1、美國的項目管理權威機構一一項目管理協會PMI在其項目管理知識體系中表述的是項目是可以按（）進行監控的任務”A.明確的計劃B.明確的目標C.明確的設計D.明確的指導答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：1. 項目是一項有待完成的任務，有特定的環境與要求，即項目是指一個過程，而不是指過程終結后所形成的成果。在一定的組織機構，利用有限的資源（人、財、物等）在規定的時間完成任務，且（）是項目普遍存在的三個主要的約束條件。A.性能、質量、費用B.質量、安全、費用C.質量、進度、安全D.質量、進度、費用答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2. 下列不是項目的特征的是（）A

2、. 目的性B.一次性C.重復性D.生命周期答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：3. 工程項目按投資建設的性質分類，下列屬于基本建設項目的是（）A.改建項目B.擴建項目C. 恢復項目遷建項目答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：4. 工程項目的特征說法錯誤的是（）。A,具有特定的建設目標；。B.工程項目的建設需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程C.工程項目的投資總量大，建設周期長D.建設項目不確定因素雖然多，但是根據工程經驗都能控制，因此風險小答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：我國大中型項目的建設過程大體上分為項目決策和項目實施兩大階段

3、，（）兩階段過度的一個節點。A. 項目建議書完成B.可行性研究報告完成C.批準立項D.初步設計完場。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：5. 下列關于可行性研究報告說法錯誤的是（）。A. 可行性研究報告是確定建設項目、編制設計文件的主要依據，在建設程序中處于主導地位B.可行性研究報告是把國民經濟發展計劃落實到建設項目上C.可行性研究報告使項目建設或建成投產后所需的人、財、物有可靠保證D.準后的可行性研究報告是初步設計的依據，還可以根據業主要求改變。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為實現工程項目和達到

4、規定的工程質量標準，根據工程建設的規律性，運用科學的管理現論與方法，對工程項目從策劃到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協調和控制等系統化管理的過程。其中（）是工程項目管理的核心。A.社會經濟環境B.科學管理C.目標管理D.合同管理答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：6. 總承包方項目管理的主要目標包括（）。A. 投資目標和決策目標B. 總承包方的成本目標C. 項目的總投資目標D.項目的總投資目標和總承包方的成本目標。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析:7. 工程項目法人責任制是我國從（）年開始實行的一項工程建設管理制度。A. 1984B.1988C.199

5、4D.1996答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：我國現行的工程項目管理制度包括：項目法人責任制、（）、建設工程監理制和合同管理制。這些制度相互關聯、相互支持，共同構成了工程管理制度體系。A. 工程招標制B.工程投標制C.工程招標投標制項目經理責任制答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：8. 工程項目管理的原則不包括（）。A.科學化B.專業化C.效能化D.法制化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：9. 建筑工程管理（CM）模式的特點是（）。A.邊設計邊發包B.用行政手段管理生產C.建設單位進行工程項目的全過程管理D.最為通用的模式答題：A.B

6、.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：10. 中國項目管理研究委員會于（）正式成立，這是一個跨行業的項目管理專業組織。A.1983年5月B.1987年6月C.1988年6月D.1991年6月答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：11. 工程項目管理已經由過去單一的管理向（）發展。A.全社會的集成化管理B.全社會的綜合性管理C.全專業的科學性管理D.全球型的網絡化管理答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：12. 中國實施工程項目管理的第一個示例工程是（）。A.三峽工程B. 魯布革水電站工程C.虹橋機場航站樓工程D.奧運會鳥巢工程答題：A.B.C.D.（已提交）

7、參考答案：B問題解析：13. 組織由管理層次、管理跨度、管理部門和（）四大因素組成。A. 管理職能B. 管理機構C.管理手段D.管理方法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：14. 下列關于工程項目組織錯誤的是（）。A. 項目組織具有臨時組合性特點，是一次性的，暫時性的B.項目目標和任務是決定項目組織結構和運行的最重要因素C.項目組織較企業組織更具彈性和可變性D.具有統一的行為方式、價值觀和組織文化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：15. 施工項目組織定機構、定編制，設崗位、定人員，明確職責權利，體現的是工程項目組織的設計的（）原則。A.目的性B.分工協作C

