1、泓域咨詢/口腔護理小家電項目可行性研究報告口腔護理小家電項目可行性研究報告xx（集團）有限公司報告說明根據謹慎財務估算，項目總投資22453.14萬元，其中：建設投資17774.71萬元，占項目總投資的79.16%；建設期利息428.68萬元，占項目總投資的1.91%；流動資金4249.75萬元，占項目總投資的18.93%。項目正常運營每年營業收入43500.00萬元，綜合總成本費用34173.68萬元，凈利潤6823.55萬元，財務內部收益率22.53%，財務凈現值9724.67萬元，全部投資回收期5.80年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。隨著電吹風的需求

2、群體不斷擴大，大量新興品牌涌入競爭，2020年電吹風線上品牌數量快速增長，品牌分布更加多元化。根據奧維云網（AVC）的數據，電吹風線上零售前三、前十品牌市場份額分別從2019年的57.00%、81.10%降至2020年的44.60%、70.00%。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 項目總論10一、 項目概述10二、 項目提出的理由12三、 項目總投資及資金構成12四、 資金籌措方案12五、 項目預期經濟效益規劃目標13六、 原輔材料、設備13七、 項目

3、建設進度規劃13八、 項目實施的可行性14九、 環境影響15十、 報告編制依據和原則15十一、 研究范圍16十二、 研究結論17十三、 主要經濟指標一覽表17主要經濟指標一覽表17第二章 項目投資背景分析19一、 沖牙器行業發展概況19二、 個護小家電行業發展概況20三、 加大創新型企業培育力度22四、 項目實施的必要性22第三章 項目投資主體概況24一、 公司基本信息24二、 公司簡介24三、 公司競爭優勢25四、 公司主要財務數據27公司合并資產負債表主要數據27公司合并利潤表主要數據28五、 核心人員介紹28六、 經營宗旨30七、 公司發展規劃30第四章 市場分析32一、 個護小家電行業

4、競爭格局32二、 行業特點及發展趨勢34三、 電動剃須刀行業發展概況37第五章 產品規劃方案39一、 建設規模及主要建設內容39二、 產品規劃方案及生產綱領39產品規劃方案一覽表39第六章 選址可行性分析41一、 項目選址原則41二、 建設區基本情況41三、 堅定不移走多元發展之路43四、 項目選址綜合評價43第七章 原輔材料及成品分析44一、 項目建設期原輔材料供應情況44二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理44第八章 工藝技術方案分析45一、 企業技術研發分析45二、 項目技術工藝分析48三、 質量管理49四、 設備選型方案50主要設備購置一覽表51第九章 建筑工程方案53一、 項目工程

5、設計總體要求53二、 建設方案54三、 建筑工程建設指標54建筑工程投資一覽表55第十章 勞動安全生產57一、 編制依據57二、 防范措施60三、 預期效果評價65第十一章 節能分析66一、 項目節能概述66二、 能源消費種類和數量分析67能耗分析一覽表67三、 項目節能措施68四、 節能綜合評價69第十二章 環境保護方案70一、 編制依據70二、 環境影響合理性分析70三、 建設期大氣環境影響分析72四、 建設期水環境影響分析73五、 建設期固體廢棄物環境影響分析74六、 建設期聲環境影響分析75七、 環境管理分析75八、 結論及建議77第十三章 項目進度計劃79一、 項目進度安排79項目實

6、施進度計劃一覽表79二、 項目實施保障措施80第十四章 組織架構分析81一、 人力資源配置81勞動定員一覽表81二、 員工技能培訓81第十五章 投資估算及資金籌措84一、 投資估算的依據和說明84二、 建設投資估算85建設投資估算表87三、 建設期利息87建設期利息估算表87四、 流動資金89流動資金估算表89五、 總投資90總投資及構成一覽表90六、 資金籌措與投資計劃91項目投資計劃與資金籌措一覽表92第十六章 經濟效益93一、 經濟評價財務測算93營業收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費用估算表94固定資產折舊費估算表95無形資產和其他資產攤銷估算表96利潤及利潤分配表98二、

