1、編號:XXXX5目監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人：批準(zhǔn)人：XXXXX檻理咨詢有限責(zé)任公司201X年X月X日1 .工程項(xiàng)目概況 12 監(jiān)理工作范圍 13 監(jiān)理工作內(nèi)容 23.1 監(jiān)理工作主要內(nèi)容 23.2 監(jiān)理工作具體內(nèi)容 44 .監(jiān)理工作目標(biāo) 65 .監(jiān)理工作依據(jù) 76 .項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 77 .項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 88 .項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 88.1 總監(jiān) 88.2 專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師 98.3 專業(yè)監(jiān)理員 109 . 監(jiān)理工作程序 1110 .監(jiān)理工作方法及措施 2010.1 工程質(zhì)量控制措施 2110.2 工程進(jìn)度控制措施 2910.3 工程投資控制措施 3110.4 合

2、同管理與信息管理 3410.5 項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場的綜合管理和協(xié)調(diào) 4410.6 交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理方法 4710.7 工地會議 4811 監(jiān)理工作制度 491.工程項(xiàng)目概況1.1 工程概況1.1.1 工程名 稱： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程；1.1.2 建設(shè)地點(diǎn)： xxxxxxxxxxxxx ;1.1.3 工程規(guī)模：三棟主樓總建筑面積為 7809.12m2,其中16#、17#、18#地上4層，地上 一層為商鋪層高4.8m,二層及以上為住宅層高3.0m,建筑高度16.2 m。1.1.4 工程建設(shè)相關(guān)單位：建設(shè)單位（業(yè)主）：xxxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)單位：xxxxxxxx

3、x建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司地質(zhì)勘探單位：xxxxxxxx 土木勘察檢測治理有限公司施工單位：中鐵xxx局第xxxxxx工程有限公司監(jiān)理單位：xxxxxxxx監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司1.2 主要工程內(nèi)容本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑工程等級為三級，建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度。基礎(chǔ)：采用人工開挖，采用獨(dú)立柱基、條基，地基承載力特征值220KPN墻體：圍護(hù)墻體采用頁巖多孔磚砌筑。水電工程內(nèi)容包括：室內(nèi)給水、排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)。1.3 業(yè)主工程目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家相關(guān)專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范中的合格標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)度目標(biāo)：總工期 個(gè)日歷天（或201x年 月 日開

4、工，201x年月日完工）。業(yè)主隱含目標(biāo)：努力降低工程投資，控制工程投資總額；嚴(yán)管安全文明施工，防控重大安全事故。2監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)范圍為 xxxxxxxxxxxxx工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收 階段（及缺陷責(zé)任期內(nèi)）的全部監(jiān)理工作，包括受委托監(jiān)理工程的施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、工程 建設(shè)實(shí)施階段監(jiān)理、工程竣工驗(yàn)收階段和缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。如果項(xiàng)目監(jiān)理合同已明確， 監(jiān)理工作范圍可能還包括協(xié)助招投標(biāo)、材料采購、設(shè)備監(jiān)造等。3監(jiān)理工作內(nèi)容3. 1監(jiān)理工作具體內(nèi)容(按施工階段分)3.1.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容(1)熟悉工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙文件與施工承包合同；(2)參加業(yè)主組織的或受業(yè)主

5、委托組織有關(guān)單位(包括設(shè)計(jì)單位，承包商等)進(jìn)行 計(jì)交底和組織圖紙會審，并將整理的材料或紀(jì)要報(bào)業(yè)主備案；(3)督促業(yè)主按合同規(guī)定落實(shí)必須的施工條件，組織向承包商移交施工場地；檢查承包商 的開工準(zhǔn)備情況；(4)依據(jù)施工承包合同中確定的工程控制性進(jìn)度計(jì)劃(工程總工期)，審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；(5)審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，技術(shù)措施等；(6)審查并確認(rèn)分包商資質(zhì)、(7)審查承包商安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量/安全保證體系、施工管理人員上崗證和安全生產(chǎn)培 訓(xùn)證；(8)核查承包商特殊工種人員的上崗證；(9)核查承包商測量儀器設(shè)備及特殊施工機(jī)械設(shè)備的檢定證書；(10)審查承包商

6、對工程施工危害的識別與評估、施工現(xiàn)場緊急情況應(yīng)急預(yù)案；3.1.2施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容(1)質(zhì)量控制1)審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)(和質(zhì)量計(jì)劃)，并將審查意見報(bào)業(yè)主備案；2)審查承包商質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其體系的有效運(yùn)行；3)核查承包商特殊工種進(jìn)場人員的人證相符，核查承包商施工人力資源(包括數(shù)量、工 種、技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度等)是否滿足工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求，核查承包商滿足 進(jìn)度需要的施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及實(shí)物合格狀況，對不符合合同規(guī)定要求的人 員和設(shè)備，有權(quán)令其更換或增添；4)審批承包商采用的施工技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程等施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件；5)通過巡查、核驗(yàn)、抽檢、見證、旁站等

7、手段，督促承包商認(rèn)真執(zhí)行合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的 施工要求和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，特別是覆蓋前的基礎(chǔ)工程和隱蔽 工程。對工程質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)和評定，確保施工質(zhì)量滿足合同要求。主要內(nèi)容包括：審查用于本工程的各種工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證書(合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等)， 必要時(shí)見證取樣進(jìn)行材料的試驗(yàn)，對于不合格產(chǎn)品，監(jiān)督其退場；審批承包商在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)審表，并在施工現(xiàn)場檢查工序施工質(zhì)量,對驗(yàn)收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新驗(yàn)收合格，方可進(jìn)入下一道工序；承包商未按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工時(shí)，及時(shí)制止并監(jiān)督整改或下達(dá)監(jiān)理工程師通知單直至工程暫停令，責(zé)其

