1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上連續(xù)補貨系統(tǒng)的建立 庫存是分銷企業(yè)心中之痛 ，庫存不夠造成產(chǎn)品脫銷，失去銷售額和利潤；庫存過高又會產(chǎn)生資金占用和產(chǎn)品降價的風險。如何在保證銷售的前提下，最大可能的降低庫存，解決或緩解這個問題成為肖瑞的工作重點。 從采購部得到庫存的數(shù)據(jù)和銷售部獲得的數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工使肖瑞感到問題的嚴重性： 表137是2004年X月的庫存情況 如何連續(xù)補貨系統(tǒng)？ 表138某型號打印機數(shù)據(jù) 單位：件 在歷史數(shù)據(jù)中，我們可以看到采購部發(fā)出的頻率低而采購量大的訂單而連續(xù)補貨系統(tǒng)會根據(jù)動態(tài)的庫存控制點來發(fā)出連續(xù)的高頻低量的采購訂單，這樣實際庫存水平控制在一個比較低的狀態(tài)。當然，主要關(guān)注點要放用庫存

2、ABC分類的貨值較大的產(chǎn)品型號。 由于實際業(yè)務(wù)中JCN公司限定XF公司對于其顯示器產(chǎn)品每個月 有固定的采購量，在一般情況下，采購經(jīng)理會在月末發(fā)出一個采購大 單以完成采購指標。自動補貨系統(tǒng)實施以后，可能由于每個產(chǎn)品型號 的訂單數(shù)量都是最優(yōu)，但最終結(jié)果與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)。如何解決這個問題？ 冗全庫存預警 為減少冗余庫存的產(chǎn)生，肖瑞又開始準備引進庫存預警機制，其原理如下：庫存商品保本期是指商品從購進到銷售，不出現(xiàn)經(jīng)營性虧損的最長存放時間，它所保的“本”，既包括進行分析時已經(jīng)發(fā)生和支付了的商品購進成本、購進費用，又包括進行分析時尚未發(fā)生，但必將發(fā)生而又必須支付的費用。最長儲存期是商品盈虧的分界點，在最長儲

3、存期內(nèi)能取得一定的利潤，如果超過最長儲存期就會發(fā)生虧損。商品售價大于進價的差額稱為毛利毛利減去應交納稅金后如果與發(fā)生費用相等即不盈不虧，正好保本，即為保本點，商品儲存達到保本點的期限，即商品保本期。毛利和稅金不隨商品儲存期的長短而變動，商品購進后至銷售前消耗的費用，如保管費、利息等。則隨商品儲存期長短而變動，商品儲存期越長，消耗費用越多。超過商品保本儲存時間越長發(fā)生的虧損越多。結(jié)合各產(chǎn)品的實際情況、多種多樣的“價保”政策也應加以考慮。 庫存預警機制的建立要基于詳實和豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只有這樣，庫存預警才可以實現(xiàn)，以下用演示數(shù)據(jù)(見表139、)對工作原理做出說明： 由于該系統(tǒng)需要處理大量的數(shù)據(jù)看來在

4、物流信息系統(tǒng)沒有上線之前，這個工作只有先放一放了。如何建立安全庫存？ 銷售預測 分銷企業(yè)正常運作的核心之一就是資金流的順暢為保證采購工作的正常開展，資金計劃也是企業(yè)運作的工作重點。為此，肖瑞開始運用銷售預測的方法，來幫助采購部制作資金計劃。 在xF的ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)還是很豐富的，在財務(wù)部同事的幫助下，肖瑞拿到了2003年6月至2004年6月的月度銷售數(shù)據(jù)(表13一10)： 表13-10,月度銷售數(shù)據(jù) 單位：萬元 日期 月度銷售額 2003年6月 7 876 23 2003年7月 8 30819 2003年8月 6143 78 2003年9月 6 52462 2003年10月 8t9092 20

5、03年11月 8 87639 2003年12月 8 95653 2004年1月 8 71844 2004年2月 6 81589 2004年3月 7 674 45 2004年4月 917287 2004 5月 9 94582 2004年6月 9 70725 帶有趨勢的季節(jié)性預測是非常成熟的預測算法之一肖瑞干脆將原理和參考書提供給財務(wù)部經(jīng)理，由他自己來預測月度銷售額，進而推導資金計劃，如果時間和精力允許，能按照產(chǎn)品來預測是最好的結(jié)果。同時，肖瑞又推薦了另外幾種常用的預測算法。不是肖瑞不想把這件事情做完，因為他要把時間和精力放在一個更加重要的構(gòu)思上。 區(qū)域網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架調(diào)整帶來的庫存、退靜成本、財務(wù)成本的

6、變化 在物流參考書中都介紹過“平方根法則”，其由經(jīng)濟訂貨批量公式推導得來，用以計算當水平庫存合并后帶來的安全庫存量的降低比例。 設(shè)原來4個倉庫需求量分別為a、b、c、d，S1為倉庫合并前總的安全庫存水平，S2為倉庫合并后的安全庫存水平：S1S2 安全庫存節(jié)約比例： (S1S2)/S1X100% 如果a、b、c、d相等，則r=50。需要強調(diào)的是節(jié)約的是安全庫存部分在具體應用中，安全庫存占平均庫存的比例可以估算得到。目前XF公司在南京、上海和杭州都有倉庫如果通過合并倉庫，則可以帶來安全庫存的降低進而可以降低資金的占用，達到節(jié)約財務(wù)費用的目的通過貨量分布，集中于上海也是最佳選擇。但由于倉庫合并帶來的區(qū)域運輸模式的改變會造成運輸