1、目 錄1、 施工方案與技術措施（包括施工平面布置圖）2、質量管理體系與措施3、安全管理體系與措施4、環境保護管理體系與措施5、工程進度計劃與保護措施（包括施工進度計劃橫道圖、網絡圖）6、資源配備計劃7、主要項目管理人員8、施工設備9、試驗、檢測儀器設備一、施工方案與技術措施第一章 編制依據及工程概況株洲市人防辦公園段主干道防空洞整修加固項目施工工程施工組織設計根據招標文件及相關信息組織編寫。我單位根據上述有關資料和現場踏勘，結合現場實際情況，經深入調查研究，并結合我單位多年的施工實踐，由具有豐富施工實踐經驗和管理經驗的工程技術人員編制而成。第二章 目標要求1、工期目標按建設單位要求，為業主考慮

2、，按時按質地完成施工任務。計劃工期:60日歷天。2、質量目標在施工中嚴格按國家、株洲市及有關部門頒布的現行技術標準、施工規范進行施工。工程質量等級：合格。工程質量標準的評定符合國家或行業的質量檢驗評定標準，滿足株洲市建委竣工驗收備案要求。3、安全目標不出現重大傷亡及其他安全事故，嚴格控制輕傷頻率。4、環保及文明施工目標達到業主及該地區有關規定。第三章 施工部署第一節 布署原則1、合理有效的利用現場一切資源。根據甲方提供的水、電源，合理敷設臨時水、電，以保證生產、生活需要。2、根據現場情況及施工安排，結合考慮其他施工單位的出行，修建臨時道路，保證施工的正常有序進行。3、根據工程需要和現場條件,在

3、業主指定區域現場設置辦公區、材料庫等臨時設施。4、在保證工程施工質量的前提下，合理安排施工順序，在有限的工期內，合理配置資源，做到質量高、速度快。具體原則如下：4.1現況地面進行測設，平整施工場地。優先安排深槽管線施工及有條件地段施工，保證施工工期。4.2合理劃分施工區域，施工區段，細化施工項目，先深后淺的施工方法，以保證工程按時完成。第二節 總體部署根據施工現場位置和條件，為保證施工進度的正常進行，施工采用分區分片的方法，分別組織施工，統一管理，統一協調。化整為零，以實現各區各片的分目標為手段，最終完成工程的整體目標。施工安排：各區各片基本獨立進行，同時施工。按先深后淺，先外后內向中部集中，

4、先復雜后簡單，同時安排，占滿空間，占滿時間，充分發揮機械施工優勢，詳細制定落實工、料、機進場計劃，優化施工順序和工序安排施工。第三節 施工組織體系根據本工程施工分散、施工現場狹小等特點，組織強有力的項目經理部，配備各職能部門，做到準備充分，人員充足，相互協調，團結協作，職責分明，各負其責。 選用實力強、經驗多、管理嚴的施工隊伍，另外專門組織水電維護、場容維護班組。施工組織機構框圖。項目經理項目副經理項目工程師技術部質 量 部材料部工程部場容班配合隊管道隊土建隊第四節 重點、難點部分施工控制措施1、重點、難點分析因本工程質量要求高，場地復雜，場地不集中，所以如何組織工程有效實施，達到業主要求的各

5、項目標是工程的重點。施工前期及施工過程中的技術問題能否得到及時解決是工程施工的難點。2、重點、難點部分施工控制措施針對工程的重點，主要采取加強項目經理部組織建設，提高項目部工作效率的控制措施。3、組織充足的施工和質量管理人員，各片均配備一名施工員和質量員，既分片管理又相互協調合作，各片根據各自情況安排施工，以實現分片目標為目的。4、施工前期及過程中，做到充分了解現場情況，根據工程總計劃安排，各片詳細制定日進度計劃，制定工、料、機進場計劃，項目部各職能部門保證計劃的落實和組織。5、辦公室負責人力資源的調配，安排專職協調人員，做好與其他施工單位的協調工作。6、項目部積極與現場監理及業主配合，及時反