8、糾正 /返工，不留隱患；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控；審查工程變更，監(jiān)督實(shí)施已批準(zhǔn)的工程變更；組織或參加工程項(xiàng)目施工過程中的重大技術(shù)問題的討論或授權(quán)組織技術(shù)專題論證；根據(jù)國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程和合同規(guī)定，組織隱蔽工程驗(yàn)收和進(jìn)行分部工程驗(yàn)收、單位工 程預(yù)驗(yàn)收，并監(jiān)督施工單位認(rèn)真整改不合格項(xiàng)；參加業(yè)主組織的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，審查承包商提交的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收有關(guān)資料，依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，參與工程移交；（2）進(jìn)度控制1）檢查承包商的開工準(zhǔn)備情況，審批承包商的開工報(bào)審表，按照合同規(guī)定及授權(quán)，簽批 工程開工令；2）依據(jù)合同中確定的工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)

9、劃，檢查其實(shí)施情況，督促承包商實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)；3）若發(fā)生由于承包商的原因使工期延誤時(shí)應(yīng)督促承包商提出補(bǔ)救措施。如屬于業(yè)主的原 因引起工期延誤，應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告，并提出補(bǔ)救措施的意見供業(yè)主決策；4）審查和批準(zhǔn)承包商提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度有實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)，及時(shí)向承包商發(fā)出書面指示，督促其采取有效措施追回滯后的 進(jìn)度，同時(shí)報(bào)告業(yè)主；5）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)協(xié)調(diào)工作，避免和減少因施工單位之間、施工專業(yè)之間的交叉作業(yè)帶來的質(zhì)量進(jìn)度影響；6）對承包商月（周）進(jìn)度報(bào)表后提出審查意見，并將審查意見及承包商的進(jìn)度報(bào)表報(bào)送 業(yè)主備案。（3）費(fèi)用控制1）根據(jù)工程進(jìn)

10、展，協(xié)助業(yè)主對接材料、設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃；2）認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)細(xì)核對已完合格工程的工程量，審查承包商提交的計(jì)量申請， 簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證書，保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；3）按照合同規(guī)定及業(yè)主授權(quán)，審查項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和工程變更，分析并與各方協(xié)商確定 變更的工期與費(fèi)用；4）審查承包商提交工程款支付申請，按施工合同規(guī)定，簽發(fā)支付證書；5）工程結(jié)束時(shí)，核實(shí)最終工程量，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和已批準(zhǔn)的工程簽證，協(xié)助業(yè)主審查承 包商的最終結(jié)算申請；6）及時(shí)收集、整理有關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，妥善 公正地處理好索賠事宜。（4）安全監(jiān)管1）查驗(yàn)承包商的安全

11、生產(chǎn)許可證、 特殊行業(yè)施工許可證和施工企業(yè)法人、 項(xiàng)目經(jīng)理及安 全員的個(gè)人安全培訓(xùn)考核合格證；2）查驗(yàn)施工方的企業(yè)HSE域安全生產(chǎn)）保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、HSEt理（或安全監(jiān) 管）機(jī)構(gòu)及人員配備情況；3）在審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和業(yè)主或施工單位提出的工程變 更時(shí)，要嚴(yán)格審查其中的HSET理內(nèi)容；4）查驗(yàn)施工單位“ HSE域安全防護(hù)、文明施工措施）專項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃”；5）審查施工單位對施工過程危害風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響的識別和采取的控制措施，審查其應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)督預(yù)案演練；6）查驗(yàn)施工方特種作業(yè)人員（起重工、架子工、電工、焊工、爆破工、無損檢測人員等） 的個(gè)人資格證、崗位證；7）

12、查驗(yàn)施工方的起重機(jī)械（塔吊、提升機(jī)、吊車、橋式起重機(jī)、電動或手動的產(chǎn)等）的安 全許可證報(bào)驗(yàn)（有效檢定證）及該設(shè)備的安裝單位資質(zhì)；查驗(yàn)施工用轉(zhuǎn)動機(jī)械 （起吊、攪拌、 振搗、試壓泵等施工設(shè)備）的合格證和實(shí)物的合格狀況。8）在現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中，通過巡視、查驗(yàn)、旁站等方式，嚴(yán)格監(jiān)管施工人員HSE亍為,做到預(yù)防為主，違規(guī)必改，糾錯(cuò)核驗(yàn)，不留隱患；9）對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全作業(yè)環(huán)境和管理上的 安全缺陷，或有害于操作人員健康和影響周圍環(huán)境的施工行為，立即要求施工方予以糾正；10）當(dāng)上款中的危害隱患較嚴(yán)重或施工方不及時(shí)糾正的，監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知，督催施工方立即

