1、管理經濟學一、管理經濟學概論管理經濟學是一門研究如何把西方傳統的微觀經濟學的經濟理 論和分析方法應用于企業管理實踐的學科。是為企業管理者提供有 關決策制定過程的經濟思維的概念框架，培養管理者的經濟直覺 感，對觀察到的現象和遇到的問題進行經濟分析和預測，激發想 象，理性創新，以提高在市場經濟條件下，管理決策的能力與水 平。（一）管理經濟學的研究對象1、什么是管理經濟學管理經濟學是一門研究如何把傳統經濟學的理論和經濟分析方 法應用于企業管理決策實踐的學科。管理經濟學是為了使企業管理人員樹立在市場經濟條件下，決 策制定過程經濟思維的概念框架，提高用經濟方法管理經濟的能 力。強化理性思考與理性創新的觀

2、念。2、管理經濟學的理論基礎管理經濟學的理論基礎，主要是西方的微觀經濟學。微觀經濟學是管理經濟學所依據理論的重要來源，管理經濟學 要把微觀經濟學原理和分析方法應用于企業管理實踐。管理經濟學不是簡單借用微觀經濟學中一些現成的原理和結 論，更重要的是應用在推導這些原理和結論時所使用的分析方法。管理經濟學在進行經濟決策時，必須著重應用最基本的分析方 法，即微觀經濟學的邊際分析法。管理經濟學在應用微觀經濟學的經濟分析方法進行管理決策 時，盡管首先要以利潤的多少為標準，但還必須兼顧其它目標，因 此得到的不是最多的利潤，而是滿意的利潤。即企業決策的目標不 是最優解，而是滿意解。管理經濟學在研究企業決策問題

3、時，還要借用微觀經濟學以外 的，其它理論與分析方法，如運籌學、市場學、統計學、會計學等 等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不確定的條件下，選擇 最優方案。管理經濟學是一門應用性學科，不能局限于對經濟理論本身的 探討，要研究企業管理經濟決策的實踐，并把這些實踐與經濟學理 論聯系起來。3、管理經濟學的研究內容對管理經濟學定義的描述及與微觀經濟學的對比分析中，我們 可以看出管理經濟學研究內容主要是依理決策，即據經濟學之理 論，進行企業管理中經濟問題之決策，以尋求實現預定目標的最佳 方案。管理經濟學所涉及的主要是反映市場經濟運行基本規律的數學 模型。管理經濟學中介紹的一些最基本的數學模型。主要介紹

4、簡化到只用一般最簡單的函數表達式，反映經濟活動 實質的數學模型，大致歸納為三種類型：1）函數范式即用最基本的y = f (x)函數關系式，表示經濟活動中，因變量 與自變量之間的關系。例如：需求函數 Q = f (P , T)供給函數 Q = f (P , E)生產函數 Q = f (x , x )成本函數 C = f (Q)2)函數變化率即函數自變量發生變化而引起的因變量增量的大小。這種分析變量之間動態關系，進而尋求管理決策最優解的方 法，管理經濟學中成為邊際分析法。3)函數變量相互影響程度指存在函數關系的經濟變量之間，某一變量對另一變量變化反 映的程度。管理經濟學中稱之為彈性。作為企業管理人

5、員，要從管理角度學習、研究數學模型，即把 數學模型作為培養從整體上分析，從實際上研究，從關系上考慮， 提高理性思維能力的工具；作為認識市場經濟運行基本規律，開啟 管理決策新思路的鑰匙。通過培養函數分析的思維框架，把學習新 的經濟概念，掌握新的分析方法，樹立新的管理觀念有機地結合起 來。(二)管理經濟學的基本分析方法1、邊際分析體現了向前看的決策思想邊際分析是微觀經濟分析的最常用的方法。這種方法的實質， 就是對某種變量的增量，以及由其引起總體的變化，統籌考慮來尋求最優解。管理經濟學最突出的特點之一，就是引入微觀經濟學中 的邊際分析法，作為管理決策的重要工具。邊際一詞就是額外、附加、邊緣、或總體以

