1、丟煤管理制度為加強公司煤炭資源管理,杜絕煤炭資源浪費,提高煤 炭資源回收率,延長回采工作面效勞年限,減少和消除煤層 自燃發火隱患,根據公司實際情況,特制定本管理方法。1、減少資源損失, 提高資源回收, 合理開采煤炭資源, 是與地質、設計、生產地測和生產管理部門都有直接關系的一項工作,各有關部門應密切配合,共同做好此項工作。為此公司要求礦成立資源管理領導小組,由生產副總經理任組長,地測副總任副組長,成員有地測、調度等單位負責人和綜采隊隊長、技術員。2、采區設計和工作面設計中必須明確回采率指標, 根據有關法規,確定公司各項回采率指標如下:.采區回采率：薄煤層不低于88%，中厚煤層不低于83%，厚煤

2、層不低于78%。工作面回采率：薄煤層不低于97%，中厚煤層不低于95%，厚煤層不低于93%。.綜采放頂煤工作面回采率不低于 85%。3、每月末,地測部門統計好本月各工作面的平均煤厚及推進長度,調度提供統計產量,煤炭運銷部門提供煤質化驗資料,作為計算回采率的依據。4、每月初地測部門計算出上月回采率后,報地測負責人批準,按有關規定進行獎罰。5、地測部門是礦井煤炭資源開發利用與保護工作的監督管理機構,負責礦井煤炭資源的管理工作。6、技術部門要根據地質條件進行采區和工作面設計, 選擇合理的采煤方法,盡可能提高資源回收率,減少設計損失。7、地測部門必須嚴把措施的審查,各項措施都應把提高煤炭資源回收當作施

3、工重點,選擇合理的施工方法,盡量減少不合理損失。8、地測部門每月對下月生產范圍內的地質情況進行預測預報,及時指導生產, 減少地質儲量的損失。9、工作面回采過程中,必須按設計或措施生產,嚴格控制各采煤工序,防止出現超出設計或措施規定的頂煤、底煤、浮煤、端頭損失和設計規定的煤柱損失。10、采掘隊組必須制定回采率班組考核獎罰制度,并進行落實兌現,以確保采煤工作面月回采率指標的完成。11、井上下皮帶秤及煤炭運銷部門、煤質化驗部門的化驗儀器必須制定有關制度進行定期校核,同時予以記錄,編寫臺賬,確保其精度,以保證統計產量及改正統計產量的準確。12、公司煤質化驗部門每半年對各煤層的比重進行測定, 并提供給地

4、測部門。13、綜采隊配合地測部門探測工作面煤厚時, 要保證探煤厚鉆孔的密度及質量, 確保所探煤厚準確。14、儲量管理人員,按標準化管理程序將探煤厚點及時建立臺賬并填制圖紙,作為計算儲量的依據,采后總結報告儲量管理是重點一項工作。15、采煤工作面正常地質條件下不準留底煤,遇地質構造時,必須按措施回采。當兩順槽掘進期間留有底煤,回采時為順平工作面必須適當留底煤時,留底量由地測部門確定。否那么發現留底煤厚度超過 0.1m 以上者,對采煤隊罰款處理,并限期整改。16、綜放工作面上下端頭鋪網范圍要嚴格按規程要求執行,為生產平安需超長鋪網時,必須有措施,假設發現端頭不放煤架數超過規定的,扣采煤隊總額 50

5、元 /架 /班,區隊長、跟班隊長、班組長各100元。17、按回采工作面回采率考核指標,對采煤隊實際回采率按月考核, 實際回采率每降1%, 罰綜采隊當月計件工資總額2000元,罰綜采隊隊長 200元,區隊管理人員100元/人;實際回采率每超 1%, 獎綜采隊當月計件工資總額 1000元,獎綜采隊隊長 200元,區隊管理人員100元/人。18、每個回采工作面的作業規程,都應有明確提高煤炭回采率的技術措施。內容總結1丟煤管理制度為加強公司煤炭資源管理,杜絕煤炭資源浪費,提高煤 炭資源回收率,延長回采工作面效勞年限,減少和消除煤層 自燃發火隱患,根據公司實際情況,特制定本管理方法2工作面回采率：薄煤層不低于97%，中厚煤層不低于95%，厚煤層不低于93%3