13、整改，整改合格后回復(fù)，監(jiān)理到現(xiàn)場核驗(yàn)其效果；11）當(dāng)施工方對監(jiān)理工程師通知執(zhí)行不力或施工現(xiàn)場的危害隱患和環(huán)境影響嚴(yán)重到已經(jīng)或可能造成施工質(zhì)量/安全事故而必須停工時(shí)，總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令（同時(shí)告知業(yè)主），責(zé)令 施工方立即停工整改，整改合格并由監(jiān)理工程師查驗(yàn)后，總監(jiān)簽批復(fù)工報(bào)審表；12）對拒不停工整改的施工方，總監(jiān)立即報(bào)告業(yè)主和建設(shè)行政主管部門；13）督促和協(xié)助業(yè)主、施工單位組織特大自然災(zāi)害（地震、泥石流、長時(shí)間暴雨或暴風(fēng)雪、 臺風(fēng)、海嘯等）的預(yù)防與救災(zāi)工作和重大流行性疾病的防治工作。14）監(jiān)督落實(shí)承包方在施工工地相應(yīng)的顯著位置設(shè) HS3種規(guī)定的警示標(biāo)志牌，提醒一些 危險(xiǎn)隱患、不安全行為。15）

14、適時(shí)編寫工程監(jiān)理HSE情況報(bào)告，協(xié)調(diào)施工過程中有關(guān) HSE宜，參與處理施工過程 中的HSE!規(guī)事故。（5）合同管理1）協(xié)助業(yè)主管理工程承包合同的執(zhí)行；掌握承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人基本情況，對不能滿意地履行合同的任何成員提出警告直至向業(yè)主提出對其撤換的建議；2）分析、研究評價(jià)承包商可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見；3）參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)問題的處理，提出必要的證據(jù)資料、意見和分析報(bào)告。（6）信息管理1）核實(shí)并掌握工地的各種情況，詳細(xì)記錄工地與工程有關(guān)的所有信息， 定期向業(yè)主報(bào)告 工地情況，重大或重要事項(xiàng)隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告；2）按時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)、包括進(jìn)度分析、質(zhì)量控制

15、，投資分析、安全狀況等報(bào)告，以及各 類專題報(bào)告，監(jiān)理工作總結(jié)；3）及時(shí)向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理部和承包商之間的來往文函；4）做好有關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作。3. 1.3 驗(yàn)收階段：（1）組織工程初驗(yàn)，審查承包商的工程竣工資料；參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收和工程移交，并對工程質(zhì)量提出評估意見；（2）做好驗(yàn)收記錄，督促承包商及時(shí)整改驗(yàn)收中的不合格項(xiàng)；（3）在工程竣工驗(yàn)收后，按規(guī)定要求向業(yè)主移交工程項(xiàng)目監(jiān)理文件。3. 1.4 缺陷責(zé)任期階段：（1）協(xié)助業(yè)主簽定該項(xiàng)目的保修合同及保修終止合同；(2)及時(shí)到現(xiàn)場監(jiān)督承包商認(rèn)真解決工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題；(3)監(jiān)理工程師有責(zé)任在缺陷責(zé)任期內(nèi)通知承包商及時(shí)到

16、現(xiàn)場維修，并鑒定存在的質(zhì)量 問題，提出維修措施，組織承包商進(jìn)行維修。(4)監(jiān)理部應(yīng)對每一維修項(xiàng)目建立詳細(xì)的保修檔案；(5)監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主進(jìn)行責(zé)任期內(nèi)保修結(jié)算；(6)缺陷責(zé)任期結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析報(bào)告。4監(jiān)理工作目標(biāo)在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系有關(guān)規(guī)定要求，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情 主動的態(tài)度為業(yè)主提供所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目的全過程服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主工程項(xiàng)目總目標(biāo)，滿足業(yè) 主在監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施過程中提出的要求，切實(shí)把握住工程的關(guān)鍵、重點(diǎn)和難點(diǎn)，忠于職 守、嚴(yán)格監(jiān)控、協(xié)調(diào)督改、跟蹤查驗(yàn)，促進(jìn)并確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。4.1 嚴(yán)格監(jiān)管，控制工

17、程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主預(yù)期的國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的合格目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程；4.2 協(xié)調(diào)督促，控制工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主預(yù)期的工期進(jìn)度目標(biāo)；4.3 監(jiān)管防控，全面達(dá)到HSE控制要求，力爭重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故等重大 施工安全事故為零；4.4 認(rèn)真核實(shí)已完合格工程量和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更發(fā)生的費(fèi)用，協(xié)助業(yè)主控制工程投資 在工程概算之內(nèi)；4.5 尊重業(yè)主、熱情服務(wù)、勤奮工作、履行合同，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量事故為零、監(jiān)理連 帶責(zé)任施工質(zhì)量/安全重大事故為零。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1 中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l 例等國家、行業(yè)、鐵路、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)的政策法令、法律法規(guī)；5.2 國

18、家、行業(yè)、鐵路、當(dāng)?shù)卣F(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)工程建 設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖；5.3 國家工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2000);5.4 建設(shè)單位提交的本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙文件(含設(shè)計(jì)變更通知)和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更 文件，及建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中對工程實(shí)施的相關(guān)要求、規(guī)定；5.5 本項(xiàng)目的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及業(yè)主在工程實(shí)施過程中對監(jiān)理的附加工作要求;5.6 建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工承包合同；5.7 工程實(shí)施過程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 EPC總承包單位、施工承包單位之間形成的 會議紀(jì)要及其他文字記錄。5.8 本公司已建和在建同類工程項(xiàng)目的監(jiān)理經(jīng)

