1、 杭州市綜合大樓 工程項目監理部工作管理制度柳州工程建設監理有限責任公司忻分公司 工程項目監理部 年 月 日18目 錄 一工程建設監理人員工作守則1二項目監理組織管理制度1三開(復)工報告審批制度1四施工圖核對制度：1五分包單位審查制度：1六施工組織(方案)設計審核制度：1七設計變更審核制度2八原材料、半成品、構配件及設備質量復檢制度2九施工測量復核制度2十見證取樣、送檢制度2十一工程質量檢查驗收制度4十二旁站監理制度6十三工程會議制度6十四驗工計價審核簽認制度8十五監理日記制度8十六工程質量事故報告和配合調查處理制度9十七工程質量專項報告制度10十八安全監理制度10十九施工階段監理資料管理制

2、度11二十、項目監理部工作考核制度15二十一監理其他制度15為規范 項目監理部全體監理人員的監理工作程序，盡快適應監理工作的要求，特制定本工程項目監理部工作管理制度，本制度自即日起實施。一、工程建設監理人員工作守則 1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執行。 2、執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責。 3、努力學習專業技術和工程建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。 4、不以個人名義承攬監理業務。 5、不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。 6、不為所監理項目指定

3、承包單位、建筑構配件、設備、材料和施工方法。 7、不收受被監理單位的任何禮金。 8、不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項。 . 9、堅持獨立自主地開展工作。 二、項目監理組織管理制度 1、工程項目建設監理合同簽訂后，公司根據監理項目的實際情況， 由公司主管經理負責組建駐地項目監理部。 2、項目監理部各類人員的基本職責，按質量手冊4.1.2.1的要求執行。 3、工程項目建設監理實行總監理工程師負責，由其行使監理合同賦予的權限，全面負責受委托的監理工作，并在授權范圍內發布有關指令，簽署所監理的工程項目有關文件。 4、總監理工程師（總監代表）承擔決策職能，直接主持或參加重要方案的決策工作，并進行必

4、要的檢查；同時，也有執行職能，對公司的指示應當認真執行，并對公司經理負責。專業監理工程師具體履行監理職能，并對總監理工程師負責。 5、項目監理部的組織機構、人員及總監理工程師由公司經理任命，并于監理中標后10日內書面通知建設單位，如有變更，應在事前征得業主同意后，書面通知建設單位。 6、在監理工作中遇到重大技術問題或經濟問題，或影響監理合同的執行時，總監理工程師（總監代表）應及時向公司主管經理匯報，由公司研究解決。總監理工程師（總監代表）對這類問題應力求避免倉促做出決定。 7、有關監理合同執行中的爭議處理以及監理合同的修改和補充，由總監理工程師（總監代表）提出意見后報公司主管經理，并通過合同評

5、審后與建設單位協商解決。 8、項目監理部與建設單位及承包單位應建立有效的溝通渠道，往來信息，應以書面形式及時交換。各種會議形成的決議，必須編制會議紀要并經總監理工程師（總監代表）簽認，發放到有關方面，要有簽收手續。 9、項目監理部應依照法律，行政法規及有關的技術標準，設計文件和建設工程施工合同，對承包單位在工程質量、工程進度和工程造價等方面代表建設單位實施監督管理。并按規定要求按時編制監理月報，報送業主和公司主管部門。三、開（復）工報告審批制度工程施工許可證由建設單位報請行政主管部門審批。此項工作完成后，當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位提出工程開工復工報審表A1，經監理工程師審查、

6、現場檢查后，由總監理工程師簽發，并報建設單位。四、施工圖核對制度開工前，在收到施工設計文件、圖紙后，總監理工程師應組織專業監理工程師對施工圖紙進行審查和現場核對，聽取專業監理工程師的審查意見，并經歸類匯總后報送建設單位或在建設單位組織的圖紙會審會上提出。施工圖紙會審及設計交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）工作由建設單位主持，監理單位積極協助參與。五、分包單位審查制度施工單位應向項目監理部申報其選擇的分包單位的資質資料（包括等級、能力、經歷、信譽、技術力量、施工人員人數及技術級別、施工機具、管理系統、財務情況、應持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報“分包單位資格報審表”報請項目監理