8、. 命令統一責權利對應答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：16. 管理幅度與管理層次（）。A.成正比例關系B. 成反比例關系C.沒關系D.不確定有沒有關系答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：17. 項目建設各參與單位應根據項目特點和（）建立本單位的項目組織。A. 合同關系B. 主管部門的批示C. 項目可行性報告D. 甲方答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：18. 合理的工作流程和（）是保證項目管理工作科學進行的基礎，是確定工作崗位考核標準的依據，使工作人員人盡其責的主要手段。A. 工作分工B. 職責明確C.信息流程D.考核標準答題：A.B.

9、C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：23.一個企業有多個大項目要同時進行項目管理的情況，一般選（）組織形式。A.項目式B.職能式C.矩陣式D.指揮部式答題:A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：24.下列關于組織形式說法錯誤的是（）。A.項目式組織形式比較適用于大中型、工期要求緊、要求多工種密切配合的工程項目B.項目式組織形式中項目組織成員在項目生命周期與原所在部門脫離領導與被領導的關系C.職能式組織形式可以充分發揮管理人員的管理才能，也有利于企業技術水平的提高D.矩陣式組織形式適合大的組織系統，沒有缺點答題:A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：25. 我國于（）年在

10、建筑企業試行項目經理責任制，至今已經推廣到建設領域的各個方面。A. 1979B.1980C.1982D.1984。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：26. 下列關于項目經理的說法錯誤的是（）。A. 項目經理是法人任命的一個項目的管理班子的負責人B. 項目經理是一個管理崗位C. 項目經理可以決定自己的權限D.施工單位的項目經理是施工單位在現場的最高責任者和組織者答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：27. 下列是項目經理用具備的能力的是（）。A.道德B. 技術業務C.身體D.決策應變答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：28. 現代工程管理的一

11、個突出特點是（）。A. 技術先進B. 項目經理個人負責制C.智能化D.監管到位答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：29. 項目經理部的設置應該主要根據（）。A.建設工程項目管理規規定B.業主的要求C. 住建部的要求D.項目經理的決策答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：30. 就建造師而言，以下說確的是（）。A.建造師就是建設項目上的技術負責人B.建造師就是項目經理C.建造師是一類專業人員的統稱D.2008年以后，項目經理就是建造師答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：31. 一級建造師執業書在（）圍有效。A.全國B.本省C.本事D.本區域答題

12、：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：32. 下列關于前期決策的根本目的描述最準確的是（）。A. 為項目建設的決策和實施增值B. 為項目建設的決策精準C. 為項目建設提供保障D.為項目建設能夠順利實施答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：33. 項目前期策劃的原則有（）。A.科學性和系統性B.客觀相和可行性C.合理性D,以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：34. 項目前期策劃的容包括（）等。A.投資機會選擇B.項目建議書的編制與審批C.可行性研究報告的編制與審批D.以上都包括答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：35. 投資

13、機會研究又稱投資機會鑒別，主要任務是提出工程項目（）的建議。A.機會概率B.項目必要C.投資取向D.項目可行答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：36. 城市基礎設施項目建議書中市場預測一般包括（）等容。A.供應現狀B.供應預測C.需求預測D,以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：項目建議書主要論證項目建設的（），建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為30%左右。A.可行性B.必要性C,充分性D.可能性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：37. 工程項目可行性研究是前期工作的一個（），也是后續工作的重要（）。A.必要前提依據B.關鍵依據

14、保證C.關鍵環節依據D.關鍵環節前提答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：38. 工程項目可行性研究工作分為（）、初步可行性研究、可行性研究和決策研究四個結算。A.市場研究B.機會研究C.背景研究D.客戶研究答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：工程項目管理涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現”，由此可見（），選擇最準確的選項。A. 項目管理的重要性B.項目管理控制對項目建設成功起決定作用C.工程的項目策劃對項目建設成功起決定作用D.工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設成功的前提答題：A.B.

