1、泓域咨詢/農機公司成立可行性分析報告農機公司成立可行性分析報告xxx投資管理公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 公司成立方案17一、 公司經營宗旨17二、 公司的目標、主要職責17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責及權限19六、 核心人員介紹23七、 財務會計制度24第三章 市場分析28一、 行業面臨的機遇與挑戰28二、 行業周期性、區域性和季節性特征33

2、三、 行業進入壁壘35第四章 項目背景及必要性38一、 聯合收割機和拖拉機行業的市場容量和市場需求38二、 行業競爭格局42三、 行業發展情況43四、 激發人才創新活力46五、 項目實施的必要性49第五章 法人治理50一、 股東權利及義務50二、 董事53三、 高級管理人員57四、 監事60第六章 發展規劃分析62一、 公司發展規劃62二、 保障措施63第七章 選址分析66一、 項目選址原則66二、 建設區基本情況66三、 完善科技創新體制機制70四、 加快培育創新力量72五、 項目選址綜合評價73第八章 環境影響分析75一、 編制依據75二、 環境影響合理性分析76三、 建設期大氣環境影響分

3、析78四、 建設期水環境影響分析82五、 建設期固體廢棄物環境影響分析82六、 建設期聲環境影響分析83七、 建設期生態環境影響分析84八、 清潔生產84九、 環境管理分析86十、 環境影響結論90十一、 環境影響建議90第九章 項目風險評估91一、 項目風險分析91二、 公司競爭劣勢98第十章 投資計劃99一、 投資估算的依據和說明99二、 建設投資估算100建設投資估算表102三、 建設期利息102建設期利息估算表102四、 流動資金104流動資金估算表104五、 總投資105總投資及構成一覽表105六、 資金籌措與投資計劃106項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十一章 項目經濟效益分析

4、108一、 經濟評價財務測算108營業收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費用估算表109固定資產折舊費估算表110無形資產和其他資產攤銷估算表111利潤及利潤分配表113二、 項目盈利能力分析113項目投資現金流量表115三、 償債能力分析116借款還本付息計劃表117第十二章 進度計劃方案119一、 項目進度安排119項目實施進度計劃一覽表119二、 項目實施保障措施120第十三章 項目總結分析121第十四章 附表123主要經濟指標一覽表123建設投資估算表124建設期利息估算表125固定資產投資估算表126流動資金估算表127總投資及構成一覽表128項目投資計劃與資金籌措一覽表

5、129營業收入、稅金及附加和增值稅估算表130綜合總成本費用估算表130固定資產折舊費估算表131無形資產和其他資產攤銷估算表132利潤及利潤分配表133項目投資現金流量表134借款還本付息計劃表135建筑工程投資一覽表136項目實施進度計劃一覽表137主要設備購置一覽表138能耗分析一覽表138報告說明中國作為傳統的農業國家和世界上最大的發展中國家，農業機械市場規模較大且未來發展空間巨大。近十幾年來，國家出臺了一系列鼓勵和支持農業機械化發展的政策，促進了我國農機技術的進步和農業生產力的提高。根據國家統計局數據顯示，2020年中國農業機械總動力達到10.28億千瓦，農業生產總值占全球農業總產值

6、比例已超過25%。xxx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資388.00萬元，占xxx投資管理公司40%股份；xxx有限公司出資582萬元，占xxx投資管理公司60%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資9094.84萬元，其中：建設投資7152.66萬元，占項目總投資的78.65%；建設期利息70.47萬元，占項目總投資的0.77%；流動資金1871.71萬元，占項目總投資的20.58%。項目正常運營每年營業收入20700.00萬元，綜合總成本費用16975.63萬元，凈利潤2722.62萬元，財務內部收益率22.45%，財務凈現值3220.56萬元

7、，全部投資回收期5.45年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。該項目的建設符合國家產業政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本970萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事農機相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事

8、本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx有限公司發起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。公司在發展中始終堅持以創新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發設備，更新思想觀念，依托優秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優勢，不斷加大新產品的研發力度，以實現公司的永續經營和品牌發展。2

9、、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3734.192987.352800.64負債總額1957.271565.821467.95股東權益合計1776.921421.541332.69公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入10515.248412.197886.43營業利潤2344.881875.901758.66利潤總額2096.441677.151572.33凈利潤1572.331226.421132.08歸屬于母公司所有者的凈利潤1572.331226.421132.08（二）xxx有限公司基本

