1、上海市電力公司市區供電公司非班員類行為規范考評表2004年 月行為規范（非班員類）評分標準被考核人姓名： 部門：安全技術部 崗位： 電氣設計 考核人姓名：部門： 崗位： 考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量在正常情況下，只完成3分欄工作內容的85%以下在正常情況下，只完成3分欄工作內容的90%在正常情況下按時保質完成以下工作：- 根據設計任務書或工詢方案做好現場查勘工作，并按時完成初步設計和施工圖設計 完成領導交辦的其 他工作在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的10%在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的10%以上完

2、成工作及時性在正常情況下，不能在規定的時間節點內完成設計任務2次以上，或發生1次，造成不良后果，影響工程進度。在正常情況下，不能在規定的時間節點內完成設計任務1次，但未造成不良后果，影響工程進度。在正常情況下，在規定的時間節點內完成設計任務在3分基礎上，有2項設計提前保質地完成或完成額外工作任務2項。在3分基礎上，有3項及以上設計提前保質地完成或完成額外工作任務2項以上。工作效果有效性存在2項及以上不符合3分要求的，或存在1項，造成不良后果存在1項不符合3分要求的，但未造成不良后果嚴格執行設計標準及現行有關規定，工程設計方案合理，安全可靠。在3分基礎上，工程項目達到優良工程在4分基礎上，其中一

3、項工程項目達到精品工程工作態度工作拖拉，經常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延愛崗敬業，服從工作安排，能完成本職崗位工作，對布置的額外工作亦能積極主動地完成在3分基礎上，能對本部門或本職工作提出合理化建議或獲得分公司級先進榮譽稱號在3分基礎上，能對本部門或本職工作提出合理化建議并被采納，或獲得部門領導表揚的或獲得公司級先進榮譽稱號工作中協調配合發現問題不及時與規劃、管線部門溝通協調，上下道工序不配合，嚴重影響工程進度發現問題不及時與規劃、管線部門溝通協調，上下道工序不配合，但未造成不良后果，影響工程進度及時與規劃、管線部門溝通協調，上下道工序配合

4、及時。在3分的基礎上，能發現問題并幫助解決技術難題在3分的基礎上，能發現問題并幫助解決技術難題，成績顯著，加快了工程的進度學習與成長雖參加培訓，但收效甚微，且經常無故缺席雖參加培訓，但收效不明顯，且無故缺席一次結合業務工作，積極參加培訓，加強學習，不斷提高設計質量。在3分基礎上，能用新知識解決具體業務問題，有成果在3分基礎上，能用新知識解決較多業務問題，成果明顯被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：部門： 崗位： 考核人姓名：部門： 崗位：時間：200 年 月 工作計劃時間節點要求工作目標實際完成情況日常工作任務本月特定事項額外工作事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 至 ;考核人姓名： 部門： 職位： ;指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重×績效評分等級）績效積分的結果說明工作量 15%完成工作的及時性 20 %工作結果的有效性 20%工作態度 15 %工作中的協調配合 20 %學習與成長 10 %總績效