7、部審核，建設單位審批。如發現所報的分包單位資質資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進入施工現場。六、施工組織設計（專項施工方案）審核制度1、工程項目開工前，由總承包單位編制施工組織（方案）設計，經技術負責人審核簽認后報項目監理部，由總監組織專業監理工程師審定，經總監審核簽認后報建設單位。需要修改時，退回承包單位，修改再報，重新審定。2、審查實施性施工組織設計的主要內容包括：.工期、質量、投資控制目標應滿足合同要求；.施工場地布置應符合施工要求及文明施工的需要；.應符合國家強制性標準、環保及水土保持要求；.施工方案、施工方法、工藝的可行

8、性，應滿足設計要求；.投入機械設備、勞動力應與進度計劃目標相適應；.應建立、健全質量管理體系；.安全、消防措施是否符合有關規定；. 審批手續完善、合法。施工組織（方案）設計經項目監理部審定后，承包單位如需做較大變動，須經總監審定同意。七、變更設計審核制度1、項目監理機構處理變更設計的依據：建設單位文件，施工承包合同和委托監理合同、設計文件等。2、類變更，總監理工程和專業監理工程師應參加設計單位組織的有關會議，并按批準的設計文件組織實施；、類變更，總監理工程師和專業監理工程師應參加建設單位組織的有關會議，由總監理工程師在工程變更單上會簽。3、在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施變更

9、設計。4、未經總監理工程師審查同意而實施的變更設計，項目監理機構不得予以計量。八、原材料、半成品、構配件及設備質量復檢制度原材料、半成品、構配件及設備進場前，施工單位應向監理工程師提交進場材料、構配件和設備的出廠合格證、材質證明、試驗報告。經檢驗不合格的材料、構配件、設備不準進場。對于進場的主要材料,應在監理工程師的見證下抽樣復驗，復驗合格后方可用于本工程，建立監理材料試驗臺帳。監理工程師有懷疑的材料可隨時要求施工單位進一步檢驗，若不合格，則該批材料、構配件、設備不得用于本工程。并限期運出施工現場。督促施工單位建立健全質量保證體系，作好材料的流向臺帳。九、施工測量復核制度1、專業監理工程師應對

10、承包單位報送的測量資料和放線控制成果及保護措施按照鐵路工程建設監理規范中工程測量的有關規定進行檢查，符合要求時應予簽認；2、對承包單位測量成果進行復測、審查的內容包括：.承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢查證書；.對建筑物軸線、高程及各種構筑物的測量放樣；.復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施；.對承包單位報送的施工測量放樣報驗單進行審核和確認。十、見證取樣、送檢制度1、為規范本工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料的見證取樣和送檢工作，保證工程質量，根據建設部房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定,特制定本制度。2、實施見證取樣和送檢的范圍.用于承重結構的混凝土試塊；

11、.用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；.用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；.用于承重墻體的磚和混凝土小型砌塊；.用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；.用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑；.地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；.用于房屋建筑工程新建、改建、擴建的鋁合金門窗；.用于房屋建筑工程新建、改建、擴建的玻璃幕墻；.涉及建筑工程結構安全和使用功能的構件（如工程樁、預應力混凝土空心板等）；.室內外回填土的取樣；.國家規定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。3、見證取樣的工作程序.工程項目施工開始前，項目監理機構要督促施工單位盡快落實見證取樣的送檢試驗室。對于施工單位提出的試驗室，監理工程師要進行實

