1、生產現場生產現場5S5S管理管理講解講解：齊廣于教授齊廣于教授部門：工廠生產部部門：工廠生產部課程目錄課程目錄1、5S 概述概述2、現場、現場5S 實戰技巧實戰技巧3、5S 的現場推行的現場推行課程內容課程內容 5S 5S 概述概述生產現場生產現場5S 管理管理單元目錄單元目錄1、5S 是什么是什么2、5S 管理方法的基礎定位管理方法的基礎定位3、生產現場實施、生產現場實施5S 的意義的意義4、現場實施、現場實施5S 的阻力的阻力5S 5S 是什么？是什么？w是現場管理的基礎是現場管理的基礎w是打造現場的一把利劍是打造現場的一把利劍w是徹底的大掃除是徹底的大掃除w是掃、掃、掃、是掃、掃、掃、S

2、 S S.理論版武俠版環衛版兒歌版5S 5S 是什么？是什么？整理整理seiriseiri 根據使用頻率區分根據使用頻率區分“必要必要”和和“不必要不必要”品品 果斷去初不必要品。果斷去初不必要品。整頓整頓seitonseiton 物品放置標準化，進行目視化的管理。物品放置標準化，進行目視化的管理。清掃清掃seisoseiso 把作業現場的地面、設備、材料、工具把作業現場的地面、設備、材料、工具 等各個角落掃干凈、檫干凈、做好環境等各個角落掃干凈、檫干凈、做好環境 的工作。的工作。 清潔清潔seiketsu seiketsu 反復整理、整頓、清掃維持干凈的反復整理、整頓、清掃維持干凈的 管管

3、理狀態。理狀態。素養素養shitsuke shitsuke 通過教育和培訓，遵守已形成的規則，通過教育和培訓，遵守已形成的規則， 改變習慣，造就有紀律的現場改變習慣，造就有紀律的現場5S 5S 是什么？起源和發展是什么？起源和發展o 起源于日本豐田公司起源于日本豐田公司o 對現場的對現場的”4M” 進行管理進行管理o 已成為世界工廠管理的已成為世界工廠管理的 一股潮流一股潮流安全始于整理整頓，終于整理整頓！安全始于整理整頓，終于整理整頓！1955年年5S6S. 7S. 8S. 9S.管理方法金字塔管理方法金字塔ISO 90005 STQMTPMLEAN6 實施實施5S 5S 管理的意義管理的意

4、義o 提升生產效率提升生產效率o 保障產品品質保障產品品質o 保障生產安全保障生產安全o 促進管理標準化促進管理標準化o 提升員工歸屬感提升員工歸屬感o 推動其他管理推動其他管理o 博得客戶贊賞博得客戶贊賞實施實施5S5S的阻力的阻力o 太簡單，芝麻小事沒意義太簡單，芝麻小事沒意義o 臟、亂、差只是衛生問題臟、亂、差只是衛生問題o 工作很忙沒時間搞工作很忙沒時間搞o 我們試過，還造成不少浪費我們試過，還造成不少浪費o 沒有沒有5S 我們一直做的很好我們一直做的很好o 中國的企業文化不適用中國的企業文化不適用 5S 5S 實戰技巧實戰技巧生產現場5S 管理現場現場5S 實戰的基本內容實戰的基本內

5、容單元目錄單元目錄w如何區分如何區分“需要需要”與與“不需要不需要”物品物品w如何尋找如何尋找“需要需要”與與“不需要不需要”物品物品w如何處理如何處理 “不需要不需要” 物品物品w整頓的原則整頓的原則w整頓的有力工具整頓的有力工具-可視化管理可視化管理課程內容課程內容w清掃的內容和步驟清掃的內容和步驟w清掃的目的和作用清掃的目的和作用w清潔的含義、目的和作用清潔的含義、目的和作用w清潔的推進要點清潔的推進要點w素養的含義素養的含義w素養的推行方法和要點素養的推行方法和要點如何區分如何區分“需要需要”與與“不需要不需要”o 整理流程：整理流程：現場檢查現場檢查分類分類歸類歸類制定基準制定基準判

