1、-二、課程內容和考核目標第 1 章物流成本概論考核要求（選擇、判斷）物流成本是以貨幣形式直接反映在個項物流活動中的 勞動消耗、勞動占用和成果之間對比關系的一系列綜合性經濟指標。（選擇、判斷）物流成本理論： 物流黑暗大陸學說、物流成本冰山理論、物流第三利潤源泉學說、效益背反理論。（選擇、判斷）企業物流管理承擔著降低企業物流成本和提高服務水平兩大職責，二者是相互矛盾的對立關系。（選擇、判斷）冰山理論的特點是絕大部分沉在水面以下，而露出的只是冰山一角。1 物流黑暗大陸學說識記：物流黑暗大陸學說的概念日常的財務和經營管理中，物流活動往往是最容易被忽視的領域，企業經營者對物流活動的組織和管理的不重視，從

2、而使物流成為提高流通績效的最大暗礁。領會：物流黑暗大陸學說的分類1963年美國成立世界第一個物流專業人員組織物流管理協會為企業提供教學和培訓活動1969年羅納德發表物流的發展 - 現狀與可能對綜合物流概念的過去、現狀、未來做了全面的分析1976年道格拉斯發表在庫會計方法論的開發在庫維持費用研究認為在庫費用是物流活動中最大的部分。2 物流成本冰山理論識記：物流成本冰山理論的種類3 效益背反理論識記：效益背反理論的聯系點效益背反是指物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，是物流活動中矛盾的反映。包括物流成本與服務水平的效益背反和物流各項功能之間的效益背反。精選資料-簡單應用：效益背反理論的實際應用

3、一、物流成本與服務水平的效益背反物流服務管理的目的是以適當的成本實現高質量的服務， 也就是說物流成本和服務水平的關系適用于收益遞減法則，物流服務與成本有以下四種關系：1、在保證服務水平不變的前提下，降低物流成本2、通過增加物流成本提高物流服務水平3、在物流成本不變的前提下提高物流服務水平4、降低物流成本的同時提高服務水平第 2 章戰略導向的物流成本管理考核要求（選擇、判斷）在物流成本的綜合管理上，目前運用和探索的主要成本分析方法有 直接產品盈利分析法、作業成本分析法、所有權成本分析法、目標成本分析法、有效的消費者響應（選擇、判斷）直接產品盈利分析法的主要成本是直接物流成本（選擇、判斷）作業成本

4、分析法的指導思想：成本對象消耗作業，作業消耗資源（選擇、判斷） 作業是成本計算的核心和基本對象， 產品成本或服務成本 是全部作業成本的總和（選擇、判斷）傳統成本法 產量是產品陳本的唯一動因，對成本分配器決定性的制約作用（選擇、判斷） 目標成本分析法 具有供應鏈成本度量的特點（選擇、判斷）目標成本分析和管理的三種類型： 基于價格的目標成本管理、基于價值的目標成本管理、基于活動管理的目標成本管理（選擇、判斷）分銷成本費用包括：銷售費用、一般管理費用、營業外費用1 物流成本管理體系綜合應用：物流成本管理體系的方法一、直接產品盈利分析法原理是在考慮每個單品的特定物流運作和空間成本的基礎上確定每個品種對

5、企業盈利的貢獻程度二、作業成本分析法作業成本與傳統成本相比的突破：1、溯本求源，改變成本動因精選資料-2、強調成本的戰略管理，延伸成本的概念3、強調決策的成本關聯性，輔助相關成本決策法4、重新界定期間費用，完善成本概念5、降低成本的主觀動因，完善責任會計三、所有權成本分析法所有權成本分析法是一種決定從上游供應商獲取相應的產品和服務， 并進行使用而產生的所有成本。其計量的成本費用包括了交易前、交易中、交易后發生的所有活動成本，也可以按照取得成本、所有權成本和所有權后成本來衡量交易前成本要素1. 確認需求2. 供應資源調查3. 供應源質量調查4. 將供應商添加進企業內部管理系統5. 培訓：（供應商

