1、精選優質文檔-傾情為你奉上調度員培訓資料一、煤礦調度工作的目的意義。煤礦調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節。加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。二、煤礦企業調度工作的宗旨：就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。三、調度協調原則：在部門之間的的協調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保

2、證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。四、具體應做到以下幾點：根據出勤人員的多少，合理安排作業計劃，做到既不窩工，又力所及；掌握每個作業地點的施工項目和所需要材料、物資；遇有影響生產的重大問題，采取果斷措施，調動有關人力、物力、財力、集中力量迅速解決。五、調度員交接班注意事項。接班前：接班人員首先了解上一班各個采掘工作面的產量進尺完成情況。弄清井下每個作業點現在的工作狀態。更應該重視各重點部位的瓦斯情況。是否有停電停風。礦井提升情況。井下和地面機電設備的運轉情況（供電、主扇運行、主水泵運行、局扇運行）。領導當班安排的重點工作的完成情況（傳真電文）。如果我們接班后對上一班情況了解不清，交接不

3、完善，就會延誤很多井下工作，影響各個工作面正常進展，說小了就會影響當班產量進尺按量完成，大了就會影響整體采掘接續。所以說在礦井生產過程中，調度員起著舉足輕重的作用，調度協調完善才能保證整個系統正常運轉，做到安全有序、采掘平穩，產銷平衡。六、弄清井上下現場工作情況。接班后：掌握當班各隊組入井人數。班前會領導安排的各項工作任務及安全措施。及時調度井下各個工作面的安全生產情況。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場，才能預計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現在工序，什么時候才能進入下一

4、個工序，并隨時調度。有些調度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，井下情況不了解，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產。地面調度主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。煤礦生產的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產的需要，而煤炭生產中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，不斷提高經濟效益，取得最佳效果。七、協調提升運輸環節相當

5、重要。提升運輸系統分為：主提升運輸系統（提煤、運煤）、副提升運輸系統（矸石出井、材料運送）。提升運輸線路長，環節多，人力多而雜，所以各個交接環節必須細致清楚，保證存運全線暢通。運輸系統如：采面煤炭的生產過程大致是這樣，采面經過煤機割煤進入運輸機，運輸機進入轉載機，轉載機轉至破碎機，再由破碎機轉至皮帶，皮帶運至煤倉存儲，下放到主井皮帶，再由皮帶運至地面煤倉存放。掘進工作面：掘進機皮帶或刮板運輸機上、下山皮帶運輸大巷皮帶煤庫提升皮帶地面煤倉。在生產過程中，我們必須及時檢修好這些運輸機器，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態，才不會發生影響生產的事故。哪怕是一個小小的部件不工作也會造成一場大的

6、事故，影響安全生產的正常進行。所以，在整個運輸協調過程中，不但要細致如微，還要做好相關管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細致，還必須有健全的制度。八、在提升運輸上，必須有以下相關管理制度： 要建立運輸工作制度；嚴格運輸事故分析匯報制度；嚴格執行行車不行人制度；設備定期檢修制度。九、調度員必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關領導作好匯報。十、煤礦調度員必須深入井下。作為礦井調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘工作面情況，打鉆探水情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。十

7、一、作為煤礦調度員，應該具備以下基本條件： 必須具有中專或高中畢業以上的文化程度，具有三年以上井下工作實踐經驗，熟悉煤炭生產的過程；熟悉本企業生產布局、煤層賦存和接續情況、年度計劃、月度作業計劃以及經營計劃；熟悉本企業或本單位雙回路供電、主扇、主水泵等大型設備的性能、能力、完好狀況；掌握“三大規程”<<煤礦安全規程>>、<<作業規程>>和<<操作規程>>規定；了解礦井“六大系統”（采煤系統、掘進系統、機電系統、運輸系統、通風系統、排水系統）狀況，能夠熟悉地指揮生產；具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風扎實。十二

8、、煤礦調度員的工作作風 。工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法。 經常深入生產第一線，了解生產全過程。要通過多種渠道了解生產情況。做到指揮服務安全生產時心中有數。 有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念。工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，做到沉著冷靜，及時向值班領導、業務職能科室匯報，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。 事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。 十三

9、、煤礦調度人員的應知應會。1、應知是： 本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(煤層三要素：煤層走向、煤層傾向、煤層傾角)、開采條件(包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質等)和礦界。 本礦開拓方式。 本礦采區接續，生產的采區的回采面，正在掘進工作面。本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力。礦井、采區和回采工作面的進、回風系統，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉情況。 礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統。本礦壓風機房所在位置、設備能力，、管路系統和供風狀況。 防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。本礦當年的礦井瓦斯等級自然發火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。 本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。 2、應會是：會使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話、調度總機、各種電話、傳真機和微機。 會操作調度室內的遙測、遙控儀表。會組織日、班生產工作和循環作業，會處理生產中的一般故障。會看采掘工程平面圖、供電系統圖和礦井