1、華晨建筑工程有限公司工程部管理規章制度一、行為規范管理1、維護本工程部利益，熱愛本職工作，遵守工程部管理制度，牢固樹立主人 翁意識。2、遵守下級服從上級的原則，工程部人員必須服從項目負責人的統一領導和 分工安排。3、愛護公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一 罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。5、項目經理、技術負責人如需離職，須提前提出申請，技術資料交接完畢后方可離職。二、勞動紀律管理1、嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責。2、上班時間不得溜班、竄崗，

2、不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無 故滯留宿舍。3、工程部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴 請。三、安全生產（文明施工）管理1、嚴格按照操作規程施工，遵守 “進場須知 ”等各項規章制度，增強自我防范 意識和自我保護意識，杜絕違章作業2、工程部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，持證作業。3、不準在營區內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統一安排。4、工程部人員如發現不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制 止其他人員的違章作業。四、考勤、請假管理1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經批 準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后

3、不能上班的及時補辦手續。2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累 計三次以上報公司做除名處理。3、病假（除急病外） ，根據病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需 住院治療的，由工程部領導統一安排有關事宜。4、工程部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄 虛作假。五、施工現場工程質量控制過程中1、工程部堅決貫徹執行公司頒布的各種質量控制過程中文件、規程、規范和 標準，牢固樹立 “百年大計，質量第一 ”的思想。2、工程部為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施 工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完

4、 善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關 鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。4、施工現場工程質量控制過程中嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道 工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查， 嚴格執行 “三檢 ”制度。不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經注冊監理項目管理人 員 查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施

5、工現場。7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照 工程竣工驗收資料要求，根據進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收 簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門 的檢查。8、對違反工程質量控制過程中制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款 教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按公司有關要求程序追 究其責任并做出處理。六、技術交底制度1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，工 程部必須進行技術交底。2、項目技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術 交底，明確關鍵性的施工問題，主

6、要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術 文件、檢測要求以及安全技術要點。3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方 法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。4、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作 要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續， 技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。七、材料、機械設備管理（一）材料管理1. 材料入庫實行質檢員、統計員、材料員聯合作業，對材料質量、數量進行嚴 格檢查，嚴格過磅、打方的入

7、庫手續，詳細核查發票與物資是否相符，對重要材 料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經理簽字認可，嚴格材料 入庫質量關。2. 各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排 好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。3. 施工材料的采購數量要根據工地需求量進行分期分批的購進， 對易損易變的 材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過 工長、項目經理簽字后方可領料，嚴格領料手續，真實的反應出入庫情況，做到 日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的 旬報、月報表。4. 材料除合理損耗外的損失， 工程部及主管

8、部門必須詳細報告事故原因隨出庫 單上報財務部門，經財務總監和總經理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責 任人責任或經濟處罰。（二）機械管理1. 本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案， 租賃機械設備前要摸 清各種機械設備的使用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入， 獲最大的經濟效益。2. 機械的使用服從工程部的生產需要， 使其在施工生產中發揮機械的優勢， 在 保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。4. 機械負責人依據項目工程需要， 參考市場行情及過去的租用紀錄， 挑選三家 以上的機主辦理比價分析后議價。5. 機械員詢價完成后將詢價結果及擬定的“訂

9、租機主”進場日期等，由機械材 料供應部負責人報主管生產的副總經理及財務總監審批。6. 經公司總經理及財務總監批準后， 機械員應與選定的機主簽定租用合同。 合 同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記后及時通知工程部 機械租賃情況。7. 機械進場后，機械負責人應協調相關人員完成入場手續，由項目負責人、統 計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械 油箱含油量等內容） 。8. 機械撤場時， 由工程部負責人及時提出機械調離時間， 機械負責人積極做好 退場工作，避免浪費。八、安全管理（一）安全教育制度1、工人上崗前必須通過公司、工程部、班組的三級安全教育。1）