6、在企業內部運作，企業在供應商中的運作）交易中成本要素1. 價格2. 訂單處理 / 準備3. 配送/ 運輸4. 關稅/ 稅收5. 催賬/ 付款6. 核查7. 產品返還8. 后續活動和修正交易后成本要素1. 線路故障2. 銷售前瑕疵產品的退還3. 場所失敗4. 銷售地的維修替換5. 顧客 / 企業聲譽6. 維修成本7. 維持成本取得成本1. 采購價格精選資料-2. 計劃成本3. 質量成本4. 稅收5. 融資成本所有權成本1. 所有權陳本2. 停工成本3. 風險成本4. 循環周期時間成本5. 替換成本6. 不增加價值的成本所有權后成本1 環境成本2 保修成本3 產品責任成本4 顧客不滿意成本所有權成

7、本是一種企業內部的戰略性成本分析，其方法的運用體現了六大特點1、如果不探討企業的服務層次，單純衡量所有權成本是沒有意義的2、企業各業務集中整合度越高，所有權成本就越低3、標準化的經營系統會控制所有權成本4、局部的經營化優化會增加所有權成本5、在獲取或廢棄物流設備時必須充分評估相應的利益或費用節約6、要有長期實施的觀點，并在任何時候，任何地點進行精選資料-四、目標成本分析法目標成本分析法的作用在于支持敏捷性供應鏈的構筑，其作用具體表現在以下幾個方面顧客的需求動態靜態12基于價值的目標成本基于價格的目標成本高（目標成本管理中度運用）（目標成本管理低度運用）供關鍵活動：關鍵活動：應鏈整合供應鏈創造卓

8、越的顧客價值建立具有價格競爭性的供應鏈的敏34捷性基于價值的目標成本基于活動管理的目標成本（目標成本管理中度運用）（目標成本管理高度運用）低關鍵活動：關鍵活動：對供應鏈活動實施價值工程分析確定低價值、低質量、無效供應鏈活動成本目標成本分析和管理在供應鏈中的作用目標成本法的缺陷1. 無法直接用來支持業務流程的分析和再造，幫助企業明確業務流程中管理的不足之處或需要改造的地方2. 成本的分析無法明確的指導企業如何進行成本計算和分攤3. 無法明確的揭示供應鏈管理過程中的主要和關鍵活動以及相應的具體改進方法五、有效的消費者響應食品雜貨產業要保證競爭優勢需要解決的四個問題1. 以最合理的價格、在最合理的時

9、間、以最合理的形式向消費者提供他們所需的商品2. 保持一個合理必要的商品庫存，保證暢銷商品不會因為各種原因出現斷貨3. 如何通過宣傳和價格刺激向消費者有效的傳遞價值和利益精選資料-4. 如何基于顧客需求有效的開發商品ECR提出的供應鏈管理的四個核心要素：1. 有效的店鋪空間安排2. 有效的商品補貨3. 有效的商品促銷4. 有效的新商品導入識記：物流成本管理體系的概念物流成本可以分為1 庫存成本2 采購成本3 訂單處理成本4 運輸成本5 倉儲成本企業在物流成本測度中的運用可以劃分七個階段1. 選擇實施團隊2. 供應鏈職能分析3. 將流程分解為活動4. 識別活動實施時消耗的資源5. 確定活動成本6

10、. 追溯成本對象7. 從整體成本角度分析最終成本信息供應鏈物流成本測度管理的意義1 企業可以利用供應鏈物流成本管理，再造分銷渠道關系的戰略性工具2 供應鏈物流成本管理能夠通過展示跨企業流程的整合如何減少市場成本來支持流程再造3 供應鏈物流成本管理通過將非財務績效測度與供應鏈活動成本結合幫助企業關注于顧客接受價值的改善，增加提供這種價值而產生利潤4 供應鏈物流成本對于管理對于成本績效分析發揮了重要作用5 將非財務績效測度與成本信息結合為供應鏈變革提供了強有力的分析工具6 供應鏈物流成本管理為合理分攤費用和效益奠定了基礎精選資料-供應鏈物流成本管理實現的六個階段1 職能成本最小化階段2 最優分銷成

