1、第一章、項目管理機構及人員職責第一節、項目管理組織機構服務項目的工程特點及施工需要，我司組建工程項目部，設立完整有效的職能部門，配備充足的技術、管理人員，進行承包范圍內的工程施工；同時對業主分包的其它專業施工單位及甲供材料商進行總包管理服務。一、項目領導層由項目經理、項目副經理、項目技術負責人組成項目經理部領導層,全權組織該工程的施工管理工作。項目經理是企業法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、成本控制、安全、文明施工等負責；項目副經理分管專項職能，負責各項職能在現場的實施；項目技術負責人負責本項目技術管理，協調各專業單位進行技術研究，對技術方案

2、進行審查，確定最優方案。二、職能管理層項目經理部下設各職能管理部門：技術部、施工部、材料設備部、合同預算部、質量安全部、后勤部、總承包管理配合服務部，負責項目各項工作的安排和實施，設置各管理崗位，建立健全管理制度，推行規范化、標準化、制度化管理。根據本工程的特點和工程進展，本項目配備充足的有類似工程經驗施工班組作業人員，并進行相應培訓，確保班組的素質與本工程的技術技能要求相適應。業主分包的專業施工隊伍應分別成立相應的人員配備完整的專業施工部，要求配備與總包項目部各職能部門相對應的職能管理人員，各個專業施工隊伍對各自承包范圍內的工程進度、質量、安全文明等負責，同時接受總承包管理與協調。第二節、項

3、目管理組織機構圖第三節、主要管理、技術人員配備擬投入本項目的主要人員配備表序姓名心別三職稱擬任職務聯系電話i項目經理2項目副經理3技術負責4人安全員5質檢員6施工員7施工員8資料員9材料員10測量員111213141516第四節、主要管理人員和部門的職責一、項目經理（一）、作為公司在項目的執行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業主全面負責。代表公司履行對業主的合約，并代表業主行使對項目所有分包商的管理權。領導項目部充分發揮在工程施工中的統籌、協調作用。貫徹國家和地方有關法規及公司的規章制度，確保公司下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成，對項目負全面責任。（二）、負責公司ISO

4、9001質量體系在項目部的全面貫徹執行。（三）、組織項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業務能力過硬的項目各職能部門班子。（四）、組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。合理調配生產要素，實施對項目全面的計劃、組織、協調和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。（五）、項目經理對工程質量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，協調好企業自行完成專業與專業工程的生產協作關系，確保各專業施工達到項目控制的總目標。（六）、主持項目部管理、協調、決策會議和工程例會。（七）、定期向公司報告項目部工作。（

5、八）、項目部是公司面對社會的窗口，項目經理應注重建立與社會各方面的良好關系，樹立企業的良好形象。二、項目技術負責人（一）、在工程施工承包中發揮技術指導和技術監督作用。（二）、對項目的施工質量和技術負直接責任，安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的技術特點有全面的認識，并對重要技術問題提出解決方法；（三）、從技術方面保證各專業和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優化。（四）、參加設計交底和圖紙專業綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎上，結合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位、特殊構造物施工組織專門技術交底。（五）、組織有關人員編寫施工

6、組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。（六）、協調設計單位、甲方技術部門和項目部的技術協作關系，貫徹設計意圖，監督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規范施工。（七）、參加事故分析會議，協助項目經理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。（八）、負責主持編制技術、質量、安全管理制度，并認真貫徹執行。（九）、及時了解新技術、新方法、新規范的信息，積極推廣新技術，并結合實際情況應用于項目施工中。（十）、參與管理評審和內部質量審核工作，制訂培訓計劃，報公司有關部門。三、項目副經理（一）、協助項目經理充分發揮在工程總承包中的統籌、協調作用（二）、貫徹國家和地方法規及

7、公司規章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。（三）、在項目經理的領導下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領導責任。落實崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。（四）、注重現場的動態管理狀況，對計劃目標與實際出現的偏差組織調查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。（五）、對分管部門的架構、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領導討論確認。（六）、督促、監督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關部門搞好業務聯系和協作關系。（七）、負責具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。（八）、參與管理評審和內部質量審核工作。（九）、各部門負責人為本部門工作職責

8、的第一責任人。四、預算員（一）、負責在工程總承包中的統籌、協調作用。（二）、參加招投標談判。參與施工承包合同評審。辦理分包合同結算。（三）、編制項目的總進度計劃和季度施工計劃，并根據控制進度給施工組下達月計劃建議指標。（四）、編制施工圖預算，向項目部領導、技術部、施工部提供工程量和工程預算稿。（五）、按季度核算工程成本，編制成本報表并組織相關部門進行成本分析。項目竣工編制工程總成本報表。（六）、每月編制進度產值報表，與甲方核實辦理進度款撥付手續。（七）、建立合同經濟類資料的檔案管理。保存承分包合同副本，并復印分發執行合同相關部門。（八）、根據合同條款收集相關的簽證資料進行整理，及時提出索賠，并