12、地考察。試驗室一般是和施工單位沒有行政隸屬關系的第三方。監理工程師應從以下5個方面對施工單位自有試驗室或外委試驗室進行考核：.試驗室的資質等級及其試驗范圍；.法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明；.試驗室的管理制度；.試驗人員的資格證書.本工程的試驗項目及其要求。.項目監理機構要將選定的試驗室到負責本項目的質量監督機構備案并得到認可，同時要將項目監理機構中負責見證取樣的監理工程師在該質量監督機構備案。. 施工單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前通知負責見證取樣的監理工程師，在該監理工程師現場監督下，施工單位按相關規范的要求，完成材料、試塊、試件、鋼筋接頭等的取樣過程。.完

13、成取樣后，施工單位將送檢樣品裝入木箱，由監理工程師加封，不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品、鋼筋接頭，則貼上專用加封標志，然后送往試驗室。4、實施見證取樣的要求.負責見證取樣的監理工程師要具有材料、試驗等方面的專業知識，且要取得見證員上崗資格證書。.施工單位從事取樣的人員一般應是試驗室人員，或取得取樣員上崗資格證書的人員擔任。.送往試驗室的樣品，要填寫見證取樣、送檢記錄單，見證取樣送檢記錄單要有見證取樣監理工程師的簽字。.試驗室出具的報告一式兩份，分別由施工單位和項目監理機構保存，并作為歸檔材料，是工序產品質量評定的重要依據。.見證取樣、送檢的頻率，根據福建省及廈門市有關規定，見證取樣率應為100

14、%，見證送檢應30%。.見證取樣的試驗費用由施工單位支付。.實行見證取樣，絕不代替施工單位應對材料、構配件進場進必須進行的自檢。自檢頻率和數量要按相關規范要求執行。十一、工程質量檢查驗收制度監理人員應對施工過程進行巡視和檢查，發現工程質量問題，應立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時由監理工程師簽發監理通知限期糾正。比較嚴重的質量問題或已形成質量事故，應簽發監理工程師通知或由總監理工程師簽發局部工程暫停工令。承包單位不按要求整改，情節嚴重的，報請總監批準，發出工程部分暫停工令，并抄報建設單位。待承包單位改正后，再報監理復驗，合格后發復工令。1、隱蔽工程檢查制度凡下一道工序完成后，不能對上

15、一道工序進行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按隱蔽工程檢驗流程辦理。.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應根據工程質量驗收標準進行自檢，將自檢合格的評定資料報監理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請，監理工程師應在規定的時間內對隱蔽工程進行檢查。重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。隱蔽工程未經監理工程師檢查簽認的不得隱蔽。.對隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點部位，安排監理員進行旁站監理。.隱蔽工程未經監理人員檢查簽認者，不得進行下道工序。.隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，復工后應按上述程序重新組織檢查簽證。2、分項工程(檢驗批)工程驗收制度.專業監理工程師（項目總監）負責組

16、織驗收；.收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收；.隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；.施工項目技術負責人、班組長、質檢員和有關監理人員、業主代表參加；.需要質監部門和其它單位參加的，提前通知；.核查質量驗收記錄表；.組織驗收的專業監理工程師（監理員）簽章；.監理員簽字的項目總監必須簽字確認；.不能正常驗收，項目總監三日內將情況和原因書面報工程部和業主。3、分部（子分部）工程驗收制度.項目總監擬發預控函件，督促施工方完善收尾，備齊資料、注意事項；.項目總監負責組織驗收；.收到施工單位的驗收申請表，五個工作日內組織驗收；.專業監理工程師（監理員）編寫監理質量評定報告；.參加單位：業主、監理、設計、勘察、

17、承建商，質監單位監督；.負責驗收會議紀要；.核查分項分部（子分部）工程質量驗收記錄表；.相關單位簽字蓋章后，項目總監審查，合法后簽字；.需要公司簽章的，報公司簽章；.不能正常驗收，項目總監三日內將情況和原因書面報工程部和業主。4、單位（單項）工程預驗收制度.項目總監應在驗收前擬發有關驗收事項及督促承建商工作的預控函件；.項目總監負責組織工程預驗收；.收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后，七個工作日內組織驗收；.填寫驗收申請表的監理工程師意見；.參加單位：業主、質監站、監理、承建商、設計、勘察；.資料核查；.各專業分組檢查；.檢查情況匯總，會議通報；.負責驗收會議紀要；.向承建商發整改通知；.整

