1、第第6章城市軌道交通設備管理章城市軌道交通設備管理 主講：付凱欣主講：付凱欣6.1.1設備概念設備概念設備是企業進行生產的物質基礎，是企業可靠、設備是企業進行生產的物質基礎，是企業可靠、安全、高效、持續健康發展的保證。加強設備管安全、高效、持續健康發展的保證。加強設備管理，能使交通運輸企業節約成本、降低投入、提理，能使交通運輸企業節約成本、降低投入、提高生產，創造更大的社會效益和經濟效益。高生產，創造更大的社會效益和經濟效益。設備有以下幾種分類方式：設備有以下幾種分類方式：1、按重要性分為：關鍵設備、主要設備、一般設、按重要性分為：關鍵設備、主要設備、一般設備、輔助設備。備、輔助設備。2、按用

2、途分為：生產設備、實驗試驗設備、檢驗、按用途分為：生產設備、實驗試驗設備、檢驗設備、特種設備等。設備、特種設備等。3、按適用性分為：通用設備、專用設備。、按適用性分為：通用設備、專用設備。6.1.1設備管理概念設備管理概念設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動全過程的科學型管理，設備的全過程是指從規劃、全過程的科學型管理，設備的全過程是指從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保

3、養、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢的整個過程。維修、改造、更新直至報廢的整個過程。設備管理，是對設備性能和壽命周期全過程的管設備管理，是對設備性能和壽命周期全過程的管理。設備管理，既包括設備的技術管理，又包括理。設備管理，既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理。設備的經濟管理。6.1.3設備管理任務設備管理任務設備運動過程可分為兩種狀態，即設備的物資運設備運動過程可分為兩種狀態，即設備的物資運動形態和資金運動形態。設備的物資運動形態，動形態和資金運動形態。設備的物資運動形態，是指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收是指設備從研究、設計、制造或從選購進廠

4、驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，對這個過改造直至報廢退出生產領域的全過程，對這個過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資金運動程的管理稱為設備的技術管理；設備的資金運動形態，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、形態，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造措施和運用等，對這個過程的收益以及更新改造措施和運用等，對這個過程的管理稱為設備的經濟管理。管理稱為設備的經濟管理。6.1.3設備管理任務設備管理任務設備運動過程可分為兩種狀態，即設備的物資運設備運動過程可分為兩種狀態，即設備的物資運動形態

5、和資金運動形態。設備的物資運動形態，動形態和資金運動形態。設備的物資運動形態，是指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收是指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，對這個過改造直至報廢退出生產領域的全過程，對這個過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資金運動程的管理稱為設備的技術管理；設備的資金運動形態，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、形態，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造措施和運用等，對這個過程的收益以及更新改造措施和運用等，對這個過程的管理稱為設備的

6、經濟管理。管理稱為設備的經濟管理。為使每項設備充分發揮設備效能，取得良好的投為使每項設備充分發揮設備效能，取得良好的投資效益，設備管理需滿足以下條件：資效益，設備管理需滿足以下條件：1、正確地選購設備、正確地選購設備2、保證設備完好、保證設備完好3、充分發揮設備效能、充分發揮設備效能4、取得良好的投資效益、取得良好的投資效益1、正確地選購設備、正確地選購設備要根據技術上先進、經濟上合理的原則，對設備要根據技術上先進、經濟上合理的原則，對設備進行全面的技術經濟評價、合理選購設備。有關進行全面的技術經濟評價、合理選購設備。有關部門要緊密配合、掌握國內外技術發展動向、收部門要緊密配合、掌握國內外技術

7、發展動向、收集技術方面的資料，其中包括設備的規格、性能、集技術方面的資料，其中包括設備的規格、性能、用途、效率、動力、材料，對環境的污染、可靠用途、效率、動力、材料，對環境的污染、可靠性、維修性等，以及經濟方面的資料，其中包括性、維修性等，以及經濟方面的資料，其中包括該設備的產品市場情況、設備價格、運費、相應該設備的產品市場情況、設備價格、運費、相應的配套工程投資、安裝費用、維修人員和操作人的配套工程投資、安裝費用、維修人員和操作人員的培訓費等。員的培訓費等。2、保證設備完好、保證設備完好通過正確使用、精心維護、適時檢修使設備保持通過正確使用、精心維護、適時檢修使設備保持完好狀態，隨時可以適應

8、企業經營的需要投入正完好狀態，隨時可以適應企業經營的需要投入正常運行，完成生產任務。設備完好一般包括：設常運行，完成生產任務。設備完好一般包括：設備零部件、附件齊全，運轉正常等。行業、企業備零部件、附件齊全，運轉正常等。行業、企業應當制定關于設備完好的具體標注，使操作人員應當制定關于設備完好的具體標注，使操作人員和維修人員有章可循。和維修人員有章可循。3、充分發揮設備效能、充分發揮設備效能設備效能是指設備的生產效率和功能。設備效能設備效能是指設備的生產效率和功能。設備效能的含義不僅包括單位時間內生產能力的大小，也的含義不僅包括單位時間內生產能力的大小，也包括適應多品種生產的能力。包括適應多品種

