1、中國(guó)石油天然氣股份有限公司文件石油人字2000第104號(hào)關(guān)于印發(fā)中國(guó)石油天然氣股份有限公司薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法的通知二000年五月十七日各有關(guān)單位：為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立股份公司內(nèi)部有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)股份公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從2000年起，對(duì)各地區(qū)公司實(shí)行以投資資本回報(bào)率為主要指標(biāo)的考核辦法?，F(xiàn)將中國(guó)石油天然氣股份有限公司薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)依照?qǐng)?zhí)行。各單位要根據(jù)該辦法規(guī)定的原則，結(jié)合本單位實(shí)際，制定內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲辦法，將考核指標(biāo)層層分解落實(shí)，使工資收入分配與考核指標(biāo)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附表：1、2000年工效掛鉤

2、指標(biāo)2、地區(qū)公司工效掛鉤年度結(jié)算表中國(guó)石油天然氣股份有限公司薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法總則第一條為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）內(nèi)部有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的積極性，確保企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條股份公司薪酬總額由固定薪酬（即基本工資）和變動(dòng)薪酬（即業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)）兩部分構(gòu)成。薪酬總額的調(diào)控采取與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法。第三條本辦法作為股份公司初創(chuàng)時(shí)期的暫行辦法，原則上適用于股份公司各地區(qū)公司。第四條薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤應(yīng)遵循的原則：1、 考核指標(biāo)的設(shè)定與股份公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，以引導(dǎo)所屬各公司緊密圍繞股份公司的戰(zhàn)

3、略目標(biāo)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、 考核指標(biāo)值的確定從各公司的實(shí)際情況出發(fā)，盡力做到合情合理，公平公正，有利于調(diào)動(dòng)各公司的積極性。3、 將考核指標(biāo)完成情況與各公司薪酬總額掛鉤，使員工收入隨著考核指標(biāo)完成情況上下浮動(dòng)，形成業(yè)績(jī)優(yōu)先的企業(yè)文化，激發(fā)員工齊心協(xié)力共同完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二、考核指標(biāo)體系第五條各公司的考核指標(biāo)體系與公司領(lǐng)導(dǎo)者的考核指標(biāo)體系協(xié)調(diào)，以促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)者與其他員工利益和行為取向的統(tǒng)一。第六條考核指標(biāo)分為兩類：一類為效益指標(biāo)，即投資資本回報(bào)率指標(biāo)、利潤(rùn)總額指標(biāo)，以體現(xiàn)公司整體的最終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；另一類為營(yíng)運(yùn)組織指標(biāo)，即主要成本指標(biāo)、重大事故頻率指標(biāo)、職工人數(shù)控制指標(biāo)

4、，以反映公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況和管理水平。第七條主要成本指標(biāo)根據(jù)各地區(qū)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)分別確定，原則上選擇最主要的一類產(chǎn)品的單位成本作為考核指標(biāo)。第八條效益指標(biāo)值的首次確定，以2000年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)為準(zhǔn)。營(yíng)運(yùn)組織考核指標(biāo)由股份公司和專業(yè)公司核定，考核指標(biāo)的解釋和指標(biāo)的數(shù)額與公司領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)相一致。效益點(diǎn)數(shù)第九條為衡量地區(qū)公司的整體效益水平和便于工效掛鉤辦法的操作，本辦法引入“效益點(diǎn)數(shù)”的概念，以綜合反映公司投資資本和人力資本最終創(chuàng)效水平。第十條各公司效益點(diǎn)數(shù)由效益指標(biāo)值換算確定，具體換算方法是：效益點(diǎn)數(shù)=投資資本回報(bào)率點(diǎn)數(shù)+人均利潤(rùn)點(diǎn)數(shù)其中，投資資本回報(bào)率每1%為10點(diǎn)，人均利潤(rùn)每1

5、萬元為10點(diǎn)。第十一條效益點(diǎn)數(shù)分為預(yù)算效益點(diǎn)數(shù)和實(shí)際效益點(diǎn)數(shù)，即：預(yù)算效益點(diǎn)數(shù)，由股份公司批準(zhǔn)下達(dá)的考核年度效益指標(biāo)預(yù)算確定；實(shí)際效益點(diǎn)數(shù)，由考核年度財(cái)務(wù)快報(bào)所確認(rèn)的效益指標(biāo)實(shí)際完成值換算確定。計(jì)算效益點(diǎn)數(shù)時(shí)，多板塊地區(qū)公司的投資資本回報(bào)率，按行政正職領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)合同中各板塊投資資本回報(bào)率在該項(xiàng)指標(biāo)中所占比重折算，用于計(jì)算均利潤(rùn)的利潤(rùn)總額為各板塊利潤(rùn)總額之和；用于計(jì)算預(yù)算效益點(diǎn)數(shù)和實(shí)際效益點(diǎn)數(shù)的員工人數(shù)分別為年度下達(dá)計(jì)劃數(shù)和年末實(shí)際完成數(shù)。一、薪酬基數(shù)第十二條對(duì)各公司2000年薪酬總額基數(shù)的核定，原則上以企業(yè)重組后的協(xié)議劃分的工資總額為準(zhǔn)，以后年度的核定以上年應(yīng)提取的薪酬總額為基礎(chǔ)，剔除一次性獎(jiǎng)勵(lì)