7、 項目盈利能力分析98項目投資現金流量表100三、 償債能力分析101借款還本付息計劃表102第十七章 項目招標、投標分析104一、 項目招標依據104二、 項目招標范圍104三、 招標要求104四、 招標組織方式105五、 招標信息發布108第十八章 風險風險及應對措施109一、 項目風險分析109二、 公司競爭劣勢112第十九章 項目綜合評價113第二十章 附表附錄114主要經濟指標一覽表114建設投資估算表115建設期利息估算表116固定資產投資估算表117流動資金估算表118總投資及構成一覽表119項目投資計劃與資金籌措一覽表120營業收入、稅金及附加和增值稅估算表121綜合總成本費用

8、估算表121固定資產折舊費估算表122無形資產和其他資產攤銷估算表123利潤及利潤分配表124項目投資現金流量表125借款還本付息計劃表126建筑工程投資一覽表127項目實施進度計劃一覽表128主要設備購置一覽表129能耗分析一覽表129第一章 項目總論一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：口腔護理小家電項目2、承辦單位名稱：xx（集團）有限公司3、項目性質：新建4、項目建設地點：xx（待定）5、項目聯系人：孔xx（二）主辦單位基本情況公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提

9、高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進

10、一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司自成立以來，堅持“品牌化、規?；I化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。（三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xx

11、（待定），占地面積約55.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規劃方案根據項目建設規劃，達產年產品規劃設計方案為：xx套口腔護理小家電/年。二、 項目提出的理由伴隨新興個護小家電企業進入電動剃須刀市場，電動剃須刀的品牌與機型大幅增加，頭部品牌集中度進一步分散。根據奧維云網（AVC）的數據，電動剃須刀的線上品牌、機型數量分別從2020年第一季度末的157個、1,489個增加到2021年季度末的231個、1,952個，頭部品牌線上市場份額均有所下降。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息

12、和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資22453.14萬元，其中：建設投資17774.71萬元，占項目總投資的79.16%；建設期利息428.68萬元，占項目總投資的1.91%；流動資金4249.75萬元，占項目總投資的18.93%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資22453.14萬元，根據資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）13704.63萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額8748.51萬元。五、 項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：43500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：3

13、4173.68萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：6823.55萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：22.53%。5、全部投資回收期（Pt）：5.80年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：16056.29萬元（產值）。六、 原輔材料、設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括xx、xx、xxx。（二）主要設備主要設備包括：xx、xx、xxx等。七、 項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。八、 項目實施的可行性（一）符合我國相關產業政策和發展規劃近年來，我國為推進產業結構轉型升級，先后出臺了多項發展規劃或產業政策支持行

14、業發展。政策的出臺鼓勵行業開展新材料、新工藝、新產品的研發，促進行業加快結構調整和轉型升級，有利于本行業健康快速發展。（二）項目產品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業持續增長。（三）公司具備成熟的生產技術及管理經驗公司經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化

15、對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。（四）建設條件良好本項目主要基于公司現有研發條件與基礎，根據公司發展戰略的要求，通過對研發測試環境的提升改造，形成集科研、開發、檢測試驗、新產品測試于一體的研發中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發能力，具備實施的可行性。九、 環境影響該項目投入運營后產生廢氣、廢水、噪聲和固體廢物等污染物，對周圍環境空氣的影響較小。各類污染物均得到了有效的處理和處置。該項目的生產工藝、產品、污染物產生、治理及排放情況符合國家關于清潔生產的要求，所采取的污染防治措施從經濟及技術上可行。十、 報告編

