1、WORD格式專業資料整理WORD格式專業資料整理WORD格式專業資料整理WORD格式專業資料整理WORD格式專業資料整理WORD格式專業資料整理WORD格式專業資料整理WORD格式沒有優秀的領導技能就無法傳揚公司的文化，而基層人員那么更需要理解本公司的企業文化理念，以及如何把在工作中表達出企業文化 ; 新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為標準等。由此可見，如果沒有針對性，實行大鍋燴式的企業文化培訓，往往沒有效果。從企業職能別來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業文化與品牌建立、促銷推廣、廣告公關等內容; 人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬

2、、鼓勵、獎懲、任免等工作的有機結合; 生產部門需要了解企業文化如何表達在工藝設計、質量控制、流程改造、操作標準等環節;財務部門那么需要了解企業文化在投融資、預決算管理、本錢控制等方面的應用 ; 其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。二、形式要求生動性企業里的培訓與我們在學校里承受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業業績有奉獻。企業文化培訓也不例外，傳統的講授式的培訓方式效果很不理想， 沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業的具體管理問題和經營特色，因此，往往讓人覺得企業文化培

3、訓不能立竿見影。誠然，企業文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企業文化缺乏統一的操作方法，所以往往讓大家覺得很“虛 。實際上，企業文化的好壞并不是學來的，而是“悟來的，需要高層管理者具備優秀的領導能力和管理水平，以身作那么，大力推行 ; 中層管理者能夠理解并貫徹實施 ; 基層人員那么能夠把企業文化的各種理念表達在自己的工作中。由此看來，采取什么樣的培訓形式也不能一概而論，必須分層級和部門進展，否那么就不會有好的效果。采用各種硬性的規章制度可以讓企業管理嚴謹，但只能到達“不落后，要成為“卓越的企業，就必須靠文化來

4、進展管理，要讓員工自覺自愿地遵從和維護企業的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式、研討會、活動、游戲、拓展訓練、團隊專業資料整理WORD格式訓練等，每種方式都有自己的優點，要根據培訓內容和對象來選擇，比方講授式一般適合針對高層的比較理論的課程，而活動、游戲式的培訓方式那么適合需要感悟和體驗的課程，研討式更適合需要員工對某一問題進展深入探究，并形成共識的課程。三、組織要求完整性企業老總往往比較重視企業文化培訓，一般把企業文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了

5、錢卻看不到效果。企業文化建立是個系統工程，不但需要企業上下對文化的內涵達成共識，還需要調用一定的人員和資源進展企業文化培訓的組織和實施工作。很多優秀的企業都構建了完整的企業文化培訓體系，比方 GE公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在 GE培訓學院對各級員工進展企業文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業文化是非常重要的局部。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的一天起，就承受企業文化的熏陶，并且能夠自覺自愿的遵從和維護公司的文化。主要內容1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了

6、哪些環境，個人在公司的開展前景等。2、突出公司的文化愿景、戰略及核心價值觀。3、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。4、文化對公司開展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。5、公司員工的行為準那么。主要方法1、突出文化的作用與文化建立的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，并樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個比較了解公司開展歷程、戰略思想及企業文化的精華的資深員工來完成，包括公司的開展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文專業資料整理WORD格式化和有效的文化建立方法與載體。2、很多大中型公司

7、的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從了解公司高層對員工的態度與思想。如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司效勞的意識。3、準備一份優秀的學習性文本，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進展隨時隨地學習，對自己的思想與行為進展調整和約束。4、為每一個新進的員工指定一個適宜的入職指導人，加強對新員工入職的指導。5、動態信息掌控。每隔一段時間對新入職員工進展一次互動交流，如局部員工的座談會，問卷調查等，了解員工在融入企業過程中所遇到的問題，進展有針對性的幫助與教育。本卷須知(

8、 一) 突出個性企業文化對于任何企業而言都是個性的，放之四海而皆準的企業文化是沒有個性的企業文化，即使落實到具體實際中去，也變成了“形而上學“ 的模式。建立企業文化不能模仿，否那么就像影子一樣顯現不出來。所以，企業文化必須分析整臺不同的價值觀念，精心提煉出最適合本企業開展、最有價值的精神。在進展企業文化培訓時，也需要形成個性，要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容。從企業的層級來看， 高層需要了解企業文化的本質、 與傳統文化的關系、與戰略和核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內容 ; 中層的側重點在于如何在領導下屬、實施考核、團隊建立中表達企業文化， 即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀

9、的領導技能就無法傳揚企業的文化 ; 而基層人員那么更需要理解本企業的企業文化理念，以及如何在工作中表達出企業文化：新進人員需要認識企業的歷史和文化、先進人物事跡、行為標準等。從企業的職能來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣， 人力資源部門需要了解企業文化與招聘、 培訓、考核、薪酬、鼓勵、獎懲、任免等工作的有機結合生產部門需要了解企業文化如何表達在工藝設計、質量控制、流程改造、操作標準等環節：財務部門那么需要了解企業文化在專業資料整理WORD格式投融資、預決算管理、本錢控制等方面的應用; 營銷部門需要了解企業文化與品牌建立、促銷推廣、廣告公關等內容的關系; 其他部門的文化培訓也應該有不同的側重

10、點。由此可見，如果沒有針對性，實行“大鍋燴式的企業文化培訓，往往沒有效果。( 二) 強化組織保證企業文化培訓是一項系統工程，必須加強管理，建立健全責任機制和鼓勵機制，形成系統全面的組織保證體系。 在企業文化中， 管理者是企業利益的代表者，是下屬開展的培養者，是新觀念的開拓者，是規那么執行的督導者。在企業文化培訓中，企業管理者起著決定性作用，搞好企業文化培訓，關鍵在于管理者特別是各部門的一把手。如果沒有管理者的以身作那么，要想培育和穩固優秀的企業文化是相當困難的。這就要求企業文化的培訓首先要提高企業各級管理者的素質，充分發揮其在企業文化建立中的骨干帶頭作用，管理者的政治素質、精神狀態以及對企業文

11、化建立的認知程度直接影響著企業文化培訓的作用和力度，只有把企業管理者的示X作用、主導作用和戰略思考同廣闊普通員工參與的根底作用、主體作用、扎實工作有機地結合起來，才能使企業文化真正融入企業中。同時要建立健全系統全面的企業文化管理機制，制定企業文化培訓責任制，把企業文化培訓納入到各級管理者的責任考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據之一，各部門明確各自的職責X圍，逐步形成企業內部全員參與的企業文化格局。只有企業的各級管理者對企業文化建立真正給予了高度的重視，企業文化培訓的組織力度才可以得到加強，培訓才能扎實有效地向縱深開展。( 三) 形成體系企業文化培訓的目的是要讓員工提高綜合素質，促進企業的可持

12、續開展。要使企業文化培訓能長期持續地發揮作用，就必須建立個符合企業實際的企業文化培訓體系。建立一套完整的適應自身企業文化培訓體系的根本步驟是：第一，要對本企業現狀進展系統的調查研究，把握住企業文化建立的重點：第二，擬出企業文化建立的設想，組織專家論證和員工討論第三。確定企業文化的摹本素，而后依據崗位不同分解為相應的要點，從而建立完整的企業文化培訓體系; 第四，廣泛宣傳，形成輿論，使企業文化培訓體系滲透到每一位員工的頭腦里：第五，編專業資料整理WORD格式制規劃，分步實施，實現管理的整體優化。五項原那么1、目的性這里的目的性包括兩個方面。一是企業文化自身的定位; 二是企業文化考核的目標和方向。2

13、、開放性企業文化的建立必須要效勞于企業，效勞于客戶，那么企業就必須與外界接觸，那么企業文化考核就需要具有開放性。3、創新性市場是不斷進步的，企業也在不斷開展，那么企業文化要想更好地效勞于企業就必須不斷開展創新。4、參與性參與性或者說是人性化，企業文化考核的主體是“人，企業文化的參與者也是“人，企業文化的建立始終圍繞著“人來展開，那么企業文化的建立就必須人性化 !5、獨特性不同的行業擁有截然不同的企業文化，企業應結合行業的特征及自身的特點建立特色的企業文化。五個方面1、企業文化是企業在解決生存和開展的問題的過程中形成的根本游戲規那么，所以始終會以“解決問題做為自己的宗旨。2、企業文化是被大家認為

14、有效的而共享，并共同遵循并自覺維護的;3、企業文化是習得的4、企業文化是維系企業持續開展的。5、企業文化集中反映了企業的關鍵價值。考核要素1. 經營哲學經營哲學也稱企業哲學 1 ，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方專業資料整理WORD格式法論原那么。它是指導企業行為的根底。一個企業在劇烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的第 4/6 頁程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和開展，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦于1994 年，它以“誠信為本，情義至上的經

15、營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4 位。2. 價值觀念所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們 ( 個人、組織 ) 本身的存在、行為和行為結果進展評價的根本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的表達，而是在長期實踐活動中形成的關于價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準那么。只有在共同的價值準那么根底上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目

16、標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益， 還會影響企業形象 ; 只顧眼前利益的價值觀， 就會急功近利，搞短期行為，使企業失去后勁，導致滅亡。3. 企業精神企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和開展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動表達出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為根底， 以價

17、值目標為動力， 對企業經營哲學、 管理制度、道德風氣、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。專業資料整理WORD格式4. 企業道德企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為標準的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、老實與虛偽等道德X疇為標準來評價和標準企業。企業道德與法律標準和制度標準不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示X效應和強烈的感染力，當被人們認可和承受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。5. 團體意識團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團