9、生產的能力。4、取得良好的投資效益、取得良好的投資效益設備投資效益是指全部的產出與其投入之比。提設備投資效益是指全部的產出與其投入之比。提高設備投資效益的根本途徑在于推行設備的綜合高設備投資效益的根本途徑在于推行設備的綜合管理。首先要在正確的投資決策，采用優化的設管理。首先要在正確的投資決策，采用優化的設備購置方案。其次在壽命周期的各個階段，加強備購置方案。其次在壽命周期的各個階段，加強技術經濟管理，既保證設備在使用階段充分發揮技術經濟管理，既保證設備在使用階段充分發揮效能，創造最佳的產出，又能實現最經濟的壽命效能，創造最佳的產出，又能實現最經濟的壽命周期費用。周期費用。6.1.4設備管理意義

10、設備管理意義1、設備管理是企業生產的保證、設備管理是企業生產的保證2、設備管理是企業內部管理的重點、設備管理是企業內部管理的重點3、設備管理是企業安全生產的保證、設備管理是企業安全生產的保證4、設備管理是企業提高效益的基礎、設備管理是企業提高效益的基礎6.1.5設備管理內容設備管理內容1、設備憑證管理、設備憑證管理2、設備數據管理、設備數據管理3、設備定額管理、設備定額管理4、設備檔案管理、設備檔案管理5、設備資料管理、設備資料管理6、設備管理規章制度、設備管理規章制度1、設備憑證管理：在設備的技術管理和經濟管理、設備憑證管理：在設備的技術管理和經濟管理中，用于記錄設備管理和技術活動，以及經濟

11、核中，用于記錄設備管理和技術活動，以及經濟核算，并明確管理各方責任的書面證明，就是設備算，并明確管理各方責任的書面證明，就是設備管理憑證。管理憑證。2、設備數據管理：是指通過對數據收集、處理加、設備數據管理：是指通過對數據收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息。它工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息。它包括對數據進行收集、分類、排序、檢索、修改、包括對數據進行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲、傳輸、計算、輸出（報表或圖形）等這一存儲、傳輸、計算、輸出（報表或圖形）等這一整個過程。設備數據，主要指設備管理與維修領整個過程。設備數據，主要指設備管理與維修領域內所產生的數據。域內所產

12、生的數據。3、設備定額管理：企業定額是產品生產過程中消耗、設備定額管理：企業定額是產品生產過程中消耗的一種數量標準，是指一定時期內和一定的生產技的一種數量標準，是指一定時期內和一定的生產技術組織條件下，為完成單位合格產品或任務所規定術組織條件下，為完成單位合格產品或任務所規定的物化勞動和活勞動的消耗量。的物化勞動和活勞動的消耗量。4、設備檔案管理：設備技術檔案是指在設備管理的、設備檔案管理：設備技術檔案是指在設備管理的全過程中形成，并經整理應歸檔保存的圖紙、圖表、全過程中形成，并經整理應歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科

13、技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設備檔案。設備檔案管理師指設備檔案與檔建立的設備檔案。設備檔案管理師指設備檔案與資料的收集整理、鑒定等工作歸檔建立的設備檔案。資料的收集整理、鑒定等工作歸檔建立的設備檔案。設備檔案管理是指設備檔案與資料的收集整理、存設備檔案管理是指設備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環節的管理。放保管、供閱傳遞、修改更新等環節的管理。5、設備資料管理：設備資料是指設備選型安裝、調試、使用、設備資料管理：設備資料是指設備選型安裝、調試、使用、維護、修理和改造所需的產品樣本、圖紙、規程、技術標準、

14、維護、修理和改造所需的產品樣本、圖紙、規程、技術標準、技術手冊，以及設備管理的法規、辦法和工作制度等。設備技術手冊，以及設備管理的法規、辦法和工作制度等。設備資料管理是指設備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱資料管理是指設備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環節的管理。設備的檔案和資料都是設備傳遞、修改更新等環節的管理。設備的檔案和資料都是設備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設備檔案與資料的區別是：檔過程中不可缺少的基本資料。設備檔案與資料的區別是：檔案具有專有的特征，資料具有

15、通用的特征；檔案是從實際工案具有專有的特征，資料具有通用的特征；檔案是從實際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復得的特征；作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復得的特征；資料是經過加工、提煉形成的，往往是經正式頒布和出版發資料是經過加工、提煉形成的，往往是經正式頒布和出版發行的。設備檔案也是一種資料，是特殊的資料。行的。設備檔案也是一種資料，是特殊的資料。6、設備管理規章制度、設備管理規章制度是指指導、檢查有關設備管理工作的各種規定，是指指導、檢查有關設備管理工作的各種規定，是設備管理、使用、修理各項工作實施的依據與是設備管理、使用、修理各項工作實施的依據與檢查的標準。設備管理規章