18、改通知的跟蹤落實；.不能正常驗收，項目總監三日內將情況和原因書面報工程部和業主。5、協助業主組織專項工程驗收制度.項目總監在專項工程收尾階段，向業主擬發預控函件，提醒業主專項驗收的工作，專項驗收的順序為：電梯、規劃、環保、人防、燃氣、消防、節能、檔案；.項目總監組織專項工程預驗收；.收到施工單位的驗收申請表，五個工作日內組織專項工程預驗收；.專業監理工程師（監理員）編寫監理質量評定報告；.參加單位：業主、監理、承建商、設計；.專項驗收由業主組織，項目總監協助；.相關監理人員參加驗收；.業主委托，負責會議紀要；.專項驗收記錄表由項目總監簽字蓋執業章；.預驗收通過后，由業主報政府主管部門；.驗收問

19、題的整改跟蹤落實。6、協助業主組織單位（單項）工程竣工驗收制度.項目總監須向業主和相關單位擬發預控函件：指明竣工驗收前應具備承建商的竣工報告，設計、勘察單位的質量檢查報告，監理單位的工程質量評估報告，承建商應提供的工程質量保修書住宅質量保證書和住宅使用說明書；.業主組織竣工驗收；.協助業主制定竣工驗收的內容、組織程序、參加單位；.協助業主按合同確定驗收依據和標準；.項目總監填寫工程質量評估報告，簽章后蓋公司行政章；.總監負責監理資料的整理歸檔；.項目總監負責驗收問題的整改跟蹤；.項目總監落實監理合同內監理費等款項的回收，否則，不得在竣工報告上簽字蓋章；.項目總監審查竣工驗收報告.不能正常驗收，

20、項目總監三日內將情況和原因書面報工程部和業主。十二、旁站監理制度1、工程施工旁站監理是指監理人員在工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。2、編制監理規劃時，應制定旁站監理實施細則，明確旁站監理范圍、內容、程序和旁站監理人員職責。3、旁站監理人員應認真履行職責，在旁站監理過程中出現的質量問題應如實準確地做好旁站記錄，并與施工單位質檢員一道在旁站監理記錄上簽字，方可進行下一道工序施工。4、旁站監理記錄是監理工程師、總監理工程師簽字的重要依據，對于需要旁站的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的監理工程師、總監理工程師不得在相應文件上簽字。旁站記錄應存檔備

21、查。5、公司技術部應加強對工程項目的旁站監理監督檢查，對不按公司要求實施旁站監理的監理部和監理人員要進行通報、責令整改。十三、工程例會制度監理會議主要包括第一次工地會議、工地例會及專題會議。1、第一次工地會議工程項目開工前，項目部應提醒業主主持召開第一次工地會議，所有監理人員均應參加。第一次工地會議的主要內容有：.建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；.建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；.建設單位介紹施工準備情況；.承包單位介紹施工準備情況；.建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；.總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；.研究確定各

22、方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。2、工地例會在施工過程中，總監理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。工地例會的主要內容有：.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；.檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；.檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；.檢查工程量核定及工程款支付情況；.解決需要協調的有關事項；.其他有關事宜。3、工地專題會議制度如果建設單位、承包單位或現場監理機構任一方認為有必要或出現亟待解決的重大問題可召開專題會議。.工地專題會議不定