16、制依據和原則（一）編制依據1、本期工程的項目建議書。2、相關部門對本期工程項目建議書的批復。3、項目建設地相關產業發展規劃。4、項目承辦單位可行性研究報告的委托書。5、項目承辦單位提供的其他有關資料。（二）編制原則1、堅持科學發展觀，采用科學規劃，合理布局，一次設計，分期實施的建設原則。2、根據行業未來發展趨勢，合理制定生產綱領和技術方案。3、堅持市場導向原則，根據行業的現有格局和未來發展方向，優化設備選型和工藝方案，使企業的建設與未來的市場需求相吻合。4、貫徹技術進步原則，產品及工藝設備選型達到目前國內領先水平。同時合理使用項目資金，將先進性與實用性有機結合，做到投入少、產出多，效益最大化。

17、5、嚴格遵守“三同時”設計原則，對項目可能產生的污染源進行綜合治理，使其達到國家規定的排放標準。十一、 研究范圍1、對項目提出的背景、建設必要性、市場前景分析；2、對產品方案、工藝流程、技術水平進行論述，確定建設規模；3、對項目建設條件、場地、原料供應及交通運輸條件的評價；4、對項目的總圖運輸、公用工程等技術方案進行研究；5、對項目消防、環境保護、勞動安全衛生和節能措施的評價；6、對項目實施進度和勞動定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經濟效益評價；8、提出本項目的研究工作結論。十二、 研究結論項目產品應用領域廣泛，市場發展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環境污染，經濟效益

18、和社會效益良好，這也奠定了公司可持續發展的基礎。十三、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積36667.00約55.00畝1.1總建筑面積65801.13容積率1.791.2基底面積21633.53建筑系數59.00%1.3投資強度萬元/畝310.222總投資萬元22453.142.1建設投資萬元17774.712.1.1工程費用萬元15075.332.1.2其他費用萬元2203.632.1.3預備費萬元495.752.2建設期利息萬元428.682.3流動資金萬元4249.753資金籌措萬元22453.143.1自籌資金萬元13704.633.2銀行貸款萬元87

19、48.514營業收入萬元43500.00正常運營年份5總成本費用萬元34173.686利潤總額萬元9098.077凈利潤萬元6823.558所得稅萬元2274.529增值稅萬元1902.1110稅金及附加萬元228.2511納稅總額萬元4404.8812工業增加值萬元14874.2113盈虧平衡點萬元16056.29產值14回收期年5.8015內部收益率22.53%所得稅后16財務凈現值萬元9724.67所得稅后第二章 項目投資背景分析一、 沖牙器行業發展概況1962年，液壓工程師約翰馬特里和牙科醫生杰蘭德邁爾在美國科羅拉多州柯林斯堡，聯合創立了Waterpik（潔碧），發明了世界上第一臺沖牙

20、器。沖牙器，又稱水牙線，主要是以電力驅動泵機噴射出流體，清潔牙齒表面以及牙縫、牙窩溝等隱蔽部位，用于保持口腔清潔衛生的器具，按使用方式可分為臺式和手持式，按供電方式可分為可充電式和不可充電式，充電方式還可進一步分為接觸式充電和感應式充電。牙刷主要用于牙齒表面的清潔，沖牙器噴射出的脈沖水流，可以進一步有效清潔牙縫和牙齦處的牙菌斑和食物殘渣。隨著國內大眾口腔健康意識提升，口腔護理也開始向精細化、專業化發展，帶動了專業口腔護理產品的普及，除電動牙刷外，沖牙器開始進入更多消費者的視野。眾多國產新銳品牌以及傳統家電品牌也開始銷售沖牙器產品，共同推動該品類的快速發展。根據第一財經商業數據中心與天貓聯合發布

21、的2021天貓口腔護理消費趨勢洞察白皮書，口腔護理細分品類中，基礎品類電動牙刷、牙膏占比領先；隨著消費者口腔保健心智的進階，更為進階的水牙線（沖牙器）、漱口水等新品類崛起，增速較快，發展潛力十足。根據捷孚凱（GFK）市場咨詢2021年9月發布的全國愛牙日：電動口腔護理市場前景可期，除了電動牙刷以外，沖牙器成為2021年的熱門品類，2021年上半年沖牙器銷售額同比增長95%，銷售量同比增長了128%，中國沖牙器市場進入了高速發展期。根據捷孚凱（GFK）數據，國內沖牙器（不含配件）線上銷量從2017年的60萬臺增至2020年的288萬臺，銷售額則從2017年2.29億元增至2020年的10.06億