19、驗(yàn)；6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖6.2 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)劃分1）總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作；2 ）專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)受監(jiān)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理（巡視、檢查、量測、核驗(yàn)、督改等）和審核施工方的各種報(bào)驗(yàn)報(bào)審，同時(shí)將各自負(fù)責(zé)的本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、 HSE 方面的情況及時(shí)反饋給相關(guān)管理工程師；3）監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作及旁站監(jiān)理。7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃7.1 擬派駐本工程的項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員為：總監(jiān)理工程師：xxxxxxx專業(yè)監(jiān)理工程師： xxxxxxxx監(jiān)理員：xxxxxxx見證員：xxxxxxxxx7.2 上述專業(yè)監(jiān)理

20、工程師和監(jiān)理員將根據(jù)工程進(jìn)展需要派遣。7.3 缺陷責(zé)任期監(jiān)理人員派遣計(jì)劃：根據(jù)業(yè)主要求，我們將在工程竣工后組建該項(xiàng)目工程缺陷責(zé)任期監(jiān)理組，由總監(jiān)理工程 師和土建、給排水、電氣、暖通等專業(yè)工程師組成，監(jiān)理工程師的專業(yè)和人數(shù)將根據(jù)需要派 遣，監(jiān)理組將根據(jù)需要及時(shí)到現(xiàn)場完成缺陷責(zé)任期監(jiān)理任務(wù)。8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師 主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，重點(diǎn)抓好“三控一監(jiān)管、兩管一協(xié)調(diào)”（即工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和施工安全監(jiān)管，合同、信息管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系 ），把建設(shè)工程的質(zhì)量和安全 工作放在第一位，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同的履行； 參與監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接洽商、監(jiān)理合同擬訂和投標(biāo)書 /監(jiān)理大

21、綱編寫等工作； 確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配， 對不稱職的 人員應(yīng)調(diào)換其工作； 核驗(yàn)施工單位資質(zhì)，審查分包單位資質(zhì)，合格予以簽認(rèn)； 主持監(jiān)理工作會議（包括監(jiān)理例會、專題會議、內(nèi)部會議等），簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令（如開工令、停工令、復(fù)工令等）； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、工期 延期申請、復(fù)工申請、索賠報(bào)告等； 審核并簽署承包單位的工程款付款申請、支付證書和竣工決算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量/安全事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)

22、單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期等事宜； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料; 負(fù)責(zé)解決本項(xiàng)目各分項(xiàng)/各專業(yè)/各監(jiān)理組的有關(guān)監(jiān)理問題，對其中的重大技術(shù)問題或管理問題，應(yīng)分別反饋給技質(zhì)部、經(jīng)營部、辦公室，并上報(bào)管理者代表/副經(jīng)理或總經(jīng)理； 負(fù)責(zé)組織定期對本監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量、 安全檢查，組織本監(jiān)理部的質(zhì)管體系文件的運(yùn)作、 糾正及糾正措施的實(shí)施； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目輕微不合格監(jiān)理服

23、務(wù)的處置；向公司報(bào)告監(jiān)理質(zhì)量問題/事故，并組織落實(shí)技質(zhì)部的有關(guān)處置決定和糾正措施； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理辦公設(shè)施、工器用具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目顧客財(cái)產(chǎn)的接收、驗(yàn)證、使用保管； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)和遵章守紀(jì)、監(jiān)理服務(wù)的督查工作； 組織本項(xiàng)目對政府主管部門/行業(yè)協(xié)會/公司技質(zhì)部監(jiān)理工作檢查的迎檢、配合及整改 等工作； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量信息的反饋工作；8.2 專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議； 審查承建商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告；

24、負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的保修期監(jiān)理服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)對本專業(yè)監(jiān)理文件的記錄進(jìn)行編制、標(biāo)識和歸檔；8.3 現(xiàn)場監(jiān)理員 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承建商投入工程

25、項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查 記錄； 復(fù)查從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對承建商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對 加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄9監(jiān)理工作程序根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，制訂以下主要監(jiān)理工作流程:(1)監(jiān)理工作總流程主要監(jiān)理工作程序如下：(2)施工階段監(jiān)理工作程序施工現(xiàn)場調(diào)查圖紙會審、設(shè)計(jì)交底分包單位資質(zhì)審查監(jiān)理人員名單 監(jiān)理工程師權(quán)限 監(jiān)理工作程序 使用報(bào)表格式-持證上崗人員資格審核原材料、構(gòu)配

26、件及設(shè)備驗(yàn)批_工序質(zhì)量檢查、整改復(fù)查、驗(yàn)收 隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)鍵部位和工序旁站監(jiān)理_1k分部工程及單位工程質(zhì)量控制及 驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃*實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析,進(jìn)度調(diào)整及催督實(shí)現(xiàn)一審核工程量 審核簽發(fā)工程款支付證書 處理索賠 k審核工程結(jié)算檢查安全生產(chǎn)許可證等單位必驗(yàn)證書檢查有關(guān)人員、機(jī)具有效證件檢查危險(xiǎn)作業(yè)方案和實(shí)施一監(jiān)督檢查施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求參加安全事故調(diào)查、分析處理(3)施工組織設(shè)計(jì)審批程序(施工技術(shù)方案比照審批)施工組織設(shè)計(jì)申1重報(bào)補(bǔ)充完善， 修改后重新申1承包單位報(bào)建設(shè)單位承包單位(4)施工階段質(zhì)量控制

27、程序(圖框中凡沒注明執(zhí)行者的，皆為承包單位)(5)施工階段進(jìn)度控制程序(6)施工階段投資控制程序(7)工程變更處理程序(8)單位工程竣工驗(yàn)收程序(9)工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故*監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及總監(jiān)口頭匯報(bào)承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報(bào)告單事故報(bào)告、事故詳情分析、初步處理意見總監(jiān)組織師現(xiàn)場調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聽取承包單位匯報(bào)必要時(shí)請質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指令檢查“四不放過”是徘理督 促實(shí)施注：“四不放過”為事故處理四不放過:1 .事故原因未查清不放過；2 .責(zé)任人未處理不放過；3 .有關(guān)人員未受到教育不放過；4 .整改措施未落實(shí)不放過。（10）隱

