1、精選優質文檔-傾情為你奉上人力資源管理專業能力自述本人從參加工作至今已有14年整，14年的工作一直從事與人力資源息息相關的工作。收費站六年的工作雖然不是專職人力資源工作，但工作中的崗位培訓、崗位配置、勞動關系等都是人力資源的范疇。2006年進入粵能人力資源部后，從事專門的人力資源工作，通過認真的培訓學習、工作實踐和同事交流對企業的人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等方面有不同程度的涉及與深入了解。現就個人在人力資源的工作和學習進行簡單的自述。1、 人力資源規劃首先人力資源規劃的制定必須依據組織的發展戰略和目標。人力資源規劃要適應組織內外部環境的變化，然后制定

2、必要的人力資源政策和措施這是人力資源規劃的主工作，最后要清楚人力資源規劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續發展和員工個人利益的實現。 人力資源規劃對于整個企業的運作是有顯而易見的作用1有利于組織制定戰略目標和2確保組織生存發展過程中對人力資源的需求3有利于人力資源管理活動的4有利于調動員工的積極性和創造性5有利于控制人力資源成本，把控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。 總之一個企業集團要生存、發展都要先有規劃，而人力資源的規劃設計對于以人為本的企業是非常重要的。二、招聘與配置 人力資源招聘是企業人力資源管理的最重要環節之一，招聘工作直接影響到企業的生存與發展，本人

3、曾經接受過任職資格體系構建與招聘面試技術，結構法招聘面試技巧、崗位評價等相關的專業技能訓練、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等專業知識，具備指導用人部門組織開展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會人才招聘會、校園招聘活動的能力，了解各種招聘渠道的使用。在粵能人力資源中也主管招聘工作。通過數年來的工作積累：本人能夠結合企業各個區域項目和部門不同的發展階段，在不同的地區的人力資源環境等制定招聘的策略及甄選的技術，組織策劃各種形式的招聘活動。在粵能任職期間，修訂、完善了公司的招聘管理流程、結合粵能的發展戰略規劃及企業的實際情況，在公司的人力資源體系中建立了任職資格體系，通過對各個崗位的分析、確定了每

4、一個崗位所需要具備的如知識、技能、經驗和其他相關要素等任職資格條件，建立任職資格體系之后，公司的人員配置，員工的職工發展、新進員工在試用期間的淘汰率等均有較大的改善；曾在公司成功策劃組織過4年的相關專業技校招聘活動、社會招聘活動。因為本公司的專業技術性所要求的員工除后勤外都是需要有較強的專業技術知識，2010年長沙分公司成立后就與長沙工程職校等3個職校掛鉤組織校園實習、招聘。為企業源源不斷的提供新鮮血液，也為技術人才招聘與多家專業人才招聘網站合作發布招聘信息。招聘信息發布結束后，按招聘要求（任職資格）對求職者簡歷按一定比例進行了初步篩選。組織初選后求職者參加筆試，本著公平公正的原則，嚴格做好筆

5、試試題與閱卷的全程保密監控，根據筆試成績按1:3的比例確定面試人員，面試官由公司高管和用人部門主管組成，分崗位分時段進行面試，通過面試提問表，對求職責的知識面，心理素質，勝任能力，工作意愿學生提供實習機會豐富他們的實際工作能力。對于企業的中高層等方面進行綜合測評，用面試評分表進行綜合打分評價。面試后，綜合面試者的面試與筆試成績，擇優錄取，對初步錄用者進行了體檢，體檢合格者通知試用。對多人競爭同一崗位的優秀求職者，為留住人才，不讓其流失，在與本人溝通同意后并征得用人部門同意，將其調配至其他崗位。3、 培訓與開發 人力資源培訓是企業人力資源管理的一項重要職能，也是本人每年工作的核心。年初根據公司的