22、元，預計到2021年，國內沖牙器線上銷量、銷售額將分別增至518萬臺和17.10億元。伴隨著消費者對健康、顏值關注度的提升，全民口腔護理意識顯著增強，口腔護理需求更加細分，養護需求進一步升級，未來沖牙器品類將繼續呈現增長態勢。二、 個護小家電行業發展概況家用電器主要分為三大類，分別是主要家電、廚房家電和小家電。主要家電包括空調、冰箱及洗衣機等；廚房家電主要指油煙機、燃氣灶、洗碗機等；小家電則指半便攜式或便攜式家用電器。按照零售額統計，近年來全球小家電市場規模保持快速增長，從2014年的779億美元增至2018年的983億美元。預計2023年小家電市場規模將達到1,446億美元，2018至202

23、3年的年復合增長率為8.0%，高于另外兩類家電。根據使用場景和功能的不同，小家電分為三類，廚房烹飪類、家居環境類以及個人護理類。個人護理類小家電主要包括電動剃須刀、電吹風、電動牙刷、電動沖牙器、卷發棒、美容儀等。在全球個護小家電市場中，歐洲和美國的滲透率最高，擁有全球最大的個護小家電零售市場。近年來，隨著歐美國家的居民收入不斷提升，配備創新功能的個護小家電產品逐漸成為部分消費者日常生活的必需品。在主要市場收入增長、下游需求增加以及產品創新等因素的共同推動下，全球個護小家電行業市場零售額不斷增長，從2014年的192億美元增至2019年的253億美元。與歐美發達國家相比，國內個護小家電的普及率處

24、較低水平，根據中國家用電器協會美?。▊€護）電器專業委員會發布的2018美健（個護）電器行業研究報告，2016年國內家庭個護小家電的每百戶擁有量為30臺，而美國、日本分別為354臺、126臺。國內經濟水平提升帶動居民消費能力、消費意愿以及個人健康護理意識的增強，為個護小家電行業的發展提供了內在驅動力。需求端，國民對個護小家電的品類需求不斷豐富，對產品的質量、功能、外觀設計要求不斷提高，個護小家電從單一的功能型產品成為消費者彰顯個性、品味及時尚理念的載體；供給側，個護小家電企業抓住社交電商普及帶來的新渠道機遇，洞察并快速響應消費者的需求，進行針對性技術研發、設計創新以及產品升級，使得個護小家電需求

25、端的消費升級與供給側的產品革新形成良性互動。個護小家電與健康、顏值相關，社交與“種草”屬性較強，近年來，受益于消費水平提升、消費者結構年輕化以及營銷渠道的變革，我國個護小家電行業保持快速增長。根據捷孚凱（GFK）數據，國內個護小家電市場規模從2015年的130億元增至2019年的416億元，復合增長率超過30%。三、 加大創新型企業培育力度制定科技企業孵化器培育辦法，建立科技創新型企業培育庫，加強對企業成長的指導服務和政策支持。強化企業創新主體地位，全面落實高新技術企業、科技型中小企業和技術先進型服務企業研發費用加計扣除等創新優惠政策，培育一批技術含量高、發展前景好的科技型企業。鼓勵企業借助資

26、本市場力量做優做強，培育打造科技創新“獨角獸”和“隱形冠軍”企業。力爭全市國家高新技術企業達到30戶，科技型中小企業增至120戶。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 項目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx（集團）有限公司2、法定代表人：孔xx3、注冊資本：570萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxx

27、xxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2014-4-107、營業期限：2014-4-10至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事口腔護理小家電相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和

28、履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司自成立以來，堅持“品牌化、規?；I化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。三、 公司競爭優勢（一）自主研發優勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業一體化、集成創新的發展趨勢。通過多