6、等因素后確定。第十三條薪酬總額分為兩部分：一是固定薪酬，即基本工資，包括崗位工資、技能工資、工齡工資三者之和；二是變動(dòng)薪酬，即業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼和公司當(dāng)年新增工資。第十四條變動(dòng)薪酬掛鉤額按以下辦法確定：變動(dòng)薪酬掛鉤額=當(dāng)年新增工資額+（新酬總額基數(shù)-基本工資額）其中：當(dāng)年新增工資額=人均新增工資基準(zhǔn)額X效益工資系數(shù)X股份公司下達(dá)的計(jì)劃人數(shù)根據(jù)各地區(qū)公司的工資分配狀況，基本工資額暫定為薪酬總額基數(shù)的80%。第十五條人均新增工資基準(zhǔn)額由股份公司根據(jù)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和國(guó)家工資調(diào)控政策確定，一般于三季度確定發(fā)布。第十六條效益工資系數(shù)依據(jù)實(shí)際效益點(diǎn)數(shù)而定。500W效益點(diǎn)數(shù)效益工資系數(shù)為1.40&

7、lt;效益點(diǎn)數(shù)<500效益工資系數(shù)為1.0效益點(diǎn)數(shù)W0效益工資系數(shù)為0.6考核與兌現(xiàn)第十七條考核由股份公司人事部組織，專業(yè)公司和總部有關(guān)部門參加。第十八條對(duì)各地區(qū)公司的考核與兌現(xiàn)分兩步進(jìn)行：第十九條當(dāng)年完成的效益類指標(biāo)以財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)為準(zhǔn)，由于年度決算數(shù)與快報(bào)數(shù)不同所造成的工資兌現(xiàn)差額，在下一年度多退少補(bǔ)。第二十條各公司的變動(dòng)薪酬，由股份公司依據(jù)本辦法第十四條規(guī)定所計(jì)算的變動(dòng)薪酬掛鉤額和第十一條規(guī)定的兩個(gè)效益點(diǎn)數(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)效益類指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核后兌現(xiàn)。第二十一條變動(dòng)薪酬的兌現(xiàn)辦法。在實(shí)際效益點(diǎn)數(shù)低于或等于預(yù)算效益點(diǎn)數(shù)的80%時(shí)，不予計(jì)發(fā)變動(dòng)薪酬。實(shí)際效益點(diǎn)數(shù)完成率在80%以上時(shí)，按以下辦

8、法分別計(jì)算應(yīng)得變動(dòng)薪酬：當(dāng)效益點(diǎn)數(shù)完成率在80%-100炕間（即80%實(shí)際效益點(diǎn)數(shù)完成率w100%時(shí)，以80%為起點(diǎn)，每高1%，兌現(xiàn)5%的變動(dòng)薪酬，其計(jì)算公式為：應(yīng)得變動(dòng)薪酬=變動(dòng)薪酬掛鉤額x（實(shí)際效益點(diǎn)數(shù)完成率-80%）x100X5%當(dāng)效益點(diǎn)數(shù)完成率在100%-120炕間（即100%實(shí)際效益點(diǎn)數(shù)完成率w120%時(shí)，除兌現(xiàn)100%的變動(dòng)薪酬掛鉤額外，另以100%為起點(diǎn)，每高1%，兌現(xiàn)2%的變動(dòng)薪酬，其計(jì)算公式為：應(yīng)得變動(dòng)薪酬=變動(dòng)薪酬掛鉤額X1+（實(shí)際效益點(diǎn)數(shù)完成率-100%）X100X2%第二十二條主要成本指標(biāo)的考核辦法。當(dāng)主要成本指標(biāo)降低并實(shí)現(xiàn)增盈或減虧時(shí)，每降低1%，按變動(dòng)薪酬掛鉤額的0

9、.5%予以獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)主要成本指標(biāo)升高并導(dǎo)致減盈或增虧時(shí)，每升高1%，按變動(dòng)薪酬掛鉤額的0.5予以扣減。第二十三條按第二十一條所計(jì)算的應(yīng)得變動(dòng)薪酬與第二十二條規(guī)定的主要成本指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)工資之和，第二十四條第二十五條在兌現(xiàn)時(shí)一般控制在盈利公司增盈額的30%以內(nèi)或虧損公司減虧額的20%以內(nèi)。第二十六條重大事故頻率指標(biāo)和職工人數(shù)控制指標(biāo)只減不獎(jiǎng)。凡超過考核指標(biāo)時(shí)，均按變動(dòng)薪酬掛鉤額的2%扣減。二、附則第二十七條銷售系統(tǒng)（指各地區(qū)銷售公司）作為一個(gè)整體由股份公司進(jìn)行考核、兌現(xiàn)。煉油與銷售公司應(yīng)在有利于整個(gè)專業(yè)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)，體現(xiàn)煉銷一體化的基礎(chǔ)上，制定銷售系統(tǒng)下屬各公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法，并組織考核、兌

10、現(xiàn)。第二十八條地區(qū)公司不分板塊，均作為一個(gè)整體進(jìn)行考核與兌現(xiàn)。第二十九條本辦法為工資總額提取辦法，各公司實(shí)際發(fā)放工資額應(yīng)以股份公司下達(dá)的年度工資計(jì)劃為準(zhǔn)，提取數(shù)超過計(jì)劃數(shù)部分，應(yīng)留作工資儲(chǔ)備金，以豐補(bǔ)歉。第三十條各公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定內(nèi)部考核掛鉤辦法，使工資分配較好地體現(xiàn)效率優(yōu)先、按勞分配的原則。本辦法由股份公司人事部負(fù)責(zé)解釋。情感語(yǔ)錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時(shí)間會(huì)把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會(huì)遇上那個(gè)人，陪你看日出，直到你的人生落幕5

11、.最美的感動(dòng)是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因?yàn)橄氲搅四? .會(huì)離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰(shuí)不愿意青春永駐，但我愿意用來?yè)Q一個(gè)疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛一個(gè)人，內(nèi)心酸澀，反而會(huì)說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識(shí)；相識(shí)了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對(duì)自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L(zhǎng)；對(duì)身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?4 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時(shí)候，不要忘記我也在想念你16 .有一種