11、本階段3 所有權成本管理階段4 企業銷售增值成本管理階段5 企業增值成本管理與相鄰合作伙伴協調階段6 最終用戶供應鏈成本最優階段2. 供應鏈物流管理會計的內容和本質簡單應用：供應鏈物流管理會計的內容1 、物流規模及成本預測規模預測：生產與流通規模預測運輸條件和倉儲容積預測產品銷路和原材料來源預測國家經濟發展的重點和趨勢預測成本預測：物流活動時間預測物流管理效率和水平預測企業運輸方式、工具預測2 、物流成本決策：分長期和短期決策主要內容包括進貨銷貨方式決策運輸、裝卸工具及包裝方式決策進貨批次與批量決策物流設施決策其他決策3 、物流控制與績效評價物流控制包括：事前控制、事中控制、事后控制業績評價包

12、括：合理劃分責任中心，明確規定責權范圍編制責任預算，明確物流責任中心的業績考核標準區分每個責任中心的可控與不可控費用建立健全嚴密的記錄、報告系統制定合理而有效的獎懲制度定期編制業績報告4 物流管理會計的框架綜合應用：供應鏈物流管理會計的本質精選資料-物流管理會計是一種系統化全過程的成本分析和管理， 他考查的不僅僅是一般財務會計中所計量的物流成本， 而是從不同的角度、 綜合地分析物流成本， 并根據這種成本反映出來的情況進行供應鏈物流作業決策最終進行物流成本的預算管理3. 分銷和物流成本的定義與內容領會：分銷和物流成本的定義社會流通成本的定義分兩種：1、為實現消費價值實施流通機能而產生的成本，是以

13、流通機能的執行為基準的2、是以流通實施所發生的環節和場所為基準的。兩種觀點的定義有一個共同點， 即對流通成本的關注點都是站在全社會的角度來看的，屬于一種宏觀層面上的成本范疇宏觀物流定義的特點表現：1、物質產品的對象不僅包括物質產品也包括無形產品2、強調效益的創造，并產生了廣義的生產行為和經營行為3、宏觀物流定義是從全社會的角度看待物流活動計量的范疇比較廣闊宏觀物流定義的特點表現：微觀物流是站在企業或商業的角度來看物流，它有以下幾個方面的特點1、物流是供應鏈管理的一個組成部分，涵蓋了整個企業供應鏈過程2、物流的概念不僅包括了企業內部所發生的正向物流，也涵蓋了可能的發生的逆向物流，是一種閉環的物流

14、管理3、物流活動的發生或管理的最終目的都是圍繞滿足客戶的需求而進行，是一種需求所導致的拉式經營方式簡單應用：分銷和物流成本的內容企業物流成本指的是與特定企業物流作業相關的直接和間接的經濟消耗或支出， 對于這種物流成本的定義，需要把握的關鍵要素有：1、物流成本指的是微觀層次的企業別物流費用物流成本兩個維度的劃分：1. 根據物流成本發生層次劃分：微觀層次（個別企業的物流成本）中觀層次（特定產品水平層面的平均物流費以及垂直層面的總物流費）宏觀層次（國民經濟的物流費用支出）2. 根據物流成本發生的對象來劃分：社會物流成本（全社會物流費用情況）精選資料-社會資本成本（物流社會資本投資的資本成本）企業物流

15、成本（作為商業成本的物流費）物流業者的物流成本（第三方物流費）貨主物流成本（生產商、批發商、零售商的費用）企業別物流成本（企業全體的物流費）類別物流成本（產品別、地域別、顧客群體別費用）2、企業物流成本是一種物流活動費用的概念3、物流是物質商品流的全過程物流費用的核算涵蓋了整個企業運作流程主要包括：1. 供應物流成本2. 企業內物流費用3. 銷售物流成本4. 回收物流成本5. 退貨物流成本6. 廢棄物流成本4、企業物流成本核算是為實施物流活動而耗費的經濟價值5、經濟價值的耗費表現與貨幣本身是有差異的第 3 章全球物流成本概況與管理現狀四、考核要求1. 美國物流成本的現狀及管理識記：美國物流成本