16、制度可分為管理合技檢查的標準。設備管理規章制度可分為管理合技術兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術類術兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術類包括技術標準、工作規程和工作定額。規章制度包括技術標準、工作規程和工作定額。規章制度的管理，是指規章制度的制訂、修改與貫徹。的管理，是指規章制度的制訂、修改與貫徹。6.1.6全面生產維修全面生產維修TPMTPM是英文是英文Total Productive Management的縮寫，的縮寫，漢語意思是全面生產管理。漢語意思是全面生產管理。TPM起源起源 60年代起源年代起源于美國的于美國的PM（預防保安），經過日本人的擴展及（預防保安），經過日本人的擴

17、展及創新，于創新，于81年形成了全公司的年形成了全公司的TPM（全面生產管（全面生產管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來。實施開來。其具體含義有下面其具體含義有下面4個方面：個方面：1.以追求生產系統效以追求生產系統效率（綜合效率）的極限為目標；率（綜合效率）的極限為目標；2.從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能防止從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能防止所有災害、不良、浪費的體系，最終構成所有災害、不良、浪費的體系，最終構成“零零”災害、災害、“零零”不良、不良、“零零”浪費的體系；浪費的體系；3.從生產部門開始實施，逐漸發展到開

18、發、管理等從生產部門開始實施，逐漸發展到開發、管理等所有部門；所有部門；4.從最高領導到第一線作業者全員參與。從最高領導到第一線作業者全員參與。TPM活動由活動由“設備保全設備保全”、“質量保全質量保全”、“個個別改進別改進”、“事務改進事務改進”、“環境保全環境保全”、“人人才培養才培養”這這6個方面組成，對企業進行全方位的改個方面組成，對企業進行全方位的改進。進。1TPM概念概念從理論上講，從理論上講，TPM是一種維修程序。它與是一種維修程序。它與TQM（全員質量管理）有以下幾點相似之處：（全員質量管理）有以下幾點相似之處：（1）要）要求將包括高級管理層在內的公司全體人員納入求將包括高級管

19、理層在內的公司全體人員納入TPM； （2）要求必須授權公司員工可以自主進行）要求必須授權公司員工可以自主進行校正作業；校正作業； （3）要求有一個較長的作業期限，這）要求有一個較長的作業期限，這是因為是因為TPM自身有一個發展過程，貫徹自身有一個發展過程，貫徹TPM需要約需要約一年甚至更多的時間，而且使公司員工從思想上一年甚至更多的時間，而且使公司員工從思想上轉變也需要時間。轉變也需要時間。1TPM概念概念TPM將維修變成了企業中必不可少的和極其重要將維修變成了企業中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機時間也成了工作日計劃表的組成部分，維修停機時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項，而維修

20、也不再是一項沒有效中不可缺少的一項，而維修也不再是一項沒有效益的作業。在某些情況下可將維修視為整個制造益的作業。在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現故過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現故障后進行，其目的是將應急的和計劃外的維修最障后進行，其目的是將應急的和計劃外的維修最小化。小化。2TPM的起源的起源TPM起源于起源于“全員質量管理全員質量管理”。TQM是是W愛德愛德華華德明博士對日本工業產生影響的直接結果。德德明博士對日本工業產生影響的直接結果。德明博士在二戰后不久就到日本開展他的工作。作明博士在二戰后不久就到日本開展他的工作。作為一名統計學家，他最

21、初只是負責教授日本人如為一名統計學家，他最初只是負責教授日本人如何在其制造業中運用統計分析。進而如何利用其何在其制造業中運用統計分析。進而如何利用其數據結果，在制造過程中控制產品質量。最初的數據結果，在制造過程中控制產品質量。最初的統計過程及其產生的質量控制原理不久受到日本統計過程及其產生的質量控制原理不久受到日本人職業道德的影響，形成了具有日本特色的工業人職業道德的影響，形成了具有日本特色的工業生存之道，這種新型的制造概念最終形成了眾所生存之道，這種新型的制造概念最終形成了眾所周知周知TQM。2TPM的起源的起源當當TQM要求將設備維修作為其中一項檢驗要素時，要求將設備維修作為其中一項檢驗要

22、素時，發現發現TQM本身似乎并不適合維修環境。這是由于本身似乎并不適合維修環境。這是由于在相當一段時間內，人們重視的是預防性維修在相當一段時間內，人們重視的是預防性維修（PM）措施，多數工廠也都采用）措施，多數工廠也都采用PM，而且，通過，而且，通過采用采用PM技術制定維修計劃以保持設備正常運轉的技術制定維修計劃以保持設備正常運轉的技術業已成熟。然而在需要提高或改進產量時，技術業已成熟。然而在需要提高或改進產量時，這種技術時常導致對設備的過度保養。它的指導這種技術時常導致對設備的過度保養。它的指導思想是：思想是：“如果有一滴油能好一點，那么有較多如果有一滴油能好一點，那么有較多的油應該會更好的