9、辦理索賠的全過程工作。（九）、編制已竣工工程結算書并進行結算工作。（十）、負責日常財務工作。（十一）、按政府和上級部門要求，負責施工統計上報工作。五、資料員（一）、負責工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工過程中形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行整理，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。（二）、項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。（三）、負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發、傳達、管理等工作，應進行規范管理，做到及時收發、認真傳達、妥善管理、準確無誤。（四）

10、、負責所涉及到的工程圖紙的收發、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。（五）、五、參與施工生產管理，收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續。做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。（六）、六、負責對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月、周、日編制施工統計報表，在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。六、施工員（一）、施工員是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產系統，通過對勞動力、機具、材料的合理調配，統管建設施工全過程的進度、質量、安全。并對工程

11、的質量、安全、進度和效益負責。（二）、各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設有關文件及現行施工驗收規范。（三）、參與編寫施工組織設計，參加設計交底、施工圖專業會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。（四）、編制施工預算，及時向相關部門提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。（五）、按計劃建議指標編制月施工計劃，并組織實施。（六）、按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數，明確各專業工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務。（七）、編制分項工程施工技術交底，包括：材料要求、操作要點、質量標準和安全措施等。工號技術負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監督、指導班組按技

12、術交底施工，并對工程質量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規范規程要求。（八）、工長、隊長通過施工任務單向隊、組下達施工任務，并指導隊組合理安排勞動力的投入、完成計劃措施、保證安全質量措施、提高班組效益，發現問題及時糾正。施工任務單按已完分項工程及時進行驗收。（任務單驗收的程序：工長驗收質量、工程量或工日、質量檢查員驗收施工質量、勞資員認證計算工資交預算組成本員）。（九）、按月編制勞動力動態報表，報項目經理。（十）、編制報批設計變更、材料代用和現場簽證發生的施工圖預算的增減。（H一）、負責施工過程和現場作用設備的標識和記錄。（十二）、填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳，保存好

13、簽認后的記錄單。（十三）、參加項目部組織的質量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。（十四）、按規定上報質量、安全事故報告。（十五）、負責在用設備、機具的保管檢修和安全完好運行。（十六）、負責編制本組使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。（十七）、記好綜合和專業的施工日記和施工日報表。（十八）、主持生產會議。做好日常生產調配工作。（十九）、辦好檢查交接手續，負責施工全過程中對成品保管維護。（二十）、在各專業交叉施工中要保護好已完成的成品，交出、交入都要認真。（二H一）、負責竣工準備工作。（二十二）、根據項目部的安排，交工后在保修期內做好保修工作，參加質量回訪，收

14、集顧客對工程質量方面的意見，認真分析總結，制訂改進措。七、安全員崗位職責（一）、在項目經理和安全經理的領導下，制定落實項目安全防范措施。（二）、監督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。（三）、必須按公司規定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。（四）、組織安全生產檢查，作業人員的PPEZ及高空作業人員的安全帶檢查，大型設備或外來設備的監管。（五）、對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。（六）、發現重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態。（七）、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創安全文明達標工地。（八）、嚴格履行職責，杜絕事故發生。（九）

15、、負責對施工現場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環境因素控制措施情況的檢查與糾正。十、現場環境衛生的監管。八、材料員（一）、負責本部門在工程施工中的統籌、協調作用。（二）、負責項目內所有的設備、施工材料、工程用料、小型機具、備品備件、半成品的管理。（三）、負責制訂對分包單位材料、設備管理指導規定。（四）、負責本公司材料、設備的供應，并制訂相應的管理規定。（五）、重點特殊材料采購必需符合國家政策。（六）、對材料進行分類，協助采購人員進行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當的供應單位和生產廠家，并編制材料供應單位一覽表，以便選擇；負責組織并參加

16、對供應商進行定期評價。（七）、嚴把材料進場質量關，嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領發手續需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗；負責定期組織對倉庫進行盤點，嚴格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。六、積極協助施工員及項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。（八）、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用。九、質量員崗位職責（一）、負責監督檢查施工現場的工程質量。（二）、負責內部各工序檢查驗收工作。（三）、負責對原材料抽檢和施工過程的質量抽檢、監督工作。（四）、協助施工班

17、組做好質量保證資料的審查。（五）、負責分部、分項工程質量的檢驗和試驗的檢查、評定和監控。（六）、負責對關鍵工序和特殊工序實施全方位、全過程的質量監督、評定、標識、驗收和記錄工作。（七）、負責提供產品標識的證據，工序質量的標識、追溯及不合格品的監控、整改和管理。（八）、負責進場物資的取樣、復試和記錄。負責建立質量驗收臺帳。（九）、按照質量體系文件的要求，負責施工技術資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收（十）、執行國家頒發的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規范，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。（十一）、負責專業檢，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。（十二）、負責分項工程質

18、量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。（十三）、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。（十四）、對不合格項及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監督各專業工程師制定糾正措施，并協助進行質量損失的評估。十、測量員崗位職責（一）、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風，聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務。（二）、熟悉施工圖紙，根據有關規定、標準的要求編制好測量方案,準備好測量所需的工具的表格。（三）、測量時仔細認真安設、調整儀器、讀數準確，記錄整潔，并使用法定計量單位。（四）、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。（五）、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。（六）、測量儀器的核定、校正。（七）、熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進行