1、湖北工業大學經濟與管理學院人力資源戰略規劃企業資源與可持續競爭優勢讀后感班級：14人資一班姓名：張靖超學號：1410800409指導老師：李太（一）文章內容結構分析從巴尼在1991年發表的企業資源于與持續競爭優勢當中我們可以看到。企業持續競爭優勢最初來自于swot分析中的優勢分析。在最初曾經使用傳統swot分析和資源基礎模型和產業吸引力模型來說明這個關系。如果需要深入的了解這個概念，就必須先明確其關鍵定義。巴尼在文中對企業資源以及競爭優勢還有持續競爭優勢做出了詳細的定義。企業資源是指由企業控制并能幫助企業設計和實施提升其效率的所有資產，能力，組織過程，企業特征和信息資源等。也就是能夠設計和實施

2、相關戰略的力量。而競爭優勢是指企業能夠實施一項其他現有的和潛在的競爭對手沒有采用的價值創造戰略。而持續競爭優勢則是在時間維度上能維持較長時間的競爭優勢。在文中巴尼先分析了同質完全可流動資源下的競爭。但是他在比較了資源同質性與流動性的前提下，企業發展不存在持續競爭優勢以及先發優勢，還有進入移動堡壘。各種分析得到的結論就是只有當資源是存在異質性又難以流動時，才有可能獲得持續競爭優勢以及先發優勢，同時發揮進入移動壁壘的作用。這就為后續研究企業資源與持續競爭優勢奠定了一個大前提，研究是基于企業資源異質性和不流動性的。在上述前提基礎下,巴尼把企業資源分為了幾類：價值資源，稀缺資源,不完全可模仿資源，獨特

3、的歷史條件與不完全可模仿資源，還有因果模糊性與不完全可模仿資源。而要利用這些已擁有的企業資源，我們必須要明確，企業資源所擁有的幾個特性。許多資源有其自身或與其他資源相互組合都可能為企業帶來持續競爭優勢，盡管管理人員對于究竟哪些資源為企業帶來了持續競爭優勢，有著各種假設，但是巴尼認為這些假設都必須進行嚴格檢驗。我們有必要必須認識到這些資源所擁有的一些特性既社會復雜性和替代性。巴尼在下圖中總結了資源一致性，不可流動性，價值稀缺性和替代性與持續競爭優勢之間的關系，他的這一框架能夠用來分析一系列企業資源對其持續競爭優勢的影響。其中重點就是戰略規劃與持續競爭優勢，信息處理系統與持續競爭優勢，聲譽與持續競

4、爭優勢。在戰略規劃與企業競爭優勢當中。正式的戰略規劃，正式的戰略規劃，能夠為企業識別和利用其他類型的戰略資源。而這些資源可能為其帶來持續競爭優勢。但是正式的戰略規劃，并非企業選擇其戰略的唯一方式。企業戰略當中，還存在非正式的，涌現式的和自發形式的戰略選擇過程。現在通常認為信息處理系統是不能夠為企業帶來持續競爭優勢的，僅僅依靠利用機械設備的戰略，都是可模仿的，不可能為企業帶來持續性的進展。而良好的聲譽是否能為企業帶來持續競爭優勢，則更為復雜。我們現在暫時假定認為聲譽如果是是稀缺和不完全可模仿的，就可能為企業帶來持續競爭優勢。研究企業戰略資源與持續可持續競爭優勢，不僅僅是為企業的發展帶來一定的理論

5、依據，同時也對于其他管理學科有深刻意義。巴尼在這里簡單討論了競爭優勢與社會福利，持續競爭優勢與組織理論和行為，以及企業稟賦之間的關系。（二）國內對于可持續競爭優勢的部分研究及結論本文在一種大結構上討論了企業資源與可持續競爭優勢的定義，國內外研究成果，古往今來，以及對于企業發展的各個結構之間的關系。對于企業整合自身資源，制定發展戰略具有十分重要的作用。但是國內的學者也對可持續競爭優勢做了研究。其中西安交通大學沈灝教授，謝恩教授等人著重對于新產品開發戰略選擇與持續競爭優勢做了研究，他們認為全球化時代下的中國市場正在發生急劇的變化，快速的產品技術更新和多樣的市場需求變化使得中國企業不得不致力于通過產

6、品創新來建立先行者優勢并捕獲市場需求，建立持續的競爭優勢。新產品開發戰略成為企業生存和發展的核心戰略內容。在中國轉型經濟的不確定環境下，企業的新產品開發戰略選擇更多應該是預期決策和動態選擇的戰略過程，需要一個全新的“實物期權視角”整合環境變量、創新變量以及績效變量來分析和識別新811產品開發戰略選擇和績效提升路徑問題。在可持續競爭優勢角度下，他們認為持續競爭優勢不僅包括高的短期財務回報，而且包括卓越的長期戰略優勢。財務績效和戰略績效已經被認為是衡量企業持續競爭優勢的兩個重要方面。新產品開發的戰略目標是獲取持續競爭優勢，而不同的新產品開發戰略實施產生的績效回報作用是具有明顯差異的。最終得到了從財

7、務績效和戰略績效兩個維度分析了新產品開發戰略對不同績效的影響差異和過程機理。研究結果有效識別了兩種關鍵性的創新戰略和競爭優勢建立路徑，即路徑: 需求不確定性新穎性新產品開發戰略績效;路徑: 技術不確定性快速的新產品開發財務績效。這一路徑的分析與識別是對當前不確定環境下新產品開發戰略選擇和競爭優勢文獻的擴展和豐富，有利于企業在動態環境下做出快速有效的新產品戰略決策的結論。而劉建秋 盛夢雅等人則從戰略性社會責任的內在戰略特征出發，提出了戰略性社會責任的具體維度評估標準: 向心性、前瞻性、專用性和系統性。在此研究基礎上，探索了具備這四個戰略特征的 SCSR 與 CSCA 之間的關系。具體而言，具備向

8、心性、前瞻性、專用性和組織性的 CSR 行為不僅能夠對短期的企業財務績效產生積極影響，形成企業優于競爭對手的態勢，并且能夠形成符合 RBV 理論要求的企業無形資源和能力，獲取持續競爭優勢。從上述理論都可以看出，企業的可持續競爭優勢已經越來越成為當今企業發展的研究重點。（三）思考和延伸巴尼在文中關注的是持續競爭優勢而非競爭優勢，我想這是正確的，因為戰略本該關注長期的事情，解決短期的問題所采取的是策略，當然也要結合長期的戰略。企業的最中目的是贏利，并且是長期贏利。要達到贏利的目的就要求顧客買其生產的產品，即要求顧客在眾多產品中選擇其生產的產品，企業要達到贏利的目的首先要面對的就是競爭，要獲得競爭優勢。而要長期贏利，就要有持續競爭優勢。指導企業獲取持續競爭優勢的就是戰略。巴尼認為持續競爭優勢取決于滿足一些條件的資源，那么競爭優勢的持續性就取決于這些資源的持續性和其滿足那些條件的持續性。但是如果外部環境快速變化，這些資源滿足那些條件的持續性也許會喪失，有時不只是喪失這么簡單，可能變為阻礙因素。因此，巴尼似乎并沒有解釋清楚持續的競爭優勢到底來自哪里。而根據國內外的研究我們也可看到總之，企業和環境都是變化的，沒有一樣東西能使企業永遠擁有競爭優勢，企業只有在動態發展中緊跟外界趨勢，據此積累資源練就能力適時改革才有可能持續擁有競爭優勢。當然，趨勢不是那么