23、油應該會更好”。這樣一來，要提高設備運轉。這樣一來，要提高設備運轉速度必然會導致維修作業的增加。速度必然會導致維修作業的增加。2TPM的起源的起源而在通常的維修過程中，很少或根本就不考慮操而在通常的維修過程中，很少或根本就不考慮操作人員的作用，維修人員也只是就常用的并不完作人員的作用，維修人員也只是就常用的并不完善的維修手冊規定的內容進行培訓，并不涉及額善的維修手冊規定的內容進行培訓，并不涉及額外的知識。外的知識。通過采用通過采用TPM，許多公司很快意識到要想僅僅通，許多公司很快意識到要想僅僅通過對維修進行規劃來滿足制造需求是遠遠不夠的。過對維修進行規劃來滿足制造需求是遠遠不夠的。要在遵循要在

24、遵循TQM原則前提下解決這一問題，需要對原則前提下解決這一問題，需要對最初的最初的TPM技術進行改進，以便將維修納入到整技術進行改進，以便將維修納入到整個質量過程的組成部分之中。個質量過程的組成部分之中。2TPM的起源的起源現在，現在，TPM的出處已經明確。的出處已經明確。TPM最早是在最早是在40年前年前由一位美國制造人員提出的。但最早將由一位美國制造人員提出的。但最早將TPM技術技術引入維修領域的是日本的一位汽車電子元件制造引入維修領域的是日本的一位汽車電子元件制造商商Nippondenso在在20世紀世紀60年代后期實現的。年代后期實現的。后來，日本工業維修協會干事后來，日本工業維修協會

25、干事Seiichi Naka jima對對TPM作了界定并目睹了作了界定并目睹了TPM在數百家日本公司中的在數百家日本公司中的應用。應用。3TPM的應用的應用在開始應用在開始應用TPM之前，應首先使全體員工確信公之前，應首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與司高級管理層也將參與TPM作業。實施作業。實施TPM的第一的第一步則是聘請或任命一位步則是聘請或任命一位TPM協調員，由他負責培協調員，由他負責培訓公司全體員工訓公司全體員工TPM知識，并通過教育和說服工知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業，不是一個短期作業，不是只需幾個月就能完成的事情，

26、而是要在幾年不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內進行的作業。甚至更長時間內進行的作業。3TPM的應用的應用一旦一旦TPM協調員認為公司員工已經掌握有關知識協調員認為公司員工已經掌握有關知識并堅信并堅信TPM能夠帶來利益，就可以認為第一批能夠帶來利益，就可以認為第一批TPM的研究和行動團隊已經形成。這些團隊通常由那的研究和行動團隊已經形成。這些團隊通常由那些能對生產中存在問題部位有直接影響的人員組些能對生產中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調度成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調度員乃至高層管理員。團隊中的每個人都是這一過員乃至高層管理

27、員。團隊中的每個人都是這一過程的中堅力量，應鼓勵它們盡其最大努力以確保程的中堅力量，應鼓勵它們盡其最大努力以確保每個團隊成功地完成任務。通常這些團隊的領導每個團隊成功地完成任務。通常這些團隊的領導一開始應由一開始應由TPM協調員擔當，直到團隊的其他成協調員擔當，直到團隊的其他成員對員對TPM過程完全熟悉為止。過程完全熟悉為止。3TPM的應用的應用行動團隊的職責是對問題進行準確定位，細化并行動團隊的職責是對問題進行準確定位，細化并啟動修復作業程序。對一些團隊成員來說，發現啟動修復作業程序。對一些團隊成員來說，發現問題并啟動解決方案一開始可能并不容易，這需問題并啟動解決方案一開始可能并不容易，這需

28、要一個過程。盡管在其他車間工作可能有機會了要一個過程。盡管在其他車間工作可能有機會了解到不同的工作方法，但團隊成員并不需要這樣解到不同的工作方法，但團隊成員并不需要這樣的經驗。的經驗。TPM作業進行的順利與否，在于團隊成作業進行的順利與否，在于團隊成員能否經常到其他合作車間，以觀察對比采用員能否經常到其他合作車間，以觀察對比采用TPM的方法、技術以及的方法、技術以及TPM工作。這種對比過程也工作。這種對比過程也是進行整體檢測技術（稱為水準基點）的組成部是進行整體檢測技術（稱為水準基點）的組成部分，是分，是TPM過程最寶貴的成果之一。過程最寶貴的成果之一。3TPM的應用的應用在在TPM中，鼓勵這

