具管理討論會議填寫及后續模具管理討論會議 12/21日藍總召集工模、五金、注塑、品質、工程、技術等部門主管在推行辦進行模具不良維修對策書依賴書填寫及模具后續改善方向。會議結論：會議結論：1、各部門加強對模具的管理、使用方法進行改進、各部門加強對模具的管理、使用方法進行改進2、建立模具履歷表，多少模次開始保養？保養哪些部、建立模具履歷表，多少模次開始

5、保養？保養哪些部位？生產多少模次后申請報廢？位？生產多少模次后申請報廢？3、模具在設計階段需要考慮模具的制作、使用的要求、模具在設計階段需要考慮模具的制作、使用的要求4、模具的生產加工條件標準化，注塑車間導入使用、模具的生產加工條件標準化，注塑車間導入使用成型參數記錄表成型參數記錄表5、制作模具依賴書管理、使用流程、制作模具依賴書管理、使用流程顧問師現場輔導圖片顧問師現場輔導圖片5、工模車間模具依賴書填寫現場查看、工模車間模具依賴書填寫現場查看現場填寫存在的問題點：現場填寫存在的問題點： 模具故障原因填寫不真實模具故障原因填寫不真實 在維修方案填寫時，目前是在模具還沒有維修前就填寫，在維修方案

6、填寫時，目前是在模具還沒有維修前就填寫，這樣就會與實際維修的情況有所不符合。這樣就會與實際維修的情況有所不符合。 原因分析出來有多個不良原因的要找各個部門逐一簽字確原因分析出來有多個不良原因的要找各個部門逐一簽字確認。認。 責任部門判定不準確，雙方存在差異責任部門判定不準確，雙方存在差異改善對策：改善對策：1、現場記錄的問題點要真實，誰損壞的誰來分析原因。、現場記錄的問題點要真實，誰損壞的誰來分析原因。2、當出現問題時雙方共同到現場去查看，現場判定責任、當出現問題時雙方共同到現場去查看，現場判定責任部門部門3、認真填寫表單，模具維修方案在維修完成后來填寫、認真填寫表單，模具維修方案在維修完成后

7、來填寫4、制作月度報告，分清楚責任部門，花費的工時是多少？、制作月度報告，分清楚責任部門，花費的工時是多少？5、修模的師傅提高模具異常原因分析能力、修模的師傅提高模具異常原因分析能力顧問師現場輔導圖片顧問師現場輔導圖片6、工模車間各種表格月報制作輔導、工模車間各種表格月報制作輔導下階段導入的模具表格管理：下階段導入的模具表格管理：1、工模車間完成、工模車間完成D1、埃及系列模具履歷表，每個履歷、埃及系列模具履歷表，每個履歷表后面要附模具圖、產品圖紙表后面要附模具圖、產品圖紙2、將模具履歷表按照系列歸檔到一個文件夾中，五金、將模具履歷表按照系列歸檔到一個文件夾中，五金、塑膠的分開放塑膠的分開放3

8、、工模車間開始填寫模具維護保養記錄表、工模車間開始填寫模具維護保養記錄表4、模具不良維修依賴書填寫、使用相關文件制度制作、模具不良維修依賴書填寫、使用相關文件制度制作月度報告的內容：月度報告的內容：1、按照產品的種類，責任部門、不良現象每月進行統計、按照產品的種類，責任部門、不良現象每月進行統計匯總匯總2、到現場去拍一些模具使用、維修過程中的問題點照片、到現場去拍一些模具使用、維修過程中的問題點照片3、定期對依賴書的使用狀況進行點評、定期對依賴書的使用狀況進行點評顧問師現場輔導圖片顧問師現場輔導圖片7、快速換模輔導、快速換模輔導知道知道用用有標準了，如何執行？有標準了，如何執行？顧問師現場輔導圖片顧問師現場輔導圖片8、設備管理輔導（、設備管理輔導（OEE提升）提升）設備管理輔導：設備管理輔導： 總結總結2011年設備維修記錄，分析什么設備、什么故障導年設備維修記錄，分析什么設備、什么故障導致停機時間長致停機時間長 導入設備保養維護作業指導書。導入設備保養維護作業指導書。 導入導入設備保養維護記錄表設備保養維護記錄表 導入導入設備故障維修及再發防止對策報告