6、斷要否判斷要否處理不要物處理不要物現場改善現場改善如何區分如何區分“需要需要”和和“不需要不需要” 使用頻率最重要使用頻率最重要 根據根據JIT JIT 原則留下：原則留下：w需要的物品需要的物品w需要的數量需要的數量1.1.需要的時間需要的時間如何區分如何區分“需要需要”和和“不需要不需要”使用頻率使用頻率處理方式處理方式一年不使用一年不使用1次次廢棄廢棄/放倉庫放倉庫也許會使用也許會使用在工作場所附近在工作場所附近集中存放集中存放三月使用三月使用1次次一周使用一周使用1次次放在作業現場放在作業現場經常使用經常使用工作臺工作臺/隨身隨身使用頻率判斷標準使用頻率判斷標準如何尋找如何尋找“不需要

7、不需要”的物品的物品尋找地點：尋找地點：w設備角落設備角落w操作臺面操作臺面w文件架文件架/柜柜w抽屜抽屜w料架料架/料柜料柜w各種公告欄各種公告欄w班長座位班長座位1. 。如何處理如何處理“不需要不需要”的物品的物品紅牌表單紅牌表單紅單紅單整頓的原則整頓的原則 每件物品都有一個指定的位置！每件物品都有一個指定的位置！ 每件物品的狀態都一目了然！每件物品的狀態都一目了然！ 工作秩序井然工作秩序井然整頓的原則整頓的原則o三易三易 易取易取 易放易放 易管理易管理o 五定五定 定置定置 定量定量 定姿定姿 定時定時 定質定質10米距離，米距離，1.0視力，無色盲者，可以清楚分辨視力，無色盲者，可以

8、清楚分辨一目了然一目了然最高最高境界境界整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具- -可視管理可視管理整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具- -可視管理可視管理w信號燈信號燈w標識牌標識牌w畫線畫線w顏色板（線）顏色板（線）w看板看板w流程圖流程圖w樣本樣本w形跡管理形跡管理w。樣樣本本色標管理色標管理整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具- -可視管理可視管理YELLOWYELLOW一般區域一般區域BLUE BLUE 合格安全區合格安全區REDRED廢品廢品/ /返工返工WHITE WHITE 待審區待審區GREYGREY固定物固定物LIMIT LIMIT 有害警示區有害警示區整頓活動的有力工具整

9、頓活動的有力工具- -可視管理可視管理標識線標識線w區域劃分：備料區、半成品區、區域劃分：備料區、半成品區、暫存區、不合格品區、作業區暫存區、不合格品區、作業區等等w通道通道w危險區危險區w開門方式開門方式w等等，等等，整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具- -可視管理可視管理標示板標示板o標示內容標示內容w工作區域工作區域w庫存位置庫存位置w作業流程作業流程w安全警示安全警示1.等等，等等，異常處理流程異常處理流程整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具- -可視管理可視管理可視化管理的三個層次可視化管理的三個層次w初級水平：誰都能明白現場狀態初級水平：誰都能明白現場狀態w中級水平：誰都能判斷是

10、否正常中級水平：誰都能判斷是否正常w高級水平：異常流程，管理標準高級水平：異常流程，管理標準 也有也有誰都做誰都做得到！得到！打造傻瓜現場打造傻瓜現場安全庫存：安全庫存：XX用完后聯系用完后聯系NN123多彩的整頓活動多彩的整頓活動o 5S 活動不是枯燥生硬的的活動不是枯燥生硬的的管理理論，現場的整理、整頓管理理論，現場的整理、整頓活動可以采用不同的方式做的活動可以采用不同的方式做的生動而出彩。生動而出彩。色彩斑斕的宣傳圖板幽默詼諧的安全提示忍俊不禁的操作提醒整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具- -可視管理可視管理o可視化管理的輔助工具：可視化管理的輔助工具：w數碼攝像機數碼攝像機w彩色打印