29、些團隊從簡單問題開始，并保中，鼓勵這些團隊從簡單問題開始，并保存其工作過程的詳細記錄。這是因為團隊開始工存其工作過程的詳細記錄。這是因為團隊開始工作時的成功通常會加強管理層對團隊的認可。而作時的成功通常會加強管理層對團隊的認可。而工作程序及其結果的推廣是整個工作程序及其結果的推廣是整個TPM過程成功的過程成功的要決之一。一旦團隊成員完全熟悉了要決之一。一旦團隊成員完全熟悉了TPM過程，過程，并有了一定的解決問題的經驗后，就可以嘗試解并有了一定的解決問題的經驗后，就可以嘗試解決一些重要的和復雜的問題。決一些重要的和復雜的問題。6.2城市軌道交通設備城市軌道交通設備6.2.1城市軌道交通設備定義城

30、市軌道交通設備定義城市軌道交通系統是一個龐大而復雜的系統，技城市軌道交通系統是一個龐大而復雜的系統，技術專業門類涵蓋計算機、土木工程、建筑、機械、術專業門類涵蓋計算機、土木工程、建筑、機械、電機電器、電子產品、自動控制、通訊、信號傳電機電器、電子產品、自動控制、通訊、信號傳輸等領域。從運營功能來看，城市軌道交通設施、輸等領域。從運營功能來看，城市軌道交通設施、設備分屬三大系統；設備分屬三大系統；6.2城市軌道交通設備城市軌道交通設備6.2.1城市軌道交通設備定義城市軌道交通設備定義1、列車運營系統：線路、車牽引、信號、通信等。、列車運營系統：線路、車牽引、信號、通信等。2、客運服務系統：車站照

31、明、自動扶梯、自動售、客運服務系統：車站照明、自動扶梯、自動售檢票及廣播、導向及乘客信息系統、消防、車站檢票及廣播、導向及乘客信息系統、消防、車站設施等。設施等。3、檢修保障系統：為保障行車、客運設備性能良、檢修保障系統：為保障行車、客運設備性能良好，使其能隨時重新投入運營而具備的檢修設施好，使其能隨時重新投入運營而具備的檢修設施及其他設備，如停車場、駕車機等。及其他設備，如停車場、駕車機等。6.2.2列車運行設備列車運行設備1、線路、線路（1）正線）正線（2）輔助線）輔助線2、軌道線路設備、軌道線路設備（1）鋼軌）鋼軌（2）軌枕）軌枕（3）扣件）扣件（4）道岔）道岔6.2.2列車運行設備列車

32、運行設備3、車輛、車輛（1）車體）車體（2）轉向架）轉向架（3）車鉤緩沖裝置）車鉤緩沖裝置（4）制動裝置）制動裝置（5）空調通風系統）空調通風系統6.2.2列車運行設備列車運行設備4、供電系統、供電系統5、通信系統、通信系統6、信號系統、信號系統6.2.3車站設備車站設備1、自動售檢票系統、自動售檢票系統2、電梯與自動扶梯、電梯與自動扶梯3、屏蔽門系統、屏蔽門系統4、環境監控系統、環境監控系統5、火災報警系統、火災報警系統6、給排水系統、給排水系統7、乘客導乘信息系統、乘客導乘信息系統8、車站導向系統、車站導向系統6.3城市軌道交通設備管理城市軌道交通設備管理優質高效的硬件設備是確保城市軌道交

33、通正常運優質高效的硬件設備是確保城市軌道交通正常運營工作的前提條件。據統計，城市軌道交通企業營工作的前提條件。據統計，城市軌道交通企業75%以上的資產是系統設備，車輛系統運行的正點以上的資產是系統設備，車輛系統運行的正點率和安全性主要靠各種設備來保證，為此，確保率和安全性主要靠各種設備來保證，為此，確保設備系統的安全可靠運行就是軌道交通企業的一設備系統的安全可靠運行就是軌道交通企業的一項重要任務。項重要任務。6.3。1管理目標管理目標從企業角度而言，必須把經濟效益放在首位。但從企業角度而言，必須把經濟效益放在首位。但公共交通企業又有別于其他企業，其特有的社會公共交通企業又有別于其他企業，其特有

34、的社會服務功能要求企業必須重視社會效益，尤其是城服務功能要求企業必須重視社會效益，尤其是城市軌道交通運營企業，還具有公眾服務面較廣、市軌道交通運營企業，還具有公眾服務面較廣、高新技術比較密集、運營成本普遍較高的特點，高新技術比較密集、運營成本普遍較高的特點，因此城市軌道交通運營企業的管理目標是經濟效因此城市軌道交通運營企業的管理目標是經濟效益和社會效益并重，以最低的成本發揮最大的運益和社會效益并重，以最低的成本發揮最大的運營功效。營功效。6.3.1管理目標管理目標因此在其企業內部的設備管理上，要以成本控制因此在其企業內部的設備管理上，要以成本控制為中心，合理分配本企業已有的各類資源，以行為中心