29、年積累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創新，不斷改進和優化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司的持續創新能力。在不斷開發新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發的同時，公司還十分重視自主知識產權的保護。（二）工藝和質量控制優勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業內較早通過ISO9001質量體系認證的企業之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能夠與國際標準

30、接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩定性。（三）產品種類齊全優勢公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生產規格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列，完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。（四）營銷網絡及服務優勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北

31、及東北等下游客戶較為集中的區域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業經驗豐富的銷售團隊，在各區域配備銷售人員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩定，有利于深耕行業和區域市場，帶動經銷商共同成長。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目20

32、20年12月2019年12月2018年12月資產總額9122.647298.116841.98負債總額4330.803464.643248.10股東權益合計4791.843833.473593.88公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入21038.6216830.9015778.97營業利潤5021.974017.583766.48利潤總額4150.853320.683113.14凈利潤3113.142428.252241.46歸屬于母公司所有者的凈利潤3113.142428.252241.46五、 核心人員介紹1、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年

33、出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、陸xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董

34、事、副總經理、總工程師。4、宋xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。5、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、金xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、

35、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、陳xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、任xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。六、 經營宗旨憑借專業化、集約化的經營策略，發揮公司各方面的優勢，創造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。七、 公司發

36、展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝

37、技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。第四章 市場分析一、 個護小家電行業競爭格局個護小家電作為提升生活品質感與幸福感的產品，憑借著出色顏值、豐富功能、使用便捷等優勢贏得消費者的青睞，隨著近年來“她經濟”、“懶人經濟”的盛行，使得個

38、護小家電產品成為現代生活中不可或缺的產品之一。面對不斷升級的用戶需求，個護小家電產品也逐漸朝著智能化健康化方向發展，為用戶帶來更加智慧便捷的使用體驗。國內個護小家電開始突破以電動剃須刀、電吹風為主的產品類型格局，電動牙刷、沖牙器、潔面儀等新興個護產品逐漸成為大眾消費品。1、線上渠道與線下渠道的競爭從銷售渠道來看，目前國內個護小家電行業主要分為線上、線下渠道。個護小家電線下渠道以第三方渠道為主，包括大型商場（如沃爾瑪、家樂福、永輝等）、家電賣場（如國美、蘇寧等）以及專賣店等渠道。線下第三方運營需要兼顧規模和盈利能力，不僅需要較大金額固定投入，包括進場費、裝修費等，還需要較大的產品毛利空間來支撐渠

39、道運營費用。個護小家電的線上渠道包括傳統電商渠道和社交平臺電商渠道。傳統電商渠道指天貓、京東等以B2C模式為主的電商平臺渠道，社交電商則指以抖音直播間、小紅書、微信公眾號為代表，依靠社交關系和優質內容進行傳播推薦從而促進消費者購買的社交平臺渠道。個護小家電具有價格較低、體積較小、使用便捷等特點，且新興小家電的創意時尚屬性和目前網購的主力消費人群相契合，使其與線上銷售的適配度更高。根據奧維云網（AVC）的數據，小家電2019年線上銷售額、銷售量占比分別達到52%、74%，線上渠道已成為小家電產品最大的銷售渠道。2、國內新興個護小家電企業和傳統家電企業的競爭個護小家電行業的國內參與企業按照規模和知

40、名度的差異可分為新興個護小家電企業和傳統家電企業，新興個護小家電企業包括廣州星際悅動股份有限公司、杭州樂秀電子科技有限公司等，而傳統家電企業則以美的、海爾、飛科電器等為代表。傳統家電企業規模較大，在線下渠道優勢明顯，由于進駐第三方渠道需要大額的固定投入，門檻較高，對于新興小家電企業而言進入難度較大。新興小家電企業則主要通過布局線上渠道，在產品研發設計上更加注重以用戶為導向，專注細分領域產品來謀求發展。傳統家電品牌在線下占據主導地位，蓬勃發展的電商渠道使得新興小家電企業更容易通過互聯網渠道與消費者建立聯系。3、外資品牌和本土品牌的競爭在國內個護小家電市場，以歐樂B、飛利浦、戴森為代表的外資龍頭仍