11、機、復印機彩色打印機、復印機w覆膜機覆膜機w標簽打印機標簽打印機w其他輔助材料其他輔助材料w。整頓的目的整頓的目的o提高效率減少浪費和非必要的作業o將尋找的時間減為零o出現異常能馬上發現o創造一目了然的現場o不同的人做結果是一樣的o縮短換線換模具的時間o標識清楚，保障安全清掃內容步驟清掃內容步驟w從地面到天花板的所有從地面到天花板的所有物品物品w徹底修理機器和工具徹底修理機器和工具w發現贓污問題發現贓污問題w杜絕污染源杜絕污染源w對困難部位進行改善對困難部位進行改善清掃注意點清掃注意點1、責任化、責任化清掃分工分區圖清掃分工分區圖清掃值日表清掃值日表2、標準化、標準化制定清掃標準制定清掃標準確

12、定清掃方法確定清掃方法3、污染源處理、污染源處理找準污染源頭，制定處理方法找準污染源頭，制定處理方法（堵（堵 疏疏 收集）收集）清掃工具保管清掃工具保管w清掃工具也在整理、整清掃工具也在整理、整頓的范圍頓的范圍w清掃工具必要根據需要清掃工具必要根據需要選用專用的工具選用專用的工具w清掃工具的保管和更新清掃工具的保管和更新需要專人負責需要專人負責清掃的目的和作用清掃的目的和作用o清掃的目的清掃的目的w清掃能夠提升作業質量清掃能夠提升作業質量w保持良好的環境，可以令保持良好的環境，可以令人心情愉快人心情愉快w干凈亮麗的環境，創造干凈亮麗的環境，創造“無塵無塵”車間車間1. 是設備零故障的基礎工作是

13、設備零故障的基礎工作o清掃的清掃的 作用作用w提高設備性能提高設備性能w提升保養結果提升保養結果w減少設備故障減少設備故障w提升作業質量提升作業質量w減少產品不良減少產品不良w減少工業事故減少工業事故清掃的目的和作用清掃的目的和作用故障原故障原因因回轉部位、空壓、油壓系統、電氣控制、回轉部位、空壓、油壓系統、電氣控制、傳感器等處贓污和異物，產生磨檫、阻抗、傳感器等處贓污和異物，產生磨檫、阻抗、通電不良等，導致設備精度降低和誤動作通電不良等，導致設備精度降低和誤動作品質不品質不良良制品內混入異物或設備異動作，導致品質制品內混入異物或設備異動作，導致品質不良不良設備劣設備劣化化因異物、贓污產生松弛

14、、龜裂、磨檫、斷因異物、贓污產生松弛、龜裂、磨檫、斷油，導致設備劣化油，導致設備劣化速度低速度低下下因贓污引起松弛、摩擦、震動增加導致設因贓污引起松弛、摩擦、震動增加導致設備能力下降或空轉備能力下降或空轉灰塵到故障的演變過程灰塵到故障的演變過程灰塵灰塵劃痕劃痕存誰存誰電化學電化學銹蝕銹蝕松動松動松動松動振動振動疲勞疲勞微裂紋微裂紋裂紋裂紋斷裂斷裂故障故障清掃的推進步驟清掃的推進步驟第一步：員工教育第一步：員工教育第二步：實施區域責任制第二步：實施區域責任制第三步：徹底清掃第三步：徹底清掃第四步：清掃點檢機器設備第四步：清掃點檢機器設備第五步：整修第五步：整修第六步：制定相關清掃標準第六步：制定