15、C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：項目分解是工程項目管理的（）。在項目管理策劃中應制定項目的總控目標，包括投資、進度、質量、安全等控制目標，然后在將這些整體目標進行分解，分解成各個可具體執行的組成部分，通過各種有針對性的技術、經濟、組織和管理措施，保證各個分解目標的實現，進而實現項目的整體目標。A. 主要手段B.重要前提C.核心目標D.核心容答題：A.B.C.D.(已提交)參考答案：D問題解析：39. 設計方進度控制的依據是(),也是業主方控制設計進度的依據。A. 設計進度計劃表B.出圖計劃C. 設計合同D.設計委托書答題：A.B.C.D.(已提交)參考答案：B問題解析：40. 下列關于

16、進度控制說法錯誤的是()。A.業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目啟動前準備階段的工作進度。B.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。C.設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。D.進度控制嚴格執行進度控制計劃不能進行調整。答題：A.B.C.D.(已提交)參考答案：D問題解析：41. 橫道圖，又稱甘特(Gantt)圖，在工程中被廣泛應用，其優點有()。A.容易表達工程活動中的

17、邏輯關系B.能表示活動的重要性C.能表達的信息量較多D.使用方便，制作簡單答題：A.B.C.D.(已提交)參考答案：D問題解析：42. 在雙代號網絡計劃中，關鍵工作是指()的工作。A.最遲完成時間與最早完成時間相差最小B.持續時間最長C.兩端節點均為關鍵節點D, 自由時差最小。答題：A.B.C.D.(已提交)參考答案：A問題解析：修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是()時距。C.FTSD.FTF答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：某雙代號網絡圖中，工作M有三項緊后工作，它們的最退開始時間分別是第20天、第15天和第18天，工作M的持續時間為

18、10天，則該工作最遲開始時間為第（）天。A.5B.8C.10D.15。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：43. 工程項目進度控制工作在施工準備階段，首先應根據合同工期等因素，確定工程項目施工的（）。A. 計劃工期目標B.材料供應計劃C. 質量目標計劃D.安全保證計劃答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：44. 進度控制點應該設置在（）事件上。A.對施工進度和工期有重大影響的關鍵B.里程碑C.造價大的D.技術難度高的答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：45. 某網絡計劃中，工作M的總時差由原計劃的3天變為-2天，貝U（）A.該工作拖后2天，總

19、工期拖后2天B.該工作拖后5天，總工期拖后5天C.該工作拖后2天，總工期拖后5天D.該工作拖后5天，總工期拖后2天（答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：51.下列屬于工程項目間接成本的是（）。A.工人工資B.材料費C施工機械使用費D.管理人員工資答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：52.工程項目成本控制的任務包括（）。A.成本預測和成本計劃B.成本控制和成本核算C.成本分析和成本考核D,以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：53. 奠定了施工成本的基礎框架和框架的是（）。A.競爭性成本計劃B. 指導性成本計劃C. 實施性成本計劃D.戰

20、略性成本計劃答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：54. 按照S型曲線控制成本時，錯誤的是（）。A.所有工作都按最早開始時間開始，降低了項目按期竣工的保證率B.所有工作都按最遲開始時間開始，有利于節約資金貸款利息C.所有工作都按最遲開始時間開始，降低了項目按期竣工的保證率D項目經理可以根據籌集到的資金對S型曲線進行調整答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：55. （）是進行成本偏差分析最常用的一種方法A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.比率法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：56. 項目質量控制先要（）A.確定質量管理責任人B, 確定項目質量

21、目標C.編制質量計劃確定質量管理組織機構答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：57. 下列關于PDCA循環法說確的是（）A.該方法是由日本專家首先提出的B.該方法對美國的工業發展、產品質量提高起了非常重大的作用C.該方法是一種較好的進度控制和風險控制方法D.該方法是一種較好的質量控制方法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：58. 下列不是常見的工程質量統計的方法是（）。A.香蕉曲線圖法B. 分層法C.直方圖法D.因果分析圖法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：59. 下列關于合同的法律特征錯誤的是（）。A. 簽訂合同者必須是法人B.合同雙方的

