1、土建工程施工現場的有效管理概述    摘要：加強土建工程施工的現場管理，可以有效提高工程的施工質量，可以提升施工企業的整體形象，可以有效的減少安全事故的發生，為施工企業帶來經濟效益，對施工企業的長遠發展起到推動作用。 關鍵詞：土建工程管理安全質量 中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號： 在土建工程施工過程中，現場管理是其中一項非常重要的工作，加強施工過程的現場管理可以提高工程的管理水平，保證工程的施工質量，提升企業整體形象?，F場管理涉及到方面很多，包括工程質量、安全管理施工效率等等。所以做好施工現場管理工作勢在必行。 一、施工現場管理管理

2、過程中存在的問題 1、施工企業對土建工程施工現場管理的重要性認識不足 在土建工程施工過程中，一些施工企業單純的認為工程的質量才是影響企業發展的主要因素，所以只是加強了對施工質量的管理，殊不知很多工程建設問題都是在施工現場管理過程中產生的。對施工現場管理的重要性認識不足，很容易造成施工現場的混亂局面，對現場施工的有效進行產生很大的影響。 2、施工現場安全管理存在問題 在建筑工程土建施工現場，由于各種因素的影響，很容易發生各種安全事故，在目前土建工程施工現場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術操作不規范。在土建工程施工現場由于很多施工人員的技術水平相對較低，文化素質不高，在施工中往往

3、按照自己的慣有經驗進行施工，不遵守嚴格的施工規范，例如在腳手架的搭設中沒有按照規范進行，造成腳手架的承重能力降低，引發安全事故，對人員生命安全產生影響。第二，在土建工程施工中沒有進行系統的安全教育，對施工組織設計方案和施工安全技術方案的設計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑土建工程施工現場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導致施工現場安全隱患叢生。 3、質量管理存在問題 由于現場施工中的操作工序較多，而且作業面積較大，很難對所有方面都進行有效的管理。在施

4、工現場的質量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進行抽查，這樣容易導致另外一些質量問題漏檢現象的發生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質量達到百分之百的標準是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質量管理人員的素質問題，對施工中的質量不重視，不按照規范的施工車工序進行施工，而質量管理人員也不能對現場出現的問題及時發現及時處理，造成土建工程施工現場中很多隱形質量問題的存在。 4、建筑土建工程成本管理問題 在建筑土建工程中主要的成本構成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業對材料管理不重視

5、。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進場中不能很好的根據工程的施工進度進行，在材料現場保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業的經濟效益。 二、加強建筑土建工程施工現場管理的措施 1、組織完善的土建施工管理機構 因為土建工程施工中現場的財、物、人、工程質量、安全等都需要相應的管理，土建工程施工的復雜性要求在工程施工中有高水平的管理團隊，所以在土建工程施工中要有嚴密的組織機構進行現場管理。就要求在施工中從負責人到工程項目經理再到各施工小組都需要加入到現場管理中，構建自上而下的現場管理網絡，明確主要

6、的管理機構，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現場的管理責任，形成各層級都有人負責，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施工現場形成全方位的管理。 2、加強土建工程施工現場人員管理 在土建工程施工中最主要的活動主體是人，根據土建工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質的施工隊伍，他們應該有高超的施工技術和嚴格的施工紀律，但是能從目前我國大部分的土建工程施工中來看，現場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土建工程順利施工帶來了很大的影響。所以在施工現場管理中要加強對現場施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術，提高他們的文

7、化素質，使他們掌握更多的建筑施工知識，加強對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質量也有很大的幫助。 3、土建工程施工現場安全管理 建筑土建工程施工現場的安全管理對保證土建工程的順利進行有很大的影響，可以減小施工單位的損失，保證施工人員的生命安全。土建施工現場安全管理是一個動態的管理過程，這就要求在安全管理中要根據施工的具體情況，調整安全管理措施。第一，加強全體人員的安全意識，在土建工程施工中企業要對全體施工人員進行安全教育，讓他們了解相應的安全知識，在施工中可以按照安全施工規范進行，避免違規操作。第二，加大在施工現場安全管理中的投入，在現場安全管理中，需要用到很

8、多的安全用具和安全設施，例如，安全帽、防護欄等，施工企業要保障這些物資的供應，加強對施工人員的安全防護措施，一旦發生安全事故，施工人員也有一定的防護措施來保護自己的生命安全。第三，明確施工安全責任制，施工企業將安全管理目標落實到逐級落實到施工人員身上，建立安全生產責任制，各責任主體對自己的安全管理責任負責，從而對工程現場安全管理形成全方位的管理。 4、加強土建工程施工現場質量管理 建筑土建工程的質量好壞無論是對建筑的使用者還是工程施工企業都有很大的影響。加強土建工程的施工質量也是施工企業在現場管理中一個重要的方面。首先，在土建工程施工之前應該針對施工中重點控制部分制定相應的施工方案，對施工中可

9、能出現的各種質量問題要提出合理的解決意見。其次，在現場管理中要加強對材料和施工工藝的管理，保證施工中按照一定的施工程序進行，使用優質的材料，避免偷工減料現象的發生。最后，加強施工現場的質量檢查，土建工程質量管理人員應該經常出現在施工現場，對各項施工工序進行檢查，對其中存在的問題要提出來，并且勒令施工人員進行整改，驗收合格之后才能進入到下一道工序。 5、加強施工成本管理控制 首先，應制定施工現場成本控制目標，并在具體的施工中，有力一向、有計劃地對工程項目進行成本控制，保證各施工環節或施工階段的費用能在目標的卜下范圍內浮動，避免出現資金浪費或流失現象。其次，應通過對施工現場使用的資源以及設備進行不

10、斷優化配置，實現資金的最優化使用，盡量節約成本，保證工程的效益。最后，應將成本控制意識落實到施工各環節的具體負責人，通過提高他們的節約意識，并強化他們對資金的管理意識，使工程成本使用不斷趨向合理化對土建工程施工現場進行有效管理，對保證工程建設質量，提高工程建設效益，以及促進施工企業的可持續發展具有積極意義。通過加強對施工現場的質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等，不斷提高施工現場的整體管理水平。另外，通過加強對施工現場的環境管理，營造一種整潔、有序的環境氛圍，保證工程施工的順利進行，并最終為土建工程整體建設水平的提高起到積極作用。 三、結語 土建現場管理是工程項目管理中非常重要的環節。它涉及到各種專業知識，在工程施工中需要交叉配合和協調工作，不管是在設計方面，還是在施工的質量方面，都必須受到較好的控制。加強對土建工程現場管理的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經濟效益，促進國民經濟發展具有重要的意義。