41、占據主導地位，同時，國內品牌正在快速崛起。根據中怡康零售監測數據，個護小家電線上和線下總銷售額占比中，本土品牌的份額逐步提升，占比超過三分之一。二、 行業特點及發展趨勢1、消費者結構年輕化、女性化推動行業快速發展由于消費人群結構的分布以及消費能力的限制，過去國內個護小家電需求主要集中在電動剃須刀、電吹風等“剛需”屬性較強的大眾品類，消費者更加注重產品性價比。近年來，“千禧一代”（1981-1994年出生）、“Z世代”（19952009年出生）等年輕消費者以及女性消費者的消費能力不斷提升，逐漸成為個護小家電產品的主力消費人群，推動個護小家電產品功能不斷豐富、品類不斷擴充，行業迎來快速發展。“千禧

42、一代”伴隨國內經濟和互聯網高速發展而成長，偏好個人消費、線上購物，其對生活品質有更高追求且具備較強的消費能力，對個護小家電品質和功能提出更高要求?！癦世代”成長于物質生活富足時代，且深受互聯網以及即時通訊等科技產物的影響，接受個性化和新興事物的意愿更強，追求設計更加精美、更具有時尚屬性的個護小家電產品。消費能力不斷提升的女性消費者，也在個護小家電消費中占據更加重要的地位。根據2019年上半年的阿里數據，女性消費者占小家電線上消費的比重超過60%，對新興品牌和趨勢品類的熱衷度高于男性，為高品質產品、優秀消費體驗支付高價格的意愿更強。女性消費者對體驗、顏值方面需求的延伸和常態化，使得機身小巧輕便、

43、做工精致以及使用時間靈活的個護小家電受到青睞。消費者結構的年輕化和女性化，使得消費者對個護小家電產品從最初的剛需和改善性需求向著舒適便捷、時尚個性化消費需求轉變。個護小家電不再僅是功能型產品，也成為消費者彰顯個性、品味、時尚理念的載體，應用于不同場景下的細分個護小家電產品迎來快速發展。2、主要通過線上渠道進行銷售，且線上銷售占比不斷提升個護小家電主要通過電商平臺、直播帶貨等多種形式的線上渠道進行銷售。與傳統家電產品價格較高、安裝復雜以及使用周期較長的特點不同，個護小家電產品單價低、體積小、使用周期較短、無需安裝的產品屬性，降低了產品試錯成本，與線上銷售渠道高度匹配，使得線上市場成為其主要銷售渠

44、道。年輕和女性消費者偏好高顏值、個性化的產品，線上市場提供更多樣的產品選擇以及更便捷的購物體驗。根據奧維云網（AVC）和捷孚凱（GFK）的數據，小家電的線上銷售占比顯著高于大家電產品，且線上銷量占比不斷提升，從2015年的36%提升至2019年的72%。隨著社交電商等新型電商消費渠道的日趨成熟，線上市場的多元化發展，為消費者提供更多樣的產品選擇以及更便捷的購物體驗，這與年輕和女性消費者對高顏值、個性化產品的消費偏好高度適配。線上渠道的多元化將進一步提升提高個護小家電行業的交易效率，推動行業發展。3、注重外觀工藝和個性化設計，更新迭代速度快主要通過線上渠道進行銷售的個護小家電產品注重外觀工藝和個

45、性化設計。線上選購時，產品外觀設計和產品顏值給予消費者最直觀的印象和感受，是消費者決定是否購買的重要因素。外觀工藝時尚精美、更具個性化設計的個護小家電更易獲得消費者的青睞。個護小家電企業通過融合創新科技與細膩設計、開發IP聯名設計款產品等多種方式，推出滿足消費者需求的個護小家電產品。與傳統家電產品相比，個護小家電產品的更新迭代速度更快。一方面，作為個護小家電的主力消費人群，年輕消費者、女性消費者對新事物、新潮流的嘗新意愿以及審美潮流的更替速度均有所提升；另一方面，個護小家電的使用周期較短，更換頻率更高，共同決定了個護小家電企業需要從材料技術、外觀工藝、舒適環保等方面對產品進行更快地升級和迭代。

