1、解決事業單位經濟管理工作問題的策略事業單位的經濟管理工作，是單位管理工作的棘手問題之一， 下面是為大家推薦的一篇關于事業單位經濟管理工作存在的問題探 究的，歡迎閱讀與借鑒。事業單位，通常指的是為滿足文化、教育、科學、衛生等工作 的需求，提供各種增進福利社會效勞的組織。通常情況下，事業單 位不以盈利為直接目的，但在經濟管理范疇的內部，其經濟管理工 作的開展仍然普遍存在以下幾方面的問題。（一）管理思路不清晰事業單位采取措施控制經濟管理工作開展過程中存在的問題， 根本屬于“治標不治本”的做法，其中經濟管理工作思路表現出不 清晰、缺乏系統性想法等問題，并且缺乏從戰略視角考慮管理工作 開展方法，因而未能

2、與事業單位的開展建立起嚴密聯系。譬如在經濟管理所采取的問題管理措施，通常憑借經歷解決， 對于潛在的不確定問題因素，鮮有詳細的把控措施。（二）管理工作未能深入到核心環節，內部控制機制不完善和企業單位相比，目前事業單位的內部控制制度建立仍顯薄 弱，制度執行力度也差強人意。由于事業單位不能投入生產經營活 動中創造經濟效益，其經濟管理工作的重心在于保持國有資產的保 值增值。需要對與投資、規劃等相關的經濟管理工作加以控制，并 對流程進展梳理，以發揮其效勞于社會，效勞于民的作用。（三）管理預警指標體系不健全在國內，通貨膨脹的調控，緊縮貨幣的投放，很大程度上造成 了事業單位資金的緊缺。盡管很多事業單位建立了

3、經濟管理分析指 標和分析模式，但并沒有完全形成經濟管理預警的有效機制，管理 分析指標和模式呈現單一和個別化的現象，亟需構建經濟管理預警 指標體系。基于事業單位經濟管理工作存在的各種問題，事業單位應該根 據經濟管理方案，按照先自下而上、后自上而下的程序，對管理問 題進展預測，科學調控相關管理工作，全方位控制經濟管理工作的 風險性問題。（一）經濟管理工作思路的理順針對上述的經濟管理工作思路不清晰的現實性問題，文章認為 有必要事業單位經濟管理活動的流程，致力于國有資產保值增值目 標的實現，以把握經濟管理工作開展的關鍵點。1. 隨著事業單位經濟管理工作的深入探究，可以從管理范圍反 映事業單位業務運作的

4、細節內容，事業單位的各個責任部門參與制 定和執行經濟方案，在管理工作當中，多部門參與的性質，拓展了 管理工作的范圍，使得管理方案編制的溝通渠道更為細致，這是日 后管理工作開展的根底條件之一。2. 從責任觀念的視角分析，綜合經濟管理數據在設定、采集、 考核等方面的多種想法，預測管理工作可能出現的矛盾癥結點，在 此筆者建議事業單位需要完善經濟管理工作方案的編制制度，尤其 是日常執行、執行監控等各個環節，確保事業單位的所有經濟管理 風險，都能夠在各個部門當中提前預測到。3. 事業單位在進展經濟管理方案編制和執行的時候，需要提高 高層管理者在方案制定方面的參與程度，譬如經濟管理審定和執行 矛盾的協調，

5、以及方案執行目標的設定等，而各個責任部門，需要 服從事業單位的大局利益，基于事業單位總體戰略布局開展部門的 工作，這樣才能夠確保經濟管理方案的切實可行，并確保經濟管理 方案的有效執行。（二）經濟管理工作核心內容的深度拓展事業單位經濟管理工作的核心內容，是實時控制管理工作的關 鍵點，也是更好把握整個經濟管理方案執行情況的薄弱環節，而深 度拓展經濟管理工作的核心內容，必須做到以下幾點。1. 事業單位需要實行逐級匯總上報的機制，要求各個部門將整 個單位的經濟管理風險控制情況進展匯總編制，然后上報總經辦審 批，以形成經濟管理風險控制的依據，譬如財務部門現金收入的授 權審批，主要是因為事業單位某些現金收

6、入以個人名義入賬，而且 很多現金的付款方落款，與應收款項的名稱不相同，很容易造成財 務記賬的錯誤，因此要求單位加強審核批準現金的流入，尤其對于 錯誤的業務，要按照審核標準糾正，防止這種錯誤給單位的經濟管 理帶來不必要的損失。2. 事業單位經濟管理工作，其風險集中在與社會資金運作相關 的業務開展流程。對于事業單位本身來說，建立健全事業單位的內 部控制機制，降低社會事業資金運行風險、提高社會公益性經費投 入效益是一項重要課題。因此要加強對經濟管理業務工作風險的控 制，其中包括工作方案的形成、執行和效果反響。單位需要明確劃 分經濟管理工作人員的工作權限、工作范圍和工作內容，并分配執 行審核工作的獨立

7、職員，確保在現有的規章制度中明確規定有關職 務職責的別離，以推動事業單位的安康開展。3. 事業單位經濟管理調整機制也需要強化，事業單位在經濟管 理方案實施的過程中，由于方案的編制可能存在的誤差，或者受到 主客觀環境的影響，從而導致方案的執行結果與預期結果存在較大 的偏差，從而對經濟管理方案提出調整的要求，這屬于舉足輕重的 管理環節。4. 事業單位每個月都需要進展經濟管理控制情況表的編制，及 時反響控制效果。一般情況下經濟管理情況的反響，往往只是對方 案預期效果與實際執行情況進展簡單比較，然后判斷方案執行的有 效性與否，對于規模比較大的事業單位來說，管理層與預算部門的 分析存在比較大的差異性，這

8、就需要建立完善的反響機制，提高反 響的時效和豐富反響的內容，才有可能進一步改善經濟管理工作。（三）健全經濟管理工作預警指標體系事業單位在詳細實施經濟管理方案時，由于管理體制的不完 善，有可能造成經濟管理的漏洞和平安風險，即便主客觀環境產生 變化，也沒有對經濟管理方案進展適當的調整，為此我們需要進一 步健全經濟管理工作預警指標體系。1. 鑒于經濟管理工作人員權力分散的現象，筆者認為除了需要 明確界定經濟管理工作崗位的職責，還需要重視經濟管理人員的道 德素質和職業素質，針對性開展培訓工作和職業生涯規劃工作，以 及定時開展思想政治教育工作，旨在提升相關工作人員的綜合素質 水平，強化管理意識。2. 針

9、對目前經濟管理工作預警指標體系缺失的情況，事業單位 要盡快啟用獨立于單位管理層之外的第三部門，該部門負責定期或 者不定期的檢查工作，尤其是單位關鍵控制點的經濟管理工作，對 經濟管理涉及的各種現金資產控制工作進展強化，并將這些情況反 響給管理層，為管理層提供決策的依據。3. 針對經濟管理工作結果經常出現偏差的客觀情況，筆者認為 在設置經濟管理工作預警指標體系的時候，建立及時跟蹤評估體 系，進一步加強和完善監視控制網絡，采取防范和有效的調整措 施，來打衛經濟管理工作的嚴肅性和權威性。綜上所述，事業單位的經濟管理工作，由于受到主客觀因素的 牽肘，存在“管理思路不清晰”、“管理工作未能深入到核心環 節”、“管理預警指標體系缺乏”等方面的問題，影響經濟管理工 作的有效開展。為此，事業單位應該根據經濟管理方案，按照先自 下而上、后自上而下的程序，構建經濟管理風險反響機制和風險調 整機制，通過對單位經