1、房地產公司業務流程時間：創111階段流程業務流程業務內容工作要點及標準責任 部門責任 人一、可行性硏 究階段1、市場調研宏觀經濟信 息每年出具分析報告詐戦部策劃 主管微觀經濟信 息每半年出具分析報告競爭性樓盤 信息每季度出具分析報告土地招拍信 息每半年出具統計分析報告2、可行性報 告 項目背景 投資環境分 析 市場分析 項目策劃銷劃 營策部經理經濟測算技術 部經理E1n工總室總工 程師r名標委 撫投 A 法F策劃 主管F策劃 主管m部一n土血如理技術 部二項劃總室nm部策劃 主管3、項目策劃項LI開發策劃根據項U開發總體計劃，編制項U開發 分階段工作計劃技術 部經理成本分析編制成本控制計劃書技

2、術 部m管經濟技術分 析進行經濟技術分析、制訂項U資金統籌 計劃能部經理資源配置組建項U管理班子,配置相應資源r主任4、設計管理設計計劃書明確設計各階段時間要求琳部經理設計任務書應明確建筑風格，戶形面積配比及規劃 要求并經過相關部門評審設計 主管設計委托根據項U大小確定委托或招標方式設計合同規劃方案應評審是否滿足設計任務書的要求及方 案的合理性，送規劃部門審批技術 部經理深化設計重點確定功能配套.建筑細部的處理設計 主管建設工程規劃 許可證辦理經理施工圖設計通過審核并報批設計 主管各分部分項設 計分部分項設計評審5、采購與供 應的管理采購工作計劃確定各項采購招標時間方式要求技術 部經理 監理招

3、標 施工企業招標 分項工程招標按報名資格預審發標評標簽訂合同程 序進行甲供材料招標應確定材料采用標準及供應計劃，按進 度計劃實施技術 部材料 主管6、施工準備 工作堪察測繪組織初堪祥堪工程 部經理 經理 三通一平工作 施工許可證辦 理完成三通一平工作，組織施工企業進場四、施工管理 階段1、現場管理監理組織設計評審報批U 項部經理施工組織設計評審報批質量管理材料檢測，隱蔽丄程、分步1:程驗收，質 量事故處理進度管理編制進度計劃、實施節點控制，丄期順 延審批，計劃糾編安全管理標化工地管理、侮月安全大檢查、安全 事故處理成本管理方案階段概算、施工圖階段預算的逐級 控制,工程現場簽證技術 部決員 預算

4、2、技術管理設計變更分析變更需求、報批技術 主管技術資料簽證及時，分階段整理歸檔3、竣匸驗收基礎驗收目項部經理中間驗收(i)主體驗收總工 室總工分項驗收技術 部經理綜合驗收總工 室總工技術 部翳部3 二 理 經a理m部營銷 主管m部S、2F策劃 主管目項部m部一營銷 主管二、價 品評 產度葩戦部2.管理評價項目開發計劃項目開發計劃實施情況評估技術 部經理 各分項計劃實 施 工程現場管理各分項計劃實施情況評估質量進度、安全管理評估目項部經理成本管理造價在概預結算各環節控制，建筑單方 造價，主材含量,分部分項造價技術 部經理供方評價各合作分包單位履約評價3.經濟評價經濟指標利潤、成本、各項指標完成情況評價財務 部經理4.滿意度評價客戶滿意度評 價產品、服務、物業管理滿意度評價m部經理項口員工評價