1、1.（單選題）（）是推動中國企業外部環境變化的首要和根本性驅動因素。參考答案：A.技術進步2 .（單選題）受到技術進步、經濟全球化和中國經濟轉型三大驅動因素的影響，中國企業的經營環境表現出（）的特點。參考答案：C.高度動態化3 .（單選題）經營環境動態化對企業的影響主要表現在（）。參考答案：B.競爭優勢可保持性下降4 .（單選題）單一行業/產品/市場企業，或者集團公司屬下的子公司所采用的戰略是（）。參考答案：B.經營層戰略5 .（單選題）從企業戰略功能的角度看，一體化戰略、多元化戰略屬于（）。參考答案：A.增長型戰略6 .（單選題）選擇和進入盈利水平最大或者行業信譽最高的行業，是企業獲得高于社

2、會平均水平收益的首要戰略，這是以下哪一種企業戰略決策思維模式中的假設？（）。參考答案：B.產業組織模式7 .（單選題）企業資源和能力上的競爭優勢是企業戰略制定的依據與獲得超額利潤的基礎，這是以下哪一種企業戰略決策思維模式中的假設？（）。參考答案：C.資源基礎模式8 .（單選題）企業戰略管理者對戰略目標進行分解，構建戰略實施的計劃體系，制定相應的職能戰略，提供必要的管理支持，這些活動處于企業戰略管理的（）階段。參考答案：B.戰略實施9 .（單選題）根據企業戰略意圖、宗旨等，提出企業戰略，并在獲得批準后，負責企業戰略的實施，是（）在企業戰略管理中發揮的作用。參考答案：B.高層管理者1 .（單選題）

3、根據對企業經營影響的遠近，可將外部環境劃分為三個層次。行業相關因素（包括供應商、購買者、潛在進入者、替代產品以及行業內部的競爭者等）屬于哪一個層次的外部環境？（）。參考答案：C.市場與行業環境2 .（單選題）宏觀環境不包括（）環境因素。參考答案：D.組織3 .（單選題）政治與法律環境不包括（）因素。參考答案：C.貨幣政策4 .（單選題）社會文化環境不包括（）因素。參考答案：A.失業率5 .（單選題）經濟環境不包括（）因素。參考答案：D.收入分配6 .（單選題）技術環境不包括（）因素。參考答案：B.對待工作和休閑的態度7 .（單選題）市場供需關系分析是對市場環境的（）方面進行分析。參考答案：A.

4、市場結構8 .（單選題）在五力分析模型中，影響行業潛在進入者進入障礙的因素不包括（）。參考答案：C.企業文化9 .（單選題）在（）情況下，供應商有較強的討價還價能力。參考答案：A.供應商所處行業集中化程度高10 .（單選題）在（）情況下，購買商有較強的討價還價能力。參考答案：D.購買商容易進行后向一體化11 .（單選題）在（）情況下，行業內部競爭會變得激烈化。參考答案：B.行業具有非常高的固定成本或庫存成本12 .（單選題）戰略群是由一個行業內（）和市場定位相似的競爭者所組成的群體。參考答案：C.目標市場1 .（單選題）企業的有形資源不包括（）。參考答案：D.質量標準2 .（單選題）企業的無形

5、資源不包括（）。參考答案：B.員工知識結構3 .（單選題）價值鏈中的價值創造活動可分成基本活動和支持性活動兩大類，其中（）屬于支持活動要素。參考答案：D.基礎設施4 .（單選題）研發和生產制造屬于哪一種企業能力？（）。參考答案：B.經營能力5 .（單選題）以下關于企業資源能力冗余性的判斷，不正確的是（）。參考答案：A.企業資源能力的冗余性應視作企業成本或多余的資源能力6 .（單選題）以下關于企業核心專長的判斷，不正確的是（）。參考答案：A.企業可以建立適用于所有行業、市場、經營定位的普適性核心專長7 .（單選題）SWOT分析矩陣是進行（）和內部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰略組合的一種分析工

6、具。參考答案：D.企業外部環境8 .（單選題）在SWOT分析矩陣中，（）是一種最理想的組合，任何企業都希望憑借該種組合最大限度地利用外部環境所提供的多種發展機會。參考答案：B.SO組合1 .（單選題）企業利益相關者可分為資本市場利益相關者、產品市場利益相關者和組織利益相關者三類。以下屬于產品利益相關者的是（）。參考答案：C.供應商2 .（單選題）戰略承諾是企業在綜合考慮自身資源、能力和外部環境變化趨勢的基礎上，基于（）對企業利益相關者作出的一種根本性和長期性的承諾。參考答案：A.企業核心價值觀3 .（單選題）表明“我們是誰、我們要干什么、我們為什么在這”的是（）。參考答案：A.企業宗旨陳述4