46、4、產品便捷度和智能化程度不斷提升隨著消費人群工作、生活方式的轉變，個護小家電產品的便捷度不斷提升。由于差旅以及旅游頻次的增加，消費者對個護小家電產品的便捷性提出更高要求，體積小巧、不占空間、便攜程度高，兼顧居家和旅行的個護小家電產品得到白領、差旅人群的青睞。個護小家電產品的智能化程度不斷提升。諸如IOT（物聯網）技術、RF射頻技術、彩屏顯示、智能化提醒功能等不斷賦能個護小家電產品，在提升產品基礎功能的同時，不斷提升產品人性化和智能化程度。以電動牙刷為例，根據捷孚凱（GFK）數據，配備智能連接功能的電動牙刷銷售額占比從2015年的2.30%提升至2020年的15.20%。三、 電動剃須刀行業發

47、展概況電動剃須刀一般由不銹鋼網罩、內刀片、微型電機和殼體等組成，內刀片在微型電機的驅動下，將伸入網罩內的胡須和毛發切斷。根據運動原理的不同，電動剃須刀分為往復式和旋轉式兩類，往復式剃須刀通過刀頭不斷加速減速、左右往復運動來剃掉胡須，而旋轉式剃須刀則通過刀頭呈中央旋轉運作，對胡須進行連續不斷地單向切剃。國內剃須刀市場規模仍保持快速增長。根據中國產業信息網數據，國內電動剃須刀的市場規模從2012年84.9億元增至2019年的222.2億元，2019年同比增長17.01%。近年來，電動剃須刀產品的持續升級以及線上銷售渠道的逐漸豐富，帶動其線上市場銷售的增長。根據奧維云網（AVC）的數據，2021年第

48、一季度電動剃須刀線上市場零售額達到16.7億元，同比增長40.34%，零售量達到897萬元，同比增長14.85%。伴隨新興個護小家電企業進入電動剃須刀市場，電動剃須刀的品牌與機型大幅增加，頭部品牌集中度進一步分散。根據奧維云網（AVC）的數據，電動剃須刀的線上品牌、機型數量分別從2020年第一季度末的157個、1,489個增加到2021年季度末的231個、1,952個，頭部品牌線上市場份額均有所下降。第五章 產品規劃方案一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積36667.00（折合約55.00畝），預計場區規劃總建筑面積65801.13。（二）產能規模根據國內外市場需求和

49、xx（集團）有限公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xx套口腔護理小家電，預計年營業收入43500.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1口腔護理小家電套xx2口腔護理小家電套xx3口腔護理小家電

50、套xx4.套5.套6.套合計xx43500.00國內剃須刀市場規模仍保持快速增長。根據中國產業信息網數據，國內電動剃須刀的市場規模從2012年84.9億元增至2019年的222.2億元，2019年同比增長17.01%。第六章 選址可行性分析一、 項目選址原則項目建設區域以城市總體規劃為依據，布局相對獨立，便于集中開展科研、生產經營和管理活動，并且統籌考慮用地與城市發展的關系，與當地的建成區有較方便的聯系。二、 建設區基本情況七臺河市，別稱煤城，是黑龍江省地級市。全市共轄3個市轄區、1個縣，總面積6221平方千米。根據第七次人口普查數據，截至2020年11月1日零時，七臺河市常住人口為68961

51、1人。七臺河市地處中國東北地區、黑龍江省東部，佳木斯市南側，完達山山脈西端，屬于低山丘陵，整個地勢東南高，西北低，地處中緯地帶，氣候屬于寒溫帶，大陸性季風氣候。七臺河地處黑龍江省東部城市群中心位置，牡佳高速鐵路、牡佳鐵路、鶴大高速公路、依七高速公路、饒蓋公路貫穿全境，與省城及周邊市縣全部實現高等級公路連接，與東北東部十四市（州）結成區域戰略合作城市；七臺河地區是肅慎族發祥地之一；曾是原吉東省委、抗聯二路軍總部所在地。七臺河擁有西大圈、石龍山兩個國家級森林公園和桃山湖國家濕地公園；同時，培養走出了張杰、楊揚、王濛、范可欣等10位世界短道速滑冠軍，素有“寒地北藥”、“焦煤之都”、“中國冬奧冠軍之鄉

