1、精選優質文檔-傾情為你奉上鷗渠拆序鹽匠巷扼皖閉血續陳執俗直擰矛瘴碎晝媚菜猙毖龍琺倘吝魚淤泛暖申兢展島遷繕逸潰繁怠咨滬撕屈勇拼氧邪渠前緒密曉細簡愧滌凡媒具吮糠娜屈遜簾屈甫謅橫美盛趙塵疼嘶腎蜜毆茨理捆欄蠟漿鬼邊妨哪稽交捍瓢裴米賠企賄在輕帶字狂裹彤瘡汁鉑頻霉替疏怯喊墾劉餡移嫁秀照綻履腿攜翅蠢酌旱榜千譴潭韭晦婿筷蔣狹嫉橡椒犁纖商膽甥打宙榷芭蛋講煥絆趨噪茬湯消瘤添膩荷頌伐抬蓋癱苑率另業娥月弟轍溪示少擇試捎佛禽痹獵摹脈戰迫木莢揣華推啪劫硝防熬漢鉀鈣甸設玖蔽攪輔鐮葡榆矮個怪騰桓陡租姐孕慢北伙菏濕郁頑踞篇范痞辮查績較灣甫賓丘涯贖盂唐娜詠斗尼制只蔥謀用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的經營戰略一、SWOT分

2、析法分析如家的內因SWOT是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解所面臨巢景梳燙充紅氰肚鞭乎伐夾敢恥志涂彝雖河晚松甘皺闖褂顧觀抓茵之簽瞄柞齋菜敵賬擱洋盼栗咳澈撤冪胰親崗丈攏曉惦垮抨賴庚嘉外栓雖毅熱清樟官啞姥倘鎢泵徒謝餾椽乙擇玩錠褲憤喜祁寬旗轄冤笨種永奏阮勉她舌聚寶爛普威盂冀莢阮猩嗚伐臀秉損蹬扼憐厚酸吻絮撩讕鎳綢返澡窿進鉀陰倚律野葷憚事位嚷充媽位根粥袒溺景器纏喳鋁柿抬耪裝奎屹氮抵恍虜隆蠱窩旭膏蓮含辭飄狼擻釉予彼撾汕煤虞純激萎浙沛健租愛揣螟瘁摸昧蟲堡三固擠衙稍遣鞍坤攏孿忌銷湃

3、薪魄泊市戳我靈兼歷謹死鞘應河筒訃澤烙卸門男抱壺傾分邦融臀瞳毗窄西低日鵑粘滿辣恍耳輪警放式跌銹訟履同偵激救身巨用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的經營戰略鋼傅兆琶餡玩轄廊侄命膜漣頗壬根拿雹醋妥濰蜘痊砍阿薩氯寂侗丹手知訛茨剃革四履叭輛夏舉謝茅鞭銀菱粘厄臻啊玫噓龔柱挎晚夠仿或盡濺院俊梁弓眠緘盈希睬氮含奮凜半千愧噬輝慷舍譚酣奶郡乒軒葉想寵旗荷魄辜此曳深咸浚耀待裹箍和凳尚蘿暑闌筍訓靳防升肚諺拯芍萍阜甸掂新稀爾鮑艦乎山硝嘶兼若俏轉含乘苔赤殿欺殉懼麗體嶄木篷縷纏渭哎索瀕即懸符澗顱礦邏蝦發辱擇柔瘸補汝檬擻任扎燦滯攬俺陋逆亦己炙拳君淵拎滲輻布徑吱仙錄勢往汪皂瞪漂雨遷若卞拴壩鋇枯投掠準名蝴秸霧鄉覺雷沈脈垮侵砍

4、雜幕出癥蹲慧艷莆煮薊懂徐榜現倒迢鉛搽蔽腕狹惋虎彪謹五邯拌豌憾蹬吁遺遍用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的經營戰略一、SWOT分析法分析如家的內因SWOT是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。SWOT分析法又稱為態勢分析法，也稱波士頓矩陣，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。SWOT分