6、外部分的同義語。應用邊際原理進行管理決策，首要的一點就是管理人員對決策制定 過程中不會發生變化的因素，堅決不予理睬。如判斷是否要對損壞 的設備進行修理時，不必考慮上個月的修理費用，只從這次要投入 的修理費和收益的增加來進行權衡，樹立這種決策思路，將有助于 增強管理人員的管理技能。邊際分析是基于各種經濟現象中，所存在的某一因變量依存于 一個或幾個自變量的函數關系分析。如總收入（TR）為因變量，產 量（Q）為自變量， TR與、分別代表它們的增量，則邊際收入（MR）表示增加單位產量，總收入增加多少。運用邊際值作為下步 決策依據的方法，成為邊際分析法。 TR邊際值（邊際收入）管理經濟學中應用邊際分析法

7、，把數學含義與經濟含義有機地 結合起來：只要邊際收入是正值，就可以通過提高產量來使總收入 增加；當邊際收入等于零時，即使提高產量也不會使總收入增加， 此時總收入最多；如果達到這點后，繼續增加產量，邊際收入轉變 為負值，就會使總收入下降。邊際值反映了因變量與自變量之間的一種動態關系，因此運用 邊際分析法進行管理決策，體現了面向將來，向前看的決策思路2、邊際分析法與管理決策優化對邊際值的概念和利用邊際值確定最優目標值的方法有了初步 了解，下面我們將重點討論邊際分析法在管理決策優化中，具體應 用的基本思路。(1)無約束條件下，最優投入量的確定所謂無約束條件，是指在管理決策時，假設生產技術等其它條 件

8、固定不變，只考慮某一種決策變量的投入，而其數量又是不受限 制的，例如，為了使利潤最多，應生產多少產品？為了使產量最 高，應投入多少勞動力？在這種情況下。最優化的規則是：邊際值 = 0時，可以使管理決策的目標實現最優。(2)有約束條件下，最優分配的確定所謂有約束條件，是指在管理決策時，某種被分配的資源量是 有限的，即定的。如一定量的某種資源，在不同的用途之間如何分 配，才能使利潤最大；一定量的生產任務怎樣在不同下屬單位中分 配，才能使總成本最低等等。最優化的規則是：當各種使用方向上 每增加單位被分配資源所帶來的邊際效益都相等時，被分配資源的 總效益最大；當各種使用方向上每增加單位被分配資源所引起

9、的邊 際成本都相等時，被分配資源能使總成本最低。稱為等邊際效益法 則或等邊際成本法則。(三)市場經濟條件下的企業利潤管理經濟學研究問題的出發點是企業，運用經濟理論對企業的 性質、地位與作用，以及經營目標進行分析，有利于進一步提高企 業管理人員在經濟決策中，理性思考和理性創新，用經濟方法管理 經濟的認識。1、企業的性質(1)外部與內部交易費交易費用，即指一切不直接發生物質生產過程中的成本耗費。 例如，企業對外需要收集有關產品的價格、供求關系變化，有關方 針政策的調整、新技術發展的趨勢等，這就是支出信息費用；為了 使交易雙方滿意，就需要討價還價，這也要支出談判費用；為了保 證契約的實施，就需要進行

10、監控，這也要支出費用等等。當外部市 場交易費用太高，而通過形成一個組織，并允許某個權威(企業 家)來支配資源，就能節約交易費用時，企業就產生了。企業內部也有不同的分工，就需要彼此銜接配合，如進行生產 過程調度，組織內部資源供應等等，也要有成本耗費，這種成本耗 費稱為內部交易費。企業規模合理的邊界，就是企業內部交易費用 的增加，恰好等于市場交易費用的節約。(2)虛擬企業就要探索使外部、內部交易費趨向最小化的管理策略，虛擬企 業就是一種新的組織形式。用虛擬一字是因為企業在這樣的組織形 式下運作，雖然仍有設計、生產、財務、供銷等功能，但不一定完 全具備相應功能的組織，即有實、有虛。企業僅保留最關鍵的

