1、高層管理人員績效考核方案生產總監績效考核方案方案名稱生產總監績效考核目標責任書受控狀態編號甲方總裁乙方生產總監甲方現聘請乙方擔任公司生產部總監職務，根據公司年度經營目標，經雙方充分協商，特制定本考核協議書。一、考核期限xxx>#XX月XX曰X>0<><XX日。二、雙方的權利和義務甲方擁有對乙方的監督考核權，并負有指導、協助乙方展開必要工作的責任。乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質保量地完成公司規定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。三、薪酬標準乙方年薪為萬元（乙方年薪=固定薪酬>65%+浮動薪酬>35%）o每月固定發放薪水人民幣；每月浮動部分為元

2、人民幣，根據月度KPI打分確定發放額度，并于當月發放。每半年根據半年考核的常規KPI指標表對生產總監進行考核，根據考核結果發放績效獎勵，獎勵額度為元。四、工作目標與考核（一）KPI指標考核生產總監常規的KPI考核指標如下表所示。KPI考核指標表考核指標權重分值計劃目標實際目標財務類指標總產值總成本總利潤生產計劃編制的及時性生產計劃完成率原料供應的及時性產品優良率產品合格率安全生產事故非財務類指標（二）年度重點任務完成情況考核年度重點任務完成情況詳見下表。年度重點任務完成情況考核表重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估（三）工作能力考核考核的依據是職位說明書五、附則考核結果作為兌現年終

3、獎的依據和下一年度或下階段制訂經營計劃的參考。公司管理部與人力資源部對目標責任書的執行情況進行過程控制，審計監察部加強審計監察力度。本目標責任書未盡事宜，情況發生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。本責任書解釋權歸公司人力資源部。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期銷售總監績效考核方案方案名稱銷售總監績效考核目標責任書受控狀態編號一、目的為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限xxx>#XX月XX曰X>0<><XX日。三、職權對公司銷售人員的任免建議權及考核權。對市場營運有決

4、策建議權。有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。分，每低市場營運費用規劃及建議權。四、工作目標與考核指標考核標準銷售額績效目標值為_%,每低于1%,減_分，完成率<_%,此項得分為0銷售增長率績效目標值為_%,每低于1%,減_分，完成率<_%,此項得分為0銷售計劃完成率績效目標值為_%,每低于1%,減_分，完成率<_%,此項得分為0銷售回款率績效目標值為_%,每低于1%,減_分，完成率<_%,此項得分為0銷售費用率績效目標值&_%,每高于1%,減_分，費用率>_%,此項得分為0市場占有率績效目標值為_%,每低于1%,減_分，完成率&

5、lt;_%,此項得分為0（一）業績指標及考核標準（二）管理績效指標企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達分，減分。客戶有效投訴次數每有L例，減分。核心員工保有率達到%,每低于1%,減分。1例，減分。下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有部門培訓計劃完成率達100%,每低于1%,減分。分。銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減五、附則本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務

6、總監績效考核方案方案名稱財務總監績效考核目標責任書受控狀態編號、崗位類別和聘期姓名任職部門財務部職務財務總監入職時間年i_日聘期年i_日年月日考核期年i_日年月日二、主要職責1 .組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。2 .對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。3 .財務監控。4 .財務分析與預測。5 .疏通融資渠道。6 .審計管理。7 .分管部門管理。三、工作目標1 .財務預算與控制，對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減分。2 .財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減分3 .疏通融資渠道，確保融資渠

7、道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%,減分。4 .投資回報率達到%,每低1%,減分。5 .資金利用率達到%,每低1%,減分。6 .成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次，減分。7 .分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%,未完成該項工作，減分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在分以上，加分。8 .年度重點工作完成情況。年度重點任務完成情況考核表重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估說明：年度重點工作中，如出現子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。四、附則1 .責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。2 .本公