1、XX員工思想動態分析為掌握員工思想動態以改善員工工作、生活狀態，加強員工凝聚力，XX根據支部工作的安排部署，通過對公司員工的多方面調研，總體來講，我們員工的工作態度、思想覺悟是積極向上的，是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對工作不利的思想，還需要繼續努力，加強管理，改變當前狀況。現將XX公司支部一季度員工思想動態分析結果具體匯報如下：一. 員工思想動態分析首先，大局部員工的工作態度、工作熱情值得肯定，大家能夠將公司效益公司爭取效益。具體表現在：1. 員工根本能夠立足于各自崗位，自覺遵守各項規章制度，努力工作。2. 員工能夠積極參加

2、公司開展的各項活動，能主動將合規管理自覺融入到平時的工作當中。3. 員工能夠積極配合工程部的各項管理制度，對工程部的一些新規定能夠積極配合，為xx工作獻言獻策。其次，由于管理還有很多需要改良的方面，員工也存在一些消極的思想。主要表現為：1. 由于施工進度高度緊張，工程部長期處于加班加點的狀態，導致員工長期處于疲勞狀態，生理和心理都存在巨大壓力，局部員工存在急躁、懶散、不滿的情緒。3. 員工缺乏對企業文化和企業管理理念的學習，局部員工對施工現場管理理念不清楚，理論素質不高，不能夠用合規的文化理念和管理理念來指導自己的工作。二. 針對員工思想狀態的對策針對員工工作壓力大，身體疲勞的狀況，工程部根據

3、現場施工進度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應對施工現場復雜多變的情況。1. 針對員工對后勤管理的一些不滿之處，工程部加強了與員工的溝通和交流，及時了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發放必要的勞保用品，爭取效勞好每一位員工。2. 針對員工對企業文化理念認識缺乏的情況，工程部及時開展了企業文化理念專題學習活動，讓員工深刻領會集團公司“四大文化理念的深刻含義，并認識到企業文化理念對于一個企業的重要性，促使大家用企業文化理念指導自己的工作，標準自己的言行，更好的把本職工作做好。3. 對于此次思想動態分析反響出的其他方面的問題，工程部要逐一擬定方案解決

4、，并在今后及時洞察員工的思想動態，及時完善工程部的各項管理規章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態投入到施工生產當中。通過此次員工思想動態分析，工程部深入了解了員工的實際需求和心聲，并完善了工程部一些規章管理制度，對工程部起了積極的、正面的作用，在今后的工作中，工程部要把員工的利益作為根本出發點，積極貫徹以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，切實改善員工工作和生活狀態，保證員工保持熱情樂觀的工作態度，保證工程部充滿積極向上的正能量。二季度，我們結合近期員工生活工作狀況，對員工思想動態進行了走訪調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不

5、滿等情緒。針對這些問題，我們也采取了相應的解決措施，保證了公司各項工作的有序開展。現將有關情況總結匯報如下：一、員工思想狀況的主流方向：1、大局部員工工作上兢兢業業、勇于奉獻、工作熱情；2、以“加強責任心教育，促進合規管理上水平為切入點，加強員工合規管理，合規工作的意識。3、通過開展全員“大反思，大排查，大整改活動，全體員工責任意識進一步增強。4、通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了低油價下企業面臨的嚴峻形勢與挑戰。二、員工思想上存在的問題：1、個別員工安于現狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠

6、，沒有充分認識到理論學習在實際生產中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。3、局部員工對公司的目標任務考核不是很理解，認為當前考核太多。三、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。采取以教育為先的方式，推發動工思想觀念轉變。一是繼續開展“勞動競賽、“爭優創先主題教育活動，加大對員工的榮耀感與使命感教育。二是強化對員工的危機感教育。通過危機教育，提高員工工作積極性，為公司完成年度目標做奉獻。三是樹立員工信心，鼓勵大

7、家增強信心，攜手共度難關。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業現在所處的環境，雖然面臨著一系列困難，但是企業的開展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環境的根底上，堅決信心，樹立正確的價值觀念，實現思想觀念的根本性轉變。2、重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性最后通過開展形勢多樣的討論會，增加基層員工之間相互交流的時機，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。3、完善分配與考核機制，將員工的思想壓力化為動力我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因

8、此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化鼓勵形式，將員工的過高壓力轉化為工作動力。4、加大培訓力度，提高員工理論實踐技能通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力；加大技能培訓5、實現文化引導，持續提升基層員工的執行力一是加強文化引導。企業的宗旨、精神、愿景等理念是經得起實踐檢驗的，這就是廣闊員工的信心所在。二是加強團隊、企業文化建設。通過企業文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高平安意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創新。三是要推進執行力文化。將團隊、部門績效目標分解，落實到人，讓全體員工積極參與,全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執行意識，將個人價值觀融入到執行文化之中。四是要文化滲透。