23、期召開，一般由專業監理工程師組織并主持，與專題有關的建設單位代表、承包單位代表、設計代表、現場監理工程師和特邀人員參加：專題工地會議應提前通知會議內容，以便與會人員進行專題凋查、研究和準備。.專題工地會議即可就重點工程技術、施工方案、施工工藝等質量問題召開，也可就工程進度、造價事宜和其他合同事宜召開。.專題工地會議一般首先由主持人介紹與會人員和專題內容，然后由與會人員討論或論證，最后，由主持人歸納總結，并由專題會議作出較為統一的結論。.重要的專題工地會議應形成紀要并由與會各方簽署。、監理內部工作會議制度監理部每月召開全體監理人員會議，主要議題為：.近期工程進展情況及存在問題,研究處理方案。.總

24、結前一階段的監理部工作情況，布置下一步工作安排；.分析監理部內部管理體系運行情況，提出改進意見和建議；.傳達公司管理文件及建設單位對本工程監理工作的要求；.總監認為有必要通過監理工作會議處理的其他事項。十四、驗工計價審核簽認制度1、監理部進點后，應建立與承包合同相適應的分段概算臺帳并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析并及時向建設單位報告。嚴格控制由設計變更引起的費用增減情況。嚴格按實際完成工程量驗工計價，并及時匯總上報。2、對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理部應及時掌握，并報建設單位，以便控制投資。3、對使用新材料、新技術以及不可預見費用的支付

25、，必須報建設單位批準。十五、監理日記制度監理日記是一項非常重要的監理資料，項目監理組必須認真、詳細、如實、及時地予以記錄。記錄前應對當天的施工情況、監理工作情況進行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內容全面。為規范本工程監理項目組對監理日記的記錄方式，特制定本制度。監理日記的記錄方式：、施工活動情況.施工部位、內容：關鍵線路上的工作、重要部位或結點的工作以及項目監理組認為需要記錄的其它工作。.工、料、機動態工：現場主要工種的作業人員數量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），項目部主要管理人員（項目經理、施工員、質量員、安全員等）的到位情況。料：當天主要材料（包括構配件）的進退場情

26、況。機：指施工現場主要機械設備的數量及其運行情況（有否故障、及故障的排除時間等），主要機械設備的進退場情況。、監理活動情況.巡視：巡視時間或次數，根據實際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；.驗收：驗收的部位、內容、結果及驗收人；.見證：見證的內容、時間及見證人；.旁站：內容、部位、旁站人及旁站記錄的編號；.平行檢驗：部位、內容、檢驗人及平行檢驗記錄編號；.工程計量：完成工程量的計量工作、變更聯系內容的計量（需要的）；.審核、審批情況：有關方案、檢驗批（分項、工序等）、原材料、進度計劃等的審核、審批情況。（記錄有關審核、審批單的編號即可）、存在的問題及處理方法一天來，通過一系列的監理工作，在工程的

27、質量、進度、投資等方面發現了什么問題，針對這些問題監理組是如何處理的，處理結果怎樣，應做好詳細的記錄。對一些重大的質量、安全事故的處理應按規定的程序進行，并按規定記錄、保存、整理有關的資料，日記中的記錄應言簡意賅。、其 它.監理指令（監理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；.會議及會議紀要情況；.往來函件情況；.安全工作情況；.合理化建議情況；.建設各方領導部門或建設行政主管部門的檢查情況；、值班記錄當天值班的監理人員簽名。當監理人員離開崗位時必須將監理日記交給總監理工程師檢查登記后歸檔。十六、工程質量事故報告和配合調查處理制度1、對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工

28、程師通知。如構成質量事故，需要返工處理或加固補強的事故工程，監理單位應督促施工單位在規定的時間內將質量事故性質、類別及事故工程情況報告建設、設計、監理單位。2、監理工程師發現施工中存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應立即報告總監理工程師，總監理工程師應及時下達工程暫停令，要求承包單位整改，經監理人員復查符合規定后，由總監下發復工令。總監理工程師下達暫停令和復工令應事前向建設單位報告。3、項目監理部根據經設計單位出具的處理方案或變更設計對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。關鍵部位實行旁站監理。4、出現工程重大質量事故后，承包單位應立即向現場監理機構、建設單位和

