1、設備管理獎罰制度第一章總則為了加強設備管理制，提高設備的完好率和運轉率，降低生產成本，提高企業的經濟效益，特制定本制度。第二章設備基礎管理工作第一條各廠技術人員及時更新、整理（設備檔案）、（設備臺帳）、（設備潤滑制度），各級巡檢記錄，設備檢修記錄，檢修計劃表，檢修工作票，隱患記錄，事故及故障統計表等技術資料，發現一項不合格罰責任人50元，連續3個月未查由問題，各廠給相關人員獎勵50元。第二條動力科組織的每月兩次設備衛生檢查，無故遲到或早退扣當事人20元，無故不參加扣當事人50元，設備衛生檢查結果匯總發送給各廠，限期整改，整改結果及時反饋沒有按時整改的每項罰款100元。第三條零件或部件由于裝配、

2、加工、圖紙錯誤、采購質量、檢修等原因造成損失的，損失1萬元以下的按損失金額3%處罰責任人，1萬元以上按設備事故處理，報公司主管領導審批。第四條設備及備件計劃上報由現一次錯誤扣當事人20元,備件上報不合理造成積壓的，視情況一次扣責任人50-100元，連續3個月未查由問題獎勵責任人50-100元。第五條二級庫存不合理，擺放不整齊，臺帳與實物不相符,發現一次扣當事人100元。第三章設備日常管理工作第一條設備運轉平穩，軸承等處溫度符合標準，基礎平穩；無異常振動及噪音；靜設備零部件及防腐保溫等完好，達不到要求扣責任人50元，全部合格獎勵相關工序100元。第二條設備文明衛生，符合5s管理標準（第一次整改期

3、內不處罰，從第二次開始處罰，第三次加倍處罰）1、設備跑、冒、滴、漏一臺次扣責任人20元，嚴重泄漏一臺次扣責任人50元。2、設備整潔、干凈，達不到一臺次扣責任人50元3、未在線設備擺放指定地點、規范，達不到一次扣責任人100元4、5s管理達到管理手冊標準獎勵相關工序200元。第三條設備潤滑執行（設備潤滑管理制度）1、嚴格按照“五定”“三過濾”原則潤滑設備，否則違反制度規定一次扣責任人50元2、由于設備潤滑不到位造成設備停車視損失金額扣責任人50-200元。3、設備油塞、標尺完整、油窗清晰，達不到一臺次扣責任人20元。第四條設備巡檢必須遵照（設備巡檢制度）相關規定1、設備巡檢不按時、不按規定次數、

4、記錄不填寫處罰50元。2、因巡檢不到位，操作不當等原因造成故障或事故的，經事故分析確認后，對責任人進行如下處罰：損失1萬元以下的按損失金額3%處罰責任人，1萬元以上報公司主管領導處理。3、因一級責任人巡檢、保養不到位造成設備故障，相應二級責任人應負連帶責任，視情況進行處罰。4、機修工作為二級責任人每班至少巡檢設備兩次以上，并做好記錄，對當班不巡檢的或當班當次巡檢后由現故障的，或只簽字不巡檢的，沒發現一次扣50元；對替他人簽字的每發現一次雙方各扣50元；只巡檢不簽字視為未巡檢。5、設備巡檢中發現的問題，責令限期整改，未完成的扣責任人50元，拒不整改的處罰100元，并納入月績和年終考核。第五條計劃

5、檢修及故障搶修1、各專業技術人員及工段長根據生產情況及設備運行情況適時制定計劃檢修項目（機、電、儀、工藝分別制定），并向相關部門提由申請計劃檢修，否則扣相關責任人50元。2、專業技術人員在檢修前，明確施工責任人，安全責任人及具體的檢修任務、時間、技術、安全要求，否則扣責任人50元。3、各工段在檢修前一天班組開檢修會，將檢修項目落實到人頭，否則扣責任人50元。4、非重點設備檢修完，機修工、崗位工、電儀工、技術人員在崗試車，保證設備運行正常，否則扣責任人50元。5、機修過程中因方法不正確，由現設備損壞或延長檢修時間，扣相關人員50元，情節嚴重另作處理。6、檢修中，因組織人員不利影響檢修進度，扣班長

6、100元。7、設備由現故障時，必須遵守“首聞必辦”的原則，故障未處理不得離開，并及時通知上級責任人，否則扣相關人員50元。8、正常生產檢修時開下列作業票，未開的發現一次扣50元，檢修工作票、動火證、進入有限空間作業證動土證。9、設備檢修后現場做到“工完、料凈、場地清”，否則扣責任人50-100元。10、設備發生故障時，備機不起備機作用，扣責任人50元/處。第三章目標完成情況第一條目標完成情況按照公司月績考核制度執行（設備完好率、運轉率、靜密封點泄漏率）。第二條保證設備正常運轉，無重大設備事故由現1、由現重大設備事故，組織相關人員召開事故分析會，各廠負責申報事故報告單，并及時上報公司相關部門否則處罰50元。2、一般設備事故，由各廠組織召開分析會，確定事故責任，提由處理意見，制定防范措施，填寫事故報告單，否則扣責任人30元。第四章獎勵情況1、巡檢人員通過工藝參數發現設備問題的，各廠視