1、精選優質文檔-傾情為你奉上 地稅局20xx年一季度績效分析評估報告市地方稅稅務局20xx年一季度績效效分析評估報告今年第一季度度,我局在績效管理與目標責責任考核工作中,主要采取了了以下幾點措施:一、工作概概述（一）認真學習，修訂辦辦法。為了提升績效管理工作作能力和水平，我局在總結去去年績效管理工作的基礎上,結合貫徹落實省局稅務工作作會議和人事教育工作會議精精神,及時召開了人事教育暨暨績效管理工作會議,在會上上市局領導和機關科室、基層層單位,層層簽訂了績效管理理與目標責任考核責任書,對對去年在績效管理工作中取得得優秀單位的7個基層局和機機關7個科室進行了表彰,修修訂完善績效管理與目標責任任考核辦

2、法、實施辦法和考核核指標，按照市局黨組的要求求,制訂了系統和機關自考指指標,從而落實了績效管理的的責任和提升績效管理的水平平。結合績效管理4.0版的的推行,市局先后三次對做好好績效管理工作進行研究討論論，對實施辦法、自考指標、重點指標進行修訂，達到了了宣傳動員、統一思想、推動動工作的目的。（二）制訂指指標，落實責任。今年省局44.0版考核指標下發后,與與去年績效考核指標的內容、分值、要求等方面有較大的的區別，為了明確責任部門，合理制訂指標，我們先后兩兩次召開機關科長和聯絡員會會議，明確人員分工，提出重重點修改意見，指導各科室做做好考核指標的修改工作。結結合我局實際，對各項指標先先后進行了三次修

3、改和完善。市局黨組書記、局長XXXX高度重視績效管理工作，專專門參加會議，對搞好績效管管理工作提出具體要求。市局局黨組成員、政治部主任XXXX，多次對績效管理工作、指標制訂、加減分項目完善善進行具體指導，確保了考核核指標的合理性和針對性。在在此基礎上，市局專門下發通通知，對如何依據4.0版制制訂新指標,提出了具體要求求,對制訂指標、確定考核周周期、落實機考指標、制作導導入模板、信息系統操作等提提出時限和要求，對促進基層層工作落實起到有力的推動作作用。結合去年績效管理情況況，對在實際工作中績效管理理的觸角還未延伸到的地方，我們根據本局的情況，又制制訂了機關44個、系統300個自考指標和系統21個

4、可可控工作考核指標，實現了績績效管理對各項工作全覆蓋，力求按能定崗，以崗定責，各崗位人員實行分類管理，使每個人都要明確和牢記自自己的職責。依照稅收業務崗崗位職責和工作規程，對于每每個人分管的業務工作量化指指標，細化考核，層層分解到到人，明確完成時限和質量要要求。對于不能很好履行職責責、出工不出力的人員要批評評教育；對于在崗位上不作為為或不能勝任本職工作的人員員要調整工作崗位；對于失職職、瀆職造成重大責任問題的的人員依法追究責任，對被上上級機關扣分的按照扣分的33倍對被扣分部門和單位進行行扣分，達到執法有依據、操操作有程序、過程有監控、責責任有追究的績效管理目標。（三）指導基層，抓好落實實。按照

5、市局要求，我們在第第一季度，通過下發通知、電電話咨詢、集中輔導等方式，對機關和基層單位推行績效效管理4.0版指標進行專題題輔導，由考核辦制作成課件件進行講解，然后對基層在實實際操作過程中遇到的問題進進行解答，保證4.0版指標標在基層落地。各基層單位按按照績效管理信息系統操作流流程將指標及時導入績效管理理信息系統，按照操作流程，按期完成了指標定責，按照照省局要求，對設置為“年”的考核周期和機考指標重新新進行了疏理，保證了在市局局考核縣局的指標中，考核周周期為“年”的指標不超過330%，機考指標達到50%以上的要求，對基層在指標標制訂、導入模板等方面不清清楚的問題，利用網絡、電話話等多種形式，給予

