1、第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理施工階段項目管理工程項目管理第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理 1 1 施工階段項目管理目標和任務施工階段項目管理目標和任務 2 2 施工準備管理施工準備管理 3 3 施工過程管理施工過程管理 4 4 工程竣工驗收工程竣工驗收 第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理施工階段項目管理任務施工階段項目管理任務 施工階段項目管理的任務，就是通過施工生產要素的優化施工階段項目管理的任務，就是通過施工生產要素的優化配置和動態管理，以實現施工項目的質量、成本、工期和安全配置和動態

2、管理，以實現施工項目的質量、成本、工期和安全的管理目標。的管理目標。第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理業主方項目管理業主方項目管理施工方項目管理施工方項目管理勘察設計方項目管理勘察設計方項目管理施工階段項目管理目標和任務施工階段項目管理目標和任務分類分類第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理項目管理的目標：項目管理的目標： 施工階段費用、施工進度、施工質施工階段費用、施工進度、施工質量、施工安全等量、施工安全等 項目管理的任務：項目管理的任務： （1 1）投資控制（）投資控制（2 2）進度控制（）進度控制（3 3）質）質量控制（量控制（4 4）安全控制（）安全控制（

3、5 5）合同管理（）合同管理（6 6）組織與協調（組織與協調（7 7）竣工驗收）竣工驗收業主方項目管理業主方項目管理第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理項目管理的目標：項目管理的目標： 施工成本、施工進度、施工質量、施工成本、施工進度、施工質量、施工安全等施工安全等 項目管理的任務：項目管理的任務：（1 1）成本控制（）成本控制（2 2）進度控制（）進度控制（3 3）質量控）質量控制（制（4 4）安全控制（）安全控制（5 5）合同管理（）合同管理（6 6）組）組織與協調（織與協調（7 7）竣工驗收）竣工驗收施工方項目管理施工方項目管理第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目

4、管理項目管理的目標：項目管理的目標： 設計成本設計成本 設計進度設計進度 設計質量設計質量 設計安全設計安全 設計方項目管理設計方項目管理第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理勘察方項目管理任務勘察方項目管理任務按工程建設強制性標準實施地質勘察，保證勘按工程建設強制性標準實施地質勘察，保證勘察質量；察質量；向業主提供評價準確、數據可靠的勘察報告；向業主提供評價準確、數據可靠的勘察報告；對地基處理、樁基的設計方案提出建議；對地基處理、樁基的設計方案提出建議； 檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材料，確認勘察符合國家規范、標的更改

5、文件材料，確認勘察符合國家規范、標準要求，施工單位的工程質量達到設計要求；準要求，施工單位的工程質量達到設計要求；參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。驗收報告。設計方項目管理設計方項目管理第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理設計方項目管理任務設計方項目管理任務嚴格執行強制性標準和有關設計規范，按時保質提供施嚴格執行強制性標準和有關設計規范，按時保質提供施工圖及有關設計資料；工圖及有關設計資料；經施工圖審查合格后，參與設計交底、圖紙會審，并簽經施工圖審查合格后，參與設計交底、圖紙會審，并簽署會審記錄；署會審記錄；配合業主招標工作

6、，編制招標技術規格及施工技術要求；配合業主招標工作，編制招標技術規格及施工技術要求；審核認可設備供應商及專業分包商的深化設計；審核認可設備供應商及專業分包商的深化設計；派遣具有相應資質、水平和能力的人員擔任現場設計代派遣具有相應資質、水平和能力的人員擔任現場設計代表，及時解決施工中有關設計問題，并出具設計變更或表，及時解決施工中有關設計問題，并出具設計變更或補充說明；補充說明；設計方項目管理設計方項目管理第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理 參與隱蔽工程驗收和單位工程竣工驗收；參與隱蔽工程驗收和單位工程竣工驗收； 參與工程質量事故分析，并對因設計造成的質量參與工程質量事故分析，并