6、映情況，服從業主和監理的統一協調。對于工程的難點，項目部建立強有力的技術部，盡量在工程前期認真學習圖紙，發現提出問題，積極與設計人員聯系，及時解決，保證工程的正常進行。第五節 施工組織安排為保證工程的順利進行和各項目目標的實現，我項目經理部有關人員將對本工程進行科學、合理的組織和管理，對工程的進度、質量、安全做好各種技術保證措施；對施工材料的使用、施工機具的安排等問題進行良好的部署和協調。2、施工前準備工作2.1施工現場準備工作（1）施工現場交通本工程將修建交通便道進行物料運輸，從而使本工程的交通較為便利。（2）施工用水、用電開工前，由我項目經理部與當地相關人員聯系，就近提供共300千瓦的電源

7、，沿線布置供電線路連通各施工點。同時我項目經理部在施工現場自己配備兩臺75千瓦的發電機組，以備突然停電或是用電高峰期的不時之需，以保證施工用電。施工用水亦是就近取用。另在我項目經理部駐地設置排水邊溝，將生活污水排入污水沉淀池中。2.2材料供應（1）本工程所需的所有材料在進場前均須經過嚴格的質量檢查，不合格材料一律不得進入施工現場。（2）我項目經理部根據工程實際進度計劃編制材料需用計劃，各種材料的進場按照已編定的材料需用計劃進場，并按指定的材料堆放點堆放。同時做好材料的保護工作，以防材料在施工現場出現損壞或損耗現象。2.3技術準備工作（1） 圖紙會審及技術交底工程開工前，在項目總工程師的組織下，

8、集中項目部有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總會知業主、監理和設計人員及時解決。我項目經理部將嚴格按有關程序，組織技術交底，由項目經理部技術負責人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術要點、設計意圖和施工技術規范的內容。（2）施工組織設計的編制由項目經理部技術負責人編制該工程的施工組織設計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導性文件。（3）測量放線工作開工前，由我項目經理部有關人員聯系規劃局做好測量控制點的交接工作，并按規范進行復測，同時建立測量控制網，確定道路中線和施工紅線和施工放樣測量。積極與建設單位、設計院聯系，熟悉本工程的各項要求和任務，并及時向

9、有關管理人員傳達；2.4其他準備工作（1） 做好沿線的地下管線（道）的探測與保護工作，以防對工程的進程產生不必要的影響；（2） 按施工總平面圖及結合工地現場情況，及時搭設施工所需的臨時設施，注意防火、防漏電等安全問題；（3）根據施工計劃，組織施工操作人員進場，并對他們進行相關的崗前培訓和三級安全教育。第四章 主要施工方案第一節 主要施工方法1、測量放線1.1 組織測量技術人員按規劃局提供的測量控制點進行復測，復核無誤后建立工程測量控制網，對工程進行點面相結合的測量控制。1.2 進行施工放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水準基準點作為整個工程的控制點。每次測量均要閉合，嚴格控制閉合誤差。2、洞

10、內防水施工基層處理打孔埋管（注漿嘴）封縫注漿確保時防滲劑環氧樹脂施工竣工驗收2.1基層處理：把原基層表面的水泥殘面清理干凈，有必要時用攪磨機進行打磨露出原混凝土結構，以便于新做防水層與基面充分結合，達到理想的防水效果。2.2查找漏點及打孔：此工程漏水原因是混凝土內部有縫隙所致，對漏點及裂縫處進行特殊處理，漏水處孔與孔之間的距離不能超過30公分，為防止局部堵漏后，其它部位發生漏水現象。此工程采用整體注漿堵漏方案，漏水不明顯處孔與孔之間的距離不能超過50公分，空洞處不能垂直打孔，要傾斜打孔。2.3埋管（注漿嘴）：注漿嘴要布置在滲漏處。注漿嘴距離應根據裂縫大小，結構形狀而定。若裂縫縱橫交錯，在交叉處