29、本單位上級公司報告，采取有效搶救措施，保護事故現場，并按如下程序處理：.總監理工程師應要求承包單位盡快進行質量事故的調查，寫出調查報告；.總監理工程師應參加質量事故調查和質量事故處理方案的研究；.總監理工程師組織研究審定處理方案，報建設單位批準后，指令承包單位實施處理；.總監理工程師組織有關人員對處理結果進行嚴格檢查、鑒定和驗收，合格后寫出質量事故處理報告，提交建設單位。.發生質量事故的工程，施工單位隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理工程師同意的，應視為不合格工程，監理不予驗工計價。十七、工程質量專項報告制度1、工程監理周報。各監理組每周向監理部報管內承包單位一周工程施工動態

30、及監理工作情況，監理部匯總后于每周分別向公司和建設單位報送工程監理周報。2 工程監理月報。各監理組當月底向監理部報管內承包單位本月工程施工動態及監理工作情況，監理部于本月25 日前將工程概況及動態、上月工程形象進度、主要實物工程量、投資完成及設計變更情況、隱蔽工程檢查、單位工程驗評、控制工程和重點工程簡況、質量事故、停（開）工情況、環保水保情況、施工中發生的其他主要問題和建議上報公司和建設單位。3 工程監理年報。監理部在次年1 月10 日前除匯總報送月報內容外，同時應將變更設計匯總表、驗工計價分析報告及監理工作情況等報建設單位。4、發生大、重大工程質量事故、工傷事故或其他危急情況，監理人應及時

31、通報建設單位。5、建設單位要求提交的監理業務范圍內的其他報告。6、工程竣工后，向建設單位提交監理工作的總結報告。十八、安全監理制度為加強本工程施工階段施工過程的安全控制，保證職業健康、人身安全和財產不受損失，根據建筑工程安全生產管理條例，制定如下安全監理制度。、認真學習貫徹執行國家安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規程制度和上級相關規定。、對工程項目的安全生產監理控制全面負責，監理項目部在開工前應認真檢查施工現場的安全生產條件。包括：.建立、健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規章制度和操作規程；.安全投入符合安全生產要求；.設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員；.項目經理、安全

32、員和特種作業人員持證上崗；.現場作業人員必須進行開工前安全教育和培訓，并取得合格證；.依法參加工傷保險，為從業人員繳納保險費；.施工現場、安全設施、設備、工藝必須符合有關安全生產法律、法規、標準和規程得要求；.必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品；.必須有生產安全事故應急救援預案、應急救援人員、配備必要的應急救援器材、設備；.雨季、臺風等季節性施工方案的制定情況；.施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規范和文明施工的要求。、工程開工前監理部門必須審查施工組織設計中的安

33、全技術措施和施工現場臨時用電方案，施工組織設計并經施工單位技術負責人簽字。、審查達到一定規模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案；并附具安全驗算結果，施工單位技術負責人必須簽字。、現場監理人員每天應對施工現場安全情況進行巡視配合安全生產主管部門做好監督管理工作，對監理過程中發現存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改；情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關主管部門報告。、監理部門在做監理規劃和工作實施細則時，應把監理對安全生產的控制措施，做為一項必要的內容列入工作規劃中，規范安全控制程序。、做好每周的監理例會，把安全監理控制

34、工作做為一項重要的議事內容，加強對施工單位安全管理工作協調，對現場安全技術存在的問題進行分析，總結制定有效對策。、對每日施工運行過程中安全技術、安全管理措施落實情況在監理日志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結控制方法。、在實施監理過程對安全隱患的處理辦法：.有關安全的主要部位、關鍵部位、加強監理旁站督促施工單位安檢人員到位；.督促承包單位對腳手架、塔吊、井架垂直度、模板支撐系統、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數進行檢查，對不符合要求者指令停止整改。.通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責令承包單位限期予以改正。.要求施工單位對其使用的安全防護用具及機