28、蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)（工程報(bào)驗(yàn)單）并附隱檢記錄、質(zhì)評及有關(guān)資料承包單位（11）旁站監(jiān)理程序1）各分項(xiàng)工程實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，承包單位應(yīng)提前24小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)施工申請，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后，簽認(rèn)中報(bào)表并安排好旁站監(jiān)理人 員實(shí)行旁站監(jiān)理。2）旁站監(jiān)理人員應(yīng)按公司旁站監(jiān)理規(guī)定和項(xiàng)目旁站監(jiān)理細(xì)則，在施工現(xiàn)場對該施工 過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。3）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為、不符合設(shè)計(jì)要求或 有安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程

29、師報(bào)告處理，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)由總監(jiān)工程師下達(dá)暫停工指令或者采取其他 應(yīng)急措施。4)應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員及時(shí)填寫旁站監(jiān)理記錄并由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 簽署10監(jiān)理工作方法及措施10.1 工程質(zhì)量控制措施10.1.1 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理職責(zé)1)組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)的工 程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系受建設(shè)單位委托，監(jiān)理部負(fù)責(zé)對承包單位進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，力求工程質(zhì)量目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。(1)在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中明確質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容；(2)編制項(xiàng)目詳細(xì)的各專業(yè)、重點(diǎn)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，具體指導(dǎo)質(zhì)量控制監(jiān)理工作；(3)督促承包人建立健全質(zhì)量管理體

30、系，并保證其正常運(yùn)行；（4）確定各專業(yè)監(jiān)理人員的質(zhì)量職責(zé)；（5）按照監(jiān)理合同中建設(shè)單位的委托和授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。10.1.2質(zhì)量控制的原則1）工程質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，更是建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一” 的原則；2）貫徹“誠信守法、科學(xué)管理、熱情服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理方針；3）遵循“預(yù)防為主、事前控制、嚴(yán)格監(jiān)控、動態(tài)管理”的原則，把工程質(zhì)量問題和隱患 消除在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量；4）堅(jiān)持“上道工序未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)簽認(rèn)，不許進(jìn)入下道工序”的原則。10.1.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1）承包單位按質(zhì)量管理體系的要求， 針對項(xiàng)目的特點(diǎn)按監(jiān)理單位、建設(shè)單位要求編制項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃；2）在項(xiàng)目準(zhǔn)

31、備階段，承包單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃， 并經(jīng)本單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人審查后報(bào) 監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3）項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部按照質(zhì)量計(jì)劃的要求對承包單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查，承包 單位根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況不斷制定改進(jìn)措施，并提出階段性的評估及分析報(bào)告；4）工程竣工后，承包單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告。10.1.4施工質(zhì)量控制10.1.4.1 對施工分包單位的選擇審查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績及類似工程的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助建設(shè)單位對承包單位的施工分包招 標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。10.1.4.2 施工圖會審及設(shè)計(jì)交底施工圖設(shè)計(jì)完成以后，監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，組織設(shè)計(jì)交底和專業(yè)技 術(shù)專題論證，

32、理解設(shè)計(jì)意圖，配合建設(shè)單位審查設(shè)計(jì)文件，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。10.1.4.3 審查承包單位質(zhì)量保證體系承包單位、施工分包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，在開工前向監(jiān)理單位申報(bào)，監(jiān)理 單位將不定期檢查各單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。10.1.4.4 審核參建施工人員的資格參加項(xiàng)目施工的各類人員（管理人員、技術(shù)人員、特殊崗位作業(yè)人員）均應(yīng)持有相應(yīng)的崗 位證書，承包單位對有關(guān)人員的資質(zhì)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)理單位將不定期地檢查持證上崗、人證相符情況。10.1.4.5 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（技術(shù)措施）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（技術(shù)措施）是施工單位用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備、規(guī)劃和組織施工 活動的全面的指導(dǎo)性技術(shù)文件，由

33、施工單位負(fù)責(zé)編寫，具技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，承包單位項(xiàng)目經(jīng) 理審批后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。10.1.4.6 進(jìn)場設(shè)備、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。所有進(jìn)場設(shè)備、材料和構(gòu)配件必須按程 序向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)合格后方可在工程上使用。 設(shè)備、材料和構(gòu)配件的檢查進(jìn)場設(shè)備、材料和構(gòu)配件必須隨帶質(zhì)量證明文件，以證明設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符 合設(shè)計(jì)文件、合同約定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。必要時(shí)某些重要材料（如水泥、鋼材、閥門等）要按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測試驗(yàn)。開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，由采購單位負(fù)責(zé)解決。 設(shè)備、材料和構(gòu)配件現(xiàn)場保管進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料和構(gòu)配件應(yīng)分別集中在