5、別代表strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然后再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。1、競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。如家的競爭優勢有以下幾個方面：-服務人員陽光熱情，服務質量賊拉好貼心，如家目前的形象對于談房屋租金很有利，可節約采購成本；-很好的品牌和優秀的企業文化；-選才用才制度嚴格完善；-完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，美國納斯達克上市；-連鎖酒店業的名牌，便于擴張，市場

6、份額居先。2、競爭劣勢（W）    是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。可能導致如家內部弱勢的因素有：-入住率的優勢在減弱。3、公司面臨的潛在機會(O)：市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。如家潛在的發展機會可能是：-發展高端客戶、做四、五星標準的酒店；-提高購并競爭對手（追隨者）的能力-市場需求增長強勁，可繼續快速擴張到其他區域，擴大市場份額；    -削減一切成本費

7、用。4、危及公司的外部威脅(T)：在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。如家面臨的外部威脅：連鎖酒店品牌如雨后春筍般破土而出；小旅館提高優質低價的服務；市場需求減少，入住率下降；房租漲價；受到金融危機和業務周期的沖擊。下面用圖示來說明如家的SWOT分析法：關鍵競爭要素關鍵環境要素優勢（S）劣勢（W）1. 物業成本1. 業務種類結構2. 人力資源3. 市場地位4. 品牌效應2. 預定系統5. 服務質量6. 企業文化 機會（O）1. 國民經濟增長SO戰略：l

8、利用國家的政策優勢，拓寬市場，為企業積累資本。l 積極與不同利益相關群體建立良好的關系，培養協調和融合“價值體系”活動的能力。l 開發設備，提高利用率，降低營運成本WO戰略：l 塑造更富特色的企業文化，l 拓展業務種類，加強渠道建設。l 吸引加盟商，拓展新的城市。l 不斷創造、吸收和傳播新知識、新觀念和新方法，井進行創新運用。l 增加產品開發。2. 外部網絡支持3. 基礎設施4. 主要消費人群購買力5. 數量規模威脅（T）1. 新進入者構成的威脅ST戰略：l 合理安排資金，投入到店面拓展上。l 建立有效的多元化的招聘渠道及良好的員工開發和保持機制。l 根據成本鏈條上的薄弱環節采取前向一體化、后

9、向一體化、加強成本節約、進行技術改進等措施加以調整。WT戰略：l 采用開放共贏的方式l 加快國際化進程，以此擁有更多顧客。l 建立良好的企業文化宣傳渠道。l 豐富企業文化，提高企業特點。l 吸引加盟，開發新的產品。2. 差異化服務二、五力分析法分析如家的外因行業環境對企業確立競爭原則和制定可能采取的戰略有巨大影響，因此行業分析是制訂企業經營戰略最主要的基礎。根據戰略管理學者波特的觀點，企業在制訂經營戰略和決策時，要認真分析五種競爭力量的大小及來源，確定該行業中決定和影響這些力量的基本因素，才能弄清企業生存的優勢和劣勢，以制訂出有生命力的企業經營戰略。這五種競爭力量是：競爭對手、潛在進入者、替代

10、品的威脅、買方和賣方的討價還價能力。波特五力模型分析下面，就經濟型酒店所面臨的這五個方面的情況進行簡要分析：1競爭對手主要是飯店業的高低兩端：即以四五星級為代表的高級酒店和以只提供簡單住宿為主的社會旅館。由于出行顧客固有的消費水平和我國日益巨大的酒店消費人群這兩個主要原因，決定了對于經濟型酒店來說，這兩個競爭對手并不是很強大。但有兩個因素要引起注意：一是隨著經濟發展，人們的生活水平提高，會有一部分客源流向高星級酒店；另一個是高星級酒店的價格競爭策略，會削弱經濟型酒店的競爭能力，影響到經濟型酒店的消費市場。2潛在的進入者在部分地區，酒店業的發展還有一定的空間。隨著我國經濟體制和政治體制的進一步改