7、.（單選題）企業未來期望實現藍圖或者說企業最終希望實現什么宏偉藍圖，這是（）。參考答案：B.企業愿景5 .（單選題）佳能曾說要“打敗施樂”，這是佳能的（）。參考答案：B.戰略意圖6 .（單選題）一個公司能夠統率眾多員工，使眾多員工團結一致的中心思想，約束企業管理者行為決策的基本原則，就是該公司的（）。參考答案：C.經營理念7 .（單選題）指導企業員工行為的最根本的優先序和準則，這是企業的（）。參考答案：D.核心價值觀8 .（單選題）從企業目標的內容體系來看，（）可以被看作層次最高、時間跨度最長的目標。參考答案：A.企業宗旨陳述9 .（單選題）在制定企業戰略目標之前，必須進行（）工作。參考答案：

8、C.調查研究1 .（單選題）通過建立和發揮各種成本優勢，力求占據低成本位置的的戰略是（）。參考答案：A.低成本定位戰略2 .（單選題）以下哪一項不是低成本定位戰略的特征？（）。參考答案：D.快速創新3 .（單選題）以下哪一項不是低成本定位戰略建立競爭優勢的舉措？（）。參考答案：B.重視市場和消費者研究4 .（單選題）以下哪一項不是低成本定位戰略的風險？（）。參考答案：D.顧客認為產品或服務價格太高5 .（單選題）以下哪一項不是高差異定位戰略的特征？（）。參考答案：B.基本的產品性能和質量6 .（單選題）以下哪一項不是高差異定位戰略建立競爭優勢的舉措？（）。參考答案：C.嚴格控制采購成本7 .（

9、單選題）以下哪一項不是高差異定位戰略的風險？（）。參考答案：A.忽視顧客需求8 .（單選題）在狹窄市場上實施高差異定位的戰略是（）。參考答案：D.高差異聚焦戰略9 .（單選題）獨特性的顧客訴求是指（）。參考答案：C.現有產品或服務不滿的顧客訴求10 .（單選題）以下關于獨特性定位戰略描述，錯誤的是（）。參考答案：D.戰略構建或運行一種管理模式11 .（單選題）以下關于整合性定位戰略描述，錯誤的是（）。參考答案：C.戰略同時構建或運行一個價值創造活動體系12 .（單選題）以下關于動態競爭的描述，錯誤的是（）。參考答案：D.競爭戰略的有效性主要取決于時間在先，其次是預測競爭對手反應和改變需求或競爭

10、規則的能力1 .（單選題）企業的縱向行業多元化更靠近產業鏈的起點，即更接近原材料環節，則其采取的是（）戰略。參考答案：D.后向一體化2 .（單選題）企業的縱向行業多元化更靠近產業鏈的終點，即更接近終端消費者，則其采取的是（）戰略。參考答案：C.前向一體化3 .（單選題）紡織廠自己紡紗、洗紗，并進入相關流通領域獲得對分銷商或零售商的控制權等是（）戰略。參考答案：C.前向一體化4 .（單選題）企業的行業多元化發展會引發企業組織結構和管理模式的改變，這些改變最重要的標志是（）。參考答案：A.企業總部的出現5 .（單選題）總部受股東委托，以產權關系為紐帶，對其全資、控股、參股企業行使股東權益以創造價值

11、的方式屬于（）參考答案：A.單線聯系6 .（單選題）以下（）不屬于公司層戰略管理中的行業組合戰略決策的內容。參考答案：B.總部組織結構設計7 .（單選題）以下（）不屬于公司層戰略管理中的組合管理模式決策的內容。參考答案：D.資源配置方式8 .（單選題）以下（）不是行業多元化企業總部采取的控制下屬企業的方法。參考答案：D.平衡控制9 .（單選題）采取MBV（以市場為基礎）觀點的戰略管理者（）。參考答案：C.更重視企業外部環境10 .（單選題）采取RBV（以資源為基礎）觀點的戰略管理者（）。參考答案：A.更重視企業內部環境11 .（單選題）行業多元化程度與績效之間呈現（）關系。參考答案：B.倒“U

