1、企業戰略 徐 林3/15/20221第一章 戰略的基本概念1.1、戰略的來源及重要性 戰略一詞來源于軍事領域，第二次世界大戰以后被逐步引入工商管理領域，最終發展成為一種新的管理研究途徑或新學科分支。 3/15/202221.2、什么是戰略、什么是戰略n戰略的“5P”。（明茨伯格） n1、戰略是計劃(project) n2、戰略是模式(pattern) n3、戰略是定位(place) n4、戰略是觀念(conception) n5、戰略是計謀(plot) 3/15/20223其他關于戰略的概念 n1、戰略是組織的概念：安索夫（戰略管理的實施）和明茨伯格（組織內部及組織周圍的權力）提出。n2、戰略

2、是組織與環境之間的紐帶的觀念：錢德勒和赫菲提出。 n3、戰略是多決策系統的觀念：安德羅斯（公司戰略概念） 提出。n4、戰略三角形概念：大全研一（戰略者）提出。3/15/202241.3、企業戰略的要素 1、企業外部環境 2、企業內部資源及能力的現狀 3、戰略目標 4、為達到目標所選擇的途徑 5、為達到目標所采取的手段3/15/202251.4、企業戰略的特征、企業戰略的特征1、全局性及復雜性 2、未來性及風險性 3、系統性及層次性 4、競爭性及合作性 5、穩定性及動態性3/15/202261.5、戰略管理過程 外部環境 使 命內部環境戰略分析，選擇 SWOT戰 略 分 析3/15/20227結

3、構 控制 評價長期目標總體戰略 競爭戰略戰略實施和控制戰略選擇長期目標年度目標競爭戰略 職能戰略 政策3/15/202281.6、戰略層次 n戰略層次一般分為三個層次：公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略。3/15/202291、公司層戰略 n發展型戰略n維持型戰略n榨取型戰略n撤退型戰略3/15/202210發展性戰略n發展性戰略又可細分為中心多樣化戰略、縱向/橫向一體化戰略、集中戰略、創新戰略等四種典型戰略。3/15/2022112、公司戰略nA、決定企業整體的業務組合和核心業務；n B、根據業務組合和各類業務在組合中的地位和作用，決定戰略業務單位及對各戰略業務單位的資源分配方式和分配次序；

4、nC、建立在戰略期內追逐環境變化，對重大、關鍵環境變化及時作出戰略變革決策和行動的機制。3/15/2022123、業務層戰略 n A、決定業務發展方向和遠景，本業務和其他業務的關系；n B、決定本業務的涵蓋范圍，包括在業務價值鏈上的位置和業務活動涉及的價值鏈長度、業務活動所采用的基本技術類型和技術擴散利用的潛力、主要市場和用戶群結構、要求和變化趨勢；n C、業務的核心活動方面、基本戰略類型，以及獲得并控制價值的方法；n D、業務發展計劃，對資源的分配和平衡。3/15/2022134、職能層戰略 n重要的職能戰略有：組織戰略、營銷和服務戰略、財務戰略、人力資源戰略和企業文化戰略。3/15/202

5、2141.7、企業戰略管理的、企業戰略管理的五項任務五項任務n 1、提出公司的愿景n -指明公司的未來業務組成和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要從事的事業，使整個組織對一切行動有一種目標感。n-我們要去向何方？未來的業務組合是什么？我們的顧客是誰？我們的核心能力是什么？ 3/15/202215n2、建立公司戰略目標體系n-將公司的戰略愿景轉化為公司要達到的具體業績目標3/15/202216n3、制定戰略n-業務組合是單業務還是多業務組合？目標市場的選擇是廣泛性的還是聚焦于一個特定的市場？是多產品還是單一產品線？基本戰略形式是什么？采取什么樣的組織形態？各個業務單元的經營使命與經營規劃是什么？n -戰略制定與企業家的價值觀不可分割n-戰略的導向：市場和客戶需求、風險和創新 3/15/202217n4、高效地實施和執行公司戰略n-實施戰略比制定戰略更重要 3/15