1、財務年度審計報告企業財務年度審計報告【1】在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。截止 10 月底實現經營開拓量12.45 億元，簽約量 9.53 億元，完成總產值 10.3 億元。一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機截止至 xx 年 11 月 9 日公司共參加投議標項目 152 項，中標 74 項，中標率為 49%，累計完成經營開拓量 12.45 億元，簽約量 9.35 億元，完成了全年計劃開拓量 17.3 億元的 72%。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定

2、不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。二是全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、 項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“ 232”制度，領導每個月至少拜訪 2 個及以上業主單位， 至少拜訪 3 個及以上設計院， 至少跟蹤 2 個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8

3、 項工程，新增合同額 1.3 億元。在穩定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5 個市場三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開， 并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了營業開拓獎勵辦法，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，xx 年中標率達 49%。五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確， 提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司

4、投標風險。二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力1 、狠抓項目管理，提高企業管理水平工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理， 在施工中認真貫徹iso9001 質量體系標準，嚴格執行施工技術規范， 實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、 質量、進度、成本等達到預期的目標。一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽， 公司不惜一切代價， 將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，

5、將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、 湘鋼 2 號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“ 10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“ 10+1”規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度， 對在建項目的安全生產、 工程進度、質量、文明施

6、工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。2 、安全生產平穩進行(1) 根據集團公司總體安排， 結合公司的實際情況， 調整了安全生產管理委員會，超過 5000 萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專 ( 兼) 職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、 縱向到底的管理體系。(2) 對在建工程進行地毯式安全質量大檢查， 對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達 100%。(3) 在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患

7、排查治理安全質量大檢查， 組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用， 對各個監督崗進行一次全面檢查和評比， 督促監督崗活動向規范化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。3 、進一步加強人力資源管理(1) 根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構， 按“ 10+1” 的總體構架對公司總部部室進行了調整， 設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11 個職能部室。(2) 為滿足公司戰略發展對人力資源的需求， 解決當前人才儲備不足的現

8、狀，加快子分公司、 項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養 15 名子分公司及項目部經理接班人，培養 15 名一級建造師。(3) 為適應公司發展的需要， 保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效， 進一步提高員工的工作積極性， 全面推行績效管理試行辦法。4 、進一步加強財務管理(1) 制定和執行資金和費用審批程序、 開具發票及稅款繳納的規定、備用金管理規定和貨幣資金管理規定等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加

9、強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。(2) 開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、 生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。社區工會工作報告【 2】為開創社區工會工作新局面，按照“三個代表”的要求，我們廣場社區工會在區總工會的指導下， 努力推進社區工會工作的群眾化和民主化進程，積極探索地區與基層工會雙重職能， 20xx 年在全市首先推行社區工會代表常任制，并制定了實施意見。一年來，我們積極實踐，初步形成了代表常任制的工作運作機

10、制，逐步規范了代表常任制的建設，有效推進社區工會各項工作，取得了階段性成效。一、組織工作機制不斷完善隨著改革深入，新建企業的不斷注入社區，社區工會維權應站在全體職工的立場上，體現維護的整體性，把加快組建新建企業工會，最大限度吸納職工入會作為職工組織落實的首要維護。為此我們通過組織推進，發揮代表作用，加快組建步伐，形成了社區工會組織建設網絡化。一是通過代表巡視、聯絡，實現工會組建和職工入會的最大限度。發動代表開展摸底調查， 明確組建任務 ; 代表上門宣傳 工會法正確引導職工享受組織權利 ; 形成工作合力， 體現組建實效。今年我街道新建企業注冊數為 265 家，目前應組建數為 163 家，已組建工

11、會的企業 157 家，組建率為 96.3%; 職工數為 1270 人，入會職工 1211 人，入會率 95.4%，其中新建企業獨立工會有 13 家，聯合工會有 9 家。二是通過代表調查研究，構筑社區工會組織網絡的二級平臺。探索組建新建企業工會和行業聯合會。根據廣場社區新建企業 “點多、面廣、人少、開關快” 的特點，采取靈活組建， 成立了商貿、 商務 ; 房地產、中介、咨詢 ; 旅游、廣告 ; 外資等聯合工會。同時，結合廣場地區餐飲 ( 非公企業 ) 集中的特點，擬組建廣場地區餐飲行業 ( 非公企業 ) 工會聯合會 ; 根據地域劃分，小區全面建成聯合工會。通過二級平臺的組織形式，避免了因為新建企