22、地位平等C.合同是合法的法律行為D.合同是約束乙方的法律行為答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：60. 下列關于合同的法律效力說法錯誤的是（）。A. 合同訂立之后，合同的雙方（或多方）當事人必須無條件地、全面履行合同中約定的各項義務。B.依法訂立的合同，除非經雙方當事人協商同意，或出現了法律變更原因，可以將原合同變更或解除外，任何一方都不得擅自變更或解除合同。C.合同當事人一方不履行或未能全部履行義務時，則構成違約行為，要依法承擔民事責任；另一方當事人，有權請求法院強制其履行義務，并有權就不履行或退延履行合同而造成的損失請求賠償D.合同條款約束高于法律約束答題：A.B.C.D

23、.（已提交）參考答案：D問題解析：61. 建設施工合同的主體是（），其法律行為由（）行使。A. 建設方和施工方法人B.建設方和施工方法人代表C.發包人和承包人項目經理D.發包人和承包人法定代表人答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：62. 以下不是工程合同終止要求滿足的條件的是（）A.發生不可抗力事件B.已按約定履行完成C.合同解除D.承包人依法將標的物提存答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：63. 負責組織施工合同履行，并依據合同法法規定進行合同的變更，索賠、轉讓和終止的是（）。A.施工單位法人B.施工單位法人代表C.施工單位項目經理D.施工單位建造師答題：

24、A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：64. 合同各方提出的變更，如工程量增減等要求，應由（）進行審核。A.施工單位項目經理B. 監理工程師C.建設單位法定代表人D.建設單位項目經理答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：65. 在施工合同履行中，發包人有關工程洽商、變更等方面的協議或文件（）。A. 不應視為合同的組成部分B.應視為合同的組成部分C.不具備合同的法律效應D.不能作為施工過程履行的依據答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：66. 索賠只能發生在合同有效期，且必須在事發（）提出申請。A.7天B.15天C.24天D.28天答題：A.B.C.D.

25、（已提交）參考答案：D問題解析：67. 對競標靠低價，盈利靠索賠”的說確的是（）A.完全正確，且非常實用B.既有道理，也不完全準確C.是完全不對的是違反相關法律的答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：68. FIDIC合同的特點是（）。A.責任的約定以招標選擇承包商為前提B.合同履行中建立以工程師為核心的管理模式C. 以單價合同為基礎D,以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：69. 以下FIDIC合同文件解釋中優先次序正確的是（）。A.合同協議書-投標書-中標通知書-合同專用條款-合同通用條款-合同通用條款-合同通用條款-合同專用條款B. 合同協議書-中

26、標通知書-投標書-合同專用條款C. 投標書-中標通知書-合同協議書-合同專用條款合同協議書-中標通知書-投標書-合同通用條款答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：70. FIDIC合同規定，若整個合同工程暫停（）天以上，且原因不在承包商一方，承包商可要求工程師同意繼續施工。A.30B.60C.84D.90答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：71. FIDIC合同工期以（）為單位計。A.周B.工作日C.月D.日歷天答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：72. 生產要素是指形成生產力的各種因素，通常包括（）A.科學技術、材料、勞動工具、機械設備和資

27、金等B.勞動力、材料、機械設備、技術和資金等C.勞動力、勞動工具、儀器儀表、機械設備和物資D.科學技術、生產材料、儀器儀表、電子設備和資金答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：73. 技術工作要素包括技術人才、技術裝備、技術規程、（）等。A.機械設備B.材料C. 設計軟件技術資料答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：74. 人力資源優化配置包括（）A.人員素質優化、數量優化和組織形式優化B.人員技術優化、年齡優化以及專業優化C.人員素質優化、專業優化和管理優化D.人員能力優化、背景優化和組織形式優化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：75. 勞

