1、泓域咨詢/個舊市花椒加工公司成立策劃書個舊市花椒加工公司成立策劃書xx集團有限公司報告說明據2020年全省花椒產業加工情況調查，全省花椒加工企業33家，其中省級龍頭企業5家。從事花椒生產經營的合作社512家，其中示范社22家，主要產品為花椒粉、花椒精油、保鮮花椒。花椒加工業已初具規模和基礎，但與國內其他花椒產業強省相比，云南省花椒研發和加工企業數量仍然較少，產品規模較小，對整個產業的輻射性、帶動性還不強。從企業品牌建設上看，截至2020年底，在“三品一標”認證方面，現有“峨山大龍潭花椒”“魯甸青花椒”“永善花椒”地理標志證明商標3個，注冊商標22個，著名商標1個；全省2014年以來認定為云南名

2、牌農產品的有419個，涉及花椒的只有兩項，即云南泰瑞農林發展有限公司（賓川縣，青花椒）和宣威市太坤調味品廠（干花椒）。xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資518.00萬元，占xx集團有限公司70%股份；xxx有限公司出資222萬元，占xx集團有限公司30%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資11936.52萬元，其中：建設投資9040.14萬元，占項目總投資的75.74%；建設期利息93.51萬元，占項目總投資的0.78%；流動資金2802.87萬元，占項目總投資的23.48%。項目正常運營每年營業收入27100.00萬元，綜合總成本

3、費用22701.11萬元，凈利潤3209.15萬元，財務內部收益率18.71%，財務凈現值2890.68萬元，全部投資回收期5.94年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩定，構建和諧社會、促進區域經濟快速發展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立

4、公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 項目建設背景、必要性16一、 產業發展原則16二、 省內發展現狀17三、 產業發展目標19四、 項目實施的必要性20第三章 公司組建方案22一、 公司經營宗旨22二、 公司的目標、主要職責22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責及權限24六、 核心人員介紹28七、 財務會計制度29第四章 行業、市場分析33一、 市場需求33二、 產業發展主

5、要建設任務34第五章 發展規劃39一、 公司發展規劃39二、 保障措施45第六章 法人治理47一、 股東權利及義務47二、 董事49三、 高級管理人員54四、 監事56第七章 風險防范60一、 項目風險分析60二、 公司競爭劣勢65第八章 項目環境保護66一、 編制依據66二、 環境影響合理性分析66三、 建設期大氣環境影響分析68四、 建設期水環境影響分析69五、 建設期固體廢棄物環境影響分析70六、 建設期聲環境影響分析70七、 建設期生態環境影響分析72八、 清潔生產72九、 環境管理分析74十、 環境影響結論75十一、 環境影響建議75第九章 經濟效益評價77一、 基本假設及基礎參數選

6、取77二、 經濟評價財務測算77營業收入、稅金及附加和增值稅估算表77綜合總成本費用估算表79利潤及利潤分配表81三、 項目盈利能力分析82項目投資現金流量表83四、 財務生存能力分析85五、 償債能力分析85借款還本付息計劃表86六、 經濟評價結論87第十章 投資估算及資金籌措88一、 投資估算的依據和說明88二、 建設投資估算89建設投資估算表91三、 建設期利息91建設期利息估算表91四、 流動資金93流動資金估算表93五、 總投資94總投資及構成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表96第十一章 進度實施計劃97一、 項目進度安排97項目實施進度計劃一覽表9

7、7二、 項目實施保障措施98第十二章 總結99第十三章 附表附錄101主要經濟指標一覽表101建設投資估算表102建設期利息估算表103固定資產投資估算表104流動資金估算表105總投資及構成一覽表106項目投資計劃與資金籌措一覽表107營業收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費用估算表108固定資產折舊費估算表109無形資產和其他資產攤銷估算表110利潤及利潤分配表111項目投資現金流量表112借款還本付息計劃表113建筑工程投資一覽表114項目實施進度計劃一覽表115主要設備購置一覽表116能耗分析一覽表116第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信

8、息為準）二、 注冊資本740萬元三、 注冊地址個舊市xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事花椒制品相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限公司發起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會

9、和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4984.933987.943738.70負債總額2386.481909.181789.86股東權益合計2598.452078.761948.84公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入12579.0310063.22

10、9434.27營業利潤2060.941648.751545.70利潤總額1886.401509.121414.80凈利潤1414.801103.541018.66歸屬于母公司所有者的凈利潤1414.801103.541018.66（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓

11、，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4984.933987.943738.70負債總額2386.481909.181789.86股東權益合計2598.452078.761948.84公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入12579.03100