16、的現狀及管理的概念美國物流成本主要由三部分組成：庫存費用、運輸費用、管理費用，其中庫存費用的比重降低是物流總成本降低的主要原因，因此降低庫存成本，加快周轉速度是美國現代物流發展的突出成績。領會：組織如何確定成本管理努力的重點確立采購物流管理的重點時一般需要綜合考慮費用的情況， 產品生命周期的階段， 選擇供應商的重要性，現有的市場條件，內部可利用的資源等。在進行供應鏈物流成本管理時需考慮五個原則1 潛在成本和效益的背反分析2 與市場接觸，運用相關的信息以分析成本和價格3 保證有經驗的人來實施復雜的物流成本管理4 需要綜合考慮其他物流活動的調整5 物流成本管理不是一時的事情而是長期持續管理的內容精

17、選資料-簡單應用：美國物流成本的現狀及管理的方法1、運用標桿超越作為物流成本管理的基本工具（價格超越標桿和流程超越標桿）2、運用目標成本管理法，以保證新產品的開發和企業的物流活動能符合客戶的要求，以及相應的成本和盈利目標3、替代成本法是決定采購額度和投標是否合理的標準4、所有權分析法為企業采購物流成本管理提供有益的幫助5、運用信息技術獲取和理解費用數據是成功進行物流成本管理的關鍵，信息技術在建立和分析成本模型上發揮了至關重要的作用6、對不同的商品和業務采取不同的管理方法7、在實施物流成本管理過程中，需要獲取大量的企業內外數據值以支持成本分析物流成本管理實踐需要解決的主要問題1、物流成本管理必須

18、要在企業業務的早期階段就開始進行，而不是實際發生后2、物流成本管理向上要延伸到整個供應網絡，否則物流管理是有限的3、供應物流成本管理和生產物流成本管理、 銷售物流成本管理要整合在一起， 真正實現系統化、流程化管理。美國物流成本管理的主要特征：戰略性供應鏈管理體系一、文化與組織層次：面向顧客的供應鏈管理：與顧客緊密合作，來設計供應鏈，包括供應體系、成本和需求企業內部的供應管理：高層管理的支持，跨功能團隊的形成，良好的供應成本管理和分析，將成本整合到所有的供應鏈管理流程中面向供應商的供應鏈管理：將資源傾斜到關鍵供應商，支持其持續改進，關鍵供應商的早期介入，幫助其實施成本管理二、測度與核算層次：面向

19、顧客的供應鏈管理：了解客戶需求，了解市場發展趨勢企業內部的供應管理：結構性的供應鏈成本對象分析，供應鏈成本的透明性和報告面向供應商的供應鏈管理：對關鍵供應商進行績效獎勵，基于供應商細分建立關系體系和成本管理體系三、信息與溝通層次：面向顧客的供應鏈管理：認識到通過組織與顧客溝通的重要性精選資料-企業內部的供應管理：良好的信息系統，將供應鏈成本管理和對客戶的需求的了解整合起來面向供應商的供應鏈管理：與供應商進行有效溝通2. 日本物流成本現狀及管理識記：日本物流成本現狀及管理的表現形式領會：日本物流成本現狀及管理的評估流程日本物流進一步發展和強化的方向包括：1. 信息化的推進2. 物流技術的開發3.