52、”、“中國短道速滑之鄉”、“冬奧冠軍搖籃，短道速滑圣地”之稱。過去五年，在積極應變、精準施策、真抓實干、砥礪前行，干成了一些多年想干而沒有干成的事，做出了一些打基礎、攢后勁、利長遠的工作，解決了一批人民群眾最急最憂最盼的問題，“十三五”規劃確定的主要目標任務基本完成，決勝全面建成小康社會取得決定性成就。在看到積極變化的同時，我們也清醒地認識到，當前我市經濟社會發展依然面臨多重挑戰。發展不平衡、不充分，產業總體層次不高，核心競爭力和自主創新能力不強，“一煤獨大”的結構性矛盾仍然突出，替代產業支撐能力不足。煤城缺煤現象徹底解決尚需時日。重點改革任務還很艱巨。堅定不移貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作

53、總基調，以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，統籌發展和安全，自覺全面融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，著力構建現代產業體系，推進治理體系和治理能力現代化，增進民生福祉，加快推動全面建設社會主義現代化七臺河進程，努力建設文明、富強、美麗、幸福七臺河。三、 堅定不移走多元發展之路在經濟結構優化升級上開新局求突破。堅持“穩煤固基、多元發展”，改造升級傳統產業，培育扶持新興產業，集中打造重點產業集群，加快構建多點支撐、多業并舉的現代產業體系。四、 項目選址綜合評價項目選址應統籌區域經濟社會可持

54、續發展，符合城鄉規劃和相關標準規范，保證城鄉公共安全和項目建設安全，滿足項目科研、生產要求，社會經濟效益、社會效益、環境效益相互協調發展。 第七章 原輔材料及成品分析一、 項目建設期原輔材料供應情況本期項目在施工期間所需的原輔材料主要是：混凝土、水泥、砂石等建筑材料，建設地周邊市場均有供貨廠家（商戶），完全能夠滿足項目建設的需求。二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理（一）主要原材料供應本期工程項目原材料及輔助材料均在國內市場采購，主要原材料及輔助材料是：xx、xx、xx等若干，xx（集團）有限公司擁有穩定的供應渠道并且和這些供應商建立了比較密切的上下游客戶關系。（二）主要原材料及輔助材料管理

55、1、所有原材料及輔助材料，在進廠前必須進行嚴格的質量檢驗，其質量必須符合國家有關標準的要求，為確保最終成品的質量，原輔料購入需進行各項指標的檢測，并按標準程序進行驗收、入庫貯存。2、本期工程項目還可根據具體訂單的特殊要求，按照顧客的不同期望采購不同的原輔材料，以確保產品質量和滿足用戶需求。第八章 工藝技術方案分析一、 企業技術研發分析公司通過移動互聯網、物聯網等技術與設備結合，以智能產品和智能工廠為重點深入推進智能制造。1、持續推進4.0產品工程。4.0產品以“模塊化平臺+智能化產品”為核心，深度融合傳感、互聯等技術，均可實現“自診斷、自調整、自適應”，在性能、可靠性、智能化、環保方面更上新臺階。公司計劃通過自主研發和技術引入，全面實現原有產品的換代升級，充分發揮智能化技術優勢，不斷創造全新的市場需求。 2、加快推進智能工廠建設。該項目的建設，將完全按照智能制造示范車間的標準進行建設，力爭成為國內領先的產業制造基地。產品實現多種不同規格的標準生產，努力成為行業智能工廠新標桿。（一）核心技術取得專利情況或其他技術保護措施公司針對核心技術申