34、指定的地點(diǎn)、并按規(guī)定擺放，以免混放、 錯(cuò)取；保管單位應(yīng)采取可靠措施，以保證進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料、構(gòu)配件不受損壞和污染。 不合格品的標(biāo)識與處理通過承包單位、施工分包單位自檢和監(jiān)理單位檢查，進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料和構(gòu)配 件存在不符合設(shè)計(jì)文件、合同規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的為不合格品；不合格品應(yīng)采取隔離方法 并進(jìn)行標(biāo)識；由采購單位負(fù)責(zé)處理，不能降等使用的應(yīng)退出工程現(xiàn)場。10.1.4.7 審批開工報(bào)告 單項(xiàng)工程開工報(bào)告由承包單位填寫、報(bào)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批。 專業(yè)開工報(bào)告由施工單位填寫報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。 審核開工報(bào)告的過程承包單位按開工報(bào)告審批備查表的內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)，并在表上簽字確認(rèn)，并報(bào)監(jiān)理單 位

35、；監(jiān)理單位對開工報(bào)告審批備查表的內(nèi)容進(jìn)行審核，對存在問題責(zé)成承包單位負(fù)責(zé)解 決落實(shí)；如果全部滿足開工條件要求，總監(jiān)理工程師簽字簽發(fā)施工開工令。10.1.4.8 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制是工程施工監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工質(zhì)量進(jìn)行 監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收是施工過程質(zhì)量監(jiān)控的主要工作內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理工程師要制訂各自的監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理質(zhì)量工作的有關(guān)監(jiān)理工作程序、質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查驗(yàn)收的方法、檢查驗(yàn)收要求等內(nèi)容。施工過程中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查A B C三級質(zhì)量控制點(diǎn)，按質(zhì)量梯度分級管理。在日常監(jiān)理工作中作好相應(yīng)的記錄，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量檢查驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

36、。1）質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)等級劃分質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分，主要根據(jù)項(xiàng)目在施工過程中，按各工序質(zhì)量對工程最終質(zhì)量影響的 重要程序劃分，將質(zhì)量控制點(diǎn)的級別劃分為 A B CE個(gè)等級：A級：重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)（也稱停檢點(diǎn)）。該級控制點(diǎn)是指在施工過程或工序 施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的特殊過程或特殊工序。A級控制點(diǎn)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認(rèn)簽證；未經(jīng)檢查確認(rèn)嚴(yán)禁進(jìn)入下 道工序施工。B級：比較重要白質(zhì)量控制點(diǎn)（也稱見證點(diǎn)），由監(jiān)理單位、承包單位和施工分包單位共 同檢查確認(rèn)簽證。C級：一般質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工單位自行檢查，監(jiān)理人員可根據(jù)施工質(zhì)量情況進(jìn)行抽查

37、。 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施程序a）對A級控制點(diǎn)的檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報(bào)的報(bào)驗(yàn)通知單后，在確認(rèn)施工分包單位自檢已經(jīng)完成 并有自檢記錄的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站 （必要時(shí)）對控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，承 包單位會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位按約定時(shí)間參加控制點(diǎn)的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資 料上簽字確認(rèn)；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗(yàn)收。監(jiān) 理單位、建設(shè)單位未按約定的時(shí)間到場檢查，施工單位不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。如果承包單位未 按規(guī)定對控制點(diǎn)報(bào)檢，監(jiān)理單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師有權(quán)要求承包單位對隱蔽工程重新剝 開進(jìn)行檢查。檢查完成后，填寫A級控制點(diǎn)檢查記錄或隱蔽工程

38、記錄進(jìn)行備案，以防漏檢。b）對B級控制點(diǎn)的檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報(bào)的報(bào)驗(yàn)通知單后，在確認(rèn)施工分包單位自檢已經(jīng)完成 并有自檢記錄的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表（必要時(shí)）對控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，承包單位會同監(jiān)理單位按約定時(shí)間參加控制點(diǎn)的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確 認(rèn)；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位未按 約定的時(shí)間到場檢查.可視為同意。如果承包單位未按規(guī)定對控制點(diǎn)報(bào)檢，監(jiān)理單位專業(yè)工 程師有權(quán)要求承包單位對隱蔽工程重新剝開進(jìn)行檢查。檢查完成后，填寫B(tài)級控制點(diǎn)檢查記錄或隱蔽工程記錄進(jìn)行備案，以防漏檢。c）對C級控制點(diǎn)的檢查：施

39、工分包單位按規(guī)定對控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并填寫控制點(diǎn)質(zhì)量檢查記錄，承包單位應(yīng)加 強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工分包單位進(jìn)行整改。監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn) 行巡視檢查或根據(jù)工程具體情況進(jìn)行隨機(jī)抽查。2）隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收是指工序施工需隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在其隱蔽前必須經(jīng)過的驗(yàn)收；隱蔽工程驗(yàn)收的確認(rèn)內(nèi)容，必須由施工單位的專職質(zhì)檢員在其自檢合格的基礎(chǔ)上，確認(rèn) 隱蔽工程驗(yàn)收記錄內(nèi)容的前提下，由承包單位專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師對以上內(nèi)容進(jìn)行復(fù) 驗(yàn)，并簽字認(rèn)可；隱蔽工程驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)、分部工程，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序的施工。3）施工產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性施工單位應(yīng)按施工承包合同要求編制施工產(chǎn)品標(biāo)識和可追

