1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流降低采購成本獎勵方案文件編號編制日期2016-10-28文件名稱：降低采購成本獎勵方案頁次1/1一、目的為持續不斷降低材料采購成本，提升公司競爭優勢，依據結果導向、正向激勵的原則，激發采購人員在公司同等產品同等質量的前提下最大限度的降低采購成本，調動發揮采購人員及各部門團隊協作，共同參與降低成本。二、范圍適用于xxxx公司采購人員降價貢獻獎勵。三、權責采購部及涉及的各部門負責主導推動執行。財務部、審計部等其他部門負責監督執行。四、內容（一）降價創造價值的獎勵原則1.1 采購人員須持續不斷、不定期檢討采購成本構成。1.2 同等產品、質量、付款條

2、件，供應商愿長期供貨并簽訂正式合同。1.3 采購人員通過談判或其他措施不影響供應商合作關系前提下執行。1.4 供應商供貨出現質量異常，導致品質或周期等造成嚴重影響的不給予計提獎金。 1.5 降價當月生效后，統計次季度降低成本金額，按百分比計提，次月結算降價激勵獎金。 如2月降價生效，以3/4/5月第二季度使用量起算，匯總季度降低成本金額和計提激勵獎金， 6月份提出申請，經審批生效后合并當月工資一起支付。1.6 計提激勵獎金需考慮市場主動漲價和降價，結算期間須將成本上漲與降價成本進行沖銷， 因市場主動降價發生的降低成本不給予計提獎金。 (原單價新單價市場降價)×次季度使用數量，當小于0

3、或負值時不計提激勵獎金；1.7 優先對C/B類供應商進行成本改善 1.7.1包材類：非直接用于產品，起輔助作用的材料； 1.7.2輔料類：非關鍵部份的材料，一般不影響最終產品質量或略有影響但可采取措施改善； 1.7.3輔料/包材類：采購量零散，單位價格成本高，按季度降低總成本的10%計提激勵獎金。 (xxx平均月采購量2萬；輔料平均月17萬(含xx占40%)，不含xx平均月采購量10萬 以月10萬測算降低10%，即降低成本10000/月，計提*10%=1000*季度(3月)=3000元。) 1.8 隨著公司的發展，產品采購訂單不斷增加，因降價后采購給公司帶來的成本降低達五萬以 上的，除績效激勵

4、獎金外公司將在所對應得季度額外發放500元獎金。1.9 所有數據必須真實，不得弄虛作假，否則予以駁回獎金，追究責任并記過處理。（二）降價創造價值的計算方法2.1 價格下降時的創造價值M=(原單價新單價市場降價)×次季度使用數量（等同對賬數量）；2.2 新材料基準價：至少兩家以上供應商比議價，工程核定價格為基準，財務部監督審查有效。（三）降價創造價值的計提分配 3.1 新入職人員按入職次月開始享有降低成本的激勵獎金。3.2 降價激勵獎金分配：降價激勵獎金額=80%給提案人+20%為部門經費。3.3 采購人員次月10號前制作成本升降績效統計表，計算當月成本上漲/降低匯總表，由采購部 經理

5、審核，財務部、審計部復核確認，總經理批準生效。（四）降價激勵獎金發放時間4.1 將核準生效的成本升降績效統計表，復印一份給財務部門。4.2 財務部門依據核準的成本升降績效統計表，合并當月工資一起支付。 例：采購人員張三2016年10月按同等付款條件、產品規格及相同的品質要求議價生效：P/NO A 供應商最新價為21元，原采購價格為25元，季度使用量為600公斤(月200公斤)；P/NO B 供應商最新價為32元，原采購價格為35元，季度使用量為900公斤(月300公斤)；P/NO C 供應商最新價為55元，原采購價格為60元，季度使用量為1500公斤(月500公斤)；A、 B、C 經過送樣測試確認合格、供應商審查合格及供應商愿以簽訂相關合同協議， 則應得降低成本績效激勵獎金為：M=(25-20)*600+(35-31)*900+(60-54)*1500=15600降低成本績效激勵獎金=M*10% =12600*10%=1560元分配如下 張三=1750*90%=1248元，部門經費=312元部門經費由部門團隊溝通