11、功能 組織，其它功能組織，以各種方式借用外力將其虛擬化，虛擬企業 的基本精神在于突出企業自身的行政界限，擴大企業資源優化配置 的范圍，借用外力，加速自身的發展。2、經濟利潤管理經濟學中又引用這個概念的特殊意義所在就是從管理決策 角度，即市場經濟條件下資源優化配置角度，對利潤進行更深層次 的分析，提高在市場經濟條件下管理決策的水平。(1)利潤透視利潤=收入一成本。管理經濟學中對利潤的研究，就是要透過其 外表現象，探索其在市場經濟中，決策時所發揮作用的內在機理。例：月)【4 1=1, 鋼里300100200Q心且 )上Q 、100200300用于管理決策時主要考慮的利潤與通常的會計利潤是有區別的。

12、管理經濟學中把面向決策的利潤稱為經濟利潤。經濟利潤與會計利潤的區別：會計利潤=銷售收入一會計成本經濟利潤=銷售收入一機會成本要考慮企業的資源是否得到了最優的使用，就必須使用經濟利 潤。這樣又引出了管理經濟學中一個十分重要的概念一一機會成（2）機會成本機會成本這個概念是由資源的稀缺性引起的。資源的稀缺性決 定了資源的用途要有所選擇。資源配置優化是指要將有限的資源使 用在最有價值的地方，或者說要將有限的資源使用在企業為此所付 代價（即所作出的犧牲）最小的地方。1）機會成本概念機會成本是指，如果一項資源，既能用于甲用途，又能用于其 他用途（由于資源的稀缺性，如果用于甲用途，就必須放棄其他用 途），那

13、么資源用于甲用途的機會成本，就是資源用于次好的、被 放棄的其他用途本來可以得到的凈收入。為什么叫機會成本？因為 如果資源用于甲用途，就會失去資源用于其他用途可能得到收入的 機會，所以，它是一種機會損失。這種損失，是企業在選擇資源用 途，也就是決策時所必須考慮的。2）幾種情況下，機會成本計算思路業主用自己的資金辦企業的機會成本，等于如果把這筆資金借 給別人他可能得到的利息。業主自己兼任經理（自己管理企業）的機會成本，等于如果他 在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。機器如果原來是閑置，現在用來生產某種產品的機會成本是）I 二奪。機器如果原來是生產產品 A,可得一筆利潤收入，現在改用來 生產產品B

14、的機會成本，就是它生產產品 A可能得到的利潤收入。過去買進的物料，現在市價變了，其機會成本就應當按市價來 計算（即這批物料如不用于生產，而用于出售可能得到的收入）。使用按目前市場價格購進的物料、按目前市場工資水平雇傭的 職工以及按目前市場利息率貸入的資金的機會成本與其會計成本是 一致的。機器設備折舊機會成本是該機器設備期初與期末可變賣價值之 差。3)經濟利潤是企業資源優化配置的指示器經濟利潤等于銷售收入減機會成本，經濟利潤大于零，說明資 源用于本用途的價值要高于其他用途，即本用途的資源配置較優； 經濟利潤小于零，說明資源用于本用途的價值低于其他用途，即本 用途的資源配置不合理。經濟利潤是資源優

15、化配置的指示器，它指 引人們把資源用于最有價值的地方。正因為如此經濟利潤是決策的 基礎。二、市場供求機制分析供求理論在管理經濟學中占有十分重要的地位。它揭示了以市 場為媒介的生產者與消費者之間的聯系及其變化規律。市場機制集 中反映了供求關系與價格變化相互影響、相互作用的對立統一關 系。(一)供求法則1、需求分析(1)需求函數產品的需求量受許多因素的影響，需求函數就是需求量與影響 這一數量的諸因素之間關系的數學表達式：Q = f (P, P, I, E )P為該產品價格。P為相關產品價格。I為消費者的平均收入水平。E為消費者的心理因素。其它，影響產品需求量的因素有很多，如廣告費用、法律政 策、時

16、間地點等。(2)需求曲線2、供給分析(1)供給函數供給函數就是供給量與影響這一數量的諸因素之間關系的數學 表達式：Q = f (P; P, C, E )P為該產品的價格。P為生產中可互相替代的產品的價格。C為該產品的成本。E為生產者的心理因素。其它，影響產品供給量的因素有很多，如政府的稅收、時間地 點等。(2)供給曲線3、供求法則從市場整體研究需求、供給和價格之間的關系，其體現的市場 運行規則，一般稱為供求法則。(二)消費者需求分析1、消費效用消費效用是指消費者從消費商品中得到的滿足程度。效用是消費 者心目中的一種觀念，一種心理，對消費行為有著巨大的影響。總效用邊際效用總效用反映由一種商品產生