10、情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會

11、責任，營造和諧發展環境。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3734.192987.352800.64負債總額1957.271565.821467.95股東權益合計1776.921421.541332.69公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入10515.248412.197886.43營業利潤2344.881875.901758.66利潤總額2096.441677.151572.33凈利潤1572.331226.421132.08歸屬于母公司所有者的凈利潤1572.331226.421132.0

12、8六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事農機公司成立的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由農業機械總動力是指主要用于農、林、牧、漁業的各種動力機械的動力總和，是衡量一個國家（或地區）農業機械化水平的重要指標。近年來，我國農業機械總動力持續增長，2020年度達到10.28億千瓦，同比增長0.09%。“十四五”時期，墊江發展環境和條件都有新的深刻復雜變化，面臨一系列老難題和新挑戰。從宏觀看，當今世界正經歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經濟全球化遭遇逆流，不穩定性不確定性明顯增加；我國已轉向高質量發展階段，同時發展不平衡不充分問題仍然突出，全縣改革發展將面對更加復雜

13、的外部環境。從全市看，綜合實力和競爭力仍與東部發達地區存在較大差距，基礎設施瓶頸依然明顯，產業能級還不夠高，科技創新支撐能力偏弱，城鄉發展差距仍然較大，生態環境保護任務艱巨，民生保障還存在不少短板，社會治理有待加強，全縣改革發展將面對更加繁重的任務挑戰和更加激烈的競爭壓力。從縣內看，發展不充分，經濟總量不大，人均地區生產總值低于全市平均水平；沒有過境貨運鐵路，鐵公水聯系不緊密不便捷，大宗物流成本相對較高；工業化進程滯后，支撐力不強，支柱產業、龍頭企業還少；干部專業能力、斗爭精神與新形勢新要求還有差距，必須高度重視、切實解決。當前和今后一個時期，我國發展仍然處于重要戰略機遇期，加快發展具有多方面

14、優勢和條件。重慶在共建“一帶一路”、長江經濟帶發展、新一輪西部大開發、推動成渝地區雙城經濟圈建設等重大戰略的有力推動下，戰略地位凸顯、戰略空間拓展、戰略潛能釋放。隨著外部環境的深刻變化和內在優勢的加速轉化，墊江自身也迎來諸多發展機遇和有利條件。基礎更好，“十三五”時期經濟社會發展取得的顯著成效、東部新區和工業園區奠定的堅實平臺、土地資金項目等要素的配置蓄積，為高質量發展奠定了堅實基礎。定位更高，成渝地區雙城經濟圈建設規劃綱要明確支持墊江發揮節點作用，帶動雙城經濟圈北翼發展。市委、市政府賦予墊江“爭當全市鄉村振興排頭兵”、建設“50平方公里、50萬人口”中等城市、發展“千億墊江工業”使命重托和“

15、三區兩地一節點”發展定位，為墊江邁入新征程搭建新平臺。空間更大，墊江搭乘建設郊區新城歷史機遇，既“東張西望”，又“左右逢源”；既有機遇打“雙城牌”，也有優勢打“都市牌”，還有條件打“三峽牌”，面臨更多維發展方向和更多重發展機遇，為實現跨越式發展拓展新空間。動能更強，國家和市上應對疫情沖擊、恢復經濟發展出臺一系列支持政策，帶來諸多政策利好、投資利好、項目利好，同時墊江涵蓋產業發展、數字經濟、城市提升、鄉村振興等方面的“國字號”牌子帽子持續疊加，為承接政策落地、要素匯聚提供新動能。干勁更足，全縣干部群眾凝聚力、戰斗力、執行力明顯增強，為墊江凝心聚力謀發展、砥礪奮進創佳績營造新氣象。總體來看，當前和

16、今后一個時期，墊江發展機遇與挑戰并存，但機遇大于挑戰，將進入新型工業化城鎮化的加速期、跨區域重大項目建設的突破期、市場主體的擴張期、外向度的提升期和區域協調發展的深化期，迎來加快高質量發展的好時機。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約24.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套農機的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積27641.08，其中：生產工程17262.34，倉儲工程5630.69，行政辦公及生活服務設施2581.14，公共工程2166.91。（六）項目投資根據謹慎