12、63.229434.27營業利潤2060.941648.751545.70利潤總額1886.401509.121414.80凈利潤1414.801103.541018.66歸屬于母公司所有者的凈利潤1414.801103.541018.66六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事花椒加工公司成立的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由積極培育區域專業市場，促進花椒產品自由有序流通。一方面以鄉鎮市場建設為重點，結合農村集貿市場改造提質，逐步淘汰趕集式、單純追求攤位式的初級市場，建設配套設施完善、市場管理規范的新型花椒農貿市場。另一方面在現有的農貿市場中扶持一批具有市場輻射力的專業花

13、椒交易市場。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約30.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx噸花椒制品的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積32034.66，其中：生產工程22174.56，倉儲工程4825.60，行政辦公及生活服務設施2958.10，公共工程2076.40。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資11936.52萬元，其中：建設投資9040.14萬元，占項目總投資的75.74%；建設期利息93.51萬元，占項目總投資的0.78%；流動資

14、金2802.87萬元，占項目總投資的23.48%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：27100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：22701.11萬元。3、凈利潤（NP）：3209.15萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.94年。5、財務內部收益率：18.71%。6、財務凈現值：2890.68萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發揮效益。第二章 項目建設背景、必要性一、 產業發展原則（一）控制總量，提升質量推進花椒產業從規模擴

15、張向質量提升轉變，保持現有種植規模基本穩定，加強市場規律研究，防止市場飽和。開展花椒種植示范基地建設，推廣豐產栽培技術，提質改造現有花椒低產低效林，著力提高花椒品質和產量，提升基地綜合效益。（二）合理布局，集聚發展推進花椒產業向最適宜區、適宜區集中，從分散布局向集聚發展轉變，不支持一般發展區域繼續發展花椒。深化集體林權制度改革，培育新型經營主體，推進適度規模經營。按照集群發展思路，引導加工企業、交易市場等向產業核心區域聚集。（三）創新驅動，集約高效加快花椒科技創新、管理創新和組織創新，以科技創新引領全面創新。加強技術創新，夯實科技支撐。強化科研、生產、銷售領域的分工協作，完善企業、農民專業合作

16、社與椒農的利益聯結機制。推動花椒產業從要素驅動向創新驅動轉變，培育發展新動能。（四）政府引導，市場主導花椒重點產區各級人民政府根據自然、經濟和社會條件制定產業發展規劃，出臺扶持政策，改善基礎設施，強化公共服務。企業、農民專業合作社、椒農等生產和經營者根據市場需求，自主決策種植品種、產品開發和市場營銷。強化政府引導和監督管理，完善服務體系，營造良好營商環境。健全投融資制度，引導社會投入。（五）融合發展，延長鏈條堅持提升一產、做強二產、發展三產，一二三產融合發展，有效延長產業鏈條，拓展產業發展空間，建立和完善種加銷、科工貿一體發展新機制，鼓勵有實力的企業發展花椒全產業鏈。二、 省內發展現狀（一）花

17、椒產區基地現狀云南是中國種植花椒歷史悠久的地區與原產地之一，主要分布在滇東北、滇西北、滇中金沙江流域及滇東南巖溶石漠化地區。截至2020年底，全省16個州市都在發展花椒，種植面積達450.39萬畝，干花椒產量87512.50噸，產值達52.39億元。從種植面積和產量看，金沙江流域的昭通、麗江、楚雄3州（市）是云南省花椒產業發展的重要區域，種植面積分別為152.31萬畝、98.70萬畝、69.40萬畝，產量分別為42675.6噸，22128.8噸、8600.0噸，其種植面積占全省總面積的71.08，產量占全省總產量的83.88。（二）花椒加工企業現狀據2020年全省花椒產業加工情況調查，全省花椒

18、加工企業33家，其中省級龍頭企業5家。從事花椒生產經營的合作社512家，其中示范社22家，主要產品為花椒粉、花椒精油、保鮮花椒。花椒加工業已初具規模和基礎，但與國內其他花椒產業強省相比，云南省花椒研發和加工企業數量仍然較少，產品規模較小，對整個產業的輻射性、帶動性還不強。從企業品牌建設上看，截至2020年底，在“三品一標”認證方面，現有“峨山大龍潭花椒”“魯甸青花椒”“永善花椒”地理標志證明商標3個，注冊商標22個，著名商標1個；全省2014年以來認定為云南名牌農產品的有419個，涉及花椒的只有兩項，即云南泰瑞農林發展有限公司（賓川縣，青花椒）和宣威市太坤調味品廠（干花椒）。（三）主要做法一是