11、應設置注漿嘴。整個施工現場布嘴要合理，要準確，以便排水和注漿。2.4封縫：環氧樹脂砂漿，沿縫密實。待環氧樹脂砂漿完全凝固后在漏水處用確保時防滲劑進行處理。2.5注漿：2.5.1注漿堵漏材料：環氧樹脂是一種高性能防水堵漏材料，該材料是單組份注漿材料，與水具有良好的混溶性，漿液遇水后會自行分散、乳化，聚合后的固結體具有良好的延伸性、彈性和抗滲性，在水中永久保持原形，并具有耐低溫性。漿液遇水后會發泡膨脹，發泡體積可增大（膨脹率可通過配方進行調整），從而堵塞水道，達到止水的作用。2.5.2注漿：按配方（或根據情況自定配方）配制漿液（注意配好后避免與水接觸）。用與壓水試驗相同的方法灌入裂縫，控制壓力一般

12、大于地下水壓力0.30.8Mpa，注漿時應從底部開始，當側面管出漿注漿23秒后即關閉出漿閥門和注漿閥門，按著一次由底部到側面，再由側面到頂部，依次漸進。注漿時采用手壓泵，單液注漿。如過滲漏水部位滲水量不大，應采用雙泵注漿，一泵注水，一泵注漿，二泵通過三通接頭匯集至一根注漿管后進入裂縫。由于漿液進入裂縫，只能在有水的情況下才能產生反應固結阻止滲水流出。如果只用單泵注漿，在滲水量很小的情況下，漿液無法在短時間內與大量水進行化學反應生成固結體，所以施工時一定要采用雙泵注漿。2.5.3封孔：待漿液完全固結后，觀察沒有滲漏水的現象后，將注漿部位用防水砂漿封平。2.5.4注漿堵漏完工后，用“確保時”強力堵

13、漏劑進行封孔處理和大面積防水處理。3、洞外土方回填3.1土方調配填筑施工前應做好土方的調配計算工作，根據圖紙提供的橫斷面圖，計算出土方的“斷面方數”，經復核完畢后，即可進行土方調配。3.2填筑料源規劃和運輸本工程土方填筑所需料源來源于外借土方，塘底清淤PC-2000挖掘機裝卸汽車外運丟棄。（1）土方填筑施工本工程中的土方填筑施工內容包括：土料的運輸、填筑、排水設施施工以及各項工作的質量檢查和驗收等。（2）填筑前的準備3.3測量放樣填筑前，對各料填筑部位的設計尺寸和外邊坡測量放樣，確保其回填標高符合設計要求，并標出每層填筑的高度，同時考慮填筑時的沉降量。3.4回填部位基層處理根據有關技術條款的規

14、定，在土料填筑前，要完成填筑部位的基礎清理，對需要回填的地方，將表層不合格的土，雜物等清除，并采用PC-200挖掘機裝卸汽車外運丟棄。在基礎處理結束后，報請項目監理驗收，經驗收合格后進行填筑。3.5填筑方法根據土方調配情況，當土方調配運距均不大于100m時，直接用推土機推運至調配地點，然后12t壓路機分層碾壓；當調配運距大于100m時，直接采用0.8m3液壓反鏟挖掘機挖裝8t12t自卸汽車運往調配點堆放，然后推土機平整、自行式壓路面碾壓。施工時按下面具體要求進行：3.6 堆料中不夾雜粘土、草、木等有害物質；3.7 填筑施工參數應符合以下規定： 鋪料厚度：50cm 碾壓機械：12t壓路機帶振動

15、碾壓遍數：23遍4、棄土、淤泥處理在棄方開工前至少3天，應提出施工方案報監理工程師批準。該方案包括挖方及棄方的數量、調運方案及其堆放形式、坡腳加固處理、排水系統的布置以及有關的計劃安排等。必要時，還應附有承包人與當地政府有關管理部門就棄土、石方案達成的協議。當棄土堆的位置、堆放形式或施工方案等有更改時，必須在更改前不少于3天將更改方案報監理工程師批準。棄土堆應堆置整齊、美觀、穩定、排水暢通，不得對棄土堆周圍的建筑物、排水及其他任何設施產生干擾工損壞。否則，因此引起的一切后果，應由承包人自費處理。 在棄方作業中，不論是運輸或堆放，任何時候，皆不得對環境造成污染。否則，因此造成的后果，應由我施工單