10、、 先由公司對全體員工進行一次 （包括一般安全知識、 勞動保護法律法規、 典型事故教育等）全面性安全教育。2 ）、工程部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及 一般性的防火知識等進行交底。3 ）、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動保護用品的使 用等進行學習了解，然后由公司統一試卷進行考試，合格后方準上班施工。2、上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境， 氣候條件對本班員工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。3、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護 情況，每個崗位周圍的作業環境是否無患，各類安全技術措施

11、的落實情況。4、工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。5、做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經 驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據。（二）安全生產檢查制度1、工程部每月對工地現場進行全面的安全大檢查。2、本工地安全生產檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效， 以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。3、檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實 際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。4、檢查中發現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到 “定人、定時間、 定 措施”，由安全員落實并做好復查工作。5、及時做好工程部組織的定

12、期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書， 以及所整改的結果，也作如實記錄。九、工地綜合治安管理1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓 滿完成公司下達的各項施工任務。2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發生矛盾時，大家都要互相 讓步，以共同方便施工作業為前提。解決不了時，要及時報請班組長或工程部領 導協調解決。嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動手先后、是 非程度及認錯態度好壞， 視情節處以 100-300元的罰款。 對團體性的群架行為， 帶 頭鬧事者處以 1000-5000 元的罰款，并對所在班組長進行經濟處罰， 情節惡劣者呈 報公安機關處理

13、。3 、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率 電器，否則一切后果自負。工程部并視情節輕重程度給予 200 元的罰款。4、 本工地內和生活區生活用電，必須由工程部電工負責安裝，任何人都不 得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人 50 元的罰款。如出 現任何問題，一切后果有當事人負責。5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款 50 元，如出現問題， 一切后果自負。6、每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以 偷竊者價值 5-20 倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關處理并逐出工程部。7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡

14、力，如和工地外人員里應 外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款 300-1000 元。情 節嚴重者呈報公安機關處理。8、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上 違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關要求作相 應的處罰。9、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款 50元，損壞者照價賠償。10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸告者，視情論處。12、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本 工地各項規章制度和條例，

15、使工地的各項規章制度人人皆知。十、工地宿舍管理1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛 生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時。 不影響他人修息。3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛生，衣物整潔，擺放正齊。4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關要求處罰。5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接 電爐子等引起火災的電器等。6、未經工程部經理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。十一、食堂管理1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態度和氣， 做到微

16、笑服務。2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、 瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。3 、對食堂各類食品實現生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。為 了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到 外私自就餐6、食堂工作人員應保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任 何人不得擅自動用灶火。7、對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規范配備一定數量 和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。十二、財務管理1、

17、工地出納管理1）、工程部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。2）、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發生額，余額為現金余額，工地出 納無權存有任何票據及借條（應做到賬實相符） 。每月與公司核對現金結存情況。 目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經理簽字后報到公司辦公室。3）、工地出納支付小額材料時，需向統計索要報公司財務的入庫單（二聯） 費用報銷單后必須附入庫單（三聯，已給對方聯）及發票或收款人收條。4）、工地出納支付機械、人工費時，需向統計索要報公司財務的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯） 款項在費用報銷單上注明。5）、機械進出場運費由工地統一支付， 報銷單后必須附

18、機械計量單（已給對方聯）、合同、發票或收款人收條。如為預付需向統計索要報公司財務計量單， 費用，以免出現重付現象。6）、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。7）、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。8）、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監督交接，如賬實不符，由工資中扣 除，超出部分工資部分，按法律要求處理。所有報銷單均由經辦人、相關負責人、項目經理簽字后公司財務才予以報銷， 否則不予報銷。2、工地統計管理1）、工票（人工、機械）一式三聯，一聯交財務蓋工程部章，二聯交提供勞 物者，三聯存根。出入單一式三聯，一聯存根，二聯交公司財務，三聯對方聯。2）、統計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、 施工內容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、 材料、人工合同及時報到公司財務， 如沒合同的單據予以退回 時租用除外）。3）、工地統計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫 單（二聯）交給工地出納作為付款憑證。未付款的材料入庫單每旬交到公司財務 做應付賬款