28、動組織管理中兩層分離是指（）。A.領導層與一般人員分別管理B. 固定用工和合同制用工分別管理C. 管理人員與勞務人員分別管理管理人員與技術人員分別管理答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：76. 關于材料采購說確的是（）。A.施工項目所需的主要材料和大宗材料應有項目經理組織采購B.施工項目所需的特殊材料和零星材料有項目經理部自主采購C.對遠離企業的項目經理部，材料可在法定代表人授權下就地采購D.為保證材料供應，企業物資管理部門應及時向項目經理部預供材料答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：77. 材料的供應管理包括（）。A. 材料的計劃與供應管理B. 材料的采購

29、管理C.材料的運輸管理D,以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：78. 運用等值成本法比選機械設備時選擇（）的機械設備。A.價格便宜，質量好B.性能穩定，維修費少C. 年折算費用較高年折算費用較低答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：79. 下列關于工程項目技術管理的主要容說確的是（）。A.技術管理基礎工作、施工過程技術管理工作、技術開發管理工作、技術經濟分析與評價B.管理技術文件、管理施工工藝、技術培訓與革新、技術分析C.管理技術文件、管理施工工藝、管理技術開發、技術評價D.技術管理基礎工作、施工過程技術管理工作、合理化建議及技術經濟分析答題：A.B.

30、C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：80. 項目技術管理的基本任務是在工程項目施工全過程中，運用管理的五項職能促進技術工作的開展，正確貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術工作秩序，保證項目施工過程符合技術規、規程，使經濟與技術、質量與進度達到統一，確保實現施工承包合同規定的工期、質量和造價目標。其中五項只能是指()oA.計劃、組織、領導、協調、控制B.計劃、組織、調控、管理、調整C.計劃、勘察、領導、協調、控制D.設計、組織、領導、管理、控制答題:A.B.C.D.（已提戈0參考答案：A問題解析：81. 項目資金管理包括（）等主要環節A.催

31、進度款劃撥、及時收材料差價、工期獎、質量獎等各種費用B.資金收支預測與對比、資金籌措、資金使用管理C.控制好資金使用，節約開支D.催進度款、索賠款。并控制好開支答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：82. 項目資金支出預測的依據有（）。A. 成本費用控制計劃B. 項目施工規劃C.各類材料、物資儲備計劃D.以上都對答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：83. 通常情況，造成損失的在或間接原因即風險因素可分為三種，系列因素不屬于上述三種的是（）。A. 自然風險因素B.道德風險因素C.心理風險因素D.社會風險因素。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：

32、84. 以下風險屬于非技術性風險的是（）A.設計技術的風險B施工技術的風險C. 生產工藝及其他風險D.設備及材料的風險答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：85. 風險管理的目的是（）A. 消滅風險B. 抵御風險C. 預測風險D.有效地控制風險和減少風險的損失答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：86. 風險管理的第一步是（），是整個風險管理的基礎。A.風險預測B.風險識別C.風險分析D.風險預案答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：87. 風險識別對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險按（）考慮。A.確認B.不確認C.不考慮D.高風險。答題

33、：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：找出風險因素后，為了在采取控制措施時能區分輕重緩急，故需要給風險因素劃定一個等級。通常按事故發生后果的嚴重程度進行劃分，一級（）。A.后果小，可以忽略，可不采取措施。B.后果較小，暫時還不會造成人員傷亡和系統損壞。應考慮采取控制措施。C.后果嚴重，會造成人員傷亡和系統損壞。需立即采取控制措施。D.災難性后果，必須立即予以排除。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：88. 風險評估時很重要的一步是找出風險事故發生的（）,它將使潛在的風險轉變成實際的事故，造成財產損失或人員傷亡。A.轉化條件或觸發條件B.充分條件C.必要條件D.充要

34、條件答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：89. 風險估計的首要工作是確定風險事件的（）。A.大小B. 概率分布C.等級D,損失答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：90. 不同階段的風險也有不同的應對方法，潛在的風險階段一般使用（）的方法。A.風險轉移B.風險規避C.風險減低D.風險自留答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：91. 項目風險控制最根本的依據是（）A. 風險評估報告B.風險識別結果C.項目風險管理計劃D.項目應急計劃答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：92. 下列關于衛生防疫及其他事項正確的是（）A.施工現場中先