16、位自費妥善處理。二、 質量管理體系與措施第一節 質量目標 本工程總體質量目標為優良,各分部分項工程也為優良,爭創優質工程。第二節 質量保證體系工程材料試驗與檢驗必須按建設主管部門有關文件規定委托有試驗資質的試驗單位進行。所有與本工程相關的試驗室必須經建委驗收批準后方可投入使用。1、質量檢測機構的組成為更好的做好項目的質量檢測管理，我司擬定質量檢測機構如下：業 主項目質安部門施工組技術部公司試驗室公 司 質 檢 部 門項目經理部監理質 檢 站施工質量試驗室材料室試驗檢測機構為了及時準確地做好項目的檢驗及試驗工作，成立一個小組，負責監督試件制作、送檢、抽檢等質量檢測工作，其組織機構如下所示。機構名

17、稱負責人人數成員人數項目質量檢測小組122、檢測質量體系審查開工申請單每道工序完工后施工單位自檢填報質量驗收單監理單位質檢人員進行質量檢查,填寫驗收單單項工程完工施工單位自檢填報中間交工證書簽認中間交工證書監理單位質檢人員檢查,匯總質量驗收單計量3、主要工程材料、試驗質量控制本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和部頒發的有關工程試驗規范和規定實施，遵守有關規范，做好本工程的材料試驗與檢測。為確保施工現場的各種原材料與成品、半成品的質量，我公司擬采取如下措施：供 貨 單 位施 工 單 位控 制 內 容監 理 單 位審 核根據批準的設計文件及用料計劃按品種、規格、數量、工期要求簽訂的訂購合同提供按規

18、定依法辦理退貨或索賠不合格合格隨材料、設備運入工地的出廠合格證和按規定應補做的試驗單、化驗單審 核提供不合格合格由監理確認的試驗室或監理委托的試驗室對主要材料、構件、設備進行測檢抽 驗參加不合格合格保管使用，并將有關出廠合格證、試（化）驗單按規定納入竣工文件存入檔案檢查確認保管使用第二節 質量保證措施1、 組織完善的質量管理機構,按照我單位質量保證體系運轉的正常要求,層層落實職能責任,風險和利益,保證在整個施工過程中,質量保證體系的正常運轉和發揮保障作用。 2、施工前組織技術人員認真會審設計文件和圖紙, 切實了解和掌握工程的要求和施工的技術標準,理解業主的需要和要求,如有疑問,及時向業主和設計

19、單位提出書面報告。 3、根據工程的特點和要求,編寫詳盡可行的施工組織設計.施工中,必須嚴格按方案執行.不得擅自更改,各級質檢部門負責監督執行。 4、進行詳細的工程技術交底,每個部位,工序施工前,均進行詳細的技術交底,嚴格按照三級技術交底的要求,使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求,施工工藝和技術規范,做到心中有數,確保施工過程的準確性和規范性。 5、加強施工測量管理工作,嚴格執行符合制度,交底簽認制度和向建設單位駐場工程師報批制度,確保測量工作準確無誤,并做好測量原始記錄和存檔工作.針對本工程施工段較長的實際情況,為防止因距離導致的測量誤差,確定從設計院拿到測量控制點后,由技術負責人專門組織

20、控制點的復測,坐標點的放樣及統一水準網的布設工作,必須使用統一的水準控制網。 6、嚴格控制原材料,半成品質量,施工中所用的鋼筋、水泥等必須具有相應的質量證明書（出廠合格證）,還需按規范要求進行抽檢試驗,合格后方可使用.各種材料分類堆放,并懸掛標識牌,嚴防誤用。 7、加強工序質量控制.各工序施工過程中,必須嚴格按設計圖紙進行施工,各工序在隱蔽前,必須經三級質檢人員、建設單位駐場代表以及質監站驗收認可后,方可進行下一工序的施工。及時收集和整理施工過程中的各類資料,認真填寫各類資料表格.按照建設單位要求的各項內容和要求,對圖,表,記錄,施工文件等進行有效的管理和控制,確保工程竣工資料的準確性和完整性

