1、2022年礦調度指揮中心第四季度勞動競賽活動方案為認真貫徹落實集團公司_開展“大干一季度，實現開門紅”勞動競賽_黨字_號及_打好一季度開局仗，確保零事故實現安全生產首季開門紅的工作意見何煤字_文件指示精神，以“大干一季度，實現開門紅”勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞年度安全生產任務目標，扎實開展好“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻，創新活動”為主題，切實在全科室內迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。一、思想高度重視，抓落實重實效大力營造活動氛圍，積極_本科室職工認真學習礦下發文件指示精神及勞動競賽實施方案，結合本單位的工作重

2、點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極_和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產中發揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務求實效。二、成立“大干一季度，實現開門紅”勞動競賽領導小組：組長：副組長：成員：及全體科室人員三、活動時間：_年_月至_月底四、活動目標：以礦下發勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現競賽確定的目標。五、嚴格目標獎懲、提高工作效率嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產工作，緊盯現場，

3、排除隱患，協調本單位及全礦井的安全生產工作；進一步加大安全生產監管力度，集中精力抓落實。科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規范行為，抓好各自（分管）的安全生產工作，對活動期間安全生產責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。六、狠反“三違”、加強全員培訓教育加大反“三違”力度。明確提出“三違”現象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排調度員及管理干部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態（范本）

4、，正確引導員工積極投入到安全生產工作中去，提高教育的針對性和實效性。七、認真_各項活動評比、落實隱患排查閉環管理為確保質量標準化及“雙基”建設向深入化發展，夯實安全生產基礎筑牢安全防線，積極開展安全生產質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節性工作協調為重點，深入井下現場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改并進行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環管理。堅持工程質量驗收評比，采取動態（范本）與靜態相結合，對與工程質量不過關，驗收不合格

5、的工程勒令返工，加強動態（范本）達標。突出頂底板管理，按照“頂底板會戰標準”要求扎實開展頂底板會戰、采掘專項檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數據記錄存檔。八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化各設備系統及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。九、抓典型帶動、大力開展節能降耗活動在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發揮典型的輻射帶動作用，使安全生產的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性。同時大力開展節能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。十、各班組工作部署測量技術組：1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執行一工程、一規程、一措施。2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，并及時更新觀測數據。3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。木場：1、嚴格開工前對各類生產機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現安全檢查到位。2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。3、確