18、體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成局部，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感， 從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地抑制與實現企業目標不一致的行為。6. 企業形象企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象 ; 通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素

19、的集中表達，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為根底，沒有深層形象這個根底，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。7. 企業制度企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次構造看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為標準的模式，使個人的活動得以合理進展，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。專業資料整理WORD格式8. 企業文化的構造企業文化構造是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主

20、次地位與結合方式，企業文化構造就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它說明各個要素如何，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。9. 企業使命所謂企業使命是指企業在社會經濟開展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標確實立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動X圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。企業介紹演講稿X文篇五：尊敬的各位領導，親愛的同事們：大家好!我是來

21、至××分行的馬××，自從我 20* 年 4 月份進入公司到現在已經一年多了，在這一年多的時間里，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個平臺上演講。今天我給大家演講的主題是：弘揚××文化、放飛我們夢想。回望以前，進入××房產兩路分公司后，我的一切都發生了很大的變化，從簽第一個單不會寫合同到自己能獨立操單時， 我覺得學到了很多、 也收獲了許多，這些都離不開身邊同事們真誠的幫助和關愛，正是有了他們真誠的幫助和關愛，才成就了今天的我。 所以我很感動， 我很感謝他們， 在那個時候， 我就對自己說，不管在什么時候，我都會抱著一

22、顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事，在這個舞臺上鍛煉自己的同時，把自己的快樂傳遞給身邊所有的朋友。態度是決定一個人能否成功的根本要求，作為一個房地產經紀人必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當做朋友。業務代表是企業的形象，企業素質的表達，是連接企業與社會，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業參謀真誠的態度直接影響著銷售業績。××文化是關愛、互助的文化，關愛別人就是互助自己，因為只有你關愛了專業資料整理WORD格式別人，在你需要幫助的時候別人才會互助你，讓我們伸出手來幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧 ! 其次就是團結合作，努力溝通。

23、業績的提升，光靠一個人的努力是不行的，它需要很多人的合作。回想在××度假村軍訓翻越障礙的活動和 20* 年 9 月 16 日在××拓展訓練的搶灘登陸活動中，讓我感到團隊的力量是多么的強大，特別是在搶灘登陸的活動，在整個過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一起，生怕有人把腳踩到的地上而犯規，別人的腳踩在自己的腳背上很疼，甚至有些戰友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的， 怎會會快速平安成功的到達此岸呢 "一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團正是在詮釋團隊的力量是無窮的。既然屬

24、于這個團隊，就要充分發揮自己的作用，只有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。高效才能共贏，我們堅信只有團隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團隊才能給我們帶來更高的利益，也只有團隊才能使我們勇于面對成功路上的荊棘險阻，也只有團隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區 !企業介紹演講稿X文篇六：各位領導、各位評委、各位同事：大家好 !首先我要感謝公司領導、還有我們 * 部的 * 經理給我們提供的這樣一個突破自己、展示自己的時機。一直以來我都非常羨慕和佩服那些在臺上可以滔滔不絕、妙語連珠、引經據典、神態自如的人們，但我從來沒有想過讓自己也站在臺前。當我聽說公

25、司要舉辦這次活動時，我猶豫過、害怕過、也沖動過，但最終我勇敢的選擇， 我要突破自己、 我要提升自己， 我要試一試， 不管最后的結果怎樣，重要的是我敢走上講臺。今天我演講的題目是：我們的責任心是企業遠航的風帆 ! 企業在我心中企業的成長離不開文化，文化是企業的精神，是企業的靈魂，更是企業與員工、客戶攜手共創成功的過程。我堅守這一信條，我堅信企業文化，傳承永遠，星星之火，可以燎原歲月的流逝，生活的考驗，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一專業資料整理WORD格式份莽撞、少了一份激情， 但卻多了一份成熟、 多了一份慎重， 更多了一份責任心。讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。家庭是我們心的歸屬，企業和工作是我們充盈生命的平臺。 在進入雅孜貢布的這兩個月的日子里，企業的領導及各位主管讓我感覺到你們與企業的榮辱息息相關，與企業的命運緊緊相連的一系列舉措。公司開場了走向成熟、走到了今天碩果累累的輝煌 ; 我是企業企劃部的一名籌劃助理，從開場進入這個部門的一無所知，經過何經理的指導和培養，讓我學習到了很多以前在學校學不到的知識，也深刻感受到企業與時俱進、開拓創新的前進步伐。我自豪我是雅孜貢布的一員，雖然我們企業才初出茅廬、小河才露尖尖角，但是我相信企業定能創造輝煌、書寫高端滋補品行業一個傳奇