21、。三、安全管理體系與措施第一節 文明施工技術措施 1、施工總平面管理貫徹執行“內抓管理、外塑形象”的方針；學習并貫徹執行現場文明施工管理，并學習和貫徹執行當地有關文件中關于現場場文明施工管理的有關規定；嚴格按施工總平面圖布置各類設施，保證現場有條不紊；施工平面管理由項目經理負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤保障部門實施，按平面分片包干管理；施工現場切實做到“工完料盡，場地清”，施工垃圾集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。 2、重點部位文明施工管理措施2.1辦公區施工現場實行封閉式施工。現場四周除留必要的人員、車輛進出口通道外，采用組合板房搭建，并應繪制與周圍環境協調的圖案輔以美術

22、字體。圖案和字體要求顏色協調、整潔美觀；2.2材料堆放場地施工及材料按施工進度計劃分批進場，并依據材料性能分類堆放，標識清楚。做到分規格堆放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線；施工現場材料保管，依據材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續；材料堆放場地設置得力的消防措施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材；施工現場臨時存放的施工材料，須經有關部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。2.3施工現場文明施工管理項目制訂配套的

23、文明施工管理制度和文明施工崗位責任制，并制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂施工管理協議書，用經濟手段輔助崗位責任制的實施；各工長必須督促有關作業班組在施工中做到“工完料盡、場清”；積極推行CI戰略，樹立企業良好形象：認真學習并貫徹實施；所有施工人員都必須按規定佩戴統一的安全帽，并統一佩戴胸卡或出入證；現場在交通要道上按規定設置交通指示牌。現場要加強場容管理，使現場做到整齊、干凈、節約、安全、施工秩序良好；施工現場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現場布置作好“四整齊”；現場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質的順利進場。排水溝必須通暢，無積水。場地整潔，無施工垃圾；要及時清運

24、施工垃圾。由于該工程量大、材料多。施工垃圾也較多，必須對現場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經清理后集中堆放，垃圾嚴禁向樓下拋扔。集中的垃圾應及時運走，以保持場容的整潔；項目應當遵守國家有關環境保護的法律，采取有效措施控制現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環境的污染及危害；對于施工所用場地及道路應定期灑水，降低灰塵對環境的污染；除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質；對一些產生噪聲的施工機械，應采取有效措施，減少噪聲。2.4檢查措施檢查時間 項目文明施工管理組每周對現場作一次全面的文明施工檢查。公司生產技術部門牽頭組

25、織質安部、辦公室、材料部、設備科等每月對項目進行一次大檢查。要求每次檢查評分達到90分以上。檢查內容施工現場的文明施工執行情況。檢查依據按市建筑工地安全文明施工評分標準及有關部門的規定執行。檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期要求責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。第二節 安全生產保證措施1.安

26、全生產目標：杜絕工傷事故，確保安全生產，并遵守省、市文明施工有關規定組織施工，確保達到文明施工工地標準。要堅持“安全第一”的思想，就要認真貫徹黨的安全生產方針，要克服生產與安全“兩張皮”的現象，把安全與生產統一起來，把安全和生產看成是一個不能割裂開的來統一體。搞好安全生產，是一切項目部的重要職責，安全員必須嚴格貫徹“管生產必須管安全”的原則。 2.安全管理組織機構及網絡為保證安全生產管理方針的落實以及實現安全生產管理目標，保證安全生產，現場成立本機電工程安全生產領導小組，負責現場安全生產管理工作。安全生產領導小組由工程承包單位成員擔任，建立以項目經理為首的安全生產管理組織保證體系。安全管理組織

