1、實用標準文案研發項目績效考核及分配制度一、目的：為建立公司研發項目管理激勵機制，規范研發項目管理工作，充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目的進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務，有效實施研 發項目績效考核，特制訂本制度。二、范圍：本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技 術產業進步的研發項目。三、職責：3.1 工程研究中心：根據研發項目節點或結題情況，提交項目總結、測評報告至行政人事部作為項目考核的客觀依據。3.2 行政人事部：負責項目考核的整體協調、 負責項目成員考核 的歸檔管理，根據考核結果提出培訓建議， 組織

2、落實考核結果的 正確使用。3.3 技術副總：確定項目考核方式，監督項目考核的執行，監督 考核結果的使用，處理項目考核過程中的各種投訴。四、主要內容4.1 研發項目獎勵分類4.1.1 項目獎金公司對已經批準立項開發的項目按類型確定檔次，根據研發項目類別不同，分為四類：項目分檔獎勵金額類別參考獎勵金額檔次界定A100萬元國內外均處于技木領先的新品B50萬元國外已有、國內未后新品C20萬元國內有同類產品，技術領先D8萬元現有產品較重大技 術改進、工藝優化注：此獎勵金額為參考數目，技術副總及總經理有權根據研發項目的挑戰性和招標情況對獎勵金額進行 +/-20%的調整。4.1.2 項目提成研發項目結案后，

3、新產品、新技術、新工藝、新設備等項目 成果成功轉化于現實生產運營中，公司給予一定比例的獎金提 成，提成計提期限為成果轉化成功開始直至研發成果生命終結為止o 新產品、新技術、新工藝、新設備轉化提成：A類：10RMB盹/項目組；B關：8RMB盹/項目組；C類：5RMB盹/項目組；酸：3RMB盹/項目組；4.2 研發項目考核4.2.1 研發項目考核的方法與原則1）研發項目績效考核采用項目考核和部門考核相結合的方法，以項目考核為主（占總成績80%,部門考核為輔（占總成績20% c a.項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，技術委員會對項目組成員的階段工作成果進行評估；設定項目進度、項目質量、客戶滿意

4、度和技術資料匯總目標依據項目目標任務規定的時 間節點做階段性和總結性績效考核。b.部門考核是指以部門為單位，是按季度對研發人員按管理 職和員工崗位分類，基于個人年度目標責任狀進行的日常考核。 由其分管領導和直屬上司及行政人事部綜合評分成績。2）項目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。4.2.2 研發項目考核內容及權重項目考核內容分為項目進度、 項目質量、客戶滿意度和技術 資料匯總四個方面，其考核內容和相應權重如下。考核內容權重項目進度25%項目質量50%技術資料匯總5%備注：綜合滿意度為項目組內部配合度及公司客戶滿意度平均值4.2.2.1 項目進度考核項目進度考核采取項目延期率

5、指標進行考核， 項目延期率是 指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度 （完成周期以 最后一次批準的變更計劃周期為準）。1、項目延期率=（項目實際執行天數項目計劃執行天數）/項目計劃執行天數x 100%2、項目進度得分（簡稱A）與項目延期率（簡稱X）關系如下表:XA (=0)備注X= 0A=100X= 0表7K按時完成得滿X 50%A=0度超前。4.2.2.2 項目質量考核1）準確規劃一一規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率；2）快速實施一一開發計劃完成率;3）質量保證一一出貨產品良率目標完成率4）成本控制一一預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率;項目質量得分=(1) + (2) + (

6、3) + (4)1 /4 X100X權重4.2.2.3 技術資料匯總考核技術資料匯總考核包括項目組上交資料的及時性和數量，在項目技術資料匯總的幾個階段和項目完結后，工程研究中心體系辦根據各項目組上交的資料， 按其所缺少的文本數對照扣分標準 進行評分。4.2.2.4 研發項目考核成績確認項目成員個人業績得分的算術平均分不得超過本項目組得分，且個人業績分數按如下標準正態分布矩陣：項目組得分各分數段人數權重范圍60分以下6069 分7079 分80以上60分以下60%20%10%10%60 69分10%60%20%10%70 79分020%60%20%80以上020%20%60%4.2.3研發項目績

7、效考核總成績確認研發項目績效考核總成績=項目考核成績+部門考核成績X 20%4.3研發項目獎金分配矩陣項目成績項目組成員角色項目組長主要成員（X）次主要成員（Y）一般成員（Z）60分以下35% x a30% x a20% x a15%x a6069 分40% X b25% x b20% x b15%x b7079 分45% c30% x c15%x c10%x c80 （含）以上50% d35% x d10%x d5%x d注：項目組角色由項目組長定義，原則上：主要成員：個人承擔任務量占項目開發任務25%Z上；次主要成員：個人承擔任務量占項目開發任務10%- 25%一般成員：個人承擔任務量占項

8、目開發任務5%- 10%1）項目成績對應的獎金系數60分以下0.56069 分0.77079 分0.980（含）以上1.12） X,Y,Z為各角色成員人數，為確定性數值3)理論獎金金額(a,b,c,d )的計算公式0.50.70.91.1)X ( 0.50.70.91.1)+ (缺項角色應分配額)/)X ( 0.50.70.91.1)+ (缺項角色應分配額)/)X ( 0.50.70.91.1)+ (缺項角色應分配額)/)X (0.50.70.91.1) X+ (缺項角色應分配額)/時，對應的角色獎金分配60分以下：a=項目總獎金X60 69分：b=項目總獎金X70 79分：c=項目總獎金X80(含)以上：d=項目總獎金X4)項目組成員獎金分配額項目組長=(0.350.40.450.5X項目總獎金X個人綜合考核成績(1+x+y+z)主要成員=(0.30.250.30.35x項目總獎金x個人綜合考核成績(1+x+y+z) 次主要成員=(0.20.20.150.1x項目總獎金x個人綜合考核成績(1+x+y+z)一般成員=0.150.150.10.05項目總獎金x個人綜合考核成績(1+x+y+z)注：缺項角色應分配額即當x,y,z=0項總額。4.4項目獎金及項目提成發放1）項目獎金分配方案確認后，經技術副總和總經理批準后, 由公司財務部全額發放，