7、對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。事故，提出相應的技術處理方案。 檢查設計文件及施工過程中設計單位參加簽署的檢查設計文件及施工過程中設計單位參加簽署的更改設計的文件材料，確認設計符合國家規范、更改設計的文件材料，確認設計符合國家規范、標準要求，施工單位的工程質量達到設計要求；標準要求，施工單位的工程質量達到設計要求； 參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。收報告。第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理施工準備管理施工準備管理 辦理各項建設行政手續辦理各項建設行政手續 現場準備現場準備 圖紙交底和會審圖紙交底和會審

8、施工組織設計文件審批施工組織設計文件審批 建立施工管理制度建立施工管理制度 第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理辦理各項建設行政手續辦理各項建設行政手續 辦理建設用地規劃許可證辦理建設用地規劃許可證 辦理建設工程規劃許可證辦理建設工程規劃許可證 環境保護專項審查環境保護專項審查 衛生防疫專項審查衛生防疫專項審查 消防專項審查消防專項審查 辦理施工許可證辦理施工許可證 辦理報監手續辦理報監手續 第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理現場準備現場準備、定位和標高、定位和標高B B、臨時通路、圍墻及防護安全設施、臨時通路、圍墻及防護安全設施C C、給水排水、排污，供氣、供熱

9、等、給水排水、排污，供氣、供熱等D D、變電站和高壓電線、電纜等現場臨時供電線路以及通、變電站和高壓電線、電纜等現場臨時供電線路以及通訊設施訊設施E E、材料物資堆場及倉庫、材料物資堆場及倉庫F F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G G、現場辦公、保安及生產生活臨時建筑物、現場辦公、保安及生產生活臨時建筑物H H、各種宣傳標牌和警示標牌、各種宣傳標牌和警示標牌第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理圖紙交底和會審圖紙交底和會審 一般由建設單位（或監理工程師）負責組織，設一般由建設單位（或監理工程師）負責組織，設計單位交底，施工

10、單位參加，進行集體會審。計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。 圖紙會審的要點是：圖紙會審的要點是：全部設計圖紙及說明是否齊全、全部設計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術及特殊工程和清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術及特殊工程和復雜設備的技術可能性和必要性；重點工程和具有普復雜設備的技術可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當；設計文件中提出的概遍性工程的推行方法是否妥當；設計文件中提出的概算是否合理。算是否合理。第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理施工組織設計文件審批施工組織設計文件審批 施工方案施工方案 施工平面圖施工平面圖 施工進度表

11、施工進度表 施工質量常見病的預防施工質量常見病的預防審批文件審批文件第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理施工組織設計文件審批施工組織設計文件審批 工程技術難點分析工程技術難點分析 工程安全及風險分析工程安全及風險分析 施工進度計劃審批施工進度計劃審批 施工平面圖的布置施工平面圖的布置 質量常見病的預防措施質量常見病的預防措施審批要點審批要點第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理施工管理制度施工管理制度 項目經理責任制度；項目經理責任制度； 技術與質量管理制度；技術與質量管理制度； 圖紙與技術檔案管理制度；圖紙與技術檔案管理制度； 計劃、統計與進度報告制度；計劃、統計與

12、進度報告制度； 成本核算制度；成本核算制度； 材料物資與機械設備管理制度；材料物資與機械設備管理制度； 文明施工、場容管理與安全生產制度；文明施工、場容管理與安全生產制度； 項目管理例會與組織協調制度；項目管理例會與組織協調制度； 項目分包及勞務管理制度；項目分包及勞務管理制度； 項目公共關系與溝通管理制度等項目公共關系與溝通管理制度等第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理施工過程管理施工過程管理 圖紙設計深化與變更管理圖紙設計深化與變更管理 進度協調進度協調 分部分項工程質量評定分部分項工程質量評定 建設項目工程價款結算建設項目工程價款結算 費用索賠與工期索賠實施程序費用索賠與工