40、溯性的實(shí)施辦法并在施工過程中予以實(shí)施，監(jiān)理公司抽查。4）對施工單位監(jiān)視和測量設(shè)備控制所有用于工程項(xiàng)目白監(jiān)視和測量設(shè)備（如水平儀、經(jīng)緯儀、試驗(yàn)用儀表等）必須處于 受控狀態(tài)。承包單位在開工前必須對監(jiān)視、測量設(shè)備向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并附項(xiàng)目監(jiān)視 和測量設(shè)備一覽表，表中注明監(jiān)視和測量設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、精度、檢定周期、目前檢 定報(bào)告等，專業(yè)監(jiān)理工程師接到報(bào)驗(yàn)表后，對現(xiàn)場監(jiān)視、測量設(shè)備核查后，簽署審核意見。 在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師要審核承包單位實(shí)際所用的監(jiān)視和測量設(shè)備是否是 經(jīng)批準(zhǔn)使用的監(jiān)視和測量設(shè)備，若不是或監(jiān)視和測量設(shè)備已超期使用時(shí)，則要對承包單位監(jiān) 視和測量的結(jié)果進(jìn)行評估，并追溯該設(shè)備所

41、有監(jiān)視和測量的結(jié)果且對其進(jìn)行評估，對評估結(jié) 果予以確認(rèn)，必要時(shí)糾正其不合格的監(jiān)視和測量結(jié)果。5）特殊施工過程控制對于特殊的施工過程，承包單位必須上報(bào)參加過程施工的人員（如電工、焊工、架子 工、爆破工、無損探傷工、起重工等）名單及資質(zhì)文件，監(jiān)理工程師要審查其資質(zhì)原件，并經(jīng) 必要的考試/考核合格后，承包單位特殊過程崗位人員方可上崗。特殊的施工過程（如大件設(shè)備吊裝、人工挖孔樁等深井作業(yè)、特殊鋼材焊接等 ）要有特 殊過程作業(yè)指導(dǎo)書或文件、技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。6）施工質(zhì)量缺陷處理措施質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)

42、范所 不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度， 按如下方式處理：a）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)制止（包括當(dāng)場口頭制止和出具監(jiān)理工程師通 知予以書面制止），要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立 刻改變不正確的施工方法及操作工藝；b）當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令 （先口頭后書面），待承包人 采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通 知恢復(fù)施工；c）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后， 而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工 序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收和工

43、程計(jì)量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任 作出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工；d）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加 固或返工處理。對質(zhì)量缺陷予以判定a）首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受；b）如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測的判斷不能使承包人所接受，立即通知材料測量或試驗(yàn)等有關(guān)單位人員和專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試 驗(yàn)人員，進(jìn)行見證取樣或現(xiàn)場檢驗(yàn)測試，檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)；c）當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總

44、監(jiān) 理工程師，以便盡早責(zé)令停工并采取有效處理措施。質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固a）對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固， 先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法報(bào) 專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施；對因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，通過 總監(jiān)向建設(shè)單位提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。b）重大質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，須召集有關(guān)專家會議，進(jìn)行論證，經(jīng)總監(jiān)審批后方可進(jìn)行。c）修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。d）如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計(jì)和使用要求時(shí)， 經(jīng)征得建設(shè)單位的同意，可不進(jìn)行加固或返工處理。e）如工程的缺陷屬

45、于承包人的責(zé)任，通過與建設(shè)單位及承包人的協(xié)商，降低對此項(xiàng)工 程的支付費(fèi)用。7）工程變更（含設(shè)計(jì)變更）的管理工程變更是工程現(xiàn)場有關(guān)方提出的對工程實(shí)施內(nèi)容的變更；設(shè)計(jì)變更是指由設(shè)計(jì)人員簽 發(fā)的對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改的文件。工程變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)建設(shè)單位同意，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件，由 監(jiān)理部交承包單位實(shí)施。未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的工程變更，施工單位不能實(shí)施。對建設(shè)單位提出的工程變更，總監(jiān)主要審查變更的危害性和可行性；對施工單位提出的 工程變更，總監(jiān)主要審查變更的必要性和合理性。由設(shè)計(jì)方自主提出的設(shè)計(jì)變更文件必須由設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)場設(shè)計(jì)總代表確認(rèn)后，由總監(jiān)理 工程師審核后，報(bào)建設(shè)單位同意，交承包單位實(shí)施

46、。8）組織竣工預(yù)驗(yàn)收和參加竣工驗(yàn)收工程施工結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收并簽署意見，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、施 工承包單位、分包單位參加。合格后，向建設(shè)單位出具初驗(yàn)合格報(bào)告；參加建設(shè)單位組織的 工程竣工驗(yàn)收，并簽署意見。10）交工資料驗(yàn)收,交工資料驗(yàn)收按有關(guān)交工技術(shù)文件規(guī)定或按合同規(guī)定執(zhí)行；建設(shè)單位有要求的按建設(shè)單位規(guī)定執(zhí)行。1.1.5 5質(zhì)量控制程序1.1.5.1 1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序1.1.5.2 2施工階段質(zhì)量控制程序總監(jiān)審批開工申請下達(dá)開工令工序分項(xiàng)工程施工工序施工自檢各分項(xiàng)隱蔽工程自檢附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程評定表1.1.6 6施工質(zhì)量過程控制文件資料控制項(xiàng)目的文件

47、資料是項(xiàng)目管理活動過程執(zhí)行的依據(jù)和記錄質(zhì)量管理和控制的重要內(nèi)容。（1）控制的具體文件資料主要有：a）有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；b）與工程有關(guān)的各類合同、協(xié)議； 施工圖紙、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、 質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量計(jì)劃、程序文件等；c）監(jiān)理過程記錄，包括各類報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理工程師通知及回復(fù)單、 停工復(fù)工令、旁站監(jiān)理記錄、工程變更單、工程會議紀(jì)要、事故處理文件、監(jiān)理日記、監(jiān)理 備忘錄、工作聯(lián)絡(luò)單等；d）與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的文件、信函、信件以及電子文件；（2）文件資料的控制程序a）項(xiàng)目監(jiān)理過程的記錄，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理過程可追溯性的重要依據(jù)，對上款 c所列監(jiān)理過 程記錄，