27、機構及網絡圖見下圖。項目經理安全主任計劃管理安全員施工管理安全員后勤管理安全員物資管理安全員安全員/施工隊長各專業主管/工程師職工項目副經理3、安全管理組織機構及網絡職能建立以項目經理為首的逐級安全生產責任制；項目經理為本工程的第一安全責任者，全面領導本工程的安全工作；同時建立健全項目部、各部室、各專業施工隊三級安全管理網絡，并有效開展工作；認真落實各部門、各級人員的安全責任制，做到各司其職：3.1項目經理安全生產責任（1）對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。（2）貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各薦規章制度，結合項目工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產管理辦法

28、或提出要求，并監督其實施。（3）在組織項目工程承包聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。（4）健全和完善用工管理手續，嚴格用工制度的管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。（5）組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。（6）領導、組織設計現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。（7）一旦發生事故，要做好現場

29、保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。3.2項目副經理安全生產責任（1）在項目經理的領導下，協助項目經理全面展開施工管理工作，貫徹執行國家和市政府的有關法令，并執行公司的各項管理制度。（2）負責指導設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行質量、安全技術交底，并組織展開施工，發現問題及時解決或請示上級解決。（3）嚴格把好材料進場關、技術交底關、質量評定關、中間檢查關，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。（4）組織編制勞動力需用計劃、機械設備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實性情況。（5）組織制定施工生產計劃，確保項目制定的

30、總目標和階段性目標按計劃完成。（6）協助項目經理制訂質量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理制度，并嚴格監督執行，確保施工生產的安全優質和文明施工。（7）協調好與各協作單位的配合關系，及時發現問題，及時解決問題，確保施工生產計劃落實，完成項目經理安排的其它工作。3.3安全主任安全生產責任（1）對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。（2）貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范和標準。結合項目工程的特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底工作。（3）參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、

31、監督、落實。（4）主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同量，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題。（5）項目工程應用的新材料、新技術、新工藝要入時上報，經批準后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品相起的火災、中毒或在新工藝實施中可能造成的事故。（6）主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準的要求的防護設備、設施投入使用。（7）參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予解決。（8）參加、配合事故的調查，

32、從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。3.4安全員安全生產責任（1）認真執行上級有關安全生產的規定，對所管轄班組的安全生產負直接責任。所以安全員必須增強事業心、提高責任感、做好預防工作，把事故消滅之前。預防為主是做好安全檢查工作的關鍵，要發揮主動精神，在施工前有預見性地提出問題，提出辦法，訂出措施，做好準備，幫助施工人員解決問題。（2）認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。（3）經常檢查所管轄班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位進行

33、施工，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底工作，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。（4）每周和不定期組織一次所管轄班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。要熟悉分管專業安全方面的原始記錄，報表和必要的歷史資料，才能做好分析整理工作。要熟悉過去事故教訓和存在的主要問題，才能找出安全工作的規律，才能及時組織大家解決。要熟悉安全員職責和工作方法，才能運用到實際工作中去。總之，要事先把工作做到家，才能達到主動，預防事故的目的。（5）對分管工程項目應用的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術

34、要組織作業工人進行安全技術培訓，施工中一旦發現問題應立即停止使用，并上報有關部門或領導。（6）發現事故、未遂事故要保護好現場，立即上報。3.5各專業主管安全生產責任（1）認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。（2）經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。加強安全生產、勞動保護的宣傳教育工作，在安全思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報、標語等宣傳形式和舉辦安全生產快報、安全活動日、安全生產圖片展覽等向職工進行遵守制度的教育。（3）認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指

35、揮，冒險蠻干，進入現場要戴好安全帽。（4）經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決并上報有關領導。（5）認真做好新工人的崗位教育。組織勞動保護學術討論，召開安全生產座談會、報告會。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓及勞動保護用品用具所發揮的巨大作用的實際事例，來提高職工的安全生產意識，樹立安全生產、文明生產的正確思想。（6）發生事故，保護好現場，立即上報有關領導。3.6工人安全生產責任（1）認真學習，嚴格執行安全技術操作規程，模范遵守安全生產規章制度。用事故教訓、樹立樣板，表現先進進行安全教育。抓住正反典型事例，就地召開現場會，說服力強，教育深刻。（2）積極參加安全活動，認真執行