15、相關清掃標準清掃的推進步驟清掃的推進步驟o清掃活動的輔助工具清掃活動的輔助工具w“洗澡活動洗澡活動”w“3“3U”U”（整頓常用工具整頓常用工具: :不不合理、不均勻、不簡潔）合理、不均勻、不簡潔）w“定點攝影定點攝影”清潔清潔o 清潔是整理、整頓、清掃清潔是整理、整頓、清掃等管理工作之后，認真維等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保護已取得的成果，使其保持完美最佳狀態，并將整持完美最佳狀態，并將整理、整頓、清掃進行到底，理、整頓、清掃進行到底，使之制度化標準化。因此使之制度化標準化。因此清潔的目的標準化前清潔的目的標準化前3S的的成果。成果。5 5S S清潔活動的含義清潔活動的含義清潔

16、清潔o目的目的w維持前維持前3S的的結果，培養良結果，培養良好的工作習慣。好的工作習慣。1. 形成卓越的企業文化，提形成卓越的企業文化，提高企業形象。高企業形象。5 5S S清潔活動的目的和作用清潔活動的目的和作用w作用w美化工作場所美化工作場所w維持工作環境安全維持工作環境安全w增加客戶的信心增加客戶的信心w維持已經取得的成果，維持已經取得的成果，以便持續改善。以便持續改善。清潔清潔5 5S S清潔活動推進的要點清潔活動推進的要點w職責明確化。職責明確化。w重視標準化工作。重視標準化工作。w形成考核制度。形成考核制度。w新員工有完備的新員工有完備的5S教育和培教育和培訓制度。訓制度。w員工身

17、體力行作到形體的整員工身體力行作到形體的整潔，配合推進素養活動。潔，配合推進素養活動。清潔清潔5 5S S清潔標準化的實例清潔標準化的實例素養素養o 5S素養活動是通過各種手素養活動是通過各種手段提高員工文明禮貌水平，段提高員工文明禮貌水平，促使員工養成良好習慣，促使員工養成良好習慣，遵守規則，并且按照規則遵守規則，并且按照規則行事的活動。行事的活動。5 5S S素養的含義素養的含義你會揀起地上的一張紙嗎素養素養5 5S S素養員工的表現素養員工的表現w每一位員工遵守公司規章制每一位員工遵守公司規章制度，認真嚴格執行作業標準。度，認真嚴格執行作業標準。w遵守社會公德，熱愛公益事遵守社會公德，熱

18、愛公益事業。業。w有責任感，敬老愛幼，關心有責任感，敬老愛幼，關心家人。家人。w信任別人有寬闊的胸懷。信任別人有寬闊的胸懷。5S管理始于培訓，管理始于培訓，終于培訓。終于培訓。素養素養5 5S S素養活動的內容素養活動的內容完善員工行為規范，并進行宣傳。完善員工行為規范，并進行宣傳。制定公司禮儀守則制定公司禮儀守則規范和推行各種禮貌活動規范和推行各種禮貌活動對員工進行教育培訓對員工進行教育培訓開展各種激勵活動開展各種激勵活動發動全員參與發動全員參與素養素養5 5S S素養活動的推行方法素養活動的推行方法w各部門利用聚會（早會、班后各部門利用聚會（早會、班后會）向全體員工宣傳解說，要會）向全體員

19、工宣傳解說，要求員工身體力行。求員工身體力行。w印發相關活動標語或卡片，發印發相關活動標語或卡片，發給員工閱讀保管。給員工閱讀保管。w通過宣傳部門進行宣傳。通過宣傳部門進行宣傳。w設定活動推行月，通過各種板設定活動推行月，通過各種板報、圖片、漫畫等活動提高員報、圖片、漫畫等活動提高員工素養。工素養。Good morning 5S 5S 現場推行現場推行生產現場5S 管理單元目錄單元目錄1、5S 推行的步驟推行的步驟2、5S 推行過程的控制推行過程的控制3、5S 推行的注意事項推行的注意事項5S 5S 現場推行步驟現場推行步驟o分階段推進：分階段推進：w2S4S5S (按照層次推進）按照層次推進）w成立委員會成立委員會宣傳宣傳計劃計劃執行執行檢查檢查改善提高改善提高（按照