20、 物流人才的培育4. 新物流服務的開展5. 國際化的對應6. 包裝機械化，在庫管理數碼化的推進7. 整體系統的加強8. 社會資本的充實9. 規格化標準化的推進10. 共同化協作化的推進日本物流成本的劃分方法日本物流成本的劃分方法分類項目主要含義和決策內容總物流成本對企業經營是否健全加以確認，決定企業的發展方向事業部別物流成本判斷事業部是否健全，經營績效是否良好部門別物流成本判斷哪個部門經營好壞，決策對績效較差的部門如何改善或廢止營業網點別物流成本判斷哪個網點經營好壞，努力擴大良好網點的效益交易對象別物流成本判斷每個交易對象支付費用的合理性，確立改善的主要方面精選資料-機能別物流成本分析各物流別

21、的效率和資源消耗車輛別物流成本明確不同運輸手段的績效和費用，合理管理運輸工具人員別物流成本確立不同人員的費用支出，合理管理人事場所別物流成本核算不同場所的費用，反映存在的問題作業別物流成本計算不同物流作業活動成本，合理優化物流活動銷售別物流成本計算不同銷售程度的費用支出，從而改善經營活動形態別物流成本根據財務會計項目進行分類，判斷哪個項目支出過多固定物流成本判斷哪些成本與物流作業量無關變動物流成本確定哪些成本與物流作業相關，從而確立最佳作業規律日本物流成本核算的基本原則分五大類人事費、配送費、保管費、信息處理費、其他費用核算原則人事費、配送費、保管費、信息處理費、其他費用核算原則費用類別費用項

22、目區分主要內容推定與物流相關人員的工資、福利等管理者其他部門支援物流部門時，推定支援的程度人事費推定一般員工1、營業人員配送2、員工物流作業精選資料-3、管理部門支援等打工人員實績打工者支付的費用支付費用實績向運輸業者支付的費用物流中心費實績零售端物流設施的利用費配送費購買車輛時按月分配購車費用車輛費推定租賃車輛時計算車輛租賃費車輛維持費實績車輛的修理，燃料，停車，高速公路費支付保管費實績對外支付的保管費支付作業費實績保管作業的費用包裝材料費實績包裝材料，標簽。紙張等購入費用保管費本企業倉庫費實績本企業設施的利用費和鄰近實施的利用費庫內器械費推定貨架堆垛機等各種設備費用在庫利息推定月末結存庫存

23、貨存貨的月利息信息設備費推定系統開發以及信息設備按月分攤費用信息處理消耗品費推定單據，紙張等各種消耗品費用費通信費推定電話，傳真，網絡費等其他費用辦公費實績與物流相關的各種辦公費和管理費3. 歐洲物流成本的現狀與管理識記：歐洲物流成本的現狀與管理的方法領會：歐洲物流成本的現狀與管理的一般流程歐洲物流發展的基本特點1、物流市場競爭激烈2、內陸集裝箱運輸面臨威脅精選資料-3、配送中心興起4、物流分工逐漸明晰歐洲物流成本現狀具體看：物流成本主要是運輸成本，庫存持有成本，倉儲成本從不同產品價值的物流成本看：產品價值越大的物品物流成本相應越小從發展趨勢看：物流成本占銷售額比重在 10% 以下，穩中下降。

24、第 4 章中國物流成本概況與供應鏈管理決定因素的實證分析四、考核要求1. 中國供應鏈管理及物流成本的現狀識記：中國供應鏈管理及物流成本的現狀的原則領會：中國供應鏈管理及物流成本的現狀的方法簡單應用：中國供應鏈管理及物流成本的現狀的流程2. 我國企業供應鏈管理體系建設的主要問題識記：我國企業供應鏈管理體系建設的主要問題的定義領會：我國企業供應鏈管理體系建設的主要問題的解決方法識記：中國供應鏈管理及物流成本的現狀的原則1、沒有完整的物流成本核算標準和統計2 、物流成本過高，物流企業由傳統倉儲企業轉變而來，服務方式和手段比較原始單一3 、技術裝備和管理手段原始落后4 、缺乏必要的服務規范和內部管理規