35、械設備提供出廠“三證”。.利用支付手段，協調施工單位安全生產走向正規。十九、施工階段監理資料管理制度工程建設監理資料是項目監理組對工程項目實施監理過程中直接形成的，是工程建設過程真實、全面的反映；工程建設監理資料的管理水平反映了工程項目監理組的管理水平、人員素質和監理工作的質量。本工程項目監理部依據工程建設監理規范、建設工程質量管理條例、公司頒發的質量保證體系文件及其它有關監理工作的規定，特制定本制度，對本項目監理資料的收集、整理、歸檔作如下要求：、施工階段監理資料的內容：編號資料名稱編號資料名稱1施工合同文件及委托監理合同2勘察設計文件3監理規劃4監理實施細則5分包單位資格報審表6設計交底與

36、圖紙會審紀要7施工組織設計（方案）報審表8工程開工/復工報審表及工程停工令9測量核驗資料10工程進度計劃11工程材料、構配件、設備的質量證明文件12檢查試驗資料13工程變更資料14隱蔽工程驗收資料15工程計量單和工程款支付證書16監理工程師通知單17監理工作聯系單18報驗申請表19會議紀要20往來函件21監理日記22監理月報23質量缺陷與事故的處理文件24分部工程、單位工程等驗收資料25索賠文件資料26竣工結算審核意見書27工程項目施工階段質量評估等專題報告28監理工作總結、歸檔的監理資料內容編號資料名稱編號資料名稱1委托監理合同2監理規劃、監理細則3監理日記4監理月報5監理指令文件6與業主、

37、施工、設計單位往來函件、文件7會議紀要8工程計量單、工程款支付證書9竣工結算審核意見書10施工組織設計、施工方案審核簽證資料11監理總結報告、工程質量評估報告12工程質量安全事故調查處理文件13工程驗收資料14分包單位資格報審資料15索賠文件資料16報驗申請表17工程變更單18監理工作聯系單19總監巡視檢查記錄20旁站記錄21工程進度資料22主要的監理臺帳注：.監理指令文件是指監理工程師通知單，監理工程師通知回復單，備忘錄，工程停工令，工程開工/復工報審表等；.工程驗收資料是指分部工程驗收記錄，單位工程竣工驗收記錄，單位工程質量控制資料核查記錄，單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄

38、，單位工程觀感質量檢查記錄，單位工程竣工報驗單，竣工驗收報告，工程質量保修書等方面的資料；.報驗申請表是指原材料/構配件/設備、檢驗批、分項、定位放樣、沉降觀察、施工試驗等。、監理資料的管理要求.公司監理資料管理實行總工程師負責制；編 號歸 檔 資 料 名 稱1監理委托合同2分包單位資格報審資料3施工組織設計報審表4索賠文件資料（申請書、批復意見）5工程變更單6工程竣工驗收資料7工程質量保修書或移交證書.監理檔案應按單位工程和施工的時間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄；.每個單位工程的監理檔案封面應注明工程名稱、合同號、建設單位、總包單位、建設日期、完成日期和總監理工程師

39、審核簽字；.在工程完成后一個月內由資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續；.一般工程監理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監理檔案保存可延長至三年。保存期間需要查閱時，應辦理借閱和歸還手續；.監理檔案，應真實可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原始記錄。、施工階段監理資料的歸檔方法施工階段監理資料按五部分歸檔： 合同管理資料 質量控制資料 投資控制資料 進度控制資料 監理工作管理.合同管理資料 .進度控制資料編 號歸 檔 資 料 名 稱1施工進度計劃報審單及審核批復意見2工程開工/復工報審表及批復意見3有關工程進度方面的專題報告及建議注：工程進度資料通常指：施工進度計劃（年、月、旬、周）申報表及監理方的審批意見，進度計劃與工程實際完成情況的比較分析報告，施工計劃變更申請及監理方的批復意見，延長