19、政策引導。如昭通市委、市政府2017年9月下發了關于做優做強花椒產業助推脫貧攻堅的意見，提出了到2020年的發展目標、重點工作和配套政策；楚雄州大姚縣出臺關于加快花椒產業發展的意見大姚縣花椒產業發展考核獎懲辦法。二是編制產業發展規劃。如楚雄州2017年編制了花椒產業“十三五”發展規劃，規劃發展100萬畝花椒優質豐產林；云南省扶貧開發領導小組編制云南省全力推進迪慶州怒江州深度貧困脫貧攻堅實施方案（20182020年），將花椒產業建設納入產業脫貧重點項目進行安排。三是建立示范基地。依托龍頭企業、農民專業合作社、種植大戶、科研單位等建立了一批連片種植基地，為廣大農戶起了示范帶動作用。如奇濟康農林開發

20、有限公司在南華縣龍川鎮徐營村委會完成標準化種植面積1000畝；魯甸縣明德農業開發有限公司建立了1000畝的花椒莊園。四是技術支持。針對文山、怒江、昭通等深度貧困州（市），加大花椒豐產栽培管理技術的培訓和指導力度。共實地指導和舉辦各類技術培訓9期（次），培訓人員613人次，發放技術資料約600冊。五是經費支持。如支持魯甸縣“一縣一業”花椒產業特色縣示范創建實施方案，獲得省級項目資金100萬元。華坪縣委、縣政府成立了以縣人大主任擔任花椒產業發展領導小組組長，從2016年開始，縣財政每年安排200萬元花椒產業發展資金，高位推動花椒產業發展。每年進行現場花椒提質增效技術講解100余場次，年參培人員達6

21、000余人。三、 產業發展目標（一）總體目標到2025年，花椒產業布局更加合理，高效基地面積大幅增加，產業的規模化、組織化、專業化、綠色化、市場化大幅提升；產業科技水平明顯提高，基礎設施和生產條件大力改善；社會化服務、科技創新、綜合電商、質量追溯等平臺基本完善；產業融合發展水平大幅提高，綜合競爭力顯著增強，形成產業鏈長短結合、價值鏈高低有序、利益鏈穩固協調的花椒產業，力爭成為云南省打造世界一流“綠色食品牌”的重要支撐。（二）具體目標到2025年，全省花椒種植面積穩定在450萬畝；建設水肥一體高標準示范基地2萬畝，花椒基地提質增效150萬畝。爭取評定花椒國家級龍頭企業12戶，精深加工省級龍頭企業

22、達10戶以上、農民專業合作社省級示范社達50戶以上，打造區域性花椒交易中心3個，實現干椒年產量15萬噸，綜合產值100億元。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨運用現代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區的經濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標

23、、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、花椒制品

24、行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資518.00萬元，占xx集團有限公司70%股份；xxx有限公司出

25、資222萬元，占xx集團有限公司30%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、

26、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作

27、環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬

28、、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目

29、的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況

30、，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不

31、斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。2、嚴xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至200

32、4年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、余xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、吳xx，1974年出生，

33、研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。7、白xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。8、曾xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制

34、度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金

35、。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實

36、施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自

37、身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第四章 行業、市場分析一、 市場需求花椒具有多種用途，其經濟利用部分主要是果實。果皮具有濃郁的麻香味，是食用的調味佳品。我國花椒消費對象主要為餐飲市場、調味品加工企業、食品企業和家庭。在調味品市場，花椒是火鍋底料、豆瓣醬

38、等主要原料之一。在食品行業中，近年來越來越多的速食食品偏向于使用藤椒（青花椒）作為調味，如康師傅藤椒方便面、周黑鴨鹵味食品等，深受年輕消費者喜愛。花椒最重要的下游應用方向之一是火鍋食品行業。據2021中國餐飲業年度報告、美團點評中國餐飲大數據2021報告，“數”說火鍋系列之大數據解讀火鍋中花椒使用現狀和新趨勢報告（2020）等報告指出，以麻辣為特色的川渝火鍋仍是當前火鍋消費主流，數據顯示多數火鍋企業對花椒質量要求很高，近70的火鍋企業傾向于采購一級花椒，而采購特級和一級花椒的企業占比合計接近90。四川金陽、云南昭通和重慶江津則是最受火鍋企業青睞的青花椒產地。近期，隨著市場需求回暖，價格趨穩，未