35、，合理分配本企業已有的各類資源，以行之有效的管理方法來保證設備良好的運行狀態，之有效的管理方法來保證設備良好的運行狀態，做好運營的有力的保障。做好運營的有力的保障。6.3.2運作方式運作方式隨著城市軌道交通線路逐漸增多，其設備的種類隨著城市軌道交通線路逐漸增多，其設備的種類和型號也呈多樣化，這就要求城市軌道交通運營和型號也呈多樣化，這就要求城市軌道交通運營企業在設備管理方面要積極拓展思路，尋求合理企業在設備管理方面要積極拓展思路，尋求合理的管理方式。為了提高設備運行質量，保證城市的管理方式。為了提高設備運行質量，保證城市軌道交通的正常、安全運營，采用依靠本企業自軌道交通的正常、安全運營，采用依

36、靠本企業自身力量為主，社會廣泛合作的運作方式為輔的方身力量為主，社會廣泛合作的運作方式為輔的方式，以保持企業先進的設備管理水平。式，以保持企業先進的設備管理水平。6.3.2運作方式運作方式1、與專業維修公司合作、與專業維修公司合作利用社會上各專業的設備維修力量，培養良好的利用社會上各專業的設備維修力量，培養良好的合作關系，加快維修技術在城市軌道交通領域的合作關系，加快維修技術在城市軌道交通領域的交流應用，提高運營企業的技術含金量。這些維交流應用，提高運營企業的技術含金量。這些維修公司是匯集各方面專業人才的地方，相互保持修公司是匯集各方面專業人才的地方，相互保持良好的合作有利于提高專業維修人員的

37、技術水平。良好的合作有利于提高專業維修人員的技術水平。6.3.2運作方式運作方式2、與設備生產企業合作、與設備生產企業合作城市軌道交通運營企業主要是使用和維護各種現城市軌道交通運營企業主要是使用和維護各種現有設備，對各類設備技術細節的研究是有限的；有設備，對各類設備技術細節的研究是有限的；而設備生產企業主要是開發生產各類設備，他們而設備生產企業主要是開發生產各類設備，他們對設備非常了解。因此與設備生產企業有效的合對設備非常了解。因此與設備生產企業有效的合作，對于維護好設備、降低設備故障率具有重要作，對于維護好設備、降低設備故障率具有重要意義。意義。3、與科研機構合作、與科研機構合作科研機構是領

38、導技術更新發展的主要力量。與相科研機構是領導技術更新發展的主要力量。與相關機構的良好合作，可以加快新興技術在城市軌關機構的良好合作，可以加快新興技術在城市軌道交通領域的合理應用，提高運營企業的技術力道交通領域的合理應用，提高運營企業的技術力量。此外，隨著設備使用年份的增加，更新換代量。此外，隨著設備使用年份的增加，更新換代是不可避免的。運營企業與高等院校及專業學校是不可避免的。運營企業與高等院校及專業學校的合作也很重要。這些機構是培養專業人才的主的合作也很重要。這些機構是培養專業人才的主要部門，他們能為企業提供所需的各類人才。相要部門，他們能為企業提供所需的各類人才。相互保持良好的聯系可以縮小

39、院校教育與實際應用互保持良好的聯系可以縮小院校教育與實際應用之間的差距，提高專業人員在企業工作中發揮的之間的差距，提高專業人員在企業工作中發揮的效用。效用。4、與政府部門合作、與政府部門合作政府承擔著社會管理職能，企業要發揮良好的社政府承擔著社會管理職能，企業要發揮良好的社會效益，離不開政府主管部門的支持。從設備管會效益，離不開政府主管部門的支持。從設備管理角度看，企業需要有各種技術標準指導實際生理角度看，企業需要有各種技術標準指導實際生產，在提高生產質量及合理控制成本方面也應有產，在提高生產質量及合理控制成本方面也應有來自企業以外的監督，這些都需要政府有關部門來自企業以外的監督，這些都需要政

40、府有關部門大力幫助和指導。大力幫助和指導。5、與國內外同行合作、與國內外同行合作新興的運營管理企業盡管擁有先進的設備和較好新興的運營管理企業盡管擁有先進的設備和較好的工作條件，但會缺少一些經驗。因此要加強與的工作條件，但會缺少一些經驗。因此要加強與國內外同行的合作，以互通有無，共同提高管理國內外同行的合作，以互通有無，共同提高管理水平。不僅如此，中國加入水平。不僅如此，中國加入WTO后，對于國內的后，對于國內的運營企業，掌握國際通行標準和規則，了解當今運營企業，掌握國際通行標準和規則，了解當今世界先進企業的管理方式，這都將有助于提高企世界先進企業的管理方式，這都將有助于提高企業的市場競爭力，尤

