1、.倉儲部工作總結及工作計劃一晃而過，彈指之間，20××年已經尾聲，過去的一年在廠領導和部門悉心關懷和指導下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足。回顧叉車班過去一年，現將工作總結如下：一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管

2、員班前會與及叉車班組工作總結會。落實了班組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。三、通過這一年，叉車班按照20××年制定的工作計劃和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監督和現場巡查、保養與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃。績效如下：1、全年培訓合格率98%。2、叉車安全事故率為0。3、人員流動率為6%。4、叉車使用率95以上。5、叉車出入庫運載量111月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.900

3、4萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。6、叉車月度突發故障率控制在5以下。7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100。8、叉車年度費用:a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5。c)柴油：20××年產值比09年產值高5%情況下；叉車/發電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4。節約費用為：3.7萬元。四、管理與措施：1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。2、完善叉車操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規定。3

4、、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發現故障時，應迅速查明原因并及時排除故障。4、叉車除了日常保養外，我們制定了；車輛定期保養，車前故障風險預測，并對車輛故障維修、保 養做數據記錄。5、嚴格監管；禁止無國家頒發的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監督并做記錄。6、為進一步加強叉車現場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在20××年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班

5、，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。7、費用控制與措施：a、車輛故障判斷，要求準確性100。b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95。c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養期限，目的：確保配件因質量問題再次發生費用。d、在叉車配件性價比上，盡力配合協作采購員對配件價格的評定。e、對于部分配件可經維修或加工再生利用率要求達到100。?五、存在問題：1、20××年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。2、在運作中，存在一些違規操作現象。3、

6、團隊協作精神不盡人意。 六、20××年工作計劃20××年，我們叉車班在今年各項工作已經取得較好成績的基礎上，結合現場運作管理實際出發，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質、建設安全、無事故、穩定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優秀團隊而努力。（一）叉車班管理1、進一步提高20××年度維修質量，減少維修費用，加強叉車現場操作管理與及設備使用管理。2、優化叉車操作規程和要求。3、加大對叉車設備現場巡查的力度，與及叉車技能操作的監督。4、加強對叉車司機技能操作的指導。5、落實叉車司機班組周會。6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。（二）計劃工作（1）具體執行目標（計劃）a、短期計劃（周計劃）b、中期計劃（月計劃）c