25、程，經營管理粗放，不能實現產業化，低消耗，高產出，從根本上降低企業運營成本，節約社會資源，創造更多價值的第三方物流作用領會：中國供應鏈管理及物流成本的現狀的方法1 物流管理意識有較大飛躍，但是管理組織保障方面仍然顯得單薄2 大部分企業認同庫存管理和產需協調是物流部門的管理職責3 企業物流部門管理的歸屬和組織體系未能形成完全一致的管理組織體系和管理特點4 中國物流服務提供商最主要的問題是缺乏高級服務以及良好的系統化供應鏈物流管理和資源整合。5 仍然是運用傳統的財務和會計體系管理物流成本6 供應鏈物流成本整體還是很高（選擇、判斷）物流業務外包的狀況反映了物流高度化發展的程度，同時也體現了企業利用外

26、部資源的水準（選擇、判斷）自建物流體系與物流外包不存在完全的替代關系精選資料-（選擇、判斷）我國目前物流業務外包的比例還小外包的業務主要是基礎的業務中國物流服務提供商需要解決的問題第一是物流運作成本過高第二是信息管理和信息傳遞效率第三是服務內容單一第四服務態度較差第五作業速度較慢，可靠性較差最主要的問題是缺乏高級服務以及良好的系統化供應鏈物流管理和資源整合。物流成本的研究可以歸納為 ;成本管理的戰略價值，成本管理的方法和技術，成本管理的信息平臺和工具以及物流成本管理的組織性要求物流成本管理的關鍵要素是：理論分析和假設領會：我國企業供應鏈管理體系建設的主要問題的解決方法1 、從流程的角度重視和加

27、強物流成本的管理這是企業推進物流持續有效發展的關鍵因素2 、建立綜合性的物流成本管理框架3 、硬件建設和軟件以及人才的建設要同步進行， 現代化的物流體系的表現是高度現代化的流程設計和流程管理第 5 章物流成本核算體系四、考核要求1. 物流成本管理體系和核算的類別識記：物流成本管理體系和核算的類別的建立原則領會：物流成本管理體系和核算的類別的建立體系簡單應用：物流成本管理體系和核算的類別的建立方法2. 機能別物流成本控制作業成本分析識記：機能別物流成本控制作業成本分析的評估領會：機能別物流成本控制作業成本分析的范例物流成本核算類別：一、按物流范圍計算的成本（簡稱物流范圍別成本）是指分析物流成本適

28、用于什么對象，以此作為成本控制的依據。主要分為：產品別物流成本核算，銷售地域別物流成本核算、客戶別物流成本核算以及其他別物流成本核算精選資料-二、按支付形態計算的成本（支付形態別成本）是指將物流成本按支付運費，支付保管費，商品材料費，本企業配送費，人員費，物流信息費，物流利息等支付形態進行歸類，以此掌握物流成本哎企業整體費用中處于什么位置，在支付的物流費用中本企業物流費有多大，通過與前期的物流費比較來判斷企業物流活動是否得到改善三、按物流活動或作業計算的成本（簡稱物流功能別成本）機能別物流成本控制是將物流費用按包裝，保管，裝卸，信息，物流管理等機能活動進行分類，以此把握各機能活動所承擔的物流費

29、用，進而著眼于物流不同機能的改善和合理化，特別是算出標準物流機能成本后，通過作業管理能夠正確設定合理化目標。這種機能別的物流成本控制也稱為 作業成本分析（ ABC ）作業成本分析應用的類別一、診斷作業成本分析主要幫助企業了解在相當長的時間間隔中企業成本信息的基本情況二、再造作業成本分析活動分析的目的是 識別任何非增值活動的績效， 通過將各種低成本、 高度相關的活動進行整合，以消除業務流程中無效的作業環節。三、整合成本管理系統其主要特點是通過整合管理系統，能直接從企業財務系統，其他管理信息系統以及與外部客戶，渠道所建立的網絡系統獲取相應成本信息，以確定資源和活動成本，并進行相應的客戶和產品盈利性