41、其是在面臨國際性挑戰時處業的市場競爭力，尤其是在面臨國際性挑戰時處于有利地位。于有利地位。6.3.3設備維修管理設備維修管理從城市軌道交通設備管理業務分析可知，設備維從城市軌道交通設備管理業務分析可知，設備維修管理系統應包括以下功能：設備管理、預防性修管理系統應包括以下功能：設備管理、預防性維修計劃、工單管理、委外維修管理、維修預算維修計劃、工單管理、委外維修管理、維修預算等。等。6.3.3設備維修管理設備維修管理1、設備管理、設備管理設備管理是設備維修管理系統的基礎信息模塊，設備管理是設備維修管理系統的基礎信息模塊，為了方便維修管理和報表分析，將具有相同特性為了方便維修管理和報表分析，將具有

42、相同特性的的設備分類設備分類，同類設備具有相同特性、相同故障，同類設備具有相同特性、相同故障癥狀、相同故障處理方法，以及相同的維修模式。癥狀、相同故障處理方法，以及相同的維修模式。設備分類主要信息有：設備分類編號、描述、狀設備分類主要信息有：設備分類編號、描述、狀態、部件組成、故障癥狀、故障原因、故障處理態、部件組成、故障癥狀、故障原因、故障處理方法等。方法等。6.3.3設備維修管理設備維修管理1、設備管理、設備管理其通過維修工作組進行設備的維護，其通過維修工作組進行設備的維護，維修工作組維修工作組是指具體從事設備維修的工作組，一個工作組負是指具體從事設備維修的工作組，一個工作組負責一定數量設

43、備的維護維修工作，在設備中責一定數量設備的維護維修工作，在設備中定義定義維修工作組，該設備的所有工單將自動維修工作組，該設備的所有工單將自動分配分配給其給其工作組。工作組的主要信息有：工作組編號、描工作組。工作組的主要信息有：工作組編號、描述、所需部門、成本中心以及所屬維修員工。述、所需部門、成本中心以及所屬維修員工。6.3.3設備維修管理設備維修管理1、設備管理、設備管理最終通過設備臺賬進行登記記錄，設備移交給運最終通過設備臺賬進行登記記錄，設備移交給運營部門后，設備相關信息需錄入系統形成營部門后，設備相關信息需錄入系統形成設備臺設備臺賬賬，以便管理和安排維修工作。設備臺賬主要信，以便管理和

44、安排維修工作。設備臺賬主要信息有：設備編號、設備名稱、狀態、設備分類、息有：設備編號、設備名稱、狀態、設備分類、位置、維修工作組、固定資產編號、安裝日期、位置、維修工作組、固定資產編號、安裝日期、保修期、預計壽命等。保修期、預計壽命等。6.3.3設備維修管理設備維修管理2、預防性維修計劃、預防性維修計劃設備維修一般分設備維修一般分預防性維修預防性維修（全稱（全稱Preventive Maintenance，簡稱，簡稱PM）和）和故障維修故障維修（全稱（全稱Corrective Maintenance，簡稱，簡稱CM）。預防性維修）。預防性維修是基于設備性能特點及故障規律，預先定義設備是基于設備

45、性能特點及故障規律，預先定義設備的維修周期及相應的維修活動，目的是降低設備的維修周期及相應的維修活動，目的是降低設備發生故障的幾率，減少故障停機的時間，提高設發生故障的幾率，減少故障停機的時間，提高設備的可用性；故障維修是設備發生故障時，進行備的可用性；故障維修是設備發生故障時，進行修復性維修。修復性維修。6.3.3設備維修管理設備維修管理2、預防性維修計劃、預防性維修計劃定制完成預防性維修計劃后，系統根據預防性維定制完成預防性維修計劃后，系統根據預防性維修計劃參數自動生成設備的預防性維修計劃，并修計劃參數自動生成設備的預防性維修計劃，并同時生成人力需求和物料需求計劃，如果是同時生成人力需求和

46、物料需求計劃，如果是委外委外維修設備維修設備，系統自動將維修計劃分配給承包商，系統自動將維修計劃分配給承包商，否則系統自動分配給相應的工作組。計劃人員根否則系統自動分配給相應的工作組。計劃人員根據預防性維修計劃并結合實際的可用人力和可用據預防性維修計劃并結合實際的可用人力和可用物料安排分配維修工作，生成預防性維修工單。物料安排分配維修工作，生成預防性維修工單。3、工單管理、工單管理根據維修工作性質，工單可分為根據維修工作性質，工單可分為預防性維修（預防性維修（PM）工單）工單、故障維修（故障維修（CM）工單）工單以及以及非維修工單非維修工單。預防性維修工單是。預防性維修工單是根據設備預防性維修

