1、2 2 勞動生產力上最大的增進，以及運用勞動時所勞動生產力上最大的增進，以及運用勞動時所表現的更大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工表現的更大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結果。的結果。 古斯特古斯特. .勒施勒施3 3產業分工、模塊化與全球價值鏈產業分工、模塊化與全球價值鏈 4 4 模塊化慨念模塊化慨念：把一個復雜的系統分解為各自不同的、相對獨立的組成部分，通過標準化的界面把這些部分相互連接為一個完整的系統，即復雜的問題簡單化復雜的問題簡單化。 要點：要點：1、采用組合式結構。 2、以系統設計為中心。 3、模塊的互換性和通用性。 4、模塊化產品適應柔性制造和大規模生產。 第一節第一節

2、模塊化基本理論模塊化基本理論5 5 模塊化分為模塊分解模塊分解和模塊集中或整合模塊集中或整合兩個過程。 模塊分解：將一個復雜的系統一個復雜的系統按照一定的聯系規則（界面標準）分解為分解為可進行獨立設計的具有一定價值功能的半自律性的子系統（模塊）。子系統（模塊）。 模塊集中（整合）是指按照某種聯系規則（界面標準）將可進行獨立設計的具有一定價值功能的模塊整合模塊整合起來構成構成更加復雜的功能系統更加復雜的功能系統。 模塊化的設計規則：看得見的設計規則看得見的設計規則（明確規定的設計規則）：結構、界面和標準。隱形的設計規則隱形的設計規則：模塊內部的，對其它設計沒有影響的規則。 模塊化基本理論模塊化基

3、本理論二、模塊化的一般過程二、模塊化的一般過程6 6 系統劃分為系統設計師系統設計師和模塊供應商模塊供應商兩類。 模塊設計的關鍵問題：選擇恰當的模塊數量選擇恰當的模塊數量。 模塊化基本操作方式：分離（Split）、替代(Substitute)、去除(Exclude)、增加(Augment)、歸納(Inversion)和改變(Porting)。 模塊重用（Modularity Reuse）：利用事先建立好的模塊創建新模塊的過程。 模塊化基本理論模塊化基本理論二、模塊化的一般過程二、模塊化的一般過程7 7 模塊化的成本：制度設計成本、驗證成本和中間人成本制度設計成本、驗證成本和中間人成本三種。 模

4、塊化的價值與意義模塊化的價值與意義（1）局部調整的成本與利益。（2）重復的研究開發產生選擇價值，具有“淘汰賽”的激勵效應。（3）通過模塊化，對模塊的聯系規則進行創造性的破壞與再結合，實現系統的創新。 模塊化基本理論模塊化基本理論8 8（一）哈佛大學學派，代表人物：（一）哈佛大學學派，代表人物：鮑德溫和克拉克（二）日本的比較產業論學派，（二）日本的比較產業論學派，代表人物：代表人物：國領二郎、池田信夫（三）組織的信息效率比較論學派，代表人物：（三）組織的信息效率比較論學派，代表人物：青木昌彥和克里默 模塊化基本理論模塊化基本理論四、模塊化研究的主要流派四、模塊化研究的主要流派9 9（一）（一）模

5、塊化、產業融合與市場結構（二）（二）模塊化、產業融合對市場行為的影響（三）（三）產業融合對市場績效的影響 模塊化基本理論模塊化基本理論1010 模塊化分工模塊化分工是傳統分工的延伸，基于企業能力要素和資源的分工，打破空間限制，要求組織高度協調。以顧客價值為導向，允許浪費和重復建設。 第二節第二節 模塊化分工與產業組織模式的演進模塊化分工與產業組織模式的演進1111 價值轉移（Value Migration）指收益率和市場價值收益率和市場價值隨著外部環境的改變而在產業之間、產業內部、公司之間乃至公司內部等層面轉移運動的過程。1 1、價值鏈分解與、價值鏈分解與ICIC產業價值轉移產業價值轉移全球I

6、C產業的經營模式由價值鏈的分解而趨向專業分工，產業運作方式由上下游整合的IDM模式逐漸蛻變為將制造、封將制造、封裝業務外包，再專心將企業資源投注于設計業務的模式。裝業務外包，再專心將企業資源投注于設計業務的模式。臺灣IC產業的發展是由技術層次較低的下游IC封裝測試業務延伸到制造端，再發展至IC設計領域，產業價值創造重心呈現出逐漸向上游IC設計轉移的現象。2 2、模塊化分工與、模塊化分工與ICIC產業價值再轉移產業價值再轉移 模塊化分工與產業組織模式的演進模塊化分工與產業組織模式的演進1212模塊化分工與產業組織模式的演進模塊化分工與產業組織模式的演進1313 IC產業模式圖解產業模式圖解價值鏈

7、整合模式價值鏈整合模式設備設備材料材料系統系統與設計與設計封裝封裝測試測試制造制造系統與系統與ICIC設計設計制制 造造封裝封裝測試測試系統與系統與設計設計制造制造封裝封裝測試測試一體化模式一體化模式價值模塊的虛擬再整合模式價值模塊的虛擬再整合模式1414IC產業整合模式的演進產業整合模式的演進時期 70年代之前 7080年代中期 80年代末90年代末21世紀 硅片尺寸 14英寸 56英寸 8英寸 12英寸 產業整合模式 一體化（系統公司） 一體化（IDM） 價值鏈整合模塊化的虛擬再整合新興地區 美國 日本 臺灣、韓國、新加坡 中國分包戰略部門間協作OEMODM、DMSEMS1515 一體化模