30、分析作業成本分析的物流費用核算體系和方法一、物資流通費1、包裝費2、運輸費3、保管費4、裝卸費5、流通加工費二、信息流費：生產信息和商流信息流通費三、物流管理費：現場物流管理費精選資料-機能別物流成本核程序機能別物流成本核算程序階段宗旨要點1、對賬單，傳票進行分析，從中將與物流相關的費用按機能進行簡單分類、掌握物流成本的第一步合計總體結構2、將分類復雜的物流費用按照企業物流費和支付物流劃分1、在物流活動相關聯的數據基礎上，分析實際物流成本根據損益計算表第二步2、從損益計算表中算出成本數據掌握物流成本3、建立物流責任人，物流車輛數、物流關聯面積等物流關聯數據表掌握作業別物流1、根據第二步更加詳細

31、的測算訂貨，入貨，驗貨等作業項目別的物流成本第三步成本2、制作人員別作業時間、表作業占用面積表等在第三步的基礎1、將第三步算出的物流成本按照商品別等目的計算物流成本第四步上根據運用的目2、掌握不同運用目的的出貨金額或出貨數量等數據的測算物流成本第 6 章運輸配送、庫存成本核算方法四、考核要求1. 運輸配送成本的核算與步驟識記：運輸配送成本的核算與步驟的概念領會：運輸配送成本的核算與步驟的原則簡單應用：運輸配送成本的核算與步驟的定義精選資料-2. 企業倉庫費用成本核算識記：企業倉庫費用成本核算的范圍領會：企業倉庫費用成本核算的種類運輸配送成本的核算目的和作用：1、有效的確立企業運輸配送預算2、決

32、定公司內部轉賬價格3、實現責任會計4、實行收益分析5、規劃運輸配送戰略運輸配送成本核算的步驟和方法1、明確運輸配送成本核算的要求2、運輸配送成本數據的識別和匯總3、將形態別成本分攤到作業活動4、確立運輸成本的分攤標準5、基本運輸配送成本的分攤6、按成本形態合計運輸配送成本7、制作運輸配送成本報告空車運行費用的分攤法1、后發生費用分攤法： 將貨物運輸配送發生后產生的全部空車運行費， 按照當初實際運輸配送的成本比例進行分攤2、前發生費用分攤法：將貨前發生的所有空車運行費按照貨物的比例進行分攤3、前后費用分攤法：將第一種費用的一半和第二種費用的一半分攤到貨物4、間接費用分攤法： 將空車費用作為間接費

33、用或管理費用看待， 按照貨物單位運行費用分攤倉庫運用形態分析主要分為兩種一、庫容必須持續擴張的狀態或者企業必須長期從事庫存管理的狀況二、短期季節性保管，由于超越了企業自身的保管能力，而租用營業性倉庫的狀態倉庫費用成本的核算范圍和目的：目的：掌握和了解庫存的費用成本的狀況，以及企業保管庫存管理的績效，據此合理的編制倉庫庫存管理成本預算。1、從事倉庫裝卸活動的員工和司機的工資及其他費用精選資料-2、設備費用成本3、保管費4 、特殊服務費5 、管理費企業倉庫費用成本核算的種類1 分攤標準數量：計算指的是計劃期間內符合分攤標準的產品數量，該數據從企業業務數據中加總得到2 分攤率計算在確定分攤標準數量后

34、，應對成本對象根據其標準單位占總數量的比率確定分攤率3 分攤金額計算各成本對象的倉儲費用就是用總倉儲費用乘以分攤率求得， 這樣就計算出了各對象的倉儲或庫存成本的消耗情況第 8 章物流成本預算管理四、考核要求1. 企業物流成本預算本質與類型識記：企業物流成本預算本質與類型的定義領會：企業物流成本預算本質與類型的方法簡單應用：企業物流成本預算本質與類型的應用2. 物流成本預算的編制與差異分析識記：物流成本預算的編制與差異分析的定義領會：物流成本預算的編制與差異分析的方法物流成本預算的類型1、統籌預算和分散預算統籌預算就是對企業全部的物流費用進行調整， 單獨綜合預算企業的物流成本， 分散預算就是對某