17、的滿足和它的消費數量之間的關系， 邊際效用反映消費者最后消費的一個單位的某種商品對其提供的滿 足程度。存在著邊際效用遞減規律。利用邊際效用遞減法則，研究消費者需求的變化從而可以制定出 在不同時期的正確的產量決策，避免產品積壓和滯銷，并及時推陳 出新，搞好產品更新換代建立和保持與消費者需求相適應的產品結 構。利用商品最佳組合原理，準確分析消費者收入水平、心理偏好 及本企業條件，有助于正確制定相關產品的價格、產量決策、以不同 質量、不同檔次、不同價格的產品，適應不同的市場需求。2、需求彈性需求彈性則表示需求量對某種影響因素變化的反映程度。影響需求量的某因素每變化百分之一，需求量將變化百分之幾。需求

18、彈性可以分為需求的的價格彈性、需求的收入彈性、需求的 交叉彈性等。(1)需求的價格彈性需求的價格彈性反映需求量對價格變動的反映程度，或者說， 價格變動百分之一會使需求量變動百分之幾。需求量變動AQ/QAQP價格彈性=-一價格變動 P / P PQ根據價格彈性絕對值的大小，一般把價格彈性分為三類：1 E 1 1時，稱為彈性需求或有彈性。這類商品在價格變 化時，引起需求量變動比較大，即價格相對變動 1%,需求量相對 變動要超過1%。I E | = 1時，稱為單一彈性或單元彈性；這類商品在價格變 化時，正好引起對商品需求量的相同程度上的凡響變動。即當商品 的價格上升1%,需求量也正好下降1%。1 E

19、 1 1）,隨著價格下降，需求量增加而使總收 入增加的幅度大于由于價格下降而使總收入減少的幅度。這時，企 業應該適當降價，通過擴大銷售量來增加總收入。在非彈性區間內（E 1E = 1E 1降價的影響增加銷售收入銷售收入不受減少銷售收入漲價的影響減少銷售收入銷售收入不受增加銷售收入企業價格策略適當降價針對不同情況漲價或減價適當漲價價格彈性是指定企業價格策略的基礎。因此，企業在日常管理 中，必須注意對影響價格彈性的因素的觀察分析，主要包括：生活必需品與奢侈品。生活必需品的價格彈性小，奢侈品的價 格彈性大。可替代的物品越多、性格越接近，彈性就越大。對某種商品進 行替代的難以程度決定這種商品價格彈性的

20、大小。購買商品的支出在人們收入中所占的比重。比重大的商品，起 價格彈性就大，比重小的彈性就小。時間商品因素也影響彈性的大小。同樣的商品，從長期看，起 彈性就大；如果只看短期，起彈性就小。(2)需求的收入彈性需求的收入彈性反映需求量對消費者收入水平變化的反映程 度，或者說，消費者收入水平變動百分之一會使需求量變動百分之 幾。需求量變動的AQ/Q AQI收入彈性= - 消費者收入變動的 I / I IQ計算出來的收入彈性一般為正值。這是因為需求量Q和消費者 收入I一般按相同方向運動，即當居民收入增加時，需求量也增 加；收入減少時，需求量也減少。收入彈性為負值(E 0 )的產品稱低檔貨，收入彈性在0

21、 1之間(0 E 1 ) 的產品稱高檔貨。應用需求收入彈性反映了消費者收入變化對商品需求的影響程度， 它是確定企業產品結構調整方向的重要依據。在社會收入增加時，企業就應努力增加需求收入彈性大的商品 的生產，以取得更大的銷售收入；對于需求收入彈性較小的生活必需 品，可大體上略微增加，因為即使收入有較大增長，生活必需品消 費量也回增加很多；對于低檔消費品消費量回下降，企業則應即使 減少產量。在社會收入減少時，高檔品需求會迅速下降，則應即使減產； 生活必需品可略微減產；低檔需求量會迅速上升，則應即使增產。(3)需求的交叉彈性概念許多商品的需求量會受相關商品價格變化的影響。交叉彈性說 明一種產品的需求