8、式：通過垂直整合的方式節約溝通成本，技術一體化模式：通過垂直整合的方式節約溝通成本，技術保密，公司規模龐大，反映不靈活。保密，公司規模龐大，反映不靈活。 價值鏈模式：獲得專業化分工利益，但設計技術，商業價值鏈模式：獲得專業化分工利益，但設計技術，商業機密外泄概率增加，制造與設計公司信息溝通成本大。機密外泄概率增加，制造與設計公司信息溝通成本大。 模塊化整合模式：避免機密外泄，降低信息溝通成本，模塊化整合模式：避免機密外泄，降低信息溝通成本，協調產品系統信息和個別信息，發揮了一體化模式和價值鏈協調產品系統信息和個別信息，發揮了一體化模式和價值鏈模式的優點。模式的優點。 模塊化分工與產業組織模式的

9、演進模塊化分工與產業組織模式的演進三種整合模式的比較三種整合模式的比較1616 生產池效應（Capacity Pooling Effect），即品牌廠商能夠很容易地與所需要的模塊生產、服務能力結合起來，迅速地把自己的創意和設計轉化為現實的產品。 價值鏈整合模式由單一的主導廠商與零部件供應商之間形成的二元結構轉變為多個品牌廠商與多個模塊供應商之間多個品牌廠商與多個模塊供應商之間的網絡關系。的網絡關系。 模塊生產網絡組織模式的本質是通過公司間、地域間可編碼信息（Codified Information）的交流、傳遞把分散的節點整合為一體的產業組織結構。 第三節第三節 模塊化生產網絡與全球價值鏈模塊

10、化生產網絡與全球價值鏈1717 Romano，Passiante和Elia（2001）提出了虛擬群（Virtual Cluster）的概念，建議用組織接近組織接近的概念來代替傳統的地理接近概念，認為組織接近是虛擬群形成動力的新來源，而組織接近則通過供應鏈和客戶關系管理來實現。 模塊化生產網絡與全球價值鏈模塊化生產網絡與全球價值鏈1818案例案例:硅谷與新竹的互動硅谷與新竹的互動新竹成功的關鍵因素:從先進公司學習先進技術學習先進技術，并在與硅谷互動的過程中逐步提升了產業競爭力提升了產業競爭力。新竹與硅谷的互動經歷了從單向的技術與資金流動到雙雙向、互補性的信息、技術交流的產業互動升級向、互補性的信

11、息、技術交流的產業互動升級，從松散聯系到制度化聯系的過程。 模塊化生產網絡與全球價值鏈模塊化生產網絡與全球價值鏈1919 全球價值鏈指在全球范圍內為實現某種商品或服務價值，連接生產、銷售、回收處理等全過程的跨企業網絡組織，涉及從原料采集、運輸、半成品和成品生產及分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。三大環節：創新環節、生產環節、營銷服務環節。發達國家的跨國公司是全球價值鏈的主導者和治理者。跨國公司是全球價值鏈的主導者和治理者。 模塊化生產網絡與全球價值鏈模塊化生產網絡與全球價值鏈2020治理方式可以分為股權關系和非股權關系股權關系和非股權關系股權關系治理是指通過擁有企業全部或占有控制地位的股

12、權來進行的治理，如綠地投資和企業并購綠地投資和企業并購。跨國公司對東道國目標企業的股權控制可以劃分為三種：直接型控制、間接型股權控制和管理型股權控制。 模塊化生產網絡與全球價值鏈模塊化生產網絡與全球價值鏈2121非股權聯系是指形式上獨立的供應商、生產商和銷售商等通過特許、許可、轉包、銷售合同、共同技術標準或者穩定的、基于信任的商業關系而形成的聯系。跨國公司通過股權安排和各種非股權安排進行產業的全球化重構，其投資方式從以綠地投資為主，到跨國并購為主，再到國際戰略聯盟為主的發展趨勢。 模塊化生產網絡與全球價值鏈模塊化生產網絡與全球價值鏈2222 全球價值鏈指在全球范圍內為實現某種商品或服務價值，連

13、接生產、銷售、回收處理等全過程的跨企業網絡組織，涉及從原料采集、運輸、半成品和成品生產及分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。三大環節：創新環節、生產環節、營銷服務環節。 不同國際生產體系和治理結構的案例不同國際生產體系和治理結構的案例跨國公司管理跨國公司管理職能焦點職能焦點一體化整合一體化整合（基于股權控制）（基于股權控制）價值鏈整合價值鏈整合（基于股權和非股權控制）（基于股權和非股權控制）虛擬再整合虛擬再整合（基于非股權控制）（基于非股權控制）技術驅動技術驅動集成電路集成電路IntelIntel公司公司電信設備電信設備愛立信公司愛立信公司生產驅動生產驅動汽車豐田公司汽車豐田公司市場營銷驅動市場營銷驅動服裝服裝Limited Brand