48、施工單位和監(jiān)理人員必須保證監(jiān)理部留存歸檔的要求。b）項(xiàng)目監(jiān)理信息工程師，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理文件有關(guān)文件資料控制的有規(guī)定。c）項(xiàng)目文件資料的管理要有專人負(fù)責(zé)，文件資料的編碼、傳遞要按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。d）接收文件時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證其完整性和有效性，分類登記、編碼歸檔。e）圖紙、資料、文件、會議紀(jì)要的發(fā)送、發(fā)放要經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，接收人在登記表上簽署 姓名及接收時(shí)間。f）及時(shí)清理和撤除失效和作廢文件，保證項(xiàng)目現(xiàn)場和持有人使用有效文件。g）文件資料的發(fā)送、發(fā)放、借閱必須登記清楚。h）監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志與記錄是施工監(jiān)理資料的重要組成部份，總監(jiān)或總監(jiān)代表要定期不定期地檢查監(jiān)理工程師的工作，并查看其監(jiān)理日志的記錄

49、是否準(zhǔn)確、完整。i）監(jiān)理工程師必須記錄與保存各自的質(zhì)量活動情況，對承包單位的各項(xiàng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)與 試驗(yàn)，監(jiān)理工程師都必須留有記錄。j）項(xiàng)目結(jié)束后，按公司質(zhì)量管理文件要求，項(xiàng)目監(jiān)理部成員，按各自職責(zé)，將文件分 類進(jìn)行整理、歸檔。10.2 工程進(jìn)度控制措施10.2.1 進(jìn)度控制措施（1）根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的承包合同中所確定的工期，與建設(shè)單位商定工程進(jìn) 度控制總目標(biāo)及其總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（2）承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的工程進(jìn)度計(jì)劃，必須滿足工程進(jìn)度控 制總目標(biāo)(3)項(xiàng)目監(jiān)理部多方面收集工程資料、信息，對工程項(xiàng)目總工期目標(biāo)的動態(tài)實(shí)施進(jìn)行分析、 論證。(4)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)

50、劃，協(xié)調(diào)各承包單位的進(jìn)度，使其滿足總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求。(5)協(xié)調(diào)承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工的關(guān)系， 保證按計(jì)劃完成任務(wù)。(6)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查工程進(jìn)度情況，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與 實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改其施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資 源配置或施工組織或采取合理施工工藝， 追回延誤的工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃控制總目標(biāo)。(7)具體利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。(8)定期編制工程進(jìn)度月報(bào)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度方面的進(jìn)展情況。10.2.2 施工階段進(jìn)度控制工作程序10.3 工程投資控制措施10

51、.3.1 投資控制的任務(wù)(1)將建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款作為投資控制 的目標(biāo)。(2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)工程款支付申請。(3)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程變更的工程量確認(rèn)。監(jiān)督工程項(xiàng)目各月度資金使用計(jì)劃，并 控制其執(zhí)行；(4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月提交各種投資控制報(bào)表；(5)對計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力；(6)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，協(xié)助建 設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目的竣工結(jié)算。 對工程變更、簽

52、證、索賠、反索賠提出意見。10.3.2 投資控制工作程序10.3.3 投資控制方法及措施10.3.3.1 投資控制方法1）投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少承包 單位提出索賠。a將概算進(jìn)行分解，按界區(qū)分割切塊管理，并按此控制造價(jià)，控制工程款撥付；依據(jù) 工程圖紙、概預(yù)算、合同工程量建立工程量臺帳。b通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)中最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位, 并制定防范性的對策。c按合同規(guī)定的條件，督促建設(shè)單位按期提供施工場地，使承包單位能按期開工、正范施od督促承包單位按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)材料、設(shè)備等。2）投資事中控制a按合同規(guī)定

53、，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題，以避免造成違約、索賠。b施工中協(xié)助建設(shè)單位主動做好外部協(xié)調(diào)工作，以避免造成違約、索賠。c對設(shè)計(jì)修改和工程變更持謹(jǐn)慎態(tài)度，在充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析后再作決定，重 大變更必須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)并經(jīng)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件后可方能施工。d嚴(yán)格費(fèi)用簽證。凡涉及到費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料 代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方有效。e審查已完工程量，在分項(xiàng)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的條件下，簽發(fā)工程進(jìn)度款 支付證書。f按合同規(guī)定，及時(shí)向承包單位支付進(jìn)度款。g督促建設(shè)單位、承包單位全面履行工程承包合同。h定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動態(tài)情況。i

54、定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3）投資事后控制a審核承包單位提交的工程結(jié)算書。b公正地處理承包單位提出的索賠。10.3.3.2 投資控制措施10.3.4 ：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分上及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任: 編制各階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2）技術(shù)措施：審核設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù) 分析，嚴(yán)格控制施工中的設(shè)計(jì)變更；合理支出施工措施費(fèi)，以及合理安排工期和資源，避免 不必要的趕工費(fèi)。3）經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款的支付情況，編制資金使用計(jì)劃，分解投 資控制目標(biāo)，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生 偏差的原因，采取糾偏措施；嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)約工程投資有利的獎勵(lì)措施。4）合同措施：嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的工程承包合同所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工 程款支付辦法支付工程款