36、安全交底，不違章作業，服從安全人員的指導。對以事危險性較大的作業工種（如起重、電氣、焊接等）進行安全技術訓練和安全生產布置和安全操作的培訓。或有計劃地組織安全技術講座，實際操作表演等方法進行安全教育，從而提高職工的安全技術知識和安全操作水平及開展安全工作的方法。（3）發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督，對新工人要積極傳授安全生產知識，愛護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不私自拆改。（4）對不安全作業要積極提出意見，并有 權拒絕違章指令。（5）發生事故，注意保護現場并立即上報。（6）進入施工現場要戴好安全帽，高空作業要系好安全帶。（7）有權拒絕違章指揮的檢查。（8）當新

37、工人、代培工人和實習學生進入生產現場前，嚴格執行入場安全教育。教育內容是：講到安全生產的重要性；介紹安全生產和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產有關規定和安全注意事項等。崗位安全教育：具體介紹現場各崗位安全操作注意事項，勞動保護用品，安全操作裝置、用具使用性能等。必要時指定有實際經驗的老師傅進行安全操作指導。四、環境管理體系與措施第一節 環境保護措施1、粉塵控制措施施工現場場地硬化和綠化，經常灑水和澆水，減少粉塵污染；禁止在施工現場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質；裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內進行；嚴禁向外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離

38、場上路行駛。在裝運建筑物材料、土方、建筑垃圾及工程渣土的時，派專人負責清持周邊道和沖洗，保證施工運輸途中不污染道路和環境；在離現場建筑物較近的側面采用尼龍彩條布封閉，減少施工粉塵對周圍居民的影響。2、噪音控制措施施工中采用低噪音的工藝和施工方法；建筑施工作業的噪音可能超過建筑施工現場的噪音限值時，在開工前向建設行政主管部門和環保部門申報，核準后方能施工；合理安排施工工序，嚴禁在中午（12:0014:00）和夜間（22:00次日7:00）進行產生噪音的建筑施工作業。由于施工中不能中斷的技術原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續施工作業的，在向建設行政主管部門和環保部門申請，取得相應的施工許可證后方

39、可施工，并采用降噪音機具；所有機具投入使用前必須進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴禁機械帶病工作；教育施工人員不準喧嘩吵鬧，違者嚴厲處罰。3、對原有管線、排水系統的保護所有施工廢水排出需經沉淀后才能流入市政排水系統；施工過程如好原有管線（道）有影響時，必須先行對原有管線（道）進行改遷后才能進行施工，確保原有設施的正常使用。4、夜間施工措施合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排在白天工作時間進行。在夜間盡量少安排施工作業，以減少噪音產生，對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當晚11時前施工完畢；嚴格執行前述的“噪音控制措施”；在施工場地外圍進行噪音監測，對于一些產生噪音大的施工機械，

40、應采取有效的措施以減少噪音，如金屬和模板加工場地、發電機等均搭設工棚以屏蔽噪音；注意夜間照明燈光的投射，在施工區內進行作業封閉，不得直射附近建筑物，以減少施工對附近的光污染；若經批準必須進行夜間作業時，在施工現場或聯合會主要出入口出安民告示，以求得附近住戶的理解和配合。5、環境保護管理制度根據現場實際情況，核實、確定環境敏感點，環境保護目標和對應的環保法規及其它要求；對工程施工全過程中各施工階段的環境因素進行分析與預測，找出影響環境的重大因素，并制定可行的環保工作方案，在施工過程中，若因工程內容、環境要求發生變化，則要相應調整環保方案；根據環保工作方案和施工內容制定本工程的環保培訓計劃，對相關

41、人員進行環保培訓，每月對相關人員的有關環境知識進行考核，考核的成績作為相關人員業績考核的一個組成部分；施工現場設環保負責人，負責日常的環境保護管理工作。環保負責人組織每周對施工現場的環保工作進行一次檢查并填寫環保周報，對檢查中發現問題及時通知有關部門整改，重大問題報告項目經理。環保周報定期在現場公告欄公布，并開展文明施工、環保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經濟手段振動施工期環境管理的深入開展；施工過程中若發生污染事故，應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業主如實匯報；建立施工環境檔案，將環保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環境審核的資