39、來高品質花椒銷路良好，其他品質需求會降低。從國際市場看。花椒是我國傳統的出口商品，據統計，僅東南亞和日本的家庭消費市場年需求就在2萬噸以上，澳洲、北美、歐洲等地的重慶火鍋和川菜餐廳也方興未艾，全世界的華人迫切需要花椒及其加工制品。2015年我國花椒出口量為12.2萬噸，出口額為12.87億美元；2019年出口量為15.39萬噸，出口額為17.42億美元，較2018年分別增長6.06和8.04。隨著中國飲食文化的傳播，國外花椒消費群體也不斷增加。二、 產業發展主要建設任務（一）主體培育緊緊圍繞打造世界一流“綠色食品牌”的目標，以產業經營規模化、集約化、專業化、組織化和社會化為基本方向，著力培育龍

40、頭企業、農民專業合作社、家庭林場、種植大戶、林業職業經理人（椒農經紀人）等新型林業經營主體。加大對新型經營主體在技術創新、設備改造、產品研發、品牌打造、市場培育等關鍵環節上的支持力度。支持農民專業合作社、家庭林場、林業產業化聯合體開展綠色食品、有機食品和地理標志農產品創建；鼓勵企業、農民專業合作社、農戶聯合在產區設立花椒初加工車間，開展花椒烘干、分級、清洗、精選、保鮮、包裝等服務；鼓勵企業、農民專業合作社按照種植、加工、流通、銷售等全產業鏈的要求，開發花椒枝、葉、籽、果精深加工系列產品，形成產業集群，優化提升加工能力，擴大花椒產業產品規模。立足食品、調味品，拓展花椒在生物醫藥、保健康養、日用化

41、工、香精香料、生物農藥、飼料等領域的加工轉化率和產品附加值。對企業、農民專業合作社或農戶購買新型、先進、實用的花椒烘干、初加工、精選和林業有害生物防治等設備，符合農機具補貼范圍的，享受財政農機購置補貼政策；鼓勵各地采取先建后補、以獎代補等方式，對林農、農民專業合作社、家庭林場、林業產業化聯盟體等新型林業經營主體實施政策措施給予適當支持。（二）加工升級通過適用技術的篩選與示范推廣，積極引導花椒農民專業合作社、家庭林場、種植大戶等發展花椒原料產地初加工。積極支持可行的便攜式采收設備和輕型采收機械的研發和推廣，提高采收效率，降低采收成本。研究開發花椒初加工機械一體化技術示范與推廣項目，積極推進花椒采

42、收、清洗、精選、烘干等初加工各環節設施設備的優化配套，實現花椒原料、加工、流通、消費有效對接。大力開展綠色食品和地理標志農產品創建。（三）融合發展以綠色發展、全產業鏈提升為方向，充分發揮新型花椒經營主體作用，優化花椒產業結構，實施花椒產業強二產、促三產、帶一產轉型升級戰略。依托花椒產業基地和龍頭企業，規劃建設林下種養，發展花椒林下經濟。鼓勵發展花椒特色文化等產業，推進花椒產業與康養保健、鄉村旅游相融合。著力構建花椒產業種植基地與二三產業交叉融合的現代產業體系，促進產業增效、農民增收和鄉村繁榮。（四）品牌打造以“推動中國產品向中國品牌轉變”為目標，圍繞林業供給側結構性改革，大力實施林業品牌戰略，

43、推進林業品牌建設，打造生態產品、綠色產品，著力構建林業品牌發展與保護長效機制，以質量提升推動品牌建設，以林業品牌建設助推林業現代化發展。引導企業強化商標品牌意識，充分利用現有渠道，統籌品牌建設相關專項資金，支持區域公共品牌和新型經營主體自主品牌創建，對成效明顯的區域公共品牌按有關規定給予獎勵。強化公共品牌、企業品牌和地理標識產品的規范管理。對列入品牌培育的生產經營主體，在項目立項、金融信貸、政策扶持等方面予以優先安排。在質量管理、信息咨詢技術幫扶、用地手續等方面提供高效服務。支持區域內事業單位、農民專業合作社、商會、協會申報區域公共品牌為花椒產業發展提供服務。支持各地開展區域性、行業性品牌宣傳

44、展示活動，擴大企業自主品牌社會影響力。充分利用博覽會、展銷會、推介會、論壇、發布會等公共平臺推薦區域公共品牌和企業自主品牌。（五）園區建設依托現已形成的或者有發展潛力的縣（市、區）謀劃花椒產業園區的建設和發展，利用園區的優勢條件吸引關鍵性企業落戶園區，堅持以分工協作形成產業集群的理念來招商引資，注重扶持培育地方企業，注重園區內企業間的關聯性和相互滲透性，引進上下游企業，形成有效的產業鏈，在園區內建立相互依存的產業體系。通過花椒產業園區建設，優化集群技術、人才、資本、土地等要素配置，推動集群產業鏈、供應鏈的分工協同，促進花椒產業集群價值鏈整體躍升。（六）市場拓展積極培育區域專業市場，促進花椒產品

