1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于印發(fā)科技研發(fā)項目經(jīng)費管理辦法的通知公司各部門，全體員工：為規(guī)范、加強公司科技研發(fā)項目經(jīng)費的管理，公司特制定科技研發(fā)項目經(jīng)費管理辦法，促進技術(shù)研發(fā)部管理的科學化、規(guī)范化和制度化，提高研發(fā)經(jīng)費的使用效益。現(xiàn)將本辦法印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。特此通知。廣州九沃電子有限公司 二O一一年十二月十日主題詞： 印發(fā) 科技研發(fā)項目經(jīng)費管理辦法 通知 抄送：公司領(lǐng)導，各部門 來源：總經(jīng)理辦公室 2011年12月10日科技研發(fā)項目經(jīng)費管理辦法第一章 總 則 第一條 為加強廣州九沃電子有限公司科技研發(fā)項目經(jīng)費（以下簡稱研發(fā)經(jīng)費）的管理，實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化和制度化，提高研發(fā)經(jīng)費使用

2、效益，參照中華人民共和國預算法和各級財政科技計劃項目資金管理辦法有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法規(guī)定的研發(fā)經(jīng)費系指公司預算安排的用于科技研發(fā)項目的專項資金。第三條 研發(fā)經(jīng)費的管理應當遵循“規(guī)范透明、突出重點、合理安排、講求實效”的原則，充分體現(xiàn)研發(fā)經(jīng)費的引導和帶動作用。第二章 適用范圍第四條 本辦法適用于由公司提供研究經(jīng)費資助的項目的經(jīng)費管理。項目經(jīng)費的投入預算必須在本規(guī)定范圍內(nèi)提出，超出規(guī)定范圍的開支須另行專項申請遞交總經(jīng)理批準。經(jīng)費開支范圍如下：科研業(yè)務費：實驗用樣本的購置費、外委試驗費、產(chǎn)品檢測費、產(chǎn)品鑒定費、專家咨詢費、知識產(chǎn)權(quán)申請費、業(yè)務招待費、項目所必需的國內(nèi)調(diào)研和學術(shù)會議費

3、、差旅費、業(yè)務資料、報告、論文印刷費，技術(shù)合作費（包括經(jīng)公司批準的臨時用工勞務費等）。設備儀器費：項目研發(fā)和試制過程需購置的專用設備儀器和安裝費，或自制專用儀器設備的材料、配件和外協(xié)加工費。對現(xiàn)有儀器設備進行升級改造，以及租賃外單位儀器設備而發(fā)生的費用。材料實驗費：是指在項目研發(fā)過程中消耗的各種原材料、輔助材料以及低值易耗品的采購及運輸、裝卸、整理等費用。根據(jù)項目研究工作需要，改善實驗條件所進行的裝修等費用。燃料動力費：是指在項目研發(fā)過程中相關(guān)大型儀器設備、專用科學裝置等運行發(fā)生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。項目承擔人員的生活補貼費：項目承擔人員可根據(jù)實際參與項目工作天數(shù)和工作量

4、提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的20%。項目研發(fā)獎金：項目研發(fā)人員按業(yè)績提取的項目獎金，新產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量的提成獎勵，均依照研發(fā)績效考核辦法計提，按年度全額發(fā)放到項目小組，由研發(fā)部門根據(jù)考核獎勵辦法確定發(fā)放至個人。其它費用：指與項目研究直接有關(guān)的其他支出。研發(fā)人員補貼和獎金全部計入產(chǎn)品研發(fā)成本分攤。第三章 相關(guān)部門職責第五條 建立和健全研發(fā)資金管理責任制和監(jiān)管機制，明確相關(guān)職能部門和項目負責人的職責和權(quán)限，加強對研發(fā)經(jīng)費的監(jiān)督和檢查。公司總經(jīng)理：負責研發(fā)項目經(jīng)費預算的審核、劃撥和有關(guān)支出的審批，負責研發(fā)經(jīng)費使用的監(jiān)督和檢查工作。技術(shù)研發(fā)部：項目負責人負責編制研發(fā)項目經(jīng)費的

5、預算和決算，嚴格按照項目任務書或合同書規(guī)定的開支范圍和標準使用項目經(jīng)費，自覺控制經(jīng)費的各項支出，對研發(fā)經(jīng)費使用的真實性、有效性承擔責任。財務部：負責研發(fā)資金的財務管理和會計核算，指導項目部門編制項目經(jīng)費預算，審核項目經(jīng)費決算，監(jiān)督和指導項目部門按照項目經(jīng)費管理規(guī)定使用研發(fā)經(jīng)費。第四章 研發(fā)投入資金的申請與使用第六條 技術(shù)研發(fā)部立項研發(fā)的項目獲公司批準立項后，應向公司財務部提交項目投入預算使用申請，申請項目研發(fā)專項經(jīng)費，報告須詳細列明項目支出用途的明細和計劃開支時間，以便財務按時撥款，保證研發(fā)工作的順利進行。第七條 項目投資的申請，由技術(shù)研發(fā)部提請主管技術(shù)副總初審，財務總監(jiān)復審，并報總經(jīng)理批準，

6、必要時可由財務部組織項目專項資金研討會確定投資預算計劃。批準資金投入后，財務部門應單列帳戶，進行核算監(jiān)督。第八條 經(jīng)公司批準的研發(fā)資金，由項目組按項目研發(fā)計劃支配使用，不得挪作它用。研發(fā)計劃內(nèi)的經(jīng)費支出，由項目負責人申請，技術(shù)研發(fā)部審核，財務部復審后開支。如項目因研發(fā)進展的變化和市場供應情況變化需調(diào)整用款計劃，須經(jīng)總經(jīng)理審批。第九條 項目組成員申請現(xiàn)金開支，按公司財務制度審批程序，并按項目計劃和實施階段分期申請，由項目負責人、技術(shù)研發(fā)部和技術(shù)副總逐級審批。第十條 使用研發(fā)經(jīng)費的項目組，須在財務部門的監(jiān)督管理下，循序投入，合理開支。財務部門年終報送決算，應于項目結(jié)束后核銷經(jīng)費。第五章 報告及總結(jié)第十一條 技術(shù)研發(fā)部要定期報告經(jīng)費開支情況。如發(fā)生工作進展不正常或經(jīng)費使用不當，或未按時提交研究進展報告，財務有權(quán)在考核中扣罰獎金。第十二條 如研發(fā)項目因故中止或撤銷，項目負責人必須向公司提交研發(fā)項目中止報告，并及時清理帳目，將余款和已購器材的處理收入，悉數(shù)交回公司財務部審查核銷。第十三條 研發(fā)項目計劃實施結(jié)束后，項目組應配合財務部清理收支帳目，應將項目經(jīng)費的使用情況編制研發(fā)項目經(jīng)費決算表，隨同科研項目結(jié)題報告等材料，一式兩份報公司領(lǐng)導和財務部。第六章 監(jiān)督檢查第十四條 項目組要對研