13、期索賠實施程序 現場安全施工管理現場安全施工管理 緊急預案的制訂及實施緊急預案的制訂及實施 第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理圖紙設計深化與變更管理圖紙設計深化與變更管理圖紙設計深化圖紙設計深化專業細部設計：鋼結構、室內精裝、外裝、專業細部設計：鋼結構、室內精裝、外裝、弱電弱電 設計變更管理設計變更管理 由于業主的需要或設計單位出于某種改善性由于業主的需要或設計單位出于某種改善性的考慮，以及現場實際條件的變化等，都將導致的考慮，以及現場實際條件的變化等，都將導致施工圖的設計變更。這不僅關系到施工依據變化，施工圖的設計變更。這不僅關系到施工依據變化，而且涉及到工程量的增減變化。而

14、且涉及到工程量的增減變化。第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理進度協調進度協調 業主方自己的工作進度與設計單位的設計業主方自己的工作進度與設計單位的設計進度協調進度協調 業主方自己的工作進度與承包商進度協調業主方自己的工作進度與承包商進度協調 土建與安裝進度協調土建與安裝進度協調 安裝與裝修進度協調安裝與裝修進度協調 總包與業主發包的獨立或指定分包商進度總包與業主發包的獨立或指定分包商進度協調協調第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理建筑工程質量驗收程序和組織建筑工程質量驗收程序和組織 6.0.1 6.0.1 檢驗批及分項工程應由監理工程師檢驗批及分項工程應由監理工程

15、師 ( ( 建設單位項目技術建設單位項目技術負責人負責人 ) ) 組織施工單位項目專業質量組織施工單位項目專業質量 ( ( 技術技術 ) ) 負責人等進行負責人等進行驗收。驗收。 6.0.2 6.0.2 分部工程應由總監理工程師分部工程應由總監理工程師 ( ( 建設單位項目負責人建設單位項目負責人 ) ) 組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗人和施工單位技術、質量

16、部門負責人也應參加相關分部工程驗收。收。 6.0.3 6.0.3 單位工程完工后單位工程完工后 , , 施工單位應自行組織有關人員進行檢施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。 單位工程、分部分項工程質量驗收單位工程、分部分項工程質量驗收第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理 6.0.4 6.0.4 建設單位收到工程驗收報告后建設單位收到工程驗收報告后 , , 應由建設單位應由建設單位 ( ( 項項目目 ) ) 負責人組織施工負責人組織施工 ( ( 含分包單位含分包單位 ) ) 、設計、監理等單位、設計、監理等單位

17、 ( ( 項目項目 ) ) 負責人進行單位負責人進行單位 ( ( 子單位子單位 ) ) 工程驗收。工程驗收。 6.0.5 6.0.5 單位工程有分包單位施工時單位工程有分包單位施工時 , ,分包單位對所承包的工分包單位對所承包的工程項目應按本標準規定的程序檢查評定程項目應按本標準規定的程序檢查評定 , , 總包單位應派人參總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。 6.0.6 6.0.6 當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理

18、。當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。 6.0.7 6.0.7 單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件將工程竣工驗收報告和有關文件 , , 報建設行政管理部門備案報建設行政管理部門備案。第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理檢驗批驗收檢驗批驗收 主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。 具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄 在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險（或錯在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險（或錯判概

19、率判概率）和使用方風險（或漏判概率）和使用方風險（或漏判概率）可按下列）可按下列規定采取：規定采取： （1）主控項目：對應于合格質量水平的）主控項目：對應于合格質量水平的和和均不宜均不宜超過超過5%。 （2）一般項目：對應于合格質量水平的）一般項目：對應于合格質量水平的不宜超過不宜超過5%， 不宜超過不宜超過10%。第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理分項工程驗收內容分項工程驗收內容 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。的規定。 分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。完整。第十章第十章 施工階段的