35、完成部分可作為現場工人的臨時宿舍搭建場地，并需要加強管理B. 進行爆破作業時只要遵守爆破安全規程，就不需要向相關部門申請C.施工現場的主要管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡D.施工機械操作人員需要現場培訓并達到操作要求方可上崗答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：94.項目安全管理的原則正確的是（）A.預防為主，教育為先B.不傷自己，不傷他人C.守好四口”，做到五無”D.強化安全檢查，并持續改進答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：95. 在施工現場周邊應設置臨時維護設施，工地的周邊圍護設施高度不應低于（A.1.2米B.1.5米C.1.8米D.2.2米答

36、題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：96. 下列屬于組織管理上的不安全因素的是（）。A.防護等裝置缺陷B.個人防護用品缺陷C.生理上的缺陷D.生產場地環境的缺陷答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：）。97. 應急預案是對特定的潛在事件和緊急情況發生時所米取措施的計劃安排是應急響應的行動指南，由（）構成。A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現場處置方案D,以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：98. 下列關于事故處理的原則錯誤的是（）。A.事故原因未查清不放過。B.事故責任人未受到處理不放過C.事故當事人和周圍群眾沒有受到教育不放過。D.

37、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：99. 下列是建設工程項目對環境保護的基本要求錯誤的是（）。A. 涉及依法劃定的自然保護區、風景名勝區、生活飲用水水源保護區及其他需要特別保護的區域時，應當符合國家有關法律、法規及該區域建設工程項目環境管理的規定，不得建設污染環境的工業生產設施；建設的工程項目設施的污染物排放不得超過規定的排放標準。B. 開發利用自然資源的項目，適當采取措施保護生態環境。C. 建設工程項目選址、選線、布局應當符合區域、流域規劃城市整體規劃。應滿足項目所在區域環境質量、相應環境功能區劃和生態功能區劃標準或要求答題：A.B.C

38、.D.（已提交）參考答案：B問題解析：施工單位項目經理部應根據（）建立項目環境監控體系，不斷反饋監控信息，采取整改措施。A.環境管理體系標準B.環境保護法C.建筑施工現場環境與衛生標準D.消防條例答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：100. 以下在文明施工的評價標準中屬于一般項目的是（）A.現場圍擋B. 材料管理C. 現場防火D.綜合治理答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：101. 信息表達的形式有（）。A.數字和文字B.口頭語言C.圖像D,以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：102. 下列（）不是信息的基本特征。A.客觀性和加工性

39、B.可儲存性C.可共享性不對等性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：103. 建立項目管理信息系統的部前提有（）。A.建立起科學的項目管理組織B.建立起合理的項目管理組織C.建立科學的管理制度以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：工程項目管理是以投資、進度、質量三大控制為目標，以合同管理為核心的動態控制系統。因而，項目管理信息系統至少應具有（）功能。A.處理投資目標B.處理進度目標C.處理質量目標D.處理三大目標控制及合同管理任務的答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：104. 下列不是工程項目建設各參建單位檔案資料管理通用規定的是（）

40、。A.各單位填寫的檔案應以規、合同、設計文件、質量驗收統一標準為依據。檔案資料應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實、無未了事項，并應采用統一表格。B.檔案資料進行分級管理，各單位技術負責人負責本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負責審核，各相關單位檔案管理員負責檔案資料的收集、整理工作C.對檔案資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等應以處罰，情節嚴重的應依法追究法律責任。D.在招標及與各參建單位簽訂合同時，應對工程文件的套數、費用、質量、移交時間提出明確要求。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：列入當地城建檔案管理部門驗收圍的工程，竣工驗收（）應向該部門移交符合規定的工程檔案。A.14天B.28天C.2個月答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：105. MR2000平臺集成系統是夢龍集團開發的新系統，它由“（）”、項目管理