17、財務估算，項目總投資9094.84萬元，其中：建設投資7152.66萬元，占項目總投資的78.65%；建設期利息70.47萬元，占項目總投資的0.77%；流動資金1871.71萬元，占項目總投資的20.58%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：20700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：16975.63萬元。3、凈利潤（NP）：2722.62萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.45年。5、財務內部收益率：22.45%。6、財務凈現值：3220.56萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價本項目符合國家產業發展政策和行業技術進步要求，符合市場

18、要求，受到國家技術經濟政策的保護和扶持，適應本地區及臨近地區的相關產品日益發展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優越的建設條件。，企業經濟和社會效益較好，能實現技術進步，產業結構調整，提高經濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產品的質量要求。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創新求發展；以質量服務樹品牌；致力于產業技術進步和行業發展，創建國際知名企業。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭

19、力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、農機行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，

20、建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資388.00萬元，占xxx投資管理公司40%股份；xxx有限公司出資582萬元，占xxx投資管理公司60%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管

21、理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所

22、必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分

23、析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的

24、會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完

25、成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠

26、的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱

27、。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。2、方xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、毛xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售

28、部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。4、沈xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、顧xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、

29、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、閆xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。

30、3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分

31、配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續、穩定的利潤分配辦法，并遵守下列規定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的

32、年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報

33、告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場分析一、 行業面臨的機遇與挑戰1、行業面臨的機遇（1）產業政策推動供給面持續發展近年來，國家把解決“三農”問題作為政府工作的重中之重，而農業機械是發展現代農業的重要物質基礎，農業機械化是農業現代化的重要標志。2004年，國家出臺了中華人民共和國農業機械化促進法，鼓勵、扶持農民和農業生產經營組織使用先進使用

34、的農業機械，促進農業機械化，建設現代農業；2010年，國務院發布國務院關于促進農業機械化和農機工業又好又快發展的意見，提出“鼓勵形成若干個具有先進制造水平和較強競爭力的大型企業集團和產業集群。完善產業組織結構，形成以大型企業為龍頭、中小企業相配套的產業體系和產業集群，提升產業集中度和專業化分工協作水平”；2018年，國務院發布國務院關于加快推進農業機械化和農機裝備產業轉型升級的指導意見，提出“鼓勵大型企業由單機制造為主向成套裝備集成為主轉變，支持中小企業向專、精、特、新方向發展，構建大中小企業協同發展的產業格局”。上述政策的頒布和實行為國內農業現代化指明了方向，同時也為農機企業發展和農機技術進

35、步提供了良好的政策環境。（2）產業政策推動需求面持續發展2004年起實施的農機購置補貼政策對我國農業機械行業的發展起到了直接推動作用。經過數十年的發展，國家農機購置補貼資金從2004年的0.7億元增加到2020年度的170億元，補貼的范圍由2004年66個縣擴大到涵蓋全國所有的農牧業縣（場）；補貼機具種類從9大類18小類擴大到15大類44小類，幾乎包括了所有主要糧食作物的生產機械。同時，國家實行農機減免稅長效政策，對農機制造業實行傾斜的稅收政策，增值稅率為9%。此外，各地財政也對重點扶持的農機產品實行累加補貼、作業補貼和保障性補貼，一些省市還首次對玉米收獲機械等實行普惠制補貼。上述政策的實行在

36、很大程度上解決了農民具有強烈購買意愿而缺乏購買力的問題，對農業機械行業的穩定發展產生了積極的推動作用。（3）農村勞動力結構性短缺將加大對農機產品的需求近年來，由于農民工工資水平上漲幅度遠大于農產品價格及國家相關補貼的增幅，務農的相對經濟性持續降低，進城務工的經濟效益遠高于務農的經濟效益。因此，農村勞動力加速向非農產業轉移，農村存量勞動力不斷減少。此外，由于農業生產的季節性較強，在播種和收貨季節勞動力短缺的情況更為明顯。日益突出的農村勞動力結構性短缺問題導致農業生產人工成本持續上升。由于農業機械能夠對農村勞動力形成有效替代，其經濟效益將逐步顯現。因此，農村勞動力的結構性短缺是農業機械市場需求持續