20、項目管理施工階段的項目管理分部工程驗收內容分部工程驗收內容 分部工程（子分部）工程所含分項工程的分部工程（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。質量均應驗收合格。 質量控制資料應完整。質量控制資料應完整。 地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。果應符合有關規定。 觀感質量驗收應符合要求。觀感質量驗收應符合要求。第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理單位單位 ( ( 子單位子單位 ) ) 工程質量驗收合格應符合下列現定工程質量驗收合格應符合下列現定1. 1

21、. 單位單位 ( ( 子單位子單位 ) ) 工程所含分部工程所含分部 ( ( 子分部子分部 ) ) 工程的質工程的質量均應驗收合格。量均應驗收合格。 2. 2. 質量控制資料應完整。質量控制資料應完整。 3. 3. 單位單位 ( ( 子單位子單位 ) ) 工程所含分部工程有關安全和功能工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。的檢測資料應完整。 4. 4. 主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定。范的規定。 5. 5. 觀感質量驗收應符合要求。觀感質量驗收應符合要求。 第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理建筑工程

22、的分部工程建筑工程的分部工程 地基與基礎（地基與基礎（9個子分部）個子分部） 主體結構（主體結構（6個子分部）個子分部） 建筑裝飾裝修（建筑裝飾裝修（10個子分部）個子分部） 建筑屋面（建筑屋面（5個子分部）個子分部） 建筑給水、排水及采暖（建筑給水、排水及采暖（10個子分部）個子分部） 建筑電氣（建筑電氣（7個子分部）個子分部） 智能建筑（智能建筑（10個子分部）個子分部） 通風與空調（通風與空調（7個子分部）個子分部） 電梯（電梯（3個子分部）個子分部）第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理定義定義 建設項目工程結算，是指對建設項目建設項目工程結算，是指對建設項目的承發包合同價

23、款依據合同約定進行工程的承發包合同價款依據合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。的活動。 建設項目工程價款結算建設項目工程價款結算第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理 工程合同價款的約定與變更工程合同價款的約定與變更 工程價款結算工程價款結算 工程竣工結算工程竣工結算 建設項目工程價款結算建設項目工程價款結算第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理工程合同價款的約定工程合同價款的約定 預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式；預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式； 工程進度款的支付方式、數額及時限；工程進度款的支付方

24、式、數額及時限； 工程施工中發生變更時，工程價款的調整方法、索賠工程施工中發生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；方式、時限要求及金額支付方式； 發生工程價款糾紛的解決方法；發生工程價款糾紛的解決方法； 工程合同價款的約定與變更工程合同價款的約定與變更第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理 約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法；幅度的調整辦法； 工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限；工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限； 工程質量保修金的數額、預扣方式及時限；工程質量保修金的數額、預扣方

25、式及時限； 安全措施和意外傷害保險費用；安全措施和意外傷害保險費用； 工期及工期提前或延后的獎懲辦法；工期及工期提前或延后的獎懲辦法； 與履行合同、支付價款相關的擔保事項。與履行合同、支付價款相關的擔保事項。 第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理工程價款的變更的類型工程價款的變更的類型因設計變更或工程規模變化而引起的工程量增減；因設計變更或工程規模變化而引起的工程量增減；因設計變更而使得某些工程內容被取消；因設計變更而使得某些工程內容被取消；因設計變更或技術規范改變而導致的工程質量、性因設計變更或技術規范改變而導致的工程質量、性質或類型的改變；質或類型的改變；因設計變更而導致的工

26、程任何部分的標高、位置、因設計變更而導致的工程任何部分的標高、位置、尺寸的改變；尺寸的改變；為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作；為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作；因規范變更而使得工程任何部分規定的施工順序或因規范變更而使得工程任何部分規定的施工順序或時間安排的改變。時間安排的改變。工程合同價款的約定與變更工程合同價款的約定與變更第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理 工程價款結算是指承包人在工程實施工程價款結算是指承包人在工程實施過程中，依據合同中關于付款條款的規定過程中，依據合同中關于付款條款的規定和已完成的工程量，按照規定的程序向業和已完成的工程量，按照規定的程序向業