12、”型12 .（單選題）以下（）不是縱向行業多元化的優點。參考答案：C.帶來范圍經濟和規模經濟效益13 .（單選題）以下（）不是共享型行業多元化的優點。參考答案：D.降低治理成本和交易成本14 .（單選題）以下（）不是不相關行業多元化的優點。參考答案：D.降低股東和管理者之間的委托代理成本15 .（單選題）以下（）不屬于相關行業多元化組合的管理模式。參考答案：A.采用競爭型事業部組織結構16 .（單選題）以下（）不屬于不相關行業多元化組合的管理模式。參考答案：C.采用合作型事業部組織結構17 .（單選題）為了增加個人報酬、降低自身職業風險而進行行業多元化，是沒有正確地選擇行業多元化戰略的（）參考

13、答案：A.動機12 .（單選題）以追求全球整合效益為主，企業假設全球市場的相似性大于差異性，更關注全球市場相似性，更重視全球化經營中可能產生的規模經濟和范圍經濟效益，因此更傾向于為不同國家市場提供標準化的產品或服務，這是公司層國際化戰略中的（）。參考答案：A.全球化戰略13 .（單選題）在不同公司層國際化戰略下，企業要采用與戰略相匹配的管理模式。跨國化戰略通常建立（）。參考答案：C.跨國整合的管理模式以及矩陣結構1 .（單選題）企業戰略推進有三種基本方式，以下哪一項不是？（）。參考答案：B.企業變革2 .（單選題）企業采用平分產權、共同管理、共享收益和共擔風險的合作方式，是企業戰略聯盟中的（）

14、形式。參考答案：A.合資企業3 .（單選題）非產權戰略聯盟是兩個或兩個以上企業，通過各種協議、契約而形成的非股權參與、優勢相長、風險共擔、生產要素雙向或多向流動的一種松散型合作組織模式。以下（）不是非產權戰略聯盟的主要形式。參考答案：D.企業重組4 .（單選題）在靜態市場（如壟斷或受到高度管制的行業），企業采取戰略聯盟的動因可能是（）。參考答案：D.獲得進入限制市場的渠道5 .（單選題）在動態市場，企業采取戰略聯盟的動因可能是（）。參考答案：C.保持市場領先地位6 .（單選題）多元化企業總部為了實施行業和市場多元化戰略而與其他企業建立的戰略聯盟是（）。參考答案：B.公司層戰略聯盟7 .（單選題

15、）中國電信和微軟的MSN進行合作，以應對中國移動提供的飛信服務，這種戰略聯盟是（）。參考答案：B.競爭反應戰略聯盟8 .（單選題）在同一產業鏈中，處于價值鏈相同環節上企業之間的并購稱為（）。參考答案：A.橫向并購9 .（單選題）以下關于企業重組，不正確是（）。參考答案：A.重組是一種擴張戰略1 .（單選題）將組織的戰略計劃轉變成行動，最終實現戰略目標的過程稱為（）。參考答案：C.戰略實施2 .（單選題）關于戰略實施，以下正確的是（）。參考答案：B.決策保障機制對戰略實施過程的有效性和效率有決定性影響3 .（單選題）關于戰略轉型，以下不正確的是（）。參考答案：D.企業越是在某個行業、目標市場上建

16、立了核心專長，實施戰略轉型就越容易4 .（單選題）如果市場上多數競爭對手在產品中添加了有害或過量的“三聚家胺”，企業戰略管理者就此在戰略實施過程中做出“跟進”的決策，這是違背了（）。參考答案：D.戰略承諾的堅定性5 .（單選題）在制定戰略實施的計劃體系過程中，首先需要制定（）。參考答案：A.中間計劃6 .（單選題）（）造成了代理問題，也是導致企業戰略實施過程中出現戰略失誤與行為不恰當的最重要的原因。參考答案：D.所有權與經營權分離7 .（單選題）以下關于股權結構，正確的是（）。參考答案：B.股東代表大會決定公司的經營方針和投資計劃8 .（單選題）以下關于董事會，不正確的是（）。參考答案：C.應

17、盡量減少外部董事參與企業決策活動9 .（單選題）在錢德勒“企業發展三階段”的第二階段一一企業的發展階段，常見的組織結構是（）。參考答案：B.職能型結構10 .（單選題）激勵機制的核心是（）。參考答案：C.薪酬11 .（單選題）以下關于企業文化，不正確的是（）。參考答案：D.企業文化容易跟隨企業所處環境的變化發生改變10 .（多選題）推動中國企業經營環境的三大驅動因素是（）。A.技術進步B.經濟全球化D.中國經濟轉型參考答案：ABD11 .（多選題）在各項改革措施逐步推進和落實的過程中，中國企業的經營環境仍然具有（）三個方面的情境特征。A.轉型經濟C.新興市場D.多重制度參考答案：ACD12 .