37、增長的重要內在推動力。（4）土地集約化經營將加速農業機械化長期以來，以家庭為單位的聯產承包責任制和農耕用地流轉受限在很大程度上限制了中國農業生產的標準化和規模化，導致過去我國不具有實現大規模農業機械化的現實基礎。然而勞動力成本的快速上升和農業生產效率的相對低下使大批農村勞動力涌入非農行業，土地閑置問題在一定程度上推動了中國農業生產規模化的發展進程。2014年11月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了關于引導農村土地經營權有序流轉發展農業適度規模經營的意見，提出“鼓勵創新土地流轉形式，放活土地經營權，以家庭承包經營為基礎，推進家庭經營、集體經營、合作經營、企業經營等多種經營方式共同發展。”在鼓勵

38、發展農業適度規模經營的背景下，土地集約化和生產規模化成為了主流趨勢，通過農業機械進行生產作業亦隨之成為了必然趨勢。農業機械化不但有利于提高農業生產效率，而且能降低勞動成本。因此，土地集約化發展和土地經營方式的創新為農機行業發展提供了良好的機遇。（5）產品更新換代速度加快，國家科研投入加強近年來，受到行業技術水平進步、用戶年齡結構改變、信息智能高度普及、產業調整持續深入等因素的影響，農機用戶的需求發生了根本性改變。用戶對于農機產品的需求不再僅僅停留于“性價比高、耐用”的層面，而是對機械的先進、適用、舒適、節能、環保提出了更高的要求。因此，為滿足用戶多樣性的需求，農機產品技術升級和更新換代的速度也

39、會越來越快。中國制造2025將農機裝備列入國家重點發展領域，并確定了“重點發展糧、棉、油、糖等大宗糧食和戰略性經濟作物育、耕、種、管、收、運、貯等主要生產過程使用的先進農機裝備，加快發展大型拖拉機及其復式作業機具、大型高效聯合收割機等高端農業裝備及關鍵核心零部件。提高農機裝備信息收集、智能決策和精準作業能力,推進形成面向農業生產的信息化整體解決方案。”的發展方向。2017年，國家重點研發計劃啟動實施了17項“智能農機裝備”重點專項，中央財政經費投入總額達到3.5億元，且對每個專項的投入均超過1,500萬元。此外，農業部啟動“十三五”重點實驗室及科學觀測實驗站建設，“現代農業裝備”學科群新增農業

40、部植保工程重點實驗室、農業部農產品產地處理裝備重點實驗室等6個專業性（區域性）重點實驗室，形成由1個綜合性重點實驗室、14個專業性（區域性）重點實驗室和5個農業科學觀測實驗站組成的學科群實驗室體系。由此可見，國家對農業機械裝備的科研投入也正在持續加強。綜上所述，農機產品技術升級和更新換代加速以及國家對農機裝備的科研投入增加為農機制造企業的發展帶來了新的契機。2、行業面臨的挑戰（1）核心零部件開發和制造能力缺失國內農機企業與國際農機巨頭在技術水平方面的差距，主要體現為國內企業在先進材料、關鍵零部件和關鍵作業裝置等方面存在較大的技術瓶頸，尚未形成具備“專、精、特”優勢的農業裝備零部件開發和制造能力

41、。比如大功率環保和節能型發動機、電液控制系統、動力換擋傳動系統等在國內尚未形成規模化的制造能力。國家對農業機械裝備的科研投入正在持續加強，國內農機企業也投入了大量資源以逐步實現高端產品領域的國產替代，但行業創新驅動、轉型升級依然任重而道遠。（2）行業競爭不斷加劇近十幾年來，我國政府出臺了農機購置補貼及一系列配套政策以支持農業機械化發展。隨著國家對農業發展的政策支持和財政投入不斷增加，農民購置農機的積極性也逐漸提高，農機行業發展前景巨大，農機制造企業的數量也超過了10,000家。盡管各類資本紛紛涌入農機行業，但資金投入往往用于擴充產能，而非新技術、新產品的開發，導致當前市場上的農機產品同質化較為