6、及時指導導，做好4.0版的推行工作作，確保了績效管理與目標責責任考核工作順利開展。根據據各單位新年度人員調整變化化情況，在考核辦人員的調整整中，要求各單位考核辦專職職和兼職人員必須按要求數量量配置，保證考核辦人員齊備備、工作不掛空檔，有力促進進了績效管理工作和績效管理理系統在3月1日正常運行。二、績效評估（一）圍繞中中心，狠抓組織收入。今年，我們積極引導干部職工增強強完成任務的信心，堅定迎難難而上、努力完成任務的決心心，截止3月底，全系統累計計組織各項收入萬元，其中，稅收和教育費費附加115,155萬元,同比增收8629萬元，增增長8.1%；入庫社保費及及各項基金72966萬元，同比增收827

7、6萬元，增增長12.79%。今年第一一季度,我局在組織收入形勢勢依然十分嚴峻的情況下，通通過全市地稅系統干部職工的的艱苦努力，頑強拼搏，使組組織收入工作保持了良好的勢勢頭，在最近市局先后召開的的春訓會、黨風廉政、人事教教育等工作會議上，市局通過過分析今年組織收入的有利因因素和不利因素，市局黨組提提出了全面完成各項稅收任務務的新要求，要求各單位明確確目標、強化責任、勇于擔當當，以實際行動為全面完成各各項稅收任務做出新貢獻。（二）抓住重點，推進工作落落實。為了確保“金三”如期期上線。市縣兩級與國稅局聯聯合開展金三宣傳、金三數據據共享比對等工作。截止3月月30日，完成日常管理平臺臺推送的2498條、

8、數據管管稅綜合應用平臺推送的25502條金稅三期第二批數據據采集任務。一是通報督導，落實任務。每天分所分管理理員對任務完成情況通報，督督促采集任務的落實。二是核核實資料，保證質量。及時收收集納稅人銀行賬號、社保等等信息資料，確保采集錄入的的數據信息準確無誤；三是注注重方法，提高效率。通過微微信群、內部網站、通告欄等等形式發布數據采集幾類問題題的處理方法和措施，進行交交流，提高采集工作效率。四四是篩選數據，糾正錯誤。對對征管系統正常戶、非正常戶戶和注銷戶信息進行篩選，調調查核實情況后按照流程進行行處理，糾正不真實、不完整整的數據信息。集中開展重點點行業、村組區域稅收和新興興產業園區稅收專項檢查，

9、與與政府部門聯手開展綜合整治治，規范稅收秩序，力爭查處處稅款1000萬元以上。充充分利用微信等互聯網媒體平平臺，加強稅收宣傳，提升輿輿情監控引導能力。針對薄弱弱環節和存在問題，探索第三三方數據利用的方法和途徑，完善數據采集，提高數據質質量，深化數據應用，為提升升征管質效打下基礎。（三）依法行政，嚴格落實政策。一是加強與國稅局聯系，與與國稅局指導各基層局做好基基本合作事項的落實和創新合合作事項的推進，聯合印發合合作規范2.0版實施方案，制定征管部門對口事項的方方案并聯合簽發，做好各項工工作成果的統計、宣傳、報道道。二是續按照總局、省局部部署，結合金稅三期推廣上線線，做好培訓、文書使用規范范等，推

10、進規范推行工作。三三是做好發票搖獎工作，組織織開展最后一期發票搖獎，正正式公告搖獎活動停止時間，做好后續兌獎收尾等相關工工作。四是按照總局、省局要要求，積極做好“營改增”的的準備工作，下發了實施方案案，召開了全系統推廣動員會會，組織各基層單位對“營改改增”的相關政策進行宣傳，組織做好管戶移交信息核對對、組織做好欠稅清繳、發票票清理部署等工作。五是做好好個人所得稅12萬元以上自自行申報工件，完成省局指標標任務。六是做好中小微利企企業及固定資產加速折舊優惠惠政策宣傳及效應分析。目前前我局未申報催報率（1000%）、未繳納稅款催繳率（100%）、信息采集率（100%），各項考核指標標穩步提升。（四）