18、（多選題）明茨伯格認為，企業戰略是一種（）。A.計戈ij（plan）B.模式（pattern）C.定位（position）D.愿景/期望（perspective）E.計謀（ploy）參考答案：ABCDE9 .（多選題）企業內部環境分析的內容包括（）。A.歷史和現行戰略分析B.資源分析C.能力分析D.核心專長分析參考答案：ABCD10 .（多選題）以下（）可能會造成企業在資源數量和質量上的優勢和劣勢發生根本性的轉變。A.制度或政策的變化B.技術進步的影響C.顧客需求的變化D.消費方式的變化參考答案：ABCD11 .（多選題）（多選題）企業資源能力的戰略價值應從（）方面著手分析。A.價值性B.稀缺

19、性C.難以獲得性D,不可替代性參考答案：ABCD10 .（多選題）戰略承諾的內容包括（）。A,企業經營目的B.企業經營范圍C.企業經營方式D.構建競爭優勢的關鍵領域E.企業對利益相關者的關注參考答案：ABCDE11 .（多選題）有效的戰略目標必須具備（）要求。B.依據合理C.結構合理D.方法合理參考答案：BCD13 .（多選題）制定和實施獨特性定位戰略的關鍵環節包括（）。A.選擇獨特的顧客訴求B.設計獨特的產品或服務C.建立獨特的價值活動體系D.保持戰略取舍和持續創新參考答案：ABCD14 .（多選題）國家特定優勢是企業母國所具有的特殊環境因素為企業國際化提供的競爭優勢，包括（）等要素。A.生

20、產要素B.需求要素C.關聯和輔助性行業D.企業戰略結構和同業競爭參考答案：ABCD15 .（多選題）企業可以選擇的國際進入方式有（）。A.出口B.許可經營C.戰略聯盟與合資D.跨國并購E,建立全資子公司參考答案：ABCDE16 .（多選題）企業并購的動因包括（）。A.突破行業和市場進入的障礙B.加快行業和市場進入的速度C.增加市場份額和影響力D.加快新產品和新技術的開發速度E.克服多元化的難處參考答案：ABCDE12.（多選題）保障戰略實施過程中決策正確行為恰當的決策保障機制包括（）。A.科學的公司治理B.有效的戰略領導C.匹配的組織結構D.合理的激勵機制E.良好的企業文化參考答案：ABCDE

21、一、判斷題（對的打，錯的打“X”）（每題1分，共15分）1 .企業戰略管理是一種層次化的管理，由公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略三個層次戰略的管理構成。（V）2 .市場分析圍繞顧客需求、消費方式、目標市場、商業模式等四個主要內容逐步展開。（，）3 .企業的資源越多，企業的能力就越強，企業的資源和能力總是匹配的。（X1）4 .在 SWOT 矩陣分析模型中，WO（劣勢-機會）策略是利用優勢抓住機會的應對策略。（X）5 .企業戰略目標的制定依據包括企業的戰略承諾、企業對發展態勢的分析和企業的基本戰略。（，）6 .業務層戰略制定的目的是改變行業或者進行業務選擇。（X）7 .實施高差異定位戰略建立差異

22、優勢的關鍵領域之一是將營銷、研究和開發、服務的成本降到最低水平。（X）8 .整合性定位戰略只需要構建和運行一個管理模式。（X）9 .公司層戰略管理的主體是實施行業多元化發展的企業總部。（，）10 .行業多元化是指企業在多個行業內從事生產經營活動，并且向不同市場提供多種不同產品、服務的一種發展戰略。（，|）11 .采用不相關行業多元化的企業所進入的行業越多，分散風險的效果就越好。（X）12 .發達國家企業國際化初級階段的主要形式是出口，大多數發展中國家企業的國際化進程開始于出口加工，兩者并無不同。（XI|）13 .在不同公司層國際化戰略下，企業要采用與戰略相匹配的管理模式。其中，跨國化戰略通常要