42、嚴重，容易引發低價競爭。此外，隨著以久保田、約翰迪爾、愛科等為代表的國際農機巨頭紛紛涌入中國市場，在國內鋪設銷售渠道并投資建設生產基地，國內農業機械行業競爭日益加劇。二、 行業周期性、區域性和季節性特征1、行業的周期性農機行業的發展主要受農業生產周期、宏觀經濟周期、相關產業政策周期和糧食價格波動的影響，因而具有一定的周期性。然而，由于近年來政府對農機行業的支持力度逐漸增強，產業政策對農機消費起到正向刺激作用。同時，雖然農機出口市場受國際經濟周期影響較大，但由于出口市場規模占我國農機市場總規模的比例很小，因此國內農機市場需求受宏觀經濟周期的影響相對較弱。綜上，國內農機行業發展周期主要受農業生產周

43、期和糧食價格波動的影響。2、行業的區域性（1）農作物的區域性由于我國各個地區的自然條件，包括土壤條件、氣候條件、地形條件等都不盡相同，農作物的分布具有很強的區域性，例如：水稻主要集中在南方和東北地區，小麥主要集中在北方地區，玉米主要集中在東北和黃淮海地區，油菜主要集中在長江中下游地區。農作物的區域性導致各個地區對農業機械的需求存在明顯的差異。（2）地理環境針對相同農作物而言，不同地理環境下需要不同類型的作業機械。以玉米收割機為例，相較于西南山地玉米區和南方丘陵玉米區，平原玉米區具有地勢平坦、耕地面積廣的特點，因此對玉米收割機需求較大。（3）農藝不同農業機械作業對農藝的配合有較高的要求，而不同地

44、區的農藝特點往往具有較大差別。比如在北方地區使用的玉米收割機，在黃淮海地區就可能難以滿足作業要求，主要原因是各地區農藝不同使玉米植株的生長特點有所差異，玉米顆粒的含水量也存在較大差別。3、行業的季節性由于農作物具有固定的播種、生產和收獲季節性周期，農業作業也具有很強的季節性和時效性。在春耕、三夏、三秋等農忙季節，是農機銷售和服務的旺季。三、 行業進入壁壘1、進入農機補貼目錄需要相應的資質從2004年開始，我國政府對農民購置進入國家推廣支持目錄的農業機械進行直接補貼。補貼機具必須是全國農機購置補貼機具種類范圍內的產品，同時還應具備以下資質之一：獲得農業機械試驗鑒定證書（農業機械推廣鑒定證書）；獲

45、得農機強制性產品認證證書；列入農機自愿性認證采信試點范圍，獲得農機自愿性產品認證證書。因此，產品能否獲得相應的資質對行業新進入企業至關重要。2、技術和人才壁壘農機裝備結構復雜、品類較多、加工精度要求較高。當前市場對產品的要求已經從以前的“簡、廉、牢”向機電液一體化、信息技術和生物科學綜合運用的方向轉變，農機裝備的技術水平和技術附加值在逐步上升。技術水平低、生產工藝落后的農機企業已經無法在市場中取得競爭優勢。因此，行業新進入者面臨較高的技術壁壘。同時，農機裝備的研發和制造需要高水平且經驗豐富的專業研發團隊和生產人員；農機產品的銷售和售后服務需要兼備營銷能力、維修技能和服務意識的復合型人才。上述人

46、才目前較為稀缺，人才的培養和引進也是新進入企業需要面臨的問題之一。3、銷售網絡和售后服務網絡的建立我國農機消費具有分散化和差異化的特點，用戶對售前與售后的服務要求較高。目前行業內的企業主要通過經銷商或代理商進行銷售，因此，建立完善且覆蓋范圍較廣的銷售網絡和售后服務網絡至關重要。農機制造企業往往需要在前期投入大量的人力、物力和財力以建立覆蓋全面的經銷網絡和服務網絡，且經銷商數量越多，管理難度也越大，新進入企業往往很難在短時間內獲得這種優勢。4、資金壁壘農業機械制造業屬于資金密集型行業，生產線的建設、產品的研發和改進都需要大規模的資金投入。同時，農機裝備的季節性需求較為明顯，農機企業往往要面對較大