35、個物流運作領域進行成本預算，反映的是局部的物流活動2、短期預算和長期預算以年度為期限的預算稱為短期預算，超過一年期的預算可以看作是長期預算3、期限預算和項目運算精選資料-期限預算就是對一定期限內的物流支出進行預算，不考慮某個物流項目在全部時期、所有方面的成本情況。 項目預算就是以物流項目作為物流的對象， 考查其全部時期所要求的物流費用和成本4、形態別預算，活動別預算和范圍別預算按照物流費形態進行的預算叫形態別預算。5、變動費預算和固定費預算6、可控制的成本預算和不可控制的成本預算可控物流費指的是現場物流管理者擁有費用的決策權限， 必須對成本支出和績效負責的物流成本。 不可控物流費指的是物流管理

36、者不擁有費用的決策權限， 不對費用支出結構負責的物流成本7、金額預算和物流量預算8、計劃預算、執行預算和控制預算對年度總物流費進行規劃預定，調整資金預算、銷售預算、生產預算等預算活動稱之為計劃預算，以此為基礎，在月末對翌月實際發生的物流進行預算稱之為執行預算。利用變動預算的方法， 不間斷對物流量進行監控調整， 根據實際物流量編制預算稱之為控制預算9、預算初始方案、預算決定和預算修正運輸成本預算步驟：1、預算前提要進行有效的運輸成本預算， 首先要全面分析和了解企業的物流戰略計劃以及業務計劃和企業外要素等2、確定運輸原則根據產品結構， 地域構成、 銷售和生產周期以及配送網絡或線路確定運輸的基本原則

37、3、明確運輸需求為了編制精度較高的運輸成本預算， 有必要詳細的制定運輸服務需求說明書， 需要明確的運輸服務需求主要包括距離、重量和體積4、運輸路線分析運輸類型構成、發貨構成、發貨規模構成5、財務因素分析6、計算預算額7、預算方案的評價與以往的預算方案和實際績效進行對比，對現有的方案進行恰當的修正8、預算結束與認可制定成本預算報告1 業務計劃精選資料-2 流通形態3 運輸費構成4 運輸費信息5 經營資源6 實施運輸費標準的確立與差異分析1、標準運輸活動的描述要確立運輸費的標準，首先要明了所有運輸作業活動2、確立標準運輸作業量標準運輸作業活動明確后，各作業活動的作業量也要加以測算和分析3、計算運輸

38、費標準在計算出標準運輸量后將其乘以標準價格，得出標準運輸費4、制定運輸變動預算標準運輸費乘以實際出貨數量，就可以制定出運輸變動預算5、運輸變動預算的額差異分析為了更好的控制和管理運輸費用，企業還要對運輸變動預算與實際業績進行對比，分析產生差異的根源，以此分析問題，解決問題，并優化運輸成本管理6、更新財務因素價格變動因素租賃費以及與作業人員相關的勞動條款預測的設施費營業倉庫的倉儲費率設備出租費7、編制預算方案8、預算方案的評價9、預算方案的結束與認可庫存成本預算公式變動直接費預算 =變動直接費標準 *庫存件數變動間接費預算 =變動間接費標準 *庫存件數變動費率 =變動間接費標準 +變動間接費標準變動預算 =（變動費率 * 倉儲件數） +固定費標準運輸費計算公式精選資料-直接標準運輸費 =直接標準勞務費 +其他標準直接費間接標準運輸費 =標準設備費直接以及變動間接標準運輸費=直接標準運輸費 +間接標準運輸費物流成本管理在實施過程遇到的問題1、實施主體不明物流成本管理屬于管理會計范疇， 而國內企業大多沒有管理會計這一職位和相關部門2、企業高層的認同高層的認同是實施物流成本管理的關鍵3、組織行為阻力物流成本管理從某種程度上來說是要全員參與實施的， 受到影響的組織和個人可能會抵制物流成本管理的實施4、基礎數據獲取物流成本管理實施是需要大量的基礎數據的， 而大多數企業管理部規范，