27、主收取工程價款的一項經濟活動。主收取工程價款的一項經濟活動。 定義定義工程價款結算工程價款結算第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理時間：應不遲于約定的開工日期前時間：應不遲于約定的開工日期前7 7天天 額度：額度： 年度承包總額年度承包總額* *主要材料及構配件所占比重主要材料及構配件所占比重(%)(%)預付備料款額度預付備料款額度=- =- * * 材料儲備天數材料儲備天數 年度施工天數年度施工天數 包工包料工程的預付款按合同約定撥付，包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低于合同金額的原則上預付比例不低于合同金額的1010，不，不高于合同金額的高于合同金額的30

28、30。 工程預付款撥付工程預付款撥付第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理 從工程預付款起扣點開始，每月以未從工程預付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構配件價值施工工程尚需的主要材料及構配件價值抵充工程款的方式陸續扣回。其計算公抵充工程款的方式陸續扣回。其計算公式為式為: :工程預付款起扣點工程預付款起扣點= =工程承包總額工程承包總額-(-(預付備料款主要材料及預付備料款主要材料及構配件所占比重構配件所占比重) )工程預付款扣回工程預付款扣回第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理按月結算按月結算 一次性結算一次性結算 分段結算分段結算 工料單價法工料單價

29、法綜合單價法綜合單價法 工程價款結算工程價款結算工程進度款結算方式工程進度款結算方式工程進度款計價方式工程進度款計價方式第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理 根據確定的工程計量結果，承包人向根據確定的工程計量結果，承包人向發包人提出支付工程進度款申請，發包發包人提出支付工程進度款申請，發包人應在人應在1414天內向承包人支付工程進度款，天內向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預付款，工程預并按約定時間扣回工程預付款，工程預付款與工程進度款同期結算抵扣。付款與工程進度款同期結算抵扣。 工程進度款支付工程進度款支付第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理費用索賠與工

30、期索賠實施程序費用索賠與工期索賠實施程序 索賠工作要按合同規定的程序進行，合同沒有專門約索賠工作要按合同規定的程序進行，合同沒有專門約定時，一般應按以下程序處理：定時，一般應按以下程序處理： （1） 進行事態調查，對事件進行詳細了解，掌握索賠進行事態調查，對事件進行詳細了解，掌握索賠證據；證據； （2） 對事件原因進行分析，并判斷其責任應由誰承擔，對事件原因進行分析，并判斷其責任應由誰承擔，并分析對方承擔責任的可能性；并分析對方承擔責任的可能性； （3） 對事件的損失進行調查和計算；對事件的損失進行調查和計算； （4） 在合同規定的時間內，向對方發出要求索賠的通在合同規定的時間內，向對方發出要

31、求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關證據，知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關證據，證據應當詳細和全面；證據應當詳細和全面； （5） 通過雙方談判，或請專家調解裁決或提交仲裁，通過雙方談判，或請專家調解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。使索賠事件得到最終解決。第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理現場安全施工管理現場安全施工管理臨時用電施工組織設計；臨時用電施工組織設計； 大型機械的裝拆方案；大型機械的裝拆方案； 勞動保護技術措施要求、計劃；勞動保護技術措施要求、計劃； 危險部位和施工過程；危險部位和施工過程； 特殊工藝、設備、設施、材料專項安全

32、措施要求和操作規特殊工藝、設備、設施、材料專項安全措施要求和操作規定；定； 施工現場防火重點部位劃分及防火要求、消防器材和設施施工現場防火重點部位劃分及防火要求、消防器材和設施的配置、動火審批、防火檢查制度和措施。的配置、動火審批、防火檢查制度和措施。 （1 1）安全技術措施）安全技術措施第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理現場安全施工管理現場安全施工管理（2 2） 安全教育安全教育 管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，對傷亡事故分析表明，事故管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，對傷亡事故分析表明，事故中有中有89%89%都不是技術解決不了造成的，都是因違章所致。都不是技術解