47、的現金流壓力。此外，農機企業的主要銷售模式為經銷或代理銷售，終端用戶對售后服務的響應速度也有較高要求，農機制造企業建立和維護一定規模的銷售網絡和售后服務網絡也需要較大的資金投入。因此，本行業存在較高的資金壁壘。5、管理水平壁壘農機企業在生產經營過程中對研發、生產、采購、銷售和人員的管理，以及企業文化的建立等，都需要較高的管理水平作為保證。上述經營環節都將直接或間接影響農機產品的質量、性能和成本，并最終決定其市場競爭力。因此，建立科學、完善的管理體系對農機制造企業的長遠發展至關重要。6、品牌壁壘受到廣泛認可的農機品牌是企業產品質量、售后服務、管理水平和市場渠道等多方面積累的綜合體現。農機品牌從建

48、立到獲得用戶的認可需要相當一段時間。除了傳統的品牌推廣方式外，更重要的是用戶通過多年的親自使用，以口口相傳的方式使品牌得到更為廣泛的認可和贊譽。產品質量、服務速度、管理水平、技術創新等都是影響用戶使用體驗和評價的重要因素。因此，品牌認可度會成為行業新進入者的壁壘。第四章 項目背景及必要性一、 聯合收割機和拖拉機行業的市場容量和市場需求中國作為傳統的農業國家和世界上最大的發展中國家，農業機械市場規模較大且未來發展空間巨大。近十幾年來，國家出臺了一系列鼓勵和支持農業機械化發展的政策，促進了我國農機技術的進步和農業生產力的提高。根據國家統計局數據顯示，2020年中國農業機械總動力達到10.28億千瓦

49、，農業生產總值占全球農業總產值比例已超過25%。1、聯合收割機與拖拉機現有市場容量情況（1）聯合收割機的市場容量從國內履帶式聯合收割機市場銷售情況來看，全國市場銷量在2019年有所下降，但在2020年出現回升。2019年，全國履帶式聯合收割機銷量為53,400臺，較2018年下降12,300臺，主要原因系一方面我國糧食產量和糧食價格都趨于穩定，農民務農的經濟效益較外出務工低，導致農民的種糧意愿有所減弱；另一方面，隨著我國聯合收割機保有量持續提升，市場逐漸進入存量階段。因此，2019年聯合收割機市場需求出現下降。2020年，國內糧食價格上漲，務農的經濟效益增加；同時，國家糧食安全戰略升級，促使部

50、分南方水稻產區恢復“雙季稻”的種植模式，加之部分地區出臺政策禁止耕地拋荒，使全國糧食種植面積有所增加。此外，新冠疫情導致農村人口進城務工受到影響，更多農民選擇回歸務農。另一方面，隨著農機技術不斷進步，農機產品更新換代的速度加快，聯合收割機的更新換代周期也隨之變短。受上述因素的綜合影響，聯合收割機的銷量在2020年出現回升。（2）拖拉機的市場容量2018年至2020年，全國大中型拖拉機市場總銷量呈上漲趨勢。近年來，由于我國土地流轉進程加快推動規模化種植比例提升；同時，國家鼓勵南方水稻產區恢復“雙季稻”的種植模式、部分地區出臺政策禁止耕地拋荒，使糧食種植面積有所增加，農民對農機產品的需求也隨之增加

51、。此外，自2018年以來國家及各地方的補貼政策均向大馬力拖拉機產品傾斜。因此，大中型拖拉機市場需求持續上升。2020年，拖拉機市場銷量達到416,000臺，較2019年增長54.42%，主要原因系糧食價格增長帶動農民務農積極性提高，農機市場需求明顯增長；同時國家密集發布了中央一號文、東北黑土地保護性耕作行動計劃（20202025年）等一系列政策，對拖拉機產品的市場需求形成了正向刺激；此外，農業機械報廢更新補貼實施指導意見的實施，以及農機技術的進步，拉動了產品置換需求。受上述因素的綜合影響，拖拉機的銷量在2020年出現大幅上漲。2、聯合收割機與拖拉機的市場需求變化趨勢（1）農機市場需求與糧食產量

52、和糧食價格具有緊密聯系農機市場需求的增長與糧食產量和糧食價格的變化息息相關。從糧食產量來看，2016年之前，我國糧食產量增速較快，農機產品的市場需求也隨之增加。2016年以來，糧食產量趨于穩定，部分農業機械裝備的市場需求增速也有所放緩。從糧食價格來看，三大主糧（水稻、小麥、玉米）價格從2019年底開始同步上漲，糧價上漲帶動種糧意愿進一步增強，糧食種植面積和產量隨之提高，進而推動農業機械的市場需求上漲。另一方面，國家的基本政策導向依然是保證糧食供給安全、推動市場化改革和優化作物種植結構，在政策相互協調的過程中保證糧食供需基本動態平衡，使糧食市場價格保持平穩增長的趨勢。因此，農機產品的市場需求有望