6、培訓管理辦法與上年度的培訓實施情況，制訂了當年的培訓計劃與實施方案。首先進行了培訓需求調查，對公司的戰略規劃與行業發展狀況，各部門工作職責與現有員工職能狀況以及員工個人需求進行調查與分析。明確了培訓目標，即培養技術專業人才是本單位人力資源開發與培訓的重點。根據培訓目標，對管理人員（企業中高層）、業務骨干、普通員工、新員工實施不同的培訓方案，管理人員培訓側重于領導力與執行力的提升，業務骨干培訓側重于專業技能的提高和企業文化認同、忠誠度的培養，普通員工培訓側重于崗位技能與工作態度的提升，新員工培訓側重于企業文化的理解和崗位技能的培養。由于本單位的專業性，經常關注國家相關職能部門要求的各種專業培訓、

7、繼續教育培訓結合本公司的技術培訓制定初步的培訓方案。根據培訓方案，制訂全年的培訓課程計劃，對培訓課程的課題、培訓師、受訓者、時間地點、培訓方式進行具體安排。在此基礎上進行全年培訓費用預算，并針對全年培訓計劃組織具體實施，對培訓過程和培訓效果進行評估、跟蹤與改進。四、績效管理所謂，是指各級管理者和員工為了達到共同參與的制定、溝通、評價、績效結果應用、提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先組織的績效目標是由公司的發展規劃、戰略和決定的，績效目標要體現公司發展戰略導向，和是部門績效管理的基礎，崗位工作分析是個人績效管理的基礎；其

8、次，績效考核結果在人員配置、培訓開發、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個環節工作都會受到影響，而績效管理落到實處將對上述各個環節工作起到促進作用；績效管理和招聘選拔工作也有密切聯系，個人的能力、水平和素質對績效管理影響很大，人員招聘選拔要根據崗位對任職者能力素質的要求來進行；通過激發組織和個人的主動積極性，通過培訓開發提高組織和個人的技能水平能帶來組織和個人績效的提升，進而促進企業發展目標的實現。組織和個人績效水平，將直接影響著組織的整體運作效率和價值創造，因此，衡量和提高組織、部門以及員工個人的績效水平是企業經營管理者的一項重要常規工作，而構建和完善是人力

9、資源管理部門的一項戰略性任務。公司的績效管理遵循“三重一輕”的原則：1）重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎；2）重成果：成果的反饋，才可以讓員工看到進步，才有前進的動力；3）重時效：指定一個固定的時間考核，往往想不起來當初發生的事情。即時考，即時思；4）輕便快捷：復雜的績效考核方式，需要專業人員的指導才可能取得預定效果。今目標針對并不復雜的中小企業，更側重在通過輕量的方式，為提供和積累考核素材。五、薪酬管理 我參與并協助同事進行薪酬管理工作，合理的、具有市場競爭力的薪酬制度是公司吸引與留住人才的關鍵，薪酬改革后，根據同工同薪的原則，實行寬帶薪酬，打破原論資排輩按行政級別拿工資的制度，拿取崗

10、位工資，分管理層、骨干層、普通員工進入不同的薪點。目前，具體的薪酬制度經董事會通過，已報上級主管部門審批。六、勞動關系 對于勞動關系這一塊，我單位實行了全員勞動合制，并嚴格按照勞動法和勞動合同法 ，簽定勞動合同。我每年接受勞動人力資源管理部門的勞動法律法規的培訓，熟悉員工勞動保障方面的各項法律法規，能夠獨立擬立規范合法的勞動協議，對于員工的勞動保護及勞動仲裁等方面的知識較了解，了解員工滿意度調查的方法，掌握滿意度分析的方法，能通過各種渠道有效的了解信息，建立和諧健康的勞動關系。依法合法處理企業與員工的勞動關系。勞動關系管理涉及到員工各項社會保險關系、勞動合同的簽訂、勞動爭議處理、員工離職、生產安全等。 勞動合同的簽訂，企業和員工雙方都有了保障，由此來構筑制約體系和誠信體系，既確保了企業在每個時期的用人可以預測和提前準備，又讓員工能夠對自己的職業生涯分步驟分階段進行規劃，以達到企業和員工雙贏的結果。 目前，企業人才流失比較嚴重，使企業遭受很大的損失。為了減少離職對公司損失的影響，公司對骨干員工采取相應的穩定措施，將離職率控制在一個適當水平上，這樣既可以使公司不斷保持新陳代謝，又不會對企業產生太大的負面影響。同時，我們要利用勞動合同、競業