47、計劃由根據設備預防性維修計劃由系統自動產生系統自動產生的。故障維修工的。故障維修工單是單是當當設備發生故障時，由相關人員根據故障情況手工輸設備發生故障時，由相關人員根據故障情況手工輸入的，如果該故障有標志維修模式，在錄入工單時，選擇入的，如果該故障有標志維修模式，在錄入工單時，選擇對應的標準工作，自動引用標準工作中定義的工作步驟、對應的標準工作，自動引用標準工作中定義的工作步驟、人工需求、物料需求等信息。工單生成后，由計劃員分派人工需求、物料需求等信息。工單生成后，由計劃員分派給相關維修人員進行設備檢修或故障處理。檢修或故障處給相關維修人員進行設備檢修或故障處理。檢修或故障處理完成后，再把相關

48、的信息錄入工單，如維修花費人工工理完成后，再把相關的信息錄入工單，如維修花費人工工時、消耗物料、故障信息、維修步驟等信息，以備報表分時、消耗物料、故障信息、維修步驟等信息，以備報表分析使用。析使用。4、委外維修管理、委外維修管理在地鐵運營設備維修管理中，由于維修成本或技在地鐵運營設備維修管理中，由于維修成本或技術等原因，某些設備或某類設備術等原因，某些設備或某類設備外包外包給專業承包給專業承包商進行維修。在設備維修管理系統中，委外維修商進行維修。在設備維修管理系統中，委外維修管理的管理的主要功能主要功能是承包商信息管理、委外合同管是承包商信息管理、委外合同管理、委外用戶權限設置、維修計劃分配、

49、工單填理、委外用戶權限設置、維修計劃分配、工單填報。報。4、委外維修管理、委外維修管理承包商信息管理承包商信息管理包括包括維護承包商基礎信息，如承維護承包商基礎信息，如承包商編號、承包商名稱、地址、聯系人、電話、包商編號、承包商名稱、地址、聯系人、電話、評級等。委外合同管理主要管理與承包商簽訂的評級等。委外合同管理主要管理與承包商簽訂的維修合同，包括合同號、合同描述、承包商編號、維修合同，包括合同號、合同描述、承包商編號、合同有效期、成本中心、維修設備列表。委外承合同有效期、成本中心、維修設備列表。委外承包商用戶使用設備維修管理系統，必須對其包商用戶使用設備維修管理系統，必須對其權限權限進行嚴

50、格控制，以保證系統安全。進行嚴格控制，以保證系統安全。5、維修預算、維修預算設備維修管理系統中的維修預算可分為設備維修管理系統中的維修預算可分為基于維修基于維修計劃的預算、基于故障維修的預算以及基于經驗計劃的預算、基于故障維修的預算以及基于經驗的預算。的預算。基于維修計劃的預算在設備維修計劃和標準工作基于維修計劃的預算在設備維修計劃和標準工作中定義了詳細的人力需求和物料需求，可以根據中定義了詳細的人力需求和物料需求，可以根據設備維修計劃計算出未來設備維修計劃計算出未來1年、年、2年甚至未來年甚至未來5年的年的人力需求和物料需求。人力需求和物料需求。5、維修預算、維修預算基于故障維修預算根據設備

51、歷史故障維修記錄計基于故障維修預算根據設備歷史故障維修記錄計算未來維修預算，由于設備發生故障機率不一樣，算未來維修預算，由于設備發生故障機率不一樣，需由用戶指定參考幾年內的故障維修記錄，并指需由用戶指定參考幾年內的故障維修記錄，并指定不同權重，然后統計每年的故障維修成本，再定不同權重，然后統計每年的故障維修成本，再乘以權重得出故障維修預算。乘以權重得出故障維修預算。上述兩類預算不可上述兩類預算不可能包含所有預算，所以還要允許用戶輸入根據以能包含所有預算，所以還要允許用戶輸入根據以往經驗估計出的預算。往經驗估計出的預算。最后匯總生成年度預算，最后匯總生成年度預算，生成預算允許用戶調整。生成預算允

52、許用戶調整。6.3.4管理方法管理方法1、指定設備優化各項標準指定設備優化各項標準：根據城市軌道交通系：根據城市軌道交通系統設備的特點，制定車輛、供電、通信信號、機統設備的特點，制定車輛、供電、通信信號、機電設備等各專業設備檢修規范和工藝標準，并由電設備等各專業設備檢修規范和工藝標準，并由相關部門跟蹤、監督執行情況，及時對其進行整相關部門跟蹤、監督執行情況，及時對其進行整理、修訂和優化，實現設備檢修作業的標準化和理、修訂和優化，實現設備檢修作業的標準化和規范化。規范化。6.3.4管理方法管理方法2、強化對設備管理工作的考核強化對設備管理工作的考核：建立科學全面的：建立科學全面的考核方法，從生產安全情況、設備狀態和故障情考核方法，從生產安全情況、設備狀態和故障情況、生產任務完成情況、勞動效率等方面進行績況、生產任務完成情況、勞動效率等方面進行績