23、求建立跨國整合的管理模式以及矩陣結構。（V）14 .合資企業、相互持股聯盟和非產權戰略聯盟是企業戰略聯盟的三種形式。（，）15 .戰略實施過程的有效性與效率在很大程度上取決于企業是否能夠建立和運行一個匹配的決策保障機制。（V）二、單項選擇題（每題2分，共 20 分）1 .企業盈利水平的高低，取決于企業所擁有的資源和能力優勢的大小，且只有當這種資源和能力是有價值、稀缺、難以模仿的并無法替代時，這種資源和能力才能構成企業的競爭優勢，這是以下哪一種企業戰略決策思維模式？（C）oC.資源基礎模式2 .市場供需關系分析是對市場環境的（A.市場結構3 .企業的無形資源不包括（B）oB.員工知識結構4 .通

24、過建立和發揮各種成本優勢，力求占據低成本位置的的戰略是（A）oA.低成本定位戰略5 .以下關于動態競爭的描述，錯誤的是（D）oD.競爭戰略的有效性主要取決于時間在先，其次是預測競爭對手反應和改變需求或競爭規則的能力6 .為了增加個人報酬 I、降低自身職業風險而進行行業多元化，是沒有正確地選擇行業多元化戰略的（A.動機7 .企業關于決定準備進入多少個國家的市場，以及如何在多個國家甚至全球范圍內實現營銷、生產、采購、研發和投融資等活動的配置、協調和管理，從而達到全球整合和地方響應的最優化整合的決策，這是企業的（B.公司層國際化戰略8 .中國電信和微軟的 MSN 進行合作，以應對中國移動提供的飛信服

25、務，這種戰略聯盟是（B）B.競爭反應戰略聯盟:9.在同一產業鏈中，處于價值鏈不同環節的企業之間的并購稱為（BHB.縱向并購10.（D）造成了代理問題，也是導致企業戰略實施過程中出現戰略失誤與行為不恰當的最重要的原因。D.所有權與經營權分離三、簡答題（每題7分，共35分）1 .簡述企業內部環境分析的基本步驟。答：（1）分析企業發展歷史、現行戰略和面臨的挑戰。（2）分析企業內部的資源條件。（3）分析企業內部的能力水平。（4）分析企業的核心專長。A）方面進行分析。B)。2 .簡述高差異定位戰略企業如何建立差異優勢。答：（1）注重市場和消費者研究，不斷跟蹤、發現甚至引領目標顧客的需求變化，才有可能有效

26、地建立超越競爭對手的差異優勢。（2）創造新的營銷概念，滿足顧客差異化或特殊化的價值訴求，樹立和保持顧客美譽度和忠誠度。（3）全面質量管理，以提供超過顧客期望的質量。（4）注重產品或服務的研究開發，以產品或服務的動態創新方式去滿足目標顧客訴求和保持目標顧客的滿意度和忠誠度。（5）充分發揮人才作用的管理體制。3 .簡述公司層戰略管理的基本模式。答：（1）根據外部和內部環境分析及環境的未來發展趨勢，評價行業組合戰略的合理性。（2）評價組合管理模式的合理性。（3）對行業組合與組合管理模式的匹配程度，即組合優勢進行評價。（4）根據上述判斷，決定采取什么戰略去建立和發揮組合優勢。4 .簡述相關行業多元化組

27、合的管理模式特點。答：（1）強調構建和發揮經營上的整合效益。（2）采用合作型事業部組織結構。（3）經營權相對集權，針對縱向行業多元化行業組合，總部需要在生產計劃、調度和內部轉移價格的確定上集權；針對共享型行業多元化行業組合，總部需要在那些能夠被實際共享的職能上集權。（4）采用戰略控制和行為控制。（5）基于合作的考核和激勵機制。5 .簡述戰略實施的三種類型。答：戰略實施的類型包括：（1）戰略維持，是指企業準備實施的新戰略與原有戰略之間沒有性質和內容上的差別，只需要根據經濟、行業和競爭對手發展的情況在數量上調整企業的戰略目標。（2）戰略調整，是指企業在不改變總體戰略性質和核心內容的情況下，對實施戰略的重點、途徑和實施措施進行有限調整。（3）戰略轉型，是指企業戰略承諾的調整、企業戰略性質及其相關內容的根本改變。四、論述題（每題15分，共30分）1 .戰略管理的 MBV 觀和 RBV 觀如何影響公司層戰略決策？答：制定公司層戰略決策的