53、在未來繼續保持上升趨勢。（2）土地流轉加速和規模化生產推動農業機械化發展2014年11月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了關于引導農村土地經營權有序流轉發展農業適度規模經營的意見，提出“鼓勵創新土地流轉形式，放活土地經營權，以家庭承包經營為基礎，推進家庭經營、集體經營、合作經營、企業經營等多種經營方式共同發展。”2020年以來，農業規模化進度較往年明顯加快，農村土地流轉推進順利。同時，土地經營模式的改變和創新，使農業生產煥發新活力，農業機械化率持續提升。2021年1月，農業農村部頒布農村土地經營權流轉管理辦法，為規范農村土地承包經營權流轉提供了明確法律依據。未來，農村土地流轉加速和農業規模化

54、生產的趨勢將保持不變，這將推動大型化、智能化的農業機械市場需求進一步增長。（3）農村勞動力結構性短缺與勞動力成本上升促進農機市場需求增長隨著我國人口老齡化進程加快，人口結構發生改變，勞動力成本大幅提升。同時，農村勞動力加速向非農產業轉移，農村勞動力結構性短缺導致農業生產人工成本進一步上升。農業機械能夠對農村勞動力形成有效替代，在農村勞動力成本持續上升的背景下，其經濟效益將逐步顯現。另一方面，農村人口向城市轉移導致農村閑置土地增多，土地流轉需求將不斷提升，農業規模化生產進程有望進一步加快，這將對農機市場需求產生積極影響。因此，農村勞動力結構性短缺與勞動力成本上升將推動農業機械市場需求持續增長。（

55、4）農機存量更新需求將有所提升從存量更新需求來看，隨著農機報廢更新補貼政策的出臺，農民置換農機裝備的成本進一步降低，農機產品存量更新需求有望上漲。從2016年開始，我國糧食產量趨穩，聯合收割機等傳統農機產品逐漸進入存量市場階段，然而隨著國家對農業現代化的重視程度不斷提高，鼓勵和支持農業機械化發展的政策導向并未改變。2020年3月，農業農村部、財政部和商務部發布農業機械報廢更新補貼實施指導意見，提出“進一步加大耗能高、污染重、安全性能低的老舊農機淘汰力度，加快先進適用、節能環保、安全可靠農業機械的推廣應用，努力優化農機裝備結構，推進農業機械化轉型升級和農業綠色發展”。該政策與農機購置補貼政策配套

56、實施，不僅降低了用戶以舊換新的成本，而且將促進農機技術的進步，加快產品更新換代的速度。因此，農機報廢更新補貼的實行將對存量市場形成一定刺激，隨著政策的不斷深入，農機產品存量更新需求將有所提升。綜上，受未來糧食產量和糧食價格有望繼續上漲、土地流轉速度加快促進規模化生產、農村勞動力短缺導致勞動力成本上升以及國家政策鼓勵淘汰技術落后的農機裝備等因素的影響，未來幾年國內聯合收割機與拖拉機的市場需求有望保持增長。二、 行業競爭格局當前，全球農業機械行業形成了巨頭規模化競爭和中小企業專業化競爭并存的局面，總體來看，近十年來行業集中度呈上升趨勢。在全球范圍內，已經形成了以約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭全球、愛科集團、克拉斯農機公司和久保田株式會社為首的五大農機巨頭企業。上述農機巨頭企業不僅產品種類齊全，而且建立了覆蓋全球的銷售網絡和生產基地。盡管近年來我國農業機械行業發展迅猛，但仍然缺少具有一定國際影響力的大型農機制造企業，目前行業內企業數量眾多，但以中小企業居多，企業實力較弱，行業競爭格局依然呈現小而散的特點。截至2019年末，全國農機制造企業超過12,000家，其中工業規模以上的農機企業為1,892家。此外，我國農機企業具有一定的區域性，主要分布在山東、浙江、河北