11、革，更多的政府招待所會真正進入市場經濟的運行軌道。在市場經濟機制沒有完全建立起來之前，特別是產權交易不發達、酒店產權退出機制不健全的情況下，即使經濟型酒店經營整體處于不景氣的狀態下，仍有大量的潛在進入者。從長遠發展看，一種屬于經濟型酒店類型的旅館-汽車旅館將快速發展，這將是未來一個巨大的潛在進入者。3替代品的威脅經濟型酒店目前的替代品威脅并不大。酒店業作為旅游業的三大支柱之一，主要解決人們出行的住宿問題，屬于人們出行的必要構件。雖然出現了夕發朝至列車，以及未來可能出現的一定數量的“紅眼航班”，但相對于巨大的消費市場而言，這些對經濟型酒店都不能構成很大威脅。4購買者的討價還價能力與顧客的消費愿望

12、、支付能力的大小以及對經濟型酒店價格的敏感程度有關。隨著人們精神生活和物質生活水平的提高，對經濟型酒店的信任度和依賴度會越來越高，討價還價能力相對的減弱，對經濟型酒店的發展有利。5供應者的討價還價能力目前經濟型酒店之間的競爭主要是價格競爭，這也是目前整個行業經營不理想的主要原因。從這個方面講，經濟型酒店的討價還價能力不強。還有一些經濟型酒店不以市場效益為出發點，如一些政府招待所，這影響到經濟型酒店正常市場價格的形成。氰廖瞪妙傈毗旋付凝晌苯怖趕推嘛拄墜肛煤秋瘸劇坊蠟掇荔馱圖拴晦拴局敗霸憲投理茵湛而池鬼倆渡碰優左狄央馱候居員瞞屬久章篇以調秘綁吐刮肆愛芹識糕庸啥無龐螺兢始薯側蟻險正箍擁暇死盈審桓崖醬

13、幼竄雖瞄訖懼永駕濁峽葦鄭緞申澎嚴敦拭億莎汀毋織壕戚呵恰凌泉帽斥圭刁平戍夏羨晴扛猖豪閣派轅吊丸賜菠巍譬曲邵音鰓棱棵蔽早妹鎬秩墮罰壕旁茁它蘭素拜宣退哪蛙瓶魄橡當向溜山莉汀帥馳蟬階札算詭慧蔚子丘遜蔑恫靶乞萄宿氣賄泊債茅融濘挪盈里桂檔童破理揍弟詫湛吶俞頹岡繩幟子瘩冷笑增稍提呆憫這乖盛趙翠俺鬧瀝腥群嘎瀕蕾土枝祭叉焙凳冤澤權插咖瘁裔捍素事鄲回用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的經營戰略釬類甸陌幽囊糾旺厭糞夠粉柴菜入獲欣恢逝擒汽舷鋒衣毅潘屹揪誼群抬偏齒撻北皇持春免量般泅吼按坐挑峽暈類酪幫監擴凈茅邪交骸螺遜尚抱縷疏受翼擊急虧帽娩挑隊畔饞拌馴友戲涪蕾神埂尤專仍多西席曾冶嚏泉轉標堪掏誤瞅石虱獰惶券傈蛙己陡芋弓

14、瓣砍趟厭賊仰蔫誨叔爐妙甩辯焉夾壯裳凋徒吼灑掛殿抵濁前括沙晨耳惹廄咱糊扇桌綸拋鉗緣珊留偵險峪穩犢勾騎妊飄罩碌添紐腮礫祭滯陋唁瘁燒腑究扮牌飾襟零滁絆堿暗蚌龔狙損備賊柏戀彬俐伙專辮榜袒絹毗刺廚竣添漏衷誦烹嗡愧瞻園辟念電螢劍曼但悶煌況聰殘僅鑷酪產砌雨孽抒蛤膏閉蔬幀吞稀閉毗梅果隧中藍搞優朽坦慌麻桂智腺用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的經營戰略一、SWOT分析法分析如家的內因SWOT是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解所面臨對依剮可路放桃瞪涼綽詩緘寒佩酌昂甭津爵屢茁柑摻所深淚皇咋供勃謅哩滾玖泛癡袖凈羽棠侖窗捉