22、量對另一種相關產品價格變化的反應程度。也就 是說，如果另一種相關產品的幾個變化百分之一，這種產品的需求 量將變化百分之幾。設有兩種相關的產品X和y ,計算y產品交叉彈性的一般公式 為:y產品需求量變動 AQ/Q AQ P交叉彈性=-一x產品價格變動 AP / P APQ不同的交叉彈性為正值，具有不同的經濟含義。交叉彈性為正值（E 0） o說明產品x價格的變動與產品y 需求量的變動方向一致。表明兩種相關物品是替代品，如大米與面 粉、棉布與化纖布等。交叉彈性為負值（E ME,說明此時企業的利潤不是最大，因為再增加y 的投入，還能增加利潤；如果 MRP a,即產量增加的倍數大于投入要素增加的倍數。規

23、模擴 大，使生產效率提高，這種類型稱為規模收益遞增。（a）（2） b = a ,即產量增加的倍數等于投入要素增加的倍數。規模擴 大，生產效率不變，這種類型稱為規模收益不變。（b ）（3） b MC,說明M兀為正值，即企業增加單位產量能使總 利潤增加。此時企業產量不是最優，如果減少產量，還能使總利潤 增加。如果MRMC,說明M兀為負值，即企業增加單位產量反會使 總利潤減少，此時企業產量也不是最優，如果減少產量，也還能使 總利潤增加。只有MR = MC時，企業的產量才是最優的，這時， M兀為零, 企業的總利潤達到最大。所以， MR = MC是企業利潤最大化的條 件。3、 貢獻分析法貢獻分析法是增量

24、分析法在成本利潤分析中的應用。貢獻就是 指一個方案能夠為企業增加多少利潤。通過貢獻的計算和比較，來判斷一個方案是否可以被接受的方法，稱為貢獻分析法。貢獻也就 是增量利潤，它等于由決策引起的增量收入減去由決策引起的增量 成本。貢獻(增量利潤)=增量收入一增量成本五、風險決策分析(一)企業風險概述1、 風險的含義及特點企業風險是指企業在其生產經營活動的各個環節可能遭受的損 失。風險的特點風險的基本特征主要包括：客觀性、突發性、多變性、無形性、損失與收益的對稱性。2、風險識別(1)風險成因分析內部條件。企業的內部條件決定著企業實力的水平。外部環境。外部環境的不確定常常是一種主要的風險誘因。(2)風險

25、識別方法采取的方法主要有以下兩種。1） 德爾菲法德爾菲法是美國咨詢機構蘭德公司首先提出的，它主要是借助 于有關專家的知識、經驗和判斷來對企業風險加以估計和分析。具 體做法如下：邀請對所研究的風險問題能提出意見的經濟專家、管理專家、 技術專家等，請他們以匿名方式參加某項風險的討論分析。向各有關專家提供所需研究的風險問題的相關資料，或按專家 要求提供各種補充材料。擬定關于某項風險分析的調查提綱，請專家各自回答有關的調 查問題，請他們在此基礎上對企業風險作新一輪的判斷分析。組織者根據專家的最終意見進行歸納總結，提出企業風險的分 析報告。2） “SWOT” 法“SWOT”法是一種分析風險發生狀況的有效

26、工具，S代表企業內部條件的優勢所在，W代表企業劣勢，O代表外部環境為企業提 供機會，T代表環境威脅，將上述四項內容組合在一起，就形成一 個四象限距陣圖。“ SWOT法的實質就是通過比較分析企業內部 條件和外部環境的相互關系，確定企業風險的發生領域和影響狀 況。內 優S部 勢條件 劣W勢威脅T 機會O（二）風險成本和風險收益1、 風險成本要面對風險并且消減風險，就必須付出相應的代價，這種由風 險引發的企業費用就叫風險成本。風險成本有廣義和狹義之分。從廣義來說，它既包括風險本身 所造成的損失費用，也包括對風險的前期預防費用以及后續的風險 處置費用，廣義風險成本=預防費用+實際損失+處置費用狹義的風險成本就是指風險引發的實際損失。一般來說，在風險的防范管理中，較多的是從廣義角度