12、業的變化而影響工會工作的開展，形成了新建企業“來建退撤”的工會組建全覆蓋的長效機制。二、民主參與機制趨于規范隨著社區非公經濟的日趨發展，社區工會的“代表、代理、代言”、集中代表的智慧，代表參與企業的民主管理和評議工會工作和主要領導將成為代表常任制的代表行使民主權的具體體現。一是探索源頭參與機制。建立起社區工會與街道行政聯席會議制度，作為代表職工源頭上為職工代言的形式，每年召開 2 次。代表們收集民意，選好議題，將職工群眾的熱點問題和工會工作難點問題，進行互相溝通，商議落實。如：新建企業工會的組建、運作、維權 ; 為事業干部增加重大疾病互助保障、職工療休養 ; 為社區職工增加互助幫困基金 10

13、萬等問題都得以落實解決。初步形成了工會代表職工參與社區、企業事務管理的源頭參與工作機制。二是暢通民主管理渠道。我們通過召開代表會議，讓代表們聽取工會工作報告和工會主席述職，開展民主測評工會工作及工會主席業績，來增強工會主席的責任感，增進代表們的理解和支持; 通過開通代表聯系熱線電話、工會主席信箱和“網上諫言臺”、提交書面建議等形式來采集代表們智慧，表達職工的心意。一年來實踐取得較好效果。代表們對社區工會工作的滿意度達90%，收到代表提交合理化建議 17 條，已采納 8 條。如：社區工會原來只為事業干部承辦 35 元住院補充保障， 現在行政支持下增加了職工重大疾病補充保險。又如：在代表提議下，規

14、定了月底周末下午 3：00 以后為工會活動日、規定了事業干部療休養每二年一次等。三是增強職工民主意識?；鶎庸M織職工積極參加企業民主管理。如德久科技、廣隆物業等新建企業工會召開職工大會，讓職工民主評議企業領導， 表決企業改革重大決策和職工分配方案等來實現職工民主權利，促進公務、廠務公開，規范事務管理透明度。三、依法維權機制漸進有力以私有經濟為主的新建企業，如何維護好職工勞動、經濟、政治的合法權益，調動職工的積極性，實現企業和職工“雙贏”是體現工會的維護職能， 為此發揮代表專業小組作用， 根據工會維護職工的整體性、維護的針對性來逐步推進。一是注重代表調研，增強維護的有效性。在實際工作中，我們針

15、對不同的群體、抓住不同的維權重點開展維權工作。對普通職工群眾將他們的勞動權和經濟權作為維權重點，擴大民主參與途徑，爭取更多培訓發展機會 ; 對困難職工群眾將他們的生存權作為維權重點，千方百計地落實他們的基本生活保障 ; 對白領、科技人員重點放在維護他們的自身發展和精神文化生活的權利 ; 對“外來打工者”要維護他們的基本生活保障，幫助他們度過暫時的困難。從而，代表們為職工維權更有針對性、實效性，增強了工會組織的吸引力和凝聚力。二是運用“八大機制”開展依法維護。針對社區不同群體職工，社區工會代表的勞動法律監督小組實踐職工“兩個維護”，運用工會組織維權“八大機制”，即：通過女職工委員會，切實保障新建

16、企業女職工的特殊權益 ; 通過建立勞動關系協調機制，規范集體合同簽訂， 目前簽訂集體合同有 16 家; 通過社區勞動法律監督委員會，對新建企業的勞動關系進行調處 ; 通過建立社區職工法律援助站為新建企業職工提供法律咨詢近 100 人次。代表們以“腳勤、口勤、腦勤”深入單位，傾聽職工呼聲，使社區 ( 小區 ) 工會成了職工有話可說、 有事好找、有難可幫的“娘家”。例如：振興小區有一名私企員工，在新單位辦理錄用手續時，方知其勞動手冊已被原來一家私企挪用，以此享用國家優惠政策， 卻未為其繳納社保金， 以致該員工無法在新單位正常錄用， 該員工無奈地找到了小區工會， 勞動法律監督小組領導知道后， 主動為他提供法律援助，使該職工討還了公道，原企業為其補繳了社保三金，同時代表們針對一些非公企業女職工較多的特點， 適時向企業提出為女職工進行婦科檢查的建議，如德久、拍賣等公司得到了采納并實施。今年夏季，社區工會會同代表開展企業高溫期間防暑降溫及安全生產檢查，抽查 12 家，落實整改 2 家。四、社會保障機制逐步到位“哪里有困難職工，哪里就有工會身影”將成為工會代表肩負的職責。為此社區工會及代表以“得人心、穩人心、服人心”深入基層一線，聯系職工， 把社區工會的權益保障工作落到實處，構筑起以再就業和幫困服務為重點的社區工會長效保障機制。一是社區職工互助