45、自由有序流通。一方面以鄉鎮市場建設為重點，結合農村集貿市場改造提質，逐步淘汰趕集式、單純追求攤位式的初級市場，建設配套設施完善、市場管理規范的新型花椒農貿市場。另一方面在現有的農貿市場中扶持一批具有市場輻射力的專業花椒交易市場。圍繞目標市場開發滿足不同消費需求的產品，培育穩定的消費群體，制定差異化市場營銷策略，擴大市場影響力和占有率。依托有實力的花椒專業購銷隊伍，大力推行訂單生產，鼓勵企業與農民、農民專業合作社建立長期穩定購銷關系，迅速將花椒產品推廣到國內消費市場，形成“銷售網點+批發市場+購銷隊伍+農戶”的銷售網絡。通過政府扶持，組織引導企業在東北、京津冀、長三角、珠三角、成渝等地區設立辦事

46、處；整合消費市場開發及銷售網絡，通過與大型電商服務商合作，共建倉儲分倉，為消費市場提供便捷、快速、多樣性需求服務。強化拍賣交易功能，借鑒鮮花拍賣交易經驗，推動云南花椒走向更廣闊的市場。（七）平臺建設整合省內外高等院校、科研院所、科技中介服務機構以及骨干企業等優勢資源，創建具備條件保障、技術研發、成果轉化和人才培養等服務功能的創新服務平臺，面向企業技術創新共性需求提供服務。搭建省級花椒展銷和電商平臺，創建良好的商業信用環境，促使信息流、資金流、物流有序并高效流動，為企業市場營銷、市場開拓提供決策參考依據。組織引導花椒龍頭企業、專合組織與大型批發市場、商貿流通企業、電商平臺對接，建立長期產銷協作機

47、制，為本地電商發展提供全流程的運營支撐服務。完善花椒電子商務基礎環境，加強林區通信網絡及基礎設施建設，促進大數據、云計算、物聯網等新一代信息技術在物流配送、網絡營銷、電子支付等方面的應用。到2025年，初步建立較為完備的花椒市場監測預警體系，建立健全花椒產銷動態實時監測機制，林業主管部門宏觀調控和信息引導能力顯著增強。第五章 發展規劃一、 公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、

48、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業的標桿企業。（二）具體發展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要

49、計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識

50、產權的保護工作，將技術研發成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提高企業的整體技術開發能力。3、人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教

51、育資源優勢，開展技術合作和人才培養，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業具有一定互補優勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人

52、才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰。同時，公司今后發展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。1、資

53、金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發展目標公司擬建立資本市場

54、直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發展目標的實現。同時，加強與商業銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業銀行的貸款支持，緩解公司發展過程中的資金壓力。1、內部培養和外部引進高層次人才，應對經營規模快速提升面臨的挑戰公司現有人員在數量、知識結構和專業技能等方面將不能完全滿足公司快速發展的需求，公司需加快內部培養和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰略規劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業晉升機制，吸引優秀

55、的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業文化，強化員工對企業的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩定性和積極性；3、加強年輕人才的培養，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續發展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業政策及最新發展動向，推動科技創新和加大研發投入，優化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰略發展目標。二

56、、 保障措施(一)擴大國內外合作鼓勵企業與國外公司加強合作，支持有條件的企業在境外設立研發中心，充分利用國際資源提升發展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業開拓海外業務，推進產業發展走出去。(二)做好人才引進服務依托高等院校，建立人才培訓和職業教育基地，培養高素質、實用型管理、技術和藍領人才隊伍。加強與海內外人才合作，多種方式引進國內外專家，形成一批產業領軍人才。設立博士后科研流動站和研究生工作站，為企業吸引和培養高端人才。(三)完善投入機制進一步加大專項資金對產業重點項目的支持力度。對重大項目，有關部門要在各方面給予重點支持。創新投入機制，發揮多層次資本市場融資功能，多渠道引導企業、社會資金積極投入產業領域。(四)完善組織協調機制完善產業建設領導協調推進機制，強化信息化主管部門職責，建立跨部門、跨區域的協同工作機制，統籌推進區域產業建設。建立產業建設考核評價指標體系，將產業建設成效納入相關部門績效考核。建立區域產業專家咨詢委員會決策咨詢機制，充分發揮智庫作用，為