42、料移交給業主；對分項分部工程銜接處的環保工作要明確分工，不同施工單位間的環保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業）結束后由環保負責人進行評定，相應資料應歸檔管理；在工地門口設置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監督，對群眾投訴要及時處理并在三天內給予答復；工程完成后在合同規定的時限內清理好場地，恢復設施和綠化，并對環保工作進行全面總結和資料整理。五、工程進度計劃及措施第一節 施工組織管理措施1、嚴格按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設的人員組成，以充分利用、發揮我公司在以往此類工程建設中積累下來的寶貴經驗。2、成立本工程

43、資源、技術支持小組，充分發揮我公司整體優勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請國內外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關鍵技術、施工設備、資源管理等諸方面的技術指導和支持。3、項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。第二節 施工過程中工期管理措施1、嚴格執行工程總體進度計劃運用網絡計劃軟件編制嚴謹的網絡計劃，嚴格按總工程進度網絡計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節點。

44、重點抓好分目標的實現，達到總目標的實現。充分考慮工程中可能出現的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業，做到連續均衡施工。做好土方、人力、施工設備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現。編制實施性施工組織設計是審批是否通過上報監理單位審批實 施按工程項目編制月（旬、日）進度計劃施工進度計劃繼續執行計劃直至完工主要內容包括：1、施工方法及工藝2、施工進度計劃3、主要勞動力計劃4、主要機械設備進退場計劃5、施工準備工作計劃調整施組主要內容包括：1、當月（旬、日）計劃完成工作量2、當月（旬、日）實際完成工作量3、分類

45、計劃、實際完成工作量修改計劃監理審查計劃與實際進度是否相符監理審批是否否施工進度管理程序圖2、加強施工現場管理項目經理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝，優化施工工序，改進施工方法。精心安排，強化管理，在深入調查復核、吃透設計圖紙意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優化。抓施工的程序化作業、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩產高產。3、工期要求保證材料供應及機械配備為保證本工程按期完工，為項目經理部配備充裕的施工機械設備。在機械使用正常的前提下

46、，依照施工進度計劃做好機械調配計劃，組織好施工機械設備和材料的調運，保證材料、設備提前到位，急用機械設備在開工后一周內進入施工現場，以滿足施工的需要。根據工程進度的需要及時補充施工機械設備。物資設備部根據工程總網絡進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、數量及質量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。物資設備部正確地選購和調遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養，保證設備始終處于良好的運行狀態；建立正常的施工程序，均衡生產，

47、創造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。經營合同部根據工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設備、材料的配備和供應上保障總工期目標的實現。4、加強施工管理、推動承包責任制全面落實安全、質量分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經濟掛鉤。實行獎金包干，設立單項目標獎，在質量、安全達到目標的前提下，完成單項目標工期，給予重獎，把責任人與職工的經濟收入同生產直接掛鉤，充分發揮經濟杠桿的作用，調動責任人及職工的積極性。5、項目執行工程例會制度嚴格執行工程例會制度。每日由現場總調度協調各工序的工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由

48、項目經理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發生的問題，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協調。6、制定成品保護措施制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產品順利移交。7、做好與業主、監理、設計及地方有關部門的聯系主動加強與業主、監理、設計單位的聯系，征求意見，作到協調一致，確保工程總進度計劃的實現，達到工程高質、按期、安全。同時，加強與所在區政府、街道辦事處及有關部門的聯系、協調，為工程施工創造良好的外部環境。六 、資源配備計劃第一節 材料管理及計劃1、材料管理保證進入現場的材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供的產品能夠妥善的保管，達到安全、完好的交付工程使用或安裝。2、工作程序3、驗收:材料管理人員負責驗收材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供產品。3.1標識、貯存:保管員應根據采購計劃核對入庫物資的品名、規格、型號、數量，直至無誤后，完成入庫手續。3.2物資的貯存中應做到:（1）按物資的性質、類別分庫、分區碼放并進行標識，庫房內