1、有關公司辦公室工作計劃范文辦公室要緊緊圍繞分公司05 年工作計劃，以當好參謀， 搞好服務，提高經濟效益為中心，加強辦公室人員自身建設， 提高辦事質量、辦事效率，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：1 強化辦公室牽頭作用。一切以經濟效益出發， 大膽開展工作，主動擔負起潤滑劑的作用，加大協調力度，如：不定期組織部室人員到門店指導及檢查工作， 督促門店貫徹落實分公司的方針、 政策及會議精神，促進部室、門店各項工作正常、高效運轉。2. 根據分公司提出的以專業化管理為目標，實現崗位流程文件的標準化、形成工作指導的規范化、實施工作目標的程序化的要求，辦公室將在上半年完成辦公室人員崗位說明

2、年內完成辦公室工作手冊或辦公室工作指導書按部就班地使各崗位人員進入工作流程中的角色，有序地執行指令，督促分公司部室制定其工作流程，工作制度。讓每個人的行為都做到有章可循，有規可依。3. 完成應由辦公室擬寫的文件、簡報、講話等各類文字材料，不出現較大的文字失誤； 按程序做好文件管理工作， 一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，二是在發文的管理上，對公文的擬制和審簽等方面， 要達到國家公文管理辦法要求的水平。4. 加大對購物廣場信息期刊的擴編，做到每周出一期信息刊物，及時、準確報導分公司及門店工作動態、 促銷信息、先進事跡，挖掘能夠體現企業文化的先進典型。 增強員工對企

3、業的認同感， 提高企業的吸引力和凝聚力。5. 做好分公司檔案管理工作，在 3 月底前完成文書歸檔、照片歸檔工作，編寫分公司大事記，按國家檔案管理辦法要求。6. 加強信證管理，嚴格履行用印審批手續，保證印章的絕對安全。7. 做好各種會議安排工作及接待工作。根據來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標準，提前做好安排，不打無準備的仗。8. 認真做好辦公用品、低值易耗品的管理和發放工作。嚴格控制每月每人 15 元辦公用品費用，做好統一采購、統一發放工作。9. 提供用車服務，實現全年安全行車無事故，強化駕駛員的服務意識，加強車輛的使用管理。 按期組織駕駛員參加交通法規教育學習，通過自負違章罰款，提高駕駛員

4、的安全意識，促使駕駛員自覺學習交通規則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安全。10. 加強內部管理， 做到既有分工又有合作。 充分有效地利用好現有辦公室及人力資源部的人員工作效率。如 : 在今年工作計劃中，提出將專業進行到底， 分公司將陸續開展項目經理公開競聘工作， 在此工作過程中。我們在內部管理上，一方面做到合理調配人員，共同努力將此工作做好。另一方面，按考核指標的要求，各崗位認真擬寫每月工作計劃，有序的開展工作。11. 做好后勤保障工作。 在辦公樓、清潔維護方面主動加強與服務單位的溝通，采取不定期檢查的方法，做好辦公、生活設施的維護管理 . 做好辦公區值班安排，消除消防安全隱患；做到值班無

5、脫崗、漏崗，記錄清晰、處理問題及時，無差錯。12 做好分公司計劃生育管理工作。 宣傳人口與計劃生育政策，做好獨生子女父母獎勵費及藥具的發放統計工作， 協助、指導門店對計生手續的申辦工作。13. 做好每年的獻血任務及保密工作、顧客投訴等其它工作。20xx年辦公室將從理念創新、工作創新、機制創新、服務創新入手，力爭實現 " 五個突破 " 。的工作要求。1. 信息調研上要有新突破。 信息工作在 xx 年要有質的突破， 切實抓好公司、門店的工作動態、經驗典型、等信息的報送和編發，確保下發的信息對部門、 門店工作有指導意義， 呈送的信息對領導的決策有參謀意義，全面提升信息工作整體上水

6、平。2. 督查落實上要有新突破。今年督查工作的突破點將放在分公司領導重大決策部署的督查落實、 領導批示件的督查督辦、 辦公室要根據領導的意圖，積極開展督促檢查。確保領導批示件件件有著落，事事有回音，對門店辦公室信息上報、檔案工作、計劃生育政策、營業執照的辦理等工作給予指導和檢查。3. 綜合協調上要有新突破。對領導交辦的任務，要著力協調。既立足大局，實事求是，又努力體現領導要求，兼顧各方需要，保證任務的完成；對各部門提出要領導解決的問題，主動協調。盡可能地把情況摸深摸透，把政策吃準吃透，主動思考并提出解決問題的辦法。4. 后勤保障上要有新突破。加強辦公物品申購制度、車輛維修制度，繼續推行電話費、接待費、汽車燃油費節儉制度，加強汽車、復印機、一體機、打印機的日常維護與保養， 以管理堵漏洞、壓開支、增效益。辦實事，就是充分利用現有的資源、多為部門辦實事、辦好事。5. 隊伍建設上要有新突破。 辦公室同志要做到思想純、 素質強、作風正、工作實的總體要求，通過開展爭先創優、強化學習培訓、加強制度