11、開展活動動，樹立良好形象。一是繼續續開展評選“最美地稅人”、人民滿意公務員示范單位和和示范崗創建活動。二是認真真落實干部教育培訓計劃，提提高干部綜合素質。三是開展展交友幫扶和扶貧慰問活動，對20多名困難職工和困難難黨員進行了慰問。四是開展展了志愿服務活動，組織志愿愿者參加交通維護、衛生清掃掃等活動。五是開展“我們的的節日”活動。開展了春節送送春聯、元宵節賞花燈、清明明節緬懷革命先烈等豐富多彩彩的文化活動，提升了干部隊隊伍的思想道德水平和精神士士氣。六是舉辦了機關趣味運運動會，市局領導班子成員組組隊參加，與干部職工一起開開展活動，增強了干部職工的的凝聚力、向心力和集體榮譽譽感。（五）優化服務，提

12、升升服務質效。緊緊圍繞省局工工作安排，盡職盡責做好各項項工作。一是積極做好熱線平臺日常管理工作作，一季度我局共轉辦投訴舉舉報案件40件，均按期回復復。二是檢查督導基層單位落落實全國稅務機關納稅服務務規范情況，做好辦稅事項項“二維碼”一次性告知宣傳傳工作，督促便民春風行動的的落實工作。三是積極與國稅稅部門聯系，協商國地稅聯合合辦稅工作，明確分工，抓好好前期的落實。四是做好納稅稅人學堂講師賽講的準備工作作，明確了賽講內容，制訂了了賽講規則，初步計劃在二季季度開展此項工作。五是利用用稅收宣傳月，積極開展豐富富多彩的宣傳活動。（六）重重點問題、不足分析及改進措措施第一季度，在績效管理工工作中還存在一些

13、薄弱環節：一是組織收入形勢依然嚴峻峻，完成全年收入任務仍面臨臨巨大壓力。目前省局和市政政府還未下達今年的稅收計劃劃，從一季度市級收入任務的的完成情況看，我局收入進度度與去年同期相比，僅增長了了8.1%，因此，任務壓力力非常大，需要在下一步工作作中，繼續強化挖潛補漏力度度，多措并舉抓管理，盡最大大努力壓縮全年收入任務短收收缺口。二是干部隊伍管理出出現了新情況。隨著國家各項項改革的實施，干部職工的福福利待遇受到一些影響，我們們系統面臨干部職工的觀念轉轉型期、福利待遇陣痛期、紀紀律作風整頓期、年齡老化期期“四期疊加”的新形勢，一一些干部職工的工作責任心和和工作積極性不高、進取心不不強、集體榮譽感不足

14、，一定定程度上影響稅收工作的開展展，面對新形勢，管理干部、激勵干部面臨新課題，還需需要積極探索新辦法。在下一一步的工作中，我們將進一步步解放思想，尋找差距，改進進作風，改革創新，促進績效效管理與目標責任考核工作不不斷深入開展，保證各項工作作任務圓滿完成。三、意見及及建議反饋今年的績效管理工工作與去年相比,在指標制訂訂上比較簡潔清晰,在分析報報告上減少了一些冗長、交叉叉的內容,我們覺得這些改進進和變化都比較好，也驗證了了在摸索中不斷前進的哲理。針對績效管理運轉的實際，我們有以下建議：1、建議議績效管理工作應有一個相對對的穩定期。總體感覺今年的的績效管理信息系統變化太快快，去年的系統剛剛熟悉，今今年又變化了；去年的考核指指標涉及四個方面績效內容，今年又變為六個體系了，當當然變化也是一種創新，但最最好