33、決不了造成的，都是因違章所致。安全教育的內容包括：安全教育的內容包括：現場規章制度和遵章守紀教育；現場規章制度和遵章守紀教育；工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育；工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育；建筑安裝工人安全技術操作規程一般規定；建筑安裝工人安全技術操作規程一般規定； 安全生產六大紀律安全生產六大紀律第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理現場安全施工管理現場安全施工管理 安全檢查類型包括：安全檢查類型包括： 日常性檢查日常性檢查 專業性檢查專業性檢查 季節性檢查季節性檢查 節假日前后的檢查節假日前后的檢查 不定期檢查不定期檢查 （3 3）安全檢查）安全檢查 施工現

34、場的安全檢查，要嚴格按照強制性行業施工現場的安全檢查，要嚴格按照強制性行業JGJ59-99JGJ59-99建建筑施工安全檢查標準筑施工安全檢查標準執行。執行。第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理現場安全施工管理現場安全施工管理單位單位工程工程（施（施工現工現場）場）名稱名稱建筑建筑面積面積m2m2結構結構類型類型總計總計得分得分（滿（滿分分分分值值100100分）分）項目名稱及分值項目名稱及分值安全安全管理管理（滿（滿分分分分值值1010分）分）文明文明施工施工（滿（滿分分分分值值2020分）分）腳手腳手架架（滿（滿分分分分值值1010分）分）基坑基坑支護支護與模與模板工板工程程

35、（滿（滿分分分分值值1010分）分）“三三寶寶”“四四口口”防護防護（滿（滿分分分分值值1010分）分）施工施工用電用電（滿（滿分分分分值值1010分）分）物料物料提升提升與外與外用電用電梯梯（滿（滿分分分分值值1010分）分）塔吊塔吊（滿（滿分分分分值值1010分）分）起重起重吊裝吊裝（滿（滿分分分分值值5 5分）分）施工施工機具機具（滿（滿分分分分值值5 5分）分）XxXx住住宅宅66006600磚混磚混結構結構評語：評語：檢查單位檢查單位負責人負責人受檢項目受檢項目項目經理項目經理安全檢查評分匯總表安全檢查評分匯總表企業名稱企業名稱: xx: xx建筑公司建筑公司經濟類型經濟類型資質等級

36、資質等級第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理緊急預案的制訂及實施緊急預案的制訂及實施 緊急預案的制定，有助于工程建設重緊急預案的制定，有助于工程建設重 大生產安全事故發生后及時有效地實施應大生產安全事故發生后及時有效地實施應 急救援，最大限度地減少事故損失。急救援，最大限度地減少事故損失。 第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理工程竣工驗收工程竣工驗收 工程竣工驗收依據和條件工程竣工驗收依據和條件 工程竣工驗收程序工程竣工驗收程序 工程試車和預驗收工程試車和預驗收 工程價款的結算工程價款的結算 物業使用手冊和工程檔案移交物業使用手冊和工程檔案移交 工程保修規定及實施工

37、程保修規定及實施 工程竣工與投入使用的銜接工程竣工與投入使用的銜接 第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理工程竣工驗收依據工程竣工驗收依據批準的設計文件、施工圖紙及說明書；批準的設計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；雙方簽訂的施工合同；設備技術說明書；設備技術說明書；設計變更通知書；設計變更通知書；施工驗收規范及質量驗收標準；施工驗收規范及質量驗收標準；外資工程應依據我國有關規定提交竣工驗外資工程應依據我國有關規定提交竣工驗收文件。收文件。第十章第十章 施工階段的項目管理施工階段的項目管理工程竣工驗收條件工程竣工驗收條件 設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢；設計

38、文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢；有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規定；有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規定；有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件；合格文件；有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備進場的證明有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告；及試驗報告；建設單位已按合同約定支付工程款；建設單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質量保修書；有施工單位簽署的工程質量保修書；有規劃主管部門出具的認可文件；有規劃主管部門出具的認可文件；